人力资源年中年终工作总结报告ppt

01 02 03
培训管理
点面结合，重点突出，形式多样，成效显著
学习创新
组织制造部员工劳动节能竞赛
争取政府支持
组织高新技术申报材料的填报，获得国家相应资 金支持共计88888元（已入财务帐）
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4
Part 04
存在的主要问题
Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains. Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.
XX区
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周边招聘市场比较
入职
离职
17 20
12
10 20
13 8
人事部 市场部 销售部 推广部 客服部 事业部 后勤部
16 21
15
13 9
19 10
年度总入职100人，离职80人
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人事部 市场部 销售部 推广部 客服部 事业部 财务部
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2
Part 02
主要工作完成情况
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公司现有在岗人员主要分为三种途径：
2018年招聘渠道主要有以下：
方式
费用
有效期
网络招聘 现场招聘 内部介绍
备注
XX网招聘
8888元/年
截至2019年12月31日 发布职位200条
，1年有效期
查看简历数8888份
状态
已开通
XX人才市场 现场招聘
3888元/年
截至2019年12月31日 ，1年有效期
全年不限次数 每周三六开放
01
02
03 04
05 06
提供各项人力数据及材料 健康证年检
组织初、中、高级职称申报
培训管理
助理级以上管理干部
“中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高品 质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计 与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营”
助理以上管理干部
“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生产 管理”满意率79%
生产人员
“职业化形象与商务礼仪”满意率93%
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制度考核
安全生产考核
STEP 02
环境卫生考核
STEP 04
员工技能评定考核
STEP 01
各类违规违纪事件进 行跟踪调查并出具处
理意见
STEP 03
协助其他部门对有关制 度的执行情况进行抽查 （如6S检查、消防安全
500
375
2017年
250
Fra Baidu bibliotek
2018年
125
0 硕士
中专（中技）
图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例 为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%
人员类别结构
700
525
350
2017年
2018年 175
0 中层及以上
营销人员
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变动 ，其他人员都增加了
联合高等院校
进一步完善招聘台帐的设计，加强招聘 效率指标的基础数据的记录与统计
LOGO
公司标志替代位置
感谢领导批评指正
THANKS
汇报人：—
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汇报人：—
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1 人力资源配置管理 2 主要工作完成情况 3 人力资源工作亮点 4 存在的主要问题 5 明年工作计划
content
目 录
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1
Part 01
人力资源配置管理
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团队建设
积极申报高新技术立项 ：内训师队伍建设、安 全 知识竞赛
成员调整，岗位变动， 职责重组、工作交接， 平稳过渡
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强化部门绩效管理， 持续提高工作效率
定期组织部门例会， 分享工作信息
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招聘渠道比较
梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养 、评估未能有效跟进
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5
Part 05
明年工作计划
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● 完成年度预算与人力成本KPI指标的分析
建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库
专项工作
PART 01
◆ 组织技师等级评定 ◆ 组织高新技术申报工
作 ◆ 员工满意度调查
PART 02
◆ 一线员工梯队干部队 伍建设
◆ 组织工会指压板活动
PART 03
◆ 组织季度优秀员工评 定
◆ 协助配合内审工作
LOGO
公司标志替代位置
人力资源部工作总结
WORK SUMMARY OF HUMAN RESOURCES DEPARTMENT
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团队建设
校企合作
➢ 加强校企合作 ➢ 加大招工宣传、
争取政府资源
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制度建设
➢ 结合《劳动合同法》梳理人力资 源管理业务流程
➢ 建立健全人力资源管理制度体系 ，拟定《人事管理制度》
➢ 完善员工福利、员工激励等三项 制度
团队建设
团队 建设
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Part 03
人力资源工作亮点
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检查）
STEP 05
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薪酬管理
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● 薪资核发
绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴
● 年检与社保
2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理、 各类保险金额的统计请款、补扣2018养老、失业等应补交金额
未开通
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各部门入职及离职总人数
人才市场
XX人才市场
主要对象
费用及期限
提供服务
技工、普工
一年期：8000
全年不限次数， 每天开放
位置
XX区
XX人才市场
司机、普工
半年期：3888
全年不限次数， 每天开放
XX区
XX人才市场
所有类别
一年期：18888
全年不限次数， 每天开放
主要问题
PART 01
培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情 况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思 路
PART 02
管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团 队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不 足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失
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PART 03
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明年总体工作目标
员工关系管理
➢ 劳动合同管理； ➢ 完善员工关系管理的相关流程； ➢ 加强对用人部门进行员工关系管理的辅导
； ➢ 完善员工人事档案材料管理； ➢ 加强人事基础数据的统计；
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人员招聘
扩宽招聘渠道，尝试摸索多种招聘渠道 ； 完善“人才库”、充实企业人才信息资源
招聘工作
人员招聘
按需招聘、校园招聘
员工之间转介绍
在政府的帮助下开拓附近 新的用工市场
人才资源、信息收集
与附近多所高等院校建立 长期合作关系，建立人才
储备库
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人事管理
签订、整理劳动合同 梳理员工档案、分类管理 专业技术资格考试
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周边招聘市场比较
部门入职情况
8
6
5
3
1 三月 六月 九月 十二月
人事部 市场部 销售部 推广部 客服部 事业部 财务部
部门离职情况
8
6
5
3
1 三月 六月 九月 十二月
人事部 市场部 销售部 推广部 客服部 事业部 财务部
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人力资源各项指标统计
学历结构
625
明年总体工作目标
01
02
根据新形势、新要求，结合 企业实际需要，以“快速反应 ，高效执行”为原则，突破常 规，创新思维、创新方法， 为企业各项变革提供有力支 持。
以全面提升人力资源效率指 标为目的，加强业务学习， 提升专业素质与管理技能， 建设高效、专精的人力资源 管理团队。
创新
提高
03 服 务
紧紧围绕2019年公司经营战略，以完成2019年销售目标为核 心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务销售 一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中心。为各 部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源部真正成为 业务部门的绩效伙伴。