微商运营行业分析课件ppt
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社交：满足顾客购物体验在社交关系链中分享，点评等互动需求
身份：微信用户二维码成为身份的标识，是可辨识发生连接的入口
信息：用户沟通和获取资讯的入口，品牌商购物信息扩散的入口
流量：微信覆盖庞大，活跃且高粘性的移动互联网用户
支付：微信支付与场景结合，集便捷，安全性，体验与一身
传统行业的现状
1
老 板，快醒醒，我 们还等Hale Waihona Puke Baidu你开工
！ 资呢
传统电商专业性强，无休止的价格战，店铺推 广费用高，品牌忠诚度不高
传统企业老板费用高，决策难，风险高，责任 大。越来越多的传统企业开始转型寻找新的机 会与出路。
朝九晚五的上班族，预见几十年如一日的日子， 呕心沥血奋斗一生才发现，靠自己的薪水永远 买不起一套房
这就是移动电商【微商】
微商 WEBUSINESS
微商=消费者+传播者+服务者+创业者
微商的释义：自由个体的移动互联时代，以人为中心，借助社会化 工具，以社交为纽带，有温度的新商业形态
微商是当下最高效的创富路径！
据（2016中国微商行业发展研究报告） 显示，中国微商行业总体规模2015年达 到1819.5亿，2016年达到3607.3亿元，增 长率近100%！与此同时微商从业规模也 从2015年的1257万人增长至2016年的 1535万人，微商的市场交易规模和从业 者都保持100%的增长事态， 2016年中国移动电商交易金额为3，4万 亿，也就是说，微商将占据十分之一还 要多，此前依靠天猫，淘宝稳坐钓鱼台 的阿里，也意识到再也不能忽视微商模 式了。
“柯达”=131岁=胶片的代名词=全球2/3市场份额！ 15年间从300亿美元蒸发至1.75亿蒸发了99%！改变你的思维！
行业 2003年5月中国市场一个新的
兴起了：淘宝等电商购物平台
2018年·天猫双11
时势造英雄一个时代造就一个趋势的富豪
“没有永远成功的企业，只有时代的企业！” 运气不会永远属于一部分人！
扩招后的大学生，更多的面临 毕业=失业。
宝妈：从职场丽人到“三围”妇人， 掌心向上的日子还要走多久。
传统企业中的七大难
招人难 用人难 留人难 销售难 盈利难 老板难
客户难
人力成本增大、“合适”人难找
90后员工现在是主力、社会环境、家庭环境 员工的跳槽、自主创业、内辞、裸辞 销售规模不大、无法可持续增长、互联网的冲击
过去与现在
20年前，地面的商场是销售的 终端，所以，商家争夺这些商 场的店面，于是国美、苏宁迅 速崛起，成为连锁巨头！
10年前，互联网成为成本更低廉的销售终端，于是千万家企业 又入驻天猫、京东等网店平台。电商平台成就了一大群品牌新 军！
京东商城2001年创办，2014年5月22日上市，市值400 亿美元，其相当于4个苏宁市值+2个国美电器的市值！
“敢问路在何方” 14亿人口要有一个新的创业路
出路在哪里！
李克强总理谈“分享经济”
经济新常态：经济速度放缓、鼓励创新升级、扶持小微企业
目前，全球分享经济呈快速发展态势，是拉动经济增长的新路子，通过分享， 协作方式，搞创业创新，门槛更低，成本更小，速度更快，这有利于拓展我 国分享经济的新领域，让更多的人参与进来，是收入分配模式的创新，千千 万万人靠创业赚钱.
