生产计划部门安全生产职责实用版

YF-ED-J8609

可按资料类型定义编号

生产计划部门安全生产职

责实用版

In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.

（示范文稿）

二零XX年XX月XX日

生产计划部门安全生产职责实用

版

提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。

一、组织生产调度人员学习安全生产法规

和安全生产管理制度。在召开生产调度会以及

组织经济活动分析等项工作中，应同时研究安

全生产问题。

二、编制生产计划的同时，编制安全技术

措施计划。在实施、检查生产计划时，应同时

实施、检查安全技术措施计划完成情况。

三、安排生产任务时，要考虑生产设备的

承受能力，有节奏地均衡生产，控制加班加

点。

四、做好企业领导交办的有关安全生产工作。

生产计划部计划员的工作职责和流程

生产计划员的工作职责和流程岗位描述名称：生管员直接上级：生产科主任直接下级：计划文员本职工作：协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。岗位职责： 1）在生产科的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成； 2）做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布臵、品质状况跟踪落实。 3）依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求； 4）做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作； 5）协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行； 6）有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理； 7）依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作； 8）负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。核准审核编制 1）负责每月提出对呆滞物料的处理建议； 2）完成上级临时交办的事项；

3）及时向生产科主任及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。4）定期向生产科主任述职。主要权力： 1）有权对生产计划的修正与变更； 2）有权对生产状况物料使用进行稽核； 3）有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议； 4）根据生产进度及料况有权决定临时调单； 5）如停产 6）有权要求责任部门处理说明。工作岗位：跟单员，计划员，生管员 PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。你参考一下PMC的吧~ 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。

企业各部门安全工作职责

董事长安全工作职责一、贯彻执行国家、省、市及行业管理部门安全生产的法律、法规和有关规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将“没有安全，就没有一切”作为公司安全工作总的指导思想，从讲政治的高度和深度开展、督促安全生产工作。二、将安全生产纳入公司董事会重要议事日程，掌握公司安全生产动态，对公司的重大安全生产问题及时进行研究并做出决策。三、积极采纳合理化建议和要求，以规范化、标准化、科学化来开展安全生产工作。四、健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，及时消除生产安全事故隐患。五、组织审定并批准企业安全生产规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施，保证安全资金的有效使用。六、按事故处理的“四不放过”原则，组织对事故的调查处理。七、加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。八、及时、如实报告生产安全事故。

总经理安全生产职责一、对本公司的安全生产工作负全面的领导责任，并直接领导企业的安全生产管理机构开展日常安全管理工作。二、贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律法规和各级规章制度。三、认真做好安全生产工作的计划、布置、检查、总结等工作。四、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产形势、剖析事故案例、吸取事故教训、布置安全生产具体工作。五、组织定期或不定期的监督检查公司的安全生产工作落实情况，对查处的问题及时研究解决。六、组织企业职工参加安全培训，提高职工的安全意识和处置应急能力。七、及时、如实报告生产安全事故。并按照“四不放过”原则组织各类重大事故的调查处理和整改工作。

副总经理安全生产职责一、按照“管生产必须管安全”的原则，对本企业的安全生产负直接领导责任。二、认真贯彻落实国家对安全生产的法律法规、方针、政策以及企业的规章制度。三、认真组织安全生产检查工作，对查出的问题及时整改。四、组织制定、修改安全管理制度，抓好安全教育培训工作，协助总经理组织各类重大事故的调查和处理。五、参与各类安全生产事故的调查及处理工作。六、负责督促、检查分管单位安全生产、培训、教育工作。

企业工厂生产计划岗位职责

企业生产计划岗位职责 1、负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总； 2、负责生产任务的编制与下达； 3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行； 4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行； 5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作； 6、协调解决生产过程中出现的问题； 7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作； 8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划岗位：计划科长所属部门：项目部直接上级：协作部门：项目部设计科，制造部、品质部、物管科（一）岗位职责： 1、根据企业年、季、月度生产计划编排项目工程进度计划表报项目部批复，编制图纸设计进度计划，编制模具的生产计划，编制产品生产进度计划，编制材料的采购计划，编制产品的发货计划。辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核。 2、根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划,负责编制本部门生产技术准备计划,并组织检查落实。

3、严格按生产作业计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。 4、加强现场6“s”管理。 5、根据生产计划和生产需要,向工艺、动力、供应等有关,提出需要解决的关键问题,并检查其完成情况。 6、组织安排工厂各级调度人员的业务学习,提高业务管理水平 7、负责工程数据汇总分析报送公司各有关部门。 8、根据公司方针目标要求,负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。 9、完成项目部临时布置的各项任务。（二）职权 1.有权对生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令,并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。 2.在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。 3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况,对不执行决议而影响进度者有权追究责任。 4.根据生产现场需要,有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。（三）职责 1.对由于计划不周,调度工作不力,影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。 2.对下达调度命令的正确性负责。

