企业财务核心竞争力评价指标
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[1]财政部 CPA 考试委员会.财务成本管理[M].北京： 中国财政经济 出版社， 2013. [2] 财政部会计资格评价中心. 高级会计实务 [M]. 北京： 经济科学出 版社， 2013.
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ13.9
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交流探讨
企业财务核心竞争力评价指标探讨
杨爱冬
（哈尔滨欧替药业有限公司 黑龙江・哈尔滨 150069）
摘 要：文章主要探讨了企业财务核心竞争力的评价指标。通过分析企业财务核心竞争力的特性以及企业财务核心竞争力评价指 标体系的构成要素，初步给出了企业财务核心竞争力评价指标的设计原则，进而探讨了企业财务核心竞争力评价指标体系构建的 层次。本文基于财务的视角，初步探讨了企业财务核心竞争力评价指标，具有一定的参考价值。 关键词：企业；财务核心竞争力；财务评价指标体系 一、 企业财务核心竞争力的内涵和特性 （一） 企业财务核心竞争力的内涵 企业财务核心竞争力是以企业在资本投入和资本产出中所 出现的财务关系为对象， 在竞争性的市场环境中， 结合企业自身 的竞争优势， 努力为客户创造价值的一种能力。企业的财务核 心竞争力以企业的长期财务战略规划为蓝本， 通过有效的财务 管理活动， 进行有限财务资源的有效配置。 由此， 我们可以看出， 企业财务核心竞争力综合体现了企业的理财能力。 （二） 企业财务核心竞争力的特性 1.价值性 企业财务核心竞争力的作用在于实现稀缺财务资源的充分 有效配置， 具体体现为通过降低成本和合理分配财务资金为企 业创造经济价值， 因此， 企业财务核心竞争力能够极大地提高企 业的资金运营效率， 为企业带来价值。 2.动态性 企业财务核心竞争力并不是固定不变的， 它必然会随着宏 观经济状况、 企业目标、 外部理财环境和内部财务战略规划等的 变动而变动， 因此， 企业财务核心竞争力具有动态性。 3.内生性 企业财务核心竞争力内生于企业的财务管理活动， 它是由 财务管理活动孕育和衍生出来的， 因此， 企业财务核心竞争力又 会表现出内生性。 二、 企业财务核心竞争力评价指标体系的构成要素 企业财务核心竞争力评价指标体系的构成大体上可以分为 四个部分： 财务资源、 财务战略、 财务能力和财务执行， 四者相辅 相成， 缺一不可， 共同影响共同作用于企业的财务核心竞争力。 首先， 企业的各种基础设施资源、 人力资源和研发资源的本质来 源就是企业的财务资源， 财务资源构成了企业财务核心竞争力 的基础， 它是企业财务核心竞争力的重要表现形式。 其次， 财务 战略是指公司在一定时期内根据自身的实际情况在财务上所做 出的科学客观的政策性指导， 它指明了形成财务核心竞争力的 方向， 对财务资源的配置起到导向性的作用。 再次， 企业的财务 能力包括了企业的筹资能力、 企业的投资能力、 企业的收益分配 能力和企业的资本运营能力， 它直接关乎到企业能否合理有效 地配置有限的财务资源， 关乎到企业财务资源运用的效率。最 后， 要充分获得和提升财务核心竞争力还需要有财务执行， 财务 执行直接决定着财务活动的有效性。 三、 企业财务核心竞争力评价指标的设计原则 （一） 科学性原则 企业在设计财务核心竞争力评价指标时必须要坚持科学性 的原则， 科学性原则具体是指， 指标设计的理论要充分、 指标设 计的方法要严密、 对指标进行评价的方式要合理， 所设计出的财 务核心竞争力评价指标必须要能科学地表征企业的综合财务管 理水平。 （二） 实用性原则 企业财务核心竞争力评价指标的设置必须要具有较强的可 操作性， 指标的计算方法、 评价体系、 综合分析等要有较强的可 行性， 否则这些指标就会成为一纸空谈。 （三） 系统性原则 企业财务核心竞争力评价指标的构建是一个系统性的工程， 具有很高的复杂度， 必须通盘考虑、 充分论证、 综合分析。企业 在设计各种财务核心竞争力评价指标时应该充分考虑各种相关 因素的相互影响， 从整体和全局的视角来论证指标设计的合理性。 （四） 动态性原则 企业财务核心竞争力的评价指标必将随着宏观经济状况、 企业目标、 外部理财环境和内部财务战略规划等的变化而变化， 企业财务核心竞争力的评价指标不是一层不变的， 因此， 企业在 制定这些指标时要充分重视和考虑内外环境的各种变动， 动态 规划， 不断调整。 四、 企业财务核心竞争力评价指标体系构建的层次 企业财务核心竞争力评价指标体系的构建可以分为如下四 个层次： 目标层、 准则层、 子准则层和方案层。 1.目标层： 是企业的财务战略， 是对企业进行财务评价的最 终方向， 综合体现了企业财务核心竞争力的强弱， 是企业财务核 心竞争力的重要表征形式。 2.准则层： 是我们评价目标层时所考虑的主要因素， 如企业 的偿债能力、 盈利能力、 成长能力和运营能力等。 3.子准则层： 是对准则层的进一步拓展和延伸， 子准则层的 本质是各种财务指标， 如速动比率、 超速动比率、 净资产收益率、 主营业务收入增长率、 总资产增长率、 净资产增长率、 存货周转 率、 应收账款增长率、 权益负债比率等。 4.方案层： 是依据目标层、 准则层和子准则层所制定的具体 的实际财务操作流程和评价， 综合考察某种财务方案与目标层、 准则层、 子准则层是否相符， 及该种财务方案是否具体可行。 企业在构建财务核心竞争力评价指标体系时， 应该分层次 进行逐级设计， 保证整个体系设计的科学系统性。 参考文献：