因为微商1年的业绩干了淘宝10年的业绩， 而且还以100%的趋势在增长，所以说微 商是当下最好的，最快的一个创富路径
微信的优势=微商的优势
微信在各种连接过程中产生巨大的需求场景，能够实现，精准地在需求最开始的地方 满足需求微信为移动电商打开“八大入口” 微信成为移动互联网的超级入口: 服务：微信点对点的沟通功能，可提升服务质量
根据美特斯邦威的财报，仅今年上 半
年，美邦的净亏损达到了6019.08 万
元，年度亏损超一亿元，3年时间 关闭1500余家门店。
传统门店生意：看似光鲜亮丽实则有苦难言
痛点
客户流失率严重 员工难管理 人才难留 竞争压力大 房租工资成本年年涨 运营成本越来越高 前期投入过高
这些巨头在这个时代被颠覆了！你还要犹豫吗？ 一代手机巨人终于轰然倒下拿着N95装逼的时代已经过去了！
什么是分享经济？
滴滴说：每推荐1位新顾客就有20元推荐奖。 Uber说：每推荐1位顾客就奖励30元现金。 星巴克说：每推荐3位新顾客免费得1杯咖啡。
倍增！！ 移动电商（微商）可以快速组建创业团队
可以快速帮我们回笼资金，快速赚钱
角色转变：你不再只是个消费者！
消费者成长为消费商，
线上线下相结合
将是一场浩大的革命！这场革命将彻底颠覆我们的商业模式。
成本增加、运营效率下降、规模变大、人效降低、
老板变成救世主、救火员，不懂管理，不善运营 面子好看，口袋难看。
新客少、老客流失、服务意识低、信任度减低、 互联网经营模式冲击
企业经营的三大终极难题
人
像老板一样负责、思考；人人成为经营者
利润
销售最大化、费用最小化
竞争力
加速创新和竞争能力
企业倒闭潮
“倒闭潮”席卷珠三角，IT企业死伤一大片； 无订单！倒闭潮！关乎1.7亿人生计的纺服业将何去何从？ 温州模式生死劫·6万家企业命悬一线; 福昌电子倒闭·老板潜水，深圳千人追欠薪遭围捕； TPK子公司威鸿光学倒闭，公司不赔钱，员工堵路........ 4月20日，拥有2000多名员工，李宁、特步供应商雅纶制衣资金链断裂，老板至 今不知去向；日5月1日，员工数量逾10000人的东莞厚宏制衣厂老板跑路； 5月18日，民营企业500强，总资产10亿元的绍兴印染大佬五洋印染破产； 5月22日，维斯凯服装倒闭，老板卷款跑路，5000名员工失业； 7月31日，华东纺织大厂宝利嘉老板跑路，5000名员工失业； 8月22日，民营企业500强，资产超20亿的浙江红创集团停产，卷款跑路 1000多名员工上街讨要拖欠3个月的工资........
但是：2016年
由此，在新零售时代，不仅线上、线下业务和物流需要结合起来，也有赖于人工智能、大数据、VR等新技术。比如在今年4月 份，淘宝推出的全新购买功能BUY+。BUY+主要利用VR技术，百分百的还原购物场景，大大提升消费者在网络购物上的体验。 换而言之，电商不是彻底消失，而是借助于新技术，从而呈现出全新的状态。
身份：微信用户二维码成为身份的标识，是可辨识发生连接的入口
信息：用户沟通和获取资讯的入口，品牌商购物信息扩散的入口
流量：微信覆盖庞大，活跃且高粘性的移动互联网用户
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传统行业的现状
1
老 板，快醒醒，我 们还等Hale Waihona Puke Baidu你开工
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传统电商专业性强，无休止的价格战，店铺推 广费用高，品牌忠诚度不高
传统企业老板费用高，决策难，风险高，责任 大。越来越多的传统企业开始转型寻找新的机 会与出路。
朝九晚五的上班族，预见几十年如一日的日子， 呕心沥血奋斗一生才发现，靠自己的薪水永远 买不起一套房
这就是移动电商【微商】
微商 WEBUSINESS
微商=消费者+传播者+服务者+创业者
微商的释义：自由个体的移动互联时代，以人为中心，借助社会化 工具，以社交为纽带，有温度的新商业形态
微商是当下最高效的创富路径！
据（2016中国微商行业发展研究报告） 显示，中国微商行业总体规模2015年达 到1819.5亿，2016年达到3607.3亿元，增 长率近100%！与此同时微商从业规模也 从2015年的1257万人增长至2016年的 1535万人，微商的市场交易规模和从业 者都保持100%的增长事态， 2016年中国移动电商交易金额为3，4万 亿，也就是说，微商将占据十分之一还 要多，此前依靠天猫，淘宝稳坐钓鱼台 的阿里，也意识到再也不能忽视微商模 式了。