企业各级各部门安全生产责任制

企业法人代表 1、认真贯彻执行国家和省市县有关安全生产的政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全面领导责任。 2、领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法。 3、建立健全安全生产的保证体系，保证安全技措经费的落实。 4、领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。 5、在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。企业技术安全生产负责人责任制 1、贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策，协助法定代表人做好安全方面技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任。 2、领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案。 3、组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时，应严格审查是否具备的安全技术措施，及其可行性，并提出决定性意见。 4、领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。 5、对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。 6、参加特大、重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。企业主管安全生产负责人 1、对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度。 2、组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。 3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。 4、领导组织本企业安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作。 5、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。 6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转。 7、在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。项目经理安全生产职责

生产计划部岗位职责汇总

生产计划部岗位职责汇总 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

生产计划岗位职责 1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率； 2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位； 3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控； 4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈； 5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求。生产调度岗位职责 1.在部门经理的领导下，根据年、季、月度生产计划和公司各项任务要求并组织检查、落实和考核 2.负责综合平衡年度生产任务，审核周，月度生产计划 3.检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作 4.根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料等情况 5.检查各生产环节的零部件，投入和产出进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决

6.贯彻执行公司的安全管理制度，确保安全生产，杜绝重大人身伤亡事故的发生 7.提高产品质量，降低产品成本 8.领导交办的其他事情统计员岗位职责 1、帮助生产经理做好月出勤考核、分配工作。 2、熟悉成本预算，了解生产进展情况。 3、做好生产成本动态管理，发现问题，及时分析，汇报给经理，把好成本控制关。 4、每月20日前交员工考勤表。 5、有准备的按时参加每周一次的工作例会。一、成本管理 1、编制项目组的目标成本并检查落实情况。 2.每周一向材料员收取上周消耗材料及库存的统计报表，向设备员收取上周所发生设备费用，作好成本分析，并将结果上报生产经理。 3、按时做好生产成本统计、核算、分析工作，并将当月成本报表在月底前送交分公司主管领导，核准施工成本台帐，并提出成本控制的方法和要求。 4、在完成后做好本工程的成本汇集工作。二、统计管理 1、准确及时上报统计报表 2、进行统计分析和预测，提供所需的数据和情况，为生产经理提供统计资料及分析资料。 3、完成统一制定的统计调查任务和统计报表，并按统计工作的内容、方法和指标体系，对之进行全面系统的收集、整理和分析。 4、“月产值报表的编制” 在经理授权范围内，当月的18日统计员将本月的产值报表上报分公司生产部，产值考核期的期限（上月的21日至本月的20日），并在当月的月底之前上报本月产值的工、料、机分析表。 5、“生产工人人工分析使用月报表编制” 报表要求：a、根据当月的日历工作日。 b、生产工人工日使用及非生产工人工日使用（开会、学习、休息及病事假）。三、合同管理： 1、配合生产部经理进行合同的洽谈及签定工作。

各部门安全生产责任制度

各部门安全生产责任制度各部门安全生产责任制陆良景兴煤焦化有限公司100万吨/年焦化项目工程指挥部安全处安全责任制一、生产管理人员要树立安全第一的思想，认真贯彻执行安全规章制度。二、要深入工地对安全设施及机电设施进行安全检查。三、认真审查各工程的安全技术施工组织设计，从而保证安全计划的合理可靠性。四、坚持按期进行安全生产大检查，总结、评比工作。五、严格执行安全生产奖罚制度，认真贯彻工地项安全技术措施。六、要加强对机械，电气操作人员的管理，组织经常性的安全技术学习，确保安全生产的顺利进行。七、加强劳务管理，对于经过安全教育和无劳务合同的工人，不准上岗操作。八、要加强对车辆的安全管理，定期和不定期的对驾驶员进行安全教育，杜绝违章行车，确保施工的正常运输。技术处安全责任制一、对施工生产的技术安全问题负安全责任。二、对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声、尘埃，负责制定技术措施。

