库房理货绩效方案

北京好兄弟制衣有限公司

库房理货员工资制度

一、目的

提高理、发、配货效率、收发货准确率，激发员工多劳多得及尽快掌握与本职工作相关的工作技能。

二、使用范围

北京好兄弟制衣有限公司所属库房理货人员

三、具体内容

采用组合薪酬制。

3.1月工资结构

星级工资：结合理货人员以往工作效率、工作能力、工作态度等，星级升降指导原则：

星级分为5级，最低200元，最600元，每级递进200元

级别见习1星2星3星

星级工资无200 300 500

计件工资无0.1元0.15元0.2元

计件工资：按完成的发货（网店）金额来计算工资，其计件单价（各星级不同）*月发货金额之和，即：计件工资=计件单价*月发货金额之和；

实发工资=底薪+星级工资+星级几件工资

考核标准：结合准确发货率、账务相符率、现场整洁性等指标确定；

3.2试用期员工薪酬

新入职理货员实行固定月薪制，试用期一个月，每月2000元/月。试用期员工

不纳入以上月工资计算体系。

3.3休假制度

每月休息3天，实行轮休制，部门按照实际工作需要制定轮休表。

3.4工资调整

星级工资级别可根据考核结果进行调整。

3.5薪资发放

每月20日发放上月工资；

经核准离职的（含辞职、停职、辞退）于离职日起停薪，离职人员于离职日前尚有未领的薪资，按日计算于下月发放日一并发放；

库房理货人员晋升/降级细则表

岗位星级晋升条件（符合全部条件）降级条件（如有一条）审批领导

理货员见习 1.新入职人员；

2.入职培训合格；

入职培训不合格直接

辞退；

库房主管

1.连续2个月绩效考核达

至80-100分；

2.无早退、旷工出勤率达

90%以上；

1.连续2个月绩效考核至

80分以下；

2.或者12个月3个月都

在80分以下；直接降至

试用期（试用期无提成）

库房主管

人事主管

单账物相符；

2.连续2个月绩效考核达至85-100分；

3.无早退、旷工出勤率达90%以上；

4.要求全月无货损，无不良记录；85分以下；

2.或者12个月3个月都

在85分以下；直接降至

1级；

3.如有货损金额在50元

以上，取消晋级资格，下

降为一星级；且按成本价

予以赔款；）

人事主管

1.发货品种、数量与出库单账物相符；

2.连续2个月绩效考核达至85-100分；

3.无迟到早退、无请假；

4.要求全月无货损，无不良记录；1.连续2个月绩效考核至

85分以下；

2.或者12个月3个月都

在90分以下；直接降至

2级；

3.如有货损金额在50元

以上，取消晋级资格，下

降为2星级；且按成本价

予以赔款；

4.发现一次发货款、数量

与出库单账物不相符；

（连降2级）

库房主管

人事主管

运营总监

单账物相符；

2.连续3个月绩效考核达至90-100分；

3.无迟到早退、无请假；

4.要求全月无货损，无不良记录；90分以下；

2.或者12个月3个月都

在95分以下；直接降至

3级；

3.如有货损金额在50元

以上，取消晋级资格，下

降为3星级；且按成本价

予以赔款；

4.发现一次发货款、数量

与出库单账物不相符；

（连降2级）

5.网店货品因错款错号

导致换货；（承担运费）

人事主管

运营总监

1.发货品种、数量与出库单账物相符；

2.连续3个月绩效考核达至90-100分；

3.无迟到早退、无请假；

4.要求全月无货损，无不良记录；1.连续2个月绩效考核至

90分以下；

2.或者12个月3个月都

在95分以下；直接降至

4级；

3.如有货损金额在50元

以上，取消晋级资格，下

库房主管

人事主管

运营总监

总经理

5.会主动带领人员整理货物，并能及时主动地将货物整理归位，及时反映缺货；

6.熟知库房所有货品存放位置；

（可晋升库房管理人员）降为3星级；且按成本价予以赔款；

4.发现一次发货款、数量与出库单账物不相符；（连降2级）

5.网店货品因错款错号导致换货；（承担运费）