“柯达”=131岁=胶片的代名词=全球2/3市场份额！ 15年间从300亿美元蒸发至1.75亿蒸发了99%！改变你的思维！
行业 2003年5月中国市场一个新的
兴起了：淘宝等电商购物平台
2018年·天猫双11
时势造英雄一个时代造就一个趋势的富豪
“没有永远成功的企业，只有时代的企业！” 运气不会永远属于一部分人！
扩招后的大学生，更多的面临 毕业=失业。
宝妈：从职场丽人到“三围”妇人， 掌心向上的日子还要走多久。
传统企业中的七大难
招人难 用人难 留人难 销售难 盈利难 老板难
客户难
人力成本增大、“合适”人难找
90后员工现在是主力、社会环境、家庭环境 员工的跳槽、自主创业、内辞、裸辞 销售规模不大、无法可持续增长、互联网的冲击
过去与现在
20年前，地面的商场是销售的 终端，所以，商家争夺这些商 场的店面，于是国美、苏宁迅 速崛起，成为连锁巨头！
10年前，互联网成为成本更低廉的销售终端，于是千万家企业 又入驻天猫、京东等网店平台。电商平台成就了一大群品牌新 军！
京东商城2001年创办，2014年5月22日上市，市值400 亿美元，其相当于4个苏宁市值+2个国美电器的市值！
“敢问路在何方” 14亿人口要有一个新的创业路
出路在哪里！
李克强总理谈“分享经济”
经济新常态：经济速度放缓、鼓励创新升级、扶持小微企业
目前，全球分享经济呈快速发展态势，是拉动经济增长的新路子，通过分享， 协作方式，搞创业创新，门槛更低，成本更小，速度更快，这有利于拓展我 国分享经济的新领域，让更多的人参与进来，是收入分配模式的创新，千千 万万人靠创业赚钱.
因为微商1年的业绩干了淘宝10年的业绩， 而且还以100%的趋势在增长，所以说微 商是当下最好的，最快的一个创富路径
微信的优势=微商的优势
微信在各种连接过程中产生巨大的需求场景，能够实现，精准地在需求最开始的地方 满足需求微信为移动电商打开“八大入口” 微信成为移动互联网的超级入口: 服务：微信点对点的沟通功能，可提升服务质量
根据美特斯邦威的财报，仅今年上 半
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传统门店生意：看似光鲜亮丽实则有苦难言
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客户流失率严重 员工难管理 人才难留 竞争压力大 房租工资成本年年涨 运营成本越来越高 前期投入过高
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什么是分享经济？
滴滴说：每推荐1位新顾客就有20元推荐奖。 Uber说：每推荐1位顾客就奖励30元现金。 星巴克说：每推荐3位新顾客免费得1杯咖啡。
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消费者成长为消费商，
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老板变成救世主、救火员，不懂管理，不善运营 面子好看，口袋难看。
新客少、老客流失、服务意识低、信任度减低、 互联网经营模式冲击
企业经营的三大终极难题
人
像老板一样负责、思考；人人成为经营者
利润
销售最大化、费用最小化
竞争力
加速创新和竞争能力
企业倒闭潮
“倒闭潮”席卷珠三角，IT企业死伤一大片； 无订单！倒闭潮！关乎1.7亿人生计的纺服业将何去何从？ 温州模式生死劫·6万家企业命悬一线; 福昌电子倒闭·老板潜水，深圳千人追欠薪遭围捕； TPK子公司威鸿光学倒闭，公司不赔钱，员工堵路........ 4月20日，拥有2000多名员工，李宁、特步供应商雅纶制衣资金链断裂，老板至 今不知去向；日5月1日，员工数量逾10000人的东莞厚宏制衣厂老板跑路； 5月18日，民营企业500强，总资产10亿元的绍兴印染大佬五洋印染破产； 5月22日，维斯凯服装倒闭，老板卷款跑路，5000名员工失业； 7月31日，华东纺织大厂宝利嘉老板跑路，5000名员工失业； 8月22日，民营企业500强，资产超20亿的浙江红创集团停产，卷款跑路 1000多名员工上街讨要拖欠3个月的工资........
但是：2016年
由此，在新零售时代，不仅线上、线下业务和物流需要结合起来，也有赖于人工智能、大数据、VR等新技术。比如在今年4月 份，淘宝推出的全新购买功能BUY+。BUY+主要利用VR技术，百分百的还原购物场景，大大提升消费者在网络购物上的体验。 换而言之，电商不是彻底消失，而是借助于新技术，从而呈现出全新的状态。