三、以安全生产全面观点编制、审批施工组织设计、施工方案，负责解决施工和工艺存在的疑难问题。四、对新工艺、新技术。新设备、新施工方法在制定相应的安全措施和编制安全技术规程。五、负责安全设备、仪表等的技术鉴定和安全技术科研项目的研究工作。质量处安全责任制一、质量检查人员必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全生产的各项规定。二、质量检查人员必须坚持在检查质量的时候，检查安全工作。三、严格执行安全生产奖罚制度，对出现的安全隐患要及时解决处理，决不迁就。四、要认真检查安全防护设施的使用情况和安全生产规章制度的执行情况。五、要与安全管理人员密切配合，加强管理，实行安全生产。医务室安全责任制 1、要对职工每年进行一次身体健康检查，发现患病职工，千方百计予以治疗，使职工早日恢复健康，从事安全生产。

生产计划部职责

生产计划部工作职责 1、负责公司生产调度管理工作，按综合计划落实生产组织，指挥、协调所属企业的生产运行；具体负责日常生产平衡协调、动力平衡、原料互供、油品调和、产品标识、不合格品控制、生产应急响应等工作的管理和考核； 2、负责集团与合资公司计划衔接和落实，负责集团公司内部产销计划衔接； 3、负责编制公司年、季、月份综合作业计划；负责监督和调控各厂生产作业计划执行情况； 4、负责统计报表和统计调查任务，统计报表管理； 5、负责集团公司产、供、销，日、旬、月、季、年盘点工作，及时通报盘点情况； 6、负责集团公司统计数据的搜集、整理、审核、计算、汇总及上报工作，负责编制公司综合统计资料； 7、负责公司生产事故管理工作，组织生产事故的调查处理、纠正预防等管理和考核工作； 8、领导交办的事及时完成。工作内容： 1、制定生产管理制度、联系汇报制度、生产应急管理制度，并进行相应考核。 2、加强与其它部门的协调关系，协助生产副总经理搞好公司的生产计划管理工作。 3、每天查看调度报表及工作内容，掌握公司所属各单位的生产状况，每天8:30组织公司调度会，安排具体工作及重点工作。 4、负责生产部人员的日常考勤，检查调度中心交接班情况及交接班记录和报表。 5、衔接好集团与合资公司的业务，跟踪计划和实际执行情况，做好沟通和联系工作，并将工作内容反应在报表中。 6、制定公司综合计划。月计划：每月底前一天完成集团公司月综合计划的编制并下发；要求公司所属各单位在23日前上报下月综合计划；季计划：每季度末完成集团公司计划编制，要求公司所属各单位在每季末20日前上报下季度综合计划。年计划：每年底完成集团公司年计划编制，要求公司所属各单位每年12月15日前上报下年度计划。 7、做好存档工作。将公司综合计划报表、物料平衡表等，要求有两套电子版和一套打印版并签字存档 8、做好盘点工作。要求产、供、销各单位，有日、旬、月、季、年盘点情况，盘点时间与

各级各部门安全生产责任制

各级各部门安全生产责任制一、安全生产责任制二、总经理（法定代表人）安全生产责任制三、经理安全生产责任制四、工程技术负责人安全生产责任制五、分管安全副经理安全生产责任制六、安全科科长安全生产责任制七、项目经理安全生产责任制八、项目技术负责人安全生产责任制九、安全员安全生产责任制十、施工队长安全生产责任制十一、班组长安全生产责任制十二、施工（技术）员安全生产责任制十三、班组兼职安全员安全生产责任制十四、特种作业人员安全生产责任制十五、岗位工人安全责任制十六、安全科安全责任制十七、质量部门安全责任制十八、财务部门安全责任制十九、办公室安全责任制二十、工资部门安全生产责任制二十一、保卫科安全责任制

安全生产责任制总则一、安全生产是一切经济和生产部门的大事，认真贯彻执行安全生产方针，切实加强安全管理，保障职工在生产过程中的安全和健康，是企业在新形势下求得发展必须遵循的原则。二、加强安全生产的领导，尊重科学，严格管理，在管理生产的同时管理安全工作。三、安全生产责任制是贯彻执行国家对安全生产和劳动保护工作政策、法规和制度的重要措施之一。公司各级领导要把安全工作提到议事日程，定期研究安全工作，解决安全生产中的难题。四、各级生产指挥人员，必须树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，当生产和安全发生矛盾时，要坚持“安全第一”，采取有效措施，进行安全生产。五、公司各部门各项目部都要在各自的业务范围内，对实现安全生产，文明施工，保护职工的安全与健康负责。六、由于违章指挥，违章作业，不遵守安全制度和操作规程，不遵守劳动纪律，发生死亡、重伤事故的单位和发生轻伤事故的班组和个人，不得评为先进单位、先进集体、先进工作者。

