人员流失管理规定

欢迎阅读
人员流失管理办法
1、目的：
为积极有效地从各个环节加强对员工流失率的控制，为了公司的持续发展提供有力的保障；提升公司管理水平，规范管理人员的要求与管理方式，有效的对员工流失进行控制，特制订本管理办法。

?
2?、适用范围?
适用于公司员工流失率控制。

33.1? 控。

3.2?
4.4.14.1.14.1.24.24.2.14.2.2 要有眼光和远见，创新能力，具有科学管理的能力，尊重意识，一定的表达能力，要 有信息观念及一定的公关能力。

4.2.3构建良好的企业文化
企业文化是公司全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、 价值标准、基本信念和行为规范。

A 企业文化有3个层次，即精神层、制度层和物质层。

1)精神层内容包括企业精神、企业目标、企业经营理念、企业风气、企业道德和企业 宗旨。

2)制度层内容包括一般制度、特殊制度和企业风俗。

物质层包括企业标志、标准字、标准色；厂容厂貌，即企业的自然环境、建筑风格、车间和办公室的设计和布置方式等；产品的特色；企业的技术工艺设备特性；徽标等；企业文化体育生活设施；企业的文化传播等。

B构建能够留才的企业文化的措施：
1）能够留人的企业文化的综合要求——待遇留人，环境留人，事业留人
2）给予员工正确的价值定位
3）设立共同远景并融入企业文化
4.2.4
4.2.5
A
B
C
D
4.2.6
4.2.7
赢”的一种管理形式。

A以人为本是情感管理的核心:
善待员工；加强领导者自身的内在影响力；明确合理的工作经营目标；沟通、关
怀以及沟通良好的企业文化等等。

B有效沟通是联络感情的基础:
沟通实际上是通过信息和思想的交流达到认识上的一致，并且依靠认识的一致使行动协调，使组织的人员具备良好的团队精神，为组织的目标共同努力。

让员工
有一种归属感和自豪感。

4.2.8其他技巧
1)满足员工的需求是留住人员的基础
满足员工的需求作为留住人才的基础，必须建立在了解人员的需求基础之上，才能有效地抑制人员的流失。

2)建立合理的淘汰机制有助于留住人员
从留住人员的角度来说，企业必须淘汰不合适的人，只有淘汰庸才才能留住人才，才能保证企业人才队伍的质量。

一个公司要保持健康的人才队伍，首先应当有一个健全的淘汰机制作保障。

a
b
c
4.2.9
5
5.1
5.1.1
5.1.2
5.1.3
5.1.4
5.1.5
5.1.6拒绝用粗暴语言来进行处理事情，更不能骂人。

5.1.7各级管理人员应加强个人修养，调整个人管理方式方法；注重文明管理模式。

5.1.8各级管理人员要真心尊重关心员工，体察员工需求，支持员工、帮助员工成长。

5.2管理责任：各级管理人员对本单位人员流失负责（入职满一周的人员，计流失率）5.2.1制造部门人员流失率为：第一个月标准8%、次月7%。

以此类推，最终控制在5%为目标任务。

5.2.2品管部门人员流失率为：第一个月标准8%、次月7%。

以此类推，最终控制在5%为目标任务。

5.2.3 PMC及其他部门人员流失控制不得超过每月一人。

5.2.4公司人力行政部将以此标准对各部门进行考评。

6、部门管理人员未完成目标任的处罚标准：
6.1制造部：单月人员流失率每超过1人（一名员工）对各相关责任人进行连带处罚；
6.1.1生产中心总监给予300元的成长赞助/人/月。

6.1.2制造部经理给予200元的成长赞助/人/月。

6.2.3制造部副经理/主管给予100元的成长赞助/人/月。

6.2.4制造部代班给予50元的成长赞助/人/月。

6.2品管部：单月人员流失率每超过1人（一名员工）对各相关责任人进行处罚。

7
7.1
7.2
7.3
7.4
7.5
8
8.1。