班组标准化建设方案

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班组标准化建设方案

篇一:标准化班组建设实施细则

标准化班组建设实施细则??

1.总则

1.1 班组是企业管理的基础单位，是企业安全生产的出发点和落脚点，是夯实安全管理的前沿阵地。为了积极探索新形势下班组安全生产管理的有效途径，提升班组精细化管理水平，创建本质安全型企业，依据《班组标准化管理办法》制定本实施细则。??

1.2 班组标准化管理坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。。??

1.3 ??(1)班组管理目标??

遵纪守法:遵守党纪、国法和公司各种规章制度,无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分。??

安全生产:职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建

设无违章班组。??

标准化作业:严格执行集团公司、和公司发布的企业标准、“两票”(标准工作票和标准操作票)、“三制”(巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度)和设备缺陷管理

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等规章制度，两票达到3个100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。??

实行6S管理:班组和生产现场全部实行6S管理，维护6S管理推行成果并持续

改善。 ??文明生产:班组人员统一着装，进入生产现场正确规范地佩戴安全帽;作

业环境符合职业健康卫生要求，推行清洁生产，现场和维护室等环境清洁;出勤率

达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。班组所辖设备、卫生区域干

净整洁。

员工培训:全员岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%，员工参加上级统

考、调考及格率100%，年度安规考试参考率和合格率均为100%，建设学习型班组。??

人才开发:开展班组梯队建设，充分调动班组长和员工的主观能动性，积极提

供锻炼的舞台，为班组建设提供良好的氛围。??

思想政治工作:贯彻党的路线方针政策，加强职业道德和行为规范教育，加强

思想政治工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，关心员工职业压力和身心健康，实行民主管理，争当文明职工，建设文明班组。??

开展职工小家建设:机构设置齐全，“六大员”认真负责，小家成员热爱企

业、积极向上、勤于学习、乐于助人，能经常开展结合企业发展、安全生产、经营

管理、劳动竞赛等方面的喜闻乐见的小型活动以增强班组的凝聚力、战斗力。??

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班务公开:班组定期通报奖金发放、工时管理、劳务分配、岗位调整、专责划

分等情况，重要事宜与“六大员”及班组全体人员沟通酝酿。??

3.管理机构及职责??

(1)负责制定班组建设实施细则，从安全管理、现场管理、设备管理、运行管理、思想政治及工会工作、人力资源管理、信息管理七个方面对班组实施综合管理，并建立健全班组激励和约束机制，年度开展班组综合评比。??

(2) 班组的所在部门按照公司的各项要求，负责制定班组标准化管理细则、工作定额、质量标准和业绩目标;组织班组完成各项工作任务，检查、指导班组管理工作，督促班组对存在问题进行自查、互查和整改，组织班组标准化管理经验交流、业绩考核和奖惩。??(3) 公司班组建设要实现党政工团齐抓共管，安监部、设备部、发电部、总经部、人力资源部、思政部、工会、监审部、多经公司各司其职，充分调动公司的资源、资金，解决班组建设中切实存在的突出问题和难点问题，保障公司班组建设在发电公司的示范性。??

3.4 安监部监督班组建设的全面开展，对班组建设不力、管理松懈、不负责任的现象提出考核意见，对班组安全活动的开展、反违章管理、星级考评、生产任务及两票三制的执行、特种作业、职业卫生等方面的问题提出指导意见。??3.5

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设备部对检修班组的设备管理、设备台帐维护、检修作业指导书、科技管理、缺陷管理、二十五项反措和技术监控、节能减排等工作提出指导意

见。??3.6xxxxxx对运行班组的运行分析、指标控制等运行管理工作提出指导意见。??3.7人力资源部对班组的人力资源、教育培训、考勤管理、绩效考核提出指导意见。??3.8思政部对班组的宣传报道、政治学习、职工队伍建设提出指导意见。??3.9工会对班组的职工小家建设、劳动竞赛、民主管理等工作提出指导意见。??3.10总经部对班组的信息化建设，有关标准、制度的配备提出指导意见并落实。??3.11监审部对班组的6S管理、班务公开、党风廉政建设适时进行监督检查。??3.12 班组负责执行集团公司、大唐国际、辽宁分公司和公司制定的管理制

度、标准，以及本部门的各类管理办法。落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业。做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。??3.13 各部门根据公司班组建设的总体要求负责班组的组建和管理。成立以班组长为首，包括副班组长或技术员、工会小组长为成员的班组管理集体。班组可根据工作需要设立兼职的“六大员”:工会小组长、安全员、培训员、工器具管理员、考勤员和政治宣传员。“六大员”的产生由班组成员讨论通过，也可直接由群众选举产生，共同参与班组的管理。??3.14 班组长主要职责??3.14.1 在部门的领导下，

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组织带领职工搞好本班的生产、经营、管理工作，全面完成安全、生产、经营、服务等工作任务和各项经济技术指标。??3.14.2 履行班组安全生产第一责任人职责，严格执行安全法规、企业标准和各项规章制度，对班组成员进行经常性的安全教育，积极开展技术交流、岗位练兵、安全分析、事故预想、缺陷管理、技术革新等活动。

篇二:班组安全标准化建设实施方案

古浪鑫淼精细化工有限公司班组安全标准化建设实施方案

为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和《甘肃省人民政府关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见》精神，切实加强公司班组安全建设和作业场所安全管理，提高企业安全管理水平，夯实安全生产基础，有效避免和减少生产安全事故发生，根据甘肃省安全生产监督管理局甘安监政法[2011]38号《甘肃省安全生产监督管理局关于加强企业班组安全建设和作业场所安全管理工作实施方案》，制定本实施方案。

第一部分指导思想和建设目标