生产计划部岗位职责

生产计划部岗位职责 1、执行标准：围绕恺王服饰质量、款式、工艺、品相、原辅材料标准确立岗位标准目标任务 1、2、执行公司阶段销售计划，对生产过程全程控制，出厂合格率98%，品相完好率99%资源支持内部：生产中心物流部财务部外部：生产加工厂质量检验所生产计划：执行15天滚动计划每月1530日，与品牌管理供应开发销售计划进行计划对接并公示 1、落实公司关于产品质量的举措，制定3个月生产滚动计划及产能跟进措施，形成文件公示 2、按流程认真履行产前样衣确认登记表、生产初期质量抽检报告单、生产中期质量抽检报告单、产品出厂抽检报告单，形成详尽文件备案，确保每个定单的交货期 3、根据产品特点，制定个性化的原辅料标准技术标准 4、根据产能，前瞻性安排品质跟单员对生产厂家进行初期中期尾期的全过程品质跟踪 5、根据生产通知单生产计划表原辅料监控单工艺环节交待交货程序，与厂家沟通生产进度 6、掌握行业产品动态，对在制品品种规格颜色数量及追单产品科学判断，提高预期生产率 7、对上游原辅料成分工艺数量颜色价格，对下游产品诉求功能终端培训作好战略衔接 8、组织货品验收，质量抽查检验；第一时间完成产品质量检验报告，配合各地上柜；确保产品的色牢度超越国标，面料成分与标识相符，光泽度好，图案及印花位置颜色正确

9、强化与生产厂家的友好、有效协调；确保产品质量过硬，旺季不断档团队建设： 1、强化团队保密教育， 2、严守产品机密， 3、严守合作厂家信息 4、抓好团队的错季专业知识与沟通技巧培训， 5、人员流失率控制在3% 2、内部人员调配，人员升降职，人员考核与奖惩；执行公司考核与奖惩相关规定总经理签字主管签字本人签字签订日管理职责： 1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。 3、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。 4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施； 6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健者康负直接责任； 7、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量； 8、负责所属员工的管理、教育、培训工作；

生产计划部工作职责.doc

生产计划部工作职责 2、负责生产任务的编制与下达; 3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行; 4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行; 5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作; 6、协调解决生产过程中出现的问题; 7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作; 8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划岗位：计划科长所属部门：项目部直接上级：协作部门：项目部设计科，制造部、品质部、物管科 (一)岗位职责： 1、根据企业年、季、月度生产计划编排项目工程进度计划表报项目部批复，编制图纸设计进度计划，编制模具的生产计划，编制产品生产进度计划，编制材料的采购计划，编制产品的发货计划。辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核。

2、根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划,负责编制本部门生产技术准备计划,并组织检查落实。 3、严格按生产作业计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。 4、加强现场6“s”管理。 5、根据生产计划和生产需要,向工艺、动力、供应等有关,提出需要解决的关键问题,并检查其完成情(转载自大学生活网unjs，请保留此标记。)况。 6、组织安排工厂各级调度人员的业务学习,提高业务管理水平 7、负责工程数据汇总分析报送公司各有关部门。 8、根据公司方针目标要求,负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。9、完成项目部临时布置的各项任务。 (二)职权 1.有权对生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令,并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。 2.在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。 3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况,对不执行决议而影响进度者有权追究责任。

各级各部门安全生产责任制

工会安全生产责任制 1、坚持以经济建设为中心，维护职工的合法权益，并加强对职工的思想政治教育和文化知识培训。 2、在上级工会和同级党组织的领导下，积极、主动、独立、负责的开展工作，充分发挥党和职工群众的纽带作用。 3、全心全意为职工群众服务，履行职工代表大会的职责，发扬工人的主人翁精神，协助经理搞好企业管理，促进企业的现代化管理。 4、协助和督促行政部门贯彻执行劳动安全卫生各项规定，组织和开展各种形式的安全生产竞赛。 5、督促提出安技措施经费，并监督合理使用。 6、参与重大伤亡事故的调查分析，监督有关部门落实防范措施。负责组织有关部门做好伤亡事故的善后处理。 7、广泛发动群众宣传安全工作，做到安全工作齐抓共管，人人有责，完善工会与群众的联系。

生产经营科安全生产责任制 1、在编制生产计划时，同时要编制安全技术措施方案。 2、检查生产进度时，要同时检查安全生产情况，发现问题，负责进行调度，并转告有关科室。 3、生产调度中发现存在重大隐患，要及时进行调度指挥，采取措施，消除隐患。 4、安排生产计划时，必须考虑施工设备的装载能力，防止超负荷作业。 5、在指导施工生产过程中，当进度、质量、安全三者发生矛盾时，必须把安全放在首位。

