工程造价控制 ppt课件

1993年，中国经济过热发展，只要有房子就能卖掉。
甚至连“楼花”都能卖掉。深圳写字楼价格涨到了一 万五、两万。珠海当时在修大港口、大机场、还有跨 海大桥，史玉柱被这个熏陶，认为珠海也会像深圳一 样成为国际大都市。

盖 72 层的巨人大厦需要 12 亿，此时，史玉柱手中的只有 1 亿现金。史玉 柱将赌注压在了卖楼花上。 1993 年，珠海西区别墅在香港卖出十多亿 “楼花”。可等到1994年史玉柱卖楼花的时候，中国宏观调控已经开始， 对卖“楼花”开始限制，必须投资到一个数额才能拿到预售许可证，后 来越来越规范，限制越来越多。史玉柱使出浑身的宣传本事，也只卖掉 了1亿多“楼花”。
2.3 项目建设地点
项目投资费用（土地、拆迁、运输等）； 项目建成后的使用费（原料、燃料运入费、产品运出费 等）。
2.4 工程技术方案
生产工艺方案的确定：先进适用、经济合理； 主要设备的选用。
3.投资决策阶段工程造 价管理的主要内容

3.1分析确定影响建设工程项目投资决策的主 要因素
确定建设工程项目的资金来源、选择资金筹集方法、合理处 理影响建设工程项目工程造价的主要因素
第五讲 工程造价控制
（Whole Process Cost Management，WPCM）

全过程造价管理 内容：
决策阶段工程造价管理 设计阶段工程造价管理 招投标阶段工程造价管理
竣工阶段工程造价管理
各阶段工程造价计价形式
决策 阶段 初步设 计阶段 技术设 计阶段 施工图 设计阶段 招投标 阶段 施工 阶段 竣工验 收阶段

18层。38层。 54层。64层。巨人大厦设计不断加码。 1994年初，巨人大厦开工典礼。史玉柱刚想对外宣布
巨人大厦要建成中国第一高楼 64层，话都到嘴边，面
对着珠海市长、市委书记梁广大殷勤的目光，史玉柱 头脑一热：“ 64 层也没与国内一些高楼拉开太大距 离。”史玉柱一咬牙，脱口而出：“巨人大厦要建 72 层。” 史玉柱当年成了中国十大改革风云人物。
解：C2=C1 ×(Q2/Q1)n×f（生产能力指数法）=45000 ×(60/25)0.7×1.1 =91359.36万元
45000 ×(3×60/25)0.7×1.1- 45000 ×(60/25)0.7×1.1=105763.93万元 例：某拟建项目生产规模为年产某产品 500万吨。根据统计资料，生产规模为年产400万吨，同类 产品的投资额为3000万元，设备投资的综合调整系数为1.08，生产能力指数0.7,。该项目年 销售收入估算为14000万元，存货资金占用估算为4700万元，全部职工人数为1000人，每人每 年工资及福利费估算为9600元，年其他费用估算为3500万元，年外购原材料、燃料及动力费 为15000万元。各项资金的周转天数：应收账款为30天，应收现金为15天，应付账款为30天。 估算该建设项目的投资额、流动资金额及铺底流动资金。
盖高楼，地下部分最花钱。地下20米之后都是岩层。巨人大厦一共打了 68根桩，最短的桩打了68米，最长的桩打了82米，仅打桩花了史玉柱一 亿多。 1996年巨人大厦资金告急，史玉柱贷不到款，决定将保健品方面的全部 资金调往巨人大厦。此时，脑黄金每年已经能为巨人贡献 1 个多亿利润。 “我可以用脑黄金的利润先将巨人大厦盖到20层。先装修20层。卖掉这 20层，再盖上面的。”没成想，保健品业务因资金“抽血”过量，再加 上管理不善，迅速盛极而衰。脑黄金卖不动了。 1997年初巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体 “地毯式”报道巨人财务危机。得知巨人现金流断了之后，“巨人三个 多亿的应收款收不回，全部烂在了外面。”不久，只建至地面三层的巨 人大厦停工。“巨人集团”在贡红和媒体心目中的形象轰然倒塌。



2.决策阶段影响工程造价的因素
2.1. 项目建设规模
合理确定项目建设规模，不仅要考虑项目内
部各因素间的数量匹配、能力协调、还要使所有生产力因 素共同形成的经济实体在规模上大小适应，以合理确定和
有效控制工程造价。
2.2 项目建设标准
建设规模、占地面积、工艺装备、建筑标 准、配套工程、劳动定员等。
解：拟建项目投资额的估算
C2=C1 ×(Q2/Q1)n×f（生产能力指数法）=3000 ×(500/400)0.7×1.08 =3787.76万元
流动资金额的估算 流动资金=流动资产-流动负债 流动资产=应收及预付账款+存货+现金 应收账款=销售收入/周转次数=14000/360÷30=1166。67万元 存货=4700万元 现金=（年工资及福利费+年其他费用/现金周转次数 9600×1000÷10000+3500 /360÷15=4460 /24=185.83万元 流动资产=1166.67+4700+185.83=6052.50万元 流动负债 =应付账款 =年外购原材料 +年外购燃料 /应付账款周转次 数=15000/360÷30=1250万元 流动资金=6052.5-1250=4802.50万元 铺底流动资金=流动资金×30%=1440.75万元

3.2建设工程项目决策阶段的投资估算
3.3建设工程项目决策阶段的经济分析
财务评价


3.4国民经济评价与社会效益评价
3.5建设工程项目决策阶段的风险管理
4.建设项目可行性研究 5.建设项目投资估算（估算指标）
例：已知年生产25万吨乙烯装置的投资额为45000万元，估算拟建年产60万吨乙烯装置的投资额。 若将拟建项目的生产能力提高两倍，投资额将增加多少？

资金的时间价值

资金的价值是随时间的变化而变化的，是随着时间的推移，按照 一定的比率数增长的，资金的这种属性就称作资金都时间价值。
投资 估算
设计 概算
修正 概算
施工图 预算
合同价
结算价
实际 造价
第一部分
决策阶段工程造价
1.建设项目投资决策与工程造价的关系
工程造价的确定与控制贯穿于项目建设
全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项
目的工程造价有重大影响，直接关系到工程造价
的高低，在项目建设各大决策中，投资决策阶段
影响工程造价的程度最高，即达到80%~90%。