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ13.9
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交流探讨
企业财务核心竞争力评价指标探讨
杨爱冬
（哈尔滨欧替药业有限公司 黑龙江・哈尔滨 150069）
摘 要：文章主要探讨了企业财务核心竞争力的评价指标。通过分析企业财务核心竞争力的特性以及企业财务核心竞争力评价指 标体系的构成要素，初步给出了企业财务核心竞争力评价指标的设计原则，进而探讨了企业财务核心竞争力评价指标体系构建的 层次。本文基于财务的视角，初步探讨了企业财务核心竞争力评价指标，具有一定的参考价值。 关键词：企业；财务核心竞争力；财务评价指标体系 一、 企业财务核心竞争力的内涵和特性 （一） 企业财务核心竞争力的内涵 企业财务核心竞争力是以企业在资本投入和资本产出中所 出现的财务关系为对象， 在竞争性的市场环境中， 结合企业自身 的竞争优势， 努力为客户创造价值的一种能力。企业的财务核 心竞争力以企业的长期财务战略规划为蓝本， 通过有效的财务 管理活动， 进行有限财务资源的有效配置。 由此， 我们可以看出， 企业财务核心竞争力综合体现了企业的理财能力。 （二） 企业财务核心竞争力的特性 1.价值性 企业财务核心竞争力的作用在于实现稀缺财务资源的充分 有效配置， 具体体现为通过降低成本和合理分配财务资金为企 业创造经济价值， 因此， 企业财务核心竞争力能够极大地提高企 业的资金运营效率， 为企业带来价值。 2.动态性 企业财务核心竞争力并不是固定不变的， 它必然会随着宏 观经济状况、 企业目标、 外部理财环境和内部财务战略规划等的 变动而变动， 因此， 企业财务核心竞争力具有动态性。 3.内生性 企业财务核心竞争力内生于企业的财务管理活动， 它是由 财务管理活动孕育和衍生出来的， 因此， 企业财务核心竞争力又 会表现出内生性。 二、 企业财务核心竞争力评价指标体系的构成要素 企业财务核心竞争力评价指标体系的构成大体上可以分为 四个部分： 财务资源、 财务战略、 财务能力和财务执行， 四者相辅 相成， 缺一不可， 共同影响共同作用于企业的财务核心竞争力。 首先， 企业的各种基础设施资源、 人力资源和研发资源的本质来 源就是企业的财务资源， 财务资源构成了企业财务核心竞争力 的基础， 它是企业财务核心竞争力的重要表现形式。 其次， 财务 战略是指公司在一定时期内根据自身的实际情况在财务上所做 出的科学客观的政策性指导， 它指明了形成财务核心竞争力的 方向， 对财务资源的配置起到导向性的作用。 再次， 企业的财务 能力包括了企业的筹资能力、 企业的投资能力、 企业的收益分配 能力和企业的资本运营能力， 它直接关乎到企业能否合理有效 地配置有限的财务资源， 关乎到企业财务资源运用的效率。最 后， 要充分获得和提升财务核心竞争力还需要有财务执行， 财务 执行直接决定着财务活动的有效性。 三、 企业财务核心竞争力评价指标的设计原则 （一） 科学性原则 企业在设计财务核心竞争力评价指标时必须要坚持科学性 的原则， 科学性原则具体是指， 指标设计的理论要充分、 指标设 计的方法要严密、 对指标进行评价的方式要合理， 所设计出的财 务核心竞争力评价指标必须要能科学地表征企业的综合财务管 理水平。 （二） 实用性原则 企业财务核心竞争力评价指标的设置必须要具有较强的可 操作性， 指标的计算方法、 评价体系、 综合分析等要有较强的可 行性， 否则这些指标就会成为一纸空谈。 （三） 系统性原则 企业财务核心竞争力评价指标的构建是一个系统性的工程， 具有很高的复杂度， 必须通盘考虑、 充分论证、 综合分析。企业 在设计各种财务核心竞争力评价指标时应该充分考虑各种相关 因素的相互影响， 从整体和全局的视角来论证指标设计的合理性。 （四） 动态性原则 企业财务核心竞争力的评价指标必将随着宏观经济状况、 企业目标、 外部理财环境和内部财务战略规划等的变化而变化， 企业财务核心竞争力的评价指标不是一层不变的， 因此， 企业在 制定这些指标时要充分重视和考虑内外环境的各种变动， 动态 规划， 不断调整。 四、 企业财务核心竞争力评价指标体系构建的层次 企业财务核心竞争力评价指标体系的构建可以分为如下四 个层次： 目标层、 准则层、 子准则层和方案层。 1.目标层： 是企业的财务战略， 是对企业进行财务评价的最 终方向， 综合体现了企业财务核心竞争力的强弱， 是企业财务核 心竞争力的重要表征形式。 2.准则层： 是我们评价目标层时所考虑的主要因素， 如企业 的偿债能力、 盈利能力、 成长能力和运营能力等。 3.子准则层： 是对准则层的进一步拓展和延伸， 子准则层的 本质是各种财务指标， 如速动比率、 超速动比率、 净资产收益率、 主营业务收入增长率、 总资产增长率、 净资产增长率、 存货周转 率、 应收账款增长率、 权益负债比率等。 4.方案层： 是依据目标层、 准则层和子准则层所制定的具体 的实际财务操作流程和评价， 综合考察某种财务方案与目标层、 准则层、 子准则层是否相符， 及该种财务方案是否具体可行。 企业在构建财务核心竞争力评价指标体系时， 应该分层次 进行逐级设计， 保证整个体系设计的科学系统性。 参考文献：