计划科安全生产责任制 1、收集建筑市场信息，为领导决策提供科学依据。 2、参与承揽施工任务，组织工程招投标，签定内外施工合同和承包合同。 3、编制生产计划，下达生产任务，组织生产性会议，并准备有关资料。 4、制定企业劳动定额，核实各单位完成的工作量、审批工资含量指标。 5、负责数据的统计和报表的编制填报。 6、参与工程质量检查和竣工验收。 7、负责生产经营方面的资料收集、整理和归档。 8、牵头组织总公司施工现场文明卫生管理检查，并予以表扬和批评。 9、参与经济合同纠纷的协调、仲裁、诉讼等工作。

生产计划部岗位职责汇总(最新)

公司各部门安全生产职责(2014年试行)

目录企业法人/总经理的安全生产职责 (1) 分管安全负责人的安全生产职责 (2) 总工程师的安全生产职责 (4) 工程副总经理安全生产职责 (5) 其他副总安全职责 (6) 质量安全部的安全职责 (7) 供应链管理部的安全生产职责 (8) 工程管理部的安全生产职责 (9) 行政办公室的安全生产职责 (10) 经营开发部的安全生产职责 (11) 人力资源部的安全生产职责 (12) 财务管理部/资金管理部的安全生产职责 (13) 审计法务部的安全生产职责 (14) 企业管理部的安全生产职责 (15)

企业法人/总经理的安全生产职责一、建立健全本单位安全生产责任体系，抓好企业法律法规、方针政策、标准规范的贯彻落实。二、按照有关法律、法规和规定，设置和配备与安全生产工作相适应的管理机构和人员，保证本单位安全生产投入的有效实施，改善从业人员的工作条件。三、将安全生产工作纳入本单位管理中的一项重要工作，建立激励机制，建立健全以安全生产责任制、安全操作规程、安全培训教育、安全监督检查、重大危险源监控、事故隐患整改等为主要内容的规章制度，并负责全面贯彻实施。四、每年对本单位安全生产形势进行调查研究，全面掌握本企业安全生产情况，将安全生产工作纳入议事日程的重要内容，研究解决本企业安全生产工作的问题。五、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。六、组织制定本单位的生产安全事故应急救援预案。七、及时如实报告生产安全事故。八、其他应、应当承担的责任。

分管安全负责人的安全生产职责一、分管安全负责人是本单位安全生产工作的直接责任人，对企业安全生产负直接领导责任。二、负责本单位落实关于安全生产的法律法规以及方针政策等重大事项的贯彻落实情况的督查检查和督促指导，亲自抓部署、抓督促、抓检查、抓落实。三、负责落实企业安全生产责任制，组织制定企业安全生产各项规章制度和年度管理目标，并监督落实。四、按照相关规定负责审核企业年度安全生产专项资金投入计划，督促本单位按规定比例提取安全费用，并督促落实到位。五、定期组织召开安全生产专项会议，分析安全生产状态，总结经验教训，布置阶段性工作，解决存在的问题，制定防范措施。六、对承建工程项目进行安全生产检查督察，加强对事故隐患和职业危害的监控预防措施，定期组织安全生产管理人员和从事危险性较大工种的作业人员进行教育培训，真正做到防患于未然。七、组织制定应急救援预案，组织开展应急救援演练，依法做好安全生产事故报告和应急救援工作。八、采用职业安全健康管理体系认证、风险评估、安全

生产计划部岗位职责

生产计划部岗位职责生产计划部岗位职责1、执行标准：围绕恺王服饰质量、款式、工艺、品相、原辅材料标准确立岗位标准目标任务 1、 2、执行公司阶段销售计划，对生产过程全程控制，出厂合格率98%，品相完好率99% 资源支持内部：生产中心/物流部/财务部外部：生产加工厂/质量检验所生产计划：执行15天滚动计划/每月15/30日，与品牌管理/供应开发/销售计划进行计划对接并公示 1、落实公司关于产品质量的举措，

