企业财务管理现状(4篇)

企业财务管理现状（4篇）

第一篇：国企财务管理模式现状

摘要：随着社会的发展以即时代的变迁，当前国企财务管理过程中，越发意识到财务管理模式更新和改革的重要性．积极引入科学、高效的管理模式，提升国企财务管理效率，为国企的经济发展提供源源持续的动力，会极大地提升国企的经济效率，最终为社会经济的发展做出贡献。对现阶段国企财务管理模式实行了分析，提出了创新国企财务管理的建议。

关键词：国企财务管理模式;创新;国企财务管理;分析

0引言

现阶段部分国企仍旧使用传统的财务管理模式，在实际发展过程中，越来越多的国企财务人员意识到原有财务管理模式已经无法适合企业的发展需求，也无法促使企业实现发展，甚至会间接的降低企业的运营效率，财务管理部门的有些人员在实行管理的过程中，没有意识到提升自己专业水平的意义，也不注意更新自身的财务管理手段，所以，不同水准削弱了国企财务管理的优势，鉴于此，作者对现阶段

国企的财务管理模式实行了分析，提出了创新财务管理的措施。

1当前国企财务管理现状分析

现阶段国企财务管理部门在实际的管理过程中，将会遇到各类的

问题，比如，财务管理人员的职责意识较为薄弱、危险防范意识较差、专业素养较差、财务管理水平较低以及内部控制手段无法落实到实际

中等，这些都是我国国企财务管理的所面临的典型问题。

1．1国企财务管理不具备动态性

现阶段国企在实际的财务管理中，存有着诸多问题，极大地降低

了企业财务管理的效率。其中最为显著地问题是缺乏动态性的管理方案，在实际国企财务管理过程中，大多对国企的经营业绩以及事中的

控制措施较为薄弱，甚至有时处于纸上谈兵的状态，事后的财务分析，多是针对年终考核来实现，也是根据年度利润的基础上来实现规划。

这个过程中，很容易使事前预算、事中控制以及事后分析的优势无法

体现，此时对于国企的发展极为不利，无法确定国企的实际发展方向，甚至会削弱国企财务管理的优势。

1．2国企财务管理缺乏科学性

随着市场经济的迅猛发展，当前的社会经济体制也在持续地发生

着变革，以国企财务管理为例，若想切实的发挥国企财务管理的作用，就要积极的创建一个较为全面的管理系统，进而为国企的财务管理的

发展奠定良好的基础。而国企的财务管理人员的综合素质很多时候都

会出现不达标的问题，那么，就会降低财务管理的效率，国企面对市

场经济体制中所存有的问题，理应根据自身的发展水平，制定一个合

理的管理系统，其中则要涵盖着风险价值、机会成本、实践价值以及

边际成本等层面予以落实，实际的国企财务管理中，能够使用科学的

管理手段，完善财务管理手段。在构建国企财务管理系统过程中，部

分管理人员无法意识到自身的地位，以及肩负的责任，所以，很容易

出现无法对资本实行合理的权衡的问题，不能对财务管理的机构予以

清楚的认知，同时还出现对于风险的预算和评估不足，导致国企内部

的现金流量的计算误差较大等。

1．3国企财务管理缺乏系统性

现阶段我国的国企在实行财务管理的过程中，很容易出现权责意

识不足、过度分权的问题，另外，国企的下属企业也会出现财务管理

的不明确等问题，这样的财务管理模式，将会极大地降低国企的运营

效率，直接降低财务管理效率，对于国企的长远发展极为不利，长此

以往，还会导致下属企业出现过度追求利益的问题，进而对整体性的

国企利益造成损失。这些问题都会严重地影响国企的发展。比如，在

筹资层面上，国企内部资金链出现紧张状态时，对外出现举债问题，

引发国企出现种种财务问题的原因，无外乎财务管理的结构不清晰、

不合理、不科学，无法满足实际的国企运营需求以及发展需要，极大

地防碍了国企的发展脚步，同时也削弱了国企的财务管理水平。

2创新国企财务管理模式的建议

明确了国企在财务管理中易出现的问题后，还要积极对这些问题

予以解决，创新管理模式，最终构建一个系统的、完善的国企财务管

理系统，为企业的发展奠定良好的基础，避免国企在实际发展中出现

防碍性问题，最终提升国企的经济效益，为社会经济的发展提供动力。

2．1改善国企的财务管理环境

随着社会的发展和时代的变迁，当前国企的发展面临着诸多压力

和防碍性问题，而财务管理问题是其中的典型，要想提升国企的财务

管理的水平，为财务管理提供一个良好的发展背景，就要求相关的国

企领导首先要重视国企财务管理的作用，为其营造一个良好的工作环

境，从外部层面为财务管理提供优良的条件，长期以往，才会促使国

企的内部系统出现一定水准的变化，潜移默化的督促财务管理人员对

自己的工作状态予以调整，并强化自身的专业性和职责意识，将自己

的优势凸显出来，并作用于财务管理中，提升财务部门管理水平。

2．2完善国企财务管理的内部控制制度

国企财务管理涉及到诸多的层面和人员，而在此过程中，将会出

现一个典型的问题，即财务管理力度不足，无法对内部资产实行审计。而这个问题也引发了国企领导人员的重视，并使用各类高效的管理模式，督促财务管理人员强化自身的专业水准，将国企的财务内部控制

落实到实践中，为国企的系统性发展提供动力。强化国企的财务管理

内部控制和监督，将会促使财务管理的系统更为健全，同时也会促使

国企的发展更为长远，要明确自身的发展方向，构建合理的企业内部

控制制度，对传统的制度模板予以创新，尽可能地强化财务管理人员

的内部控制意识，促使国企的财务管理具有战略性的提升。

2．3将成本效益融入到财务管理人员

国企的运营要本着经济效益的发展的原则，在实行财务管理的过

程中，理应积极将成本效益的思想渗透给财务管理人员，同时，还要