红黄线管理制度
红黄线管理制度
红黄线管理，公司按工作类别分别划分出红黄线，规定了工作中的重点注意事项。对造成公司严重损害的事项列为红线，红线为工作中的高压线，绝对予以禁止；对造成公司重大损害的事项列为黄线，黄线线为工作中应特别注意的事项，应严格遵守。红黄线为员工工作中不可触犯的事项。
行政部红黄线:
一、红线差错
（一）总经理办公室
1、公章（含法人章）无审批外带，无审批移交给他人保管的。（外带审批单
审批后外带或移交）
2、人为原因造成公章、财务章、法人章丢失，
3、私自加盖公司各类公章、盖空白章的。
4、审批过程中营私舞弊。
5、审批不应支付的款项。（非正常的日常付款需经过总经理审批）
6、违反＜保密制度〉第十六条，或违反＜保密制度＞第五条至第十四条规定并
造成公司严重损失的。
（二）办公室
1、人为原因导致重要文件、图纸、资料丢失的。如丢失公司工商执照、组织机
录化，定期检查）
2、擅自开公车外出人为原因造成车辆损坏、车辆丢失、重大交通事故等重大损
失的。
3、违反＜保密制度〉第十六条，或违反＜保密制度＞第五条至第十四条规定并造成
公司严重损失的。
、黄线差错
（一）总经理办公室
1、新的或变更合同版本未经过协商即行审批。（相关部门讨论后审批）
2、审批超过本身授权的权限事项。
3、货款未到账，审批发票盖章的（除非董事长特别允许）。（按银行短信息控制,
收到信息再审批）
4、违反＜保密制度＞第五条至第十四条规定造成影响的。
（二）办公室
1、未按规定办理查阅、出借手续，造成重要档案丢失的。由于回收档案未检查, 没有发现重要档案受损的。
2、私自或容允无关人员复印、摘抄、拷贝业务档案或机密资料。
3、不及时通知年检，造成影响的。如工商年检、银行年检、批文申请等。
4、未及时召集公司月度、年度考核工作的。
5、未及时对人事考勤考核进行统计的，考勤考核数据出错的，员工休假缺少审
批手续的
6、擅自更改公司制度的，公司制度未经总经理办公室签字确认，就下发各部门
执行。
7、违反＜保密制度〉第五条至第十四条规定造成影响的
以下事项列入日常工作差错考核，查出一次扣0.5分
1、档案管理混乱致不能及时查找的，
2、办公用品无审批采购，无出入库。
3、下班后没有检查消防安全情况，没关门窗、电源，导致财产损失的。
4、未安排办公卫生值班的，没有每周检查卫生、每月安全性检查的。
5、没有对采购、报销等费用进行预估的-
6、公司网页内容更新不及时。（公司网页每周登入检查）
7、未经相关领导批准，擅自开公车外出的；车辆脏而不及时洗的，未及时加油的
8 公司会议未做记录。
（三）人事
1、人事档案（劳动合同、身份证、毕业证等）不齐全的。
2、调整工资（含入职工资）未遵守工资制度的（除非董事长特别允许）
3、私自更改考勤、考核内容的。
4、违反＜保密制度＞第五条至第十四条规定造成影响的。
以下内容列入工作差错考核，每次扣2分1、未在试用期到期前一周进行转正考核的
场地红黄线
红线
1、场地发生火灾、偷盗，有重大财产损失的。
2、私自偷盗公司财物或沟通外来人员盗窃公司财物。
3、未经审批私自对外订立购销合同的。
4、批文审核环保检查不合格。
5、发票丢失
6、违反＜保密制度〉第十六条，或违反＜保密制度＞第五条至第十四条规定并
造成公司严重损失的。
二、黄线
1、日常环保检查发现违规被处理
2、因场地违反环保政策而受到告诫或处罚。
3、核对往来款项出错，造成金额往来差错的
4、违反＜保密制度〉第五条至第十四条规定造成影响的
以下内容列入工作差错考核，扣分如下：
1、总经理办公室日常检查中发现有违反环保政策的事件发生。1分/次
2、货柜到达场地未做卸货前货柜破损证据记录；因地板肮脏和未移标产生了修箱费
用；应该提索赔的货物未保存、提供图片证据的。1分/次
3、过磅单录入不该录入的，或遗漏该录入的。1分/次
4、未及时统计每月进出货，未报送总经理。0.5分/次
5、未做下班金属探测的，未及时发现偷窃行为的。2分/次
6、未安排值班的。0.5分/次
7、下班后大门、办公室、仓库未锁门的。1分/次
查验红黄线
一、红线
1、对查验集装箱未进行压缩泵、禁止进口的电器、蛛丝网等进行及时处理，造成
退运及海关、商检处罚的。
2、开箱后不封箱锁箱，导致货物受损的。
3、违反＜保密制度〉第十六条，或违反＜保密制度＞第五条至第十四条规定并
造成公司严重损失的。
二、黄线
1、对查验集装箱未进行木质包装、泥土及时处理，造成商检、海关处罚的。
2、开箱、倒箱后不看管货物，或未将货物全部装回。
3、违反＜保密制度＞第五条至第十四条规定造成影响的。
以下内容列入工作差错考核，扣分如下：
1、封箱号不告知场地。0.5分/次
2、无查验照片的，无倒箱照片的。0.5分/次
3、查验发现集装箱破损的，未提供照片或报告给单证部门的。0.5分/次