制定3个月生产滚动计划及产能跟进措施，形成文件公示 2、按流程认真履行“产前样衣确认登记表”、“生产初期质量抽检报告单”、“生产中期质量抽检报告单”、“产品出厂抽检报告单”，形成详尽文件备案，确保每个定单的交货期 3、根据产品特点，制定个性化的原辅料标准/技术标准/ 4、根据产能，前瞻性安排品质跟单员对生产厂家进行初期/中期/尾期的全过程品质跟踪 5、根据生产通知单/生产计划表/原辅料监控单/工艺环节交待/交货程序，与厂家沟通生产进度 6、掌握行业产品动态，对在制品品种/规格/颜色/数量及追单产品科学判断，提高预期生产率 7、对上游原辅料成分/工艺/数量/颜色/价格，对下游产品诉求/功能/终端培训作好战略衔接 8、组织货品验收，质量抽查检验；

第一时间完成产品质量检验报告，配合各地上柜；确保产品的色牢度超越国标，面料成分与标识相符，光泽度好，图案及印花位置颜色正确 9、强化与生产厂家的友好、有效协调；确保产品质量过硬，旺季不断档团队建设： 1、强化团队保密教育， 2、严守产品机密， 3、严守合作厂家信息 4、抓好团队的错季专业知识与沟通技巧培训， 5、人员流失率控制在3% 2、内部人员调配，人员升降职，人员考核与奖惩；执行公司考核与奖惩相关规定总经理签字主管签字本人签字签订日管理职责： 1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。

各职能部门安全生产职责

各职能部门安全生产职责一、安全部门的职责 1、坚持安全第一、预防为主的工作方针，协助抓好公司的安全生产管理工作，遵章守纪，搞好宣传教育工作； 2、经常深入现场了解掌握安全生产情况，组织开展安全技术研究工作推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案； 3、制定公司安全技术规程和安全生产管理制度，编制公司安全技术措施与计划方案，经批准后组织实施； 4、组织开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产经验； 5、定期组织公司员工参加消防、安全管理部门的学习、培训、相关证件办理。组织员工进行安全思想和安全技术教育并定期进行考核； 6、定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态，发现隐患及时组织整改； 7、建立健全的安全防火组织、领导并支持公司员工的工作，负责组织公司员工开展各种安全活动，做好预防工作，发现问题及时上报和纠正； 8、发生了事故及时赶到现场，同时组织在场所有人排除和挽救事故现场，配合有关部门做好事故处理工作，组织专题事故分析法，对事故责任者进行处理和教育。

二、生产部门的职责 1、在企业负责人的领导下，负责主持企业的安全生产的日常工作。具体落实企业负责人的各项职责内容。 2、认真宣传贯彻国家、省、市、建筑行业主管部门和劳动安全监督行政主管部门颁发的法律、法规及规范性文件。 3、负责制定企业安全工作计划、方针目标及年度总结工作。 4、负责召开企业安全工作会议。 5、行使企业制度规定范围内的奖惩权。 6、协助领导组织安全活动和检查，指定或修改安全生产管理制度，负责编写企业内部安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。 7、对广大职工进行安全教育，负责特种作业人员的委托培训工作。 8、定期进行安全生产检查，监督检查下属公司项目经理部的安全管理工作。 9、参加施工组织设计、施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预防预测事故发生的可能性。 10、参加暂设电气工程的设计和安全验收，提出具体意见，并监督执行。参见自制的跋涉型机具设备及各种设施和设备维修后在投入使用前的验收，合格后批准使用。 11、参加一般及大、中异型特殊脚手架的安装验收，发现问题后，监督有关部门或人员解决落实。 12、深入基层研究不安全动态，提出改正意见，制止违章，有权停止作业。

各部门及岗位安全生产职责

各部门及岗位安全生产职责 LNG文职办公室职责 1、与销售部联系接收签约客户，并安排天然气的用气计 2、负责编制天然气用气量的日指标、周预测、月预测及季度和年预测的计划； 3、负责LNG工厂文件的管理工作，做好收发文工作，文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报及具体的上传下达工作； 4、为LNG领导起草有关文字材料及各种报告； 5、负责本部门各类台帐、后勤保障的相关工作。 6、负责统计本部门运营员所收集日常运营信息，并制作成表或文档及时上报部门主管。 7、8、负责统计本部门运营员所收集的用气量使用情况，建立周、月、季度、年使用报表。 8、根据用户用气量报表与用户进行核算，核算完毕后上报公司财务部。 9、根据用户的用气量预测报表，及时与用户沟通，根据相关规定以及办理规范，完成充值事宜，保证用户正常使用。

