公司职工收入管理制度.doc

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

公司职工收入管理制度1

**公司职工收入管理制度

第一条为建立和完善科学、公正的薪酬制度,充分发挥工资分配的激励和约束作用,根据国家、地方相关规定,结合公司实际情况,制定本制度。

第二条适用范围

本办法适用于公司全体正式员工,即以劳动合同用工制为基础的、被公司聘任和录用的员工。

第三条薪酬分配制度必须贯彻按劳分配,效益优先和兼顾公平的原则,确保收入分配的一致性和公正性。

第四条员工的薪酬由基本工资、项目奖金及福利待遇这三部分构成。

第五条基础工资为员工的合同工资。

(一)基本工资是以员工的工作岗位职责、完成工作所需的基本素质及劳动强度等为基准,以“月”为发放的时间单位,按员工完成本职工作的实际劳动消耗而计付的工资性收入。

(二)基本工资以“月”为发放的一个时间单位,于每月底发放当月的工作(遇节假日应提前发放,特殊情况下需推后)。

(三)基本工资以每月打卡的形式发放。

第六条项目提成

(一)项目提成是为激励劳动效率、提高产品品质,由公司在项目结束的

当年底进行项目结算分配给公司全体员工的奖金性收入。

(二)公司员工应严格限制项目各项开支,控制项目成本。由项

目负责人或项目组成员造成的项目成本过高(超出项目合同额的80%),项目不予提成。

(三)项目结算

1、毛利润=合同额-增值税-成本

2、增值税:为项目合同额的6%,具体包括增值税及附加。

3、成本,包括项目实施中所发生的差旅费,车辆费,报告打印费,评审会务费以及其他为完成该项目所需要支付的费用,不包括职工工资。成本统计以财务部门设置的项目明细账以及原始凭证为据,真实准确的进行核算。

(四)项目提成分配方案

1)毛利润低于2万元,项目不予提成。

2)毛利润在2万-10万元之间,利润的15%作为提成;

3)毛利润在10万-20元万之间,利润的12%作为提成;

4)毛利润在20万元及以上,利润的10%作为项目提成;

(五)项目提成发放额与年度员工的绩效考核紧密挂钩。

第七条福利待遇

福利待遇包括国家法定福利及公司内部福利。

(一)法定福利包括五险一金:社会养老保险,失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴费标准依据国家及蚌埠市相关规定按月予以办理。

(二)职业卫生保障:每年体检一次。

(三)公司福利包含部门负责人补贴、住房补贴,午餐补贴等。

第八条工资调整

员工基本工资根据学历、职称、工作年限的变化,参照年终考核结果等,实行定期调整,原则上每年调整一次。

第九条为保证员工的实际工资水平逐步增长,根据经济发展情况、公司相当人员工资水平和物价指数变动情况,定期调整员工工资标准。

第十条试用期工资

公司新招聘员工,原则上前三个月为试用期。

试用期工资标准由公司总经理核定。试用期不享受住房补贴、午餐补贴福利待遇。

第十一条附则

1.公司员工工资采取保密制度,员工应对自己的工资保密,并不打听传播他人工资信息。

2.未尽事宜按国家有关法律法规规定执行。

3.本办法由公司办公室负责解释、修订。

4.本办法自发布之日起施行。

相关文档
最新文档