10、负责与本部门有关的所有发票收发事宜。 11、负责上报领导值班和节假日的值班。 12、负责LNG工厂员工宿舍管理。 13、负责公司办公用品申购及管理。 14、负责LNG工厂内的清洁卫生管理、门卫管理。 15、LNG工厂员工考勤管理。 16、员工绩效考核管理。 17、人员档案管理及人事背景调查。 18、完成LNG领导交办的各项工作。第二章LNG工厂销售部职责一、负责公司全面形象的管理工作，根据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案二、搞好公司的产品宣传策划。三、组织合同评审工作。四、催收货款做好资金回笼及账款异常处理。五、负责产品的售后服务，负责接待客户并协助处理好客户投诉。六、负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。七、负责建立LNG工厂营销资料库。第三章LNG工厂生产部一、负责及时传达、贯彻、执行上级有关生产运行的指示，坚持生产

生产主管岗位职责

一：生产主管的定义; 生产主管泛指车间管理者，其主要统筹安排生产部门全部事宜，并协调与公司各部门的配合工作，并且有效监督本部门员工生产情况，最大可能整合生产资源，提高公司整体生产效益。二：岗位概述; 1)：岗位名称：生产主管 2)：直接上属：总经理 3)：直接下属：产线员工 4)：岗位性质：全面主持车间的工作 5)：管理权限：对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力 6)：管理责任：对所承担的工作全面负责三：生产主管的岗位职责; 1．组织实施车间生产计划：（1）根据公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 2．生产过程管理：（1）主持车间例会，全面协调车间工作；（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；（3）监督检查车间员工的工作，对违规违纪员工提出警告并指正；（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

3．生产现场管理：（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 4．车间生产安全管理：（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。 5．车间生产成本控制：（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 6．车间员工管理：（1）组织车间生产员工参加业务培训；（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。 7．其他工作：（1）负责协调与其他相关部门的关系,配合相关部门工作展开；（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；（3）完成领导交办的其他任务（4）购买相关生产作业工具四：生产主管的权利; （1）生产主管有权安排其部门任何一个员工的岗位及工作

生产计划员岗位职责

生产计划岗位职责 1.坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。 2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。 3.负责编制、传达生产计划，及时组织实施、检查、协调、考核。 4.密切配合确保合同的履行。 5.及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。 6.抓好生产统计分析报告编制。定期进行生产统计分析总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。 7.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。 8.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。 9.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施检查监督及控制。 10.相关部门的沟通与协调。 11.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

生产车间岗位职责 1.负责生产车间的生产、人员管理、物料管理。 2.负责按生产计划，组织协调按时、按质、按量完成生产计划任务。 3.完成各项经济指标，掌握产品生产过程中质量情况。根据生产需要，合理配套、调动生产人员，从而保证各个环节各道工序工作的协调，在生产的同时组织有关人员对上道工序的产品进行验收、质量指导和检查工作。 4.负责制定各工序的工艺规程和作业指导书，并实施培训和落实执行。 5.负责生产过程中产品的防护、标识、储存。 6.负责产品实现过程中质量、成本和效率信息的收集、统计、分析和处理。 7.负责生产过程中产品的工序检验（含首检及过程检验），对生产过程中不合格产品进行分析与处置。 8.管理生产设备，保证设备日常维修，提高设备利用率。 9.负责制订生产设备的操作规程、保养规程，并督促操作工做好设备的正常操作与设备的保养工作。 10.按要求做好生产设备的日常保养、点检工作，制订和实施保养计划，确保生产设备经常处于完好状态； 11.组织好工序加工的自检、互检，支持专检人员的工作，严把质量关。 12.监督生产，保证生产安全稳定及时进行。 13.提出部门的培训需求计划，并配合人力资源部做好计划的实施和新进员工的培训工作。 14.对不重视产品质量，忽视质量管理教育，而出现的产品质量事故负责。 15.对不重视安全生产文明生产，出现事故负责。 16.对因忽视安全教育而出现的安全事故负责。注：本公司生产车间分为甲类车间和丙类车间，甲类车间为危险化学品车间，丙类车间为非危险化学品车间。

安全生产职能部门及人员职责

安全生产职能部门及人员职责 1.目的：为了认真贯彻执行《安全生产法》，落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立健全公司的各种安全生产管理制度，强化公司各级人员的安全职责，保障全体员工在生产过程中安全和健康，减少公司财产的损失，确保生产活动的正常进行，特制订本安全管理制度汇编，自公布之日起，全体员工必须遵守执行。 2.安全管理组织 2.1.管理组织机构图： 2.2安全生产领导小组：组长：副组长：成员： 3.各级人员、部门的安全职责为了认真贯彻执行《安全生产法》，落实“安全第一，预防为主”的安全生产方总经理行政副总经理安全生产监督管理部设备安全监管员工艺安全监管员消防安全监管员部门车间安全员

针，强化公司各级人员的安全职责，保障全体员工在生产过程中安全和健康，减少公司财产的损失，确保生产活动的正常进行，特制定本制度。全体员工必须遵守执行。 3.1总经理的安全职责 3.1.1对公司的安全生产工作负全面责任。认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级的指示，接受国家监察。确立安全工作在生产经营中的首要地位，建立健全安全管理机构，加强安全生产管理，建立良好的安全生产环境和秩序。 3.1.2加强安全生产管理。组织建立各项安全规章制度及安全操作规程，落实安全生产责任制，明确各部门及人员的安全职责，并定期进行检查和考核。 3.1.3牢固树立“安全第一”的思想，贯彻安全生产“六同时”的原则（即：在计划、布置、检查、总结、评比、承包生产工作时，同时计划、布置、检查、总结、评比、承包安全工作）。督促、检查公司的各项安全生产工作，及时消除生产安全隐患。 3.1.4审定年度安全生产的规划和计划，确定安全生产的目标，切实保证安全生产的资金投入，不断改善劳动条件。 3.2行政副总经理的安全职责 3.2.1负责贯彻执行国家和上级部门有关安全生产和环境保护工作的法令、法规、政策和标准，负责组织制定公司的安全生产、消防、环境保护等管理制度和整改措施，并监督执行。 3.2.2负责组织制定年度安全生产的规划和计划，确定安全生产的目标，并组织实施。 3.2.3负责基建工作中的安全工作。在进行新建、扩建、改建工程项目时，安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。 3.2.4组织重大安全生产事故的调查，按“四不放过”原则进行查处（即：事故原因分析不清不放过，事故的责任人和员工没有受到教育不放过，没有采取切实可行的防范措施不放过，事故的责任人没有受到严肃处理不放过）。 3.2.5负责保证供应的原材料、劳保用品、设备、备品、配件等符合国家标准。对因采购质量问题产生的安全生产事故负直接领导责任。 3.2.6组织制定并实施公司的特大安全生产事故应急救援预案。 3.3财务副总经理的安全职责 3.3.1组织制定、修订、审定财务系统的规章制度，把安全管理纳入经营管理中，要体现“安全第一”的思想，并监督检查制度执行的情况。 3.3.2保证劳动保护、安全技术措施和隐患整改项目经费到位，并监督专款专用。 3.3.3负责分管部门的安全生产工作，参与分管范围以外的安全生产管理工作，提出合理化建议。 3.4安全生产监督管理部的安全职责

计划主管岗位职责

计划主管岗位职责 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 岗位名称计划主管所属部门销售部岗位编号 JHXS-YX04-000 职等职级 3等05级职系营销系统工资等级直接上级销售部经理任职人数 2人管辖人数 1人直接下级计划文员工作概要均衡生产、满足供货、合理分配货品，协同达成销售目标掌握科学产品预测、计划方法，合理下单，均衡生产，在提高供货保障率的前提下优化岗位目标成品仓库库存，降低库存成本。工作职责及考核负责职责主要工作任务主要考核指标和内容程度 1、编制《销售预测》 1、产品计划的编制全责计划编制的质量 2、编制《产品需求计划》 1、审核成品仓库编制的《库存日报表》各项报表、单据准确无2、库存监控全责 2、根据库存情况，协助生产部调度生误产 3、编制《生产变更申请》 3、订单评审全责客户订单的评审及货品分配合理及时及准确性 1、销售数据统计上报 4、统计分析全责及时、准确 2、呆滞品统计分析上报 5、公司交办的其他工作全责完成公司交代的其他工作工 1、货品调配权作 2、生产调度建议权、生产进度知情权 3、直接与制造系统相关人员沟通权权 4、公司销售计划知情权

限教育水平大专以上年龄和经验 35岁以下，3年工作经验，1年同行业工作经验技能和能力熟产品及工艺流程;熟悉掌握产品计划、预测办法任职电脑和外语 OFFICE办公系列软件，英语CET3 资性格特点沉稳、细心、公正格身体条件五官端正，形象气质较佳;身体健康，精力充沛专业职称资格营销或管理专业业务了解范围工作计划、销售指标、相关文件、图纸及报表 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 其他必备条件沟通协调能力强 1、辅助上级、服从领导; 2、数据及成本概念强; 角色意识 3、货品分配公平、合理，具全局观。职业规划可晋升岗位:销售部经理可轮换岗位:区域主管、销售主管、客户服务主管组织协作关系营销总监部门外部协作关系部门内部协作关系公司内部销售主管制造系统销售代表销售部经理区域经理/主管成品仓库行政人事部