“勇创新、担责任、抓机遇、促发展”大讨论活动讲话稿

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“勇创新、担责任、抓机遇、促发展”大讨论活动讲话稿

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“勇创新、担责任、抓机遇、促发展”大讨论活动讲话稿

同志们:

按照X党委部署要求,今天,我们在这里开展学习贯彻企业家

座谈会精神“勇创新、担责任、抓机遇、促发展”大讨论活动。此

次活动,既要将___在企业家座谈会上的讲话精神、X市企业家座谈

会精神、省委、市委全会精神、X工作会精神学习宣贯到位,又要

从公司年度各项工作任务出发,结合实际推进情况,认真查找不足,精准施策、靶向发力,不断强长板、补短板,增强推进工作的方向

感和原动力,进一步提高贯彻落实、改革创新、追赶跨越、责任担

当的能力,做好自己的事、负好该负的责,推动各项工作取得实效。下面我就以下三点与大家作简要讨论。

一、立足职能职责“谈感受”

谈到职能职责,就绕不开“X”战略,因为公司的成立发展正是

基于“X”战略机遇。公司参与开发的X作为“X”战略的核心承载地,切实贯彻新发展理念,全力打造X基地、X基地,并加快建设X

中心城市。远景规划X平方公里、常住人口X万人,重点发展产业

为“X、X、X、X、X”。X月X日,市委X会议通过《X》;X月X日,X政府同意设立X,X既在X经济圈范围,又紧邻X经开区,未来机

遇不可估量,上述一系列的动作再次为X未来的发展注入强心剂。

希望同志们增强贯彻落实中央、省委和市委重大决策部署的政治、

思想和行动自觉,主动做到解放思想、拓宽视野,不断提高把握战

略机遇与需求特点的能力,提高防范和化解风险的能力。

___在企业家座谈会上提出“保护和激发市场主体活力、弘扬企

业家精神、集中力量办好自己的事”。X在X市企业家座谈会提出“X”。我们要认真领会讲话精神,看到在机遇与风险并存下,对企

业和企业家提出的更高要求。公司领导班子作为“火车头”,要带

头弘扬企业家精神,带领企业积极为X市国际化营商环境的建设作

出应有贡献。要勇于创新,做创新发展的探索者、组织者、引领者。面对新冠肺炎疫情及洪涝灾害带来的经济影响,要有强烈的“知识

恐慌”和“本领危机”意识,自觉在解放思想、革新理念、更新观

念上迈出更大步子、付出更多努力,要始终树立创新思维、坚决拿

出创新魄力,经常探索创新招法,在创新中乘风破浪,让企业发展

更具活力、更有力量、更富成效。我们务必牢记总书记重托,要增

强爱国情怀,主动为国担当、为国分忧;要勇于创新,向科学技术要

生产力;要诚信守法,在诚信的前提下求生存,在法纪的框架下求发

展;要主动承担社会责任,积极承担社会义务,以真诚之举回报社会;要拓展国际视野,放眼世界,瞄准一流,带领企业在更高水平和更

大空间上实现更好发展。

同志们,公司职能职责的履行同样离不开职工职能职责的履行,无论何时,公司与职工都是利益共同体、命运共同体。我们看问题,想事情,一定要立足战略、政策,着眼宏观、放眼长远,在发展的

大势中谋划思考。公司自X年成立以来,风风雨雨已过X年,X年

来的每一步都充满艰难与不易,面对接下来更大的挑战与机遇,希

望同志们对过去各项工作进行再回顾、再审视,全面总结经验不足,重整行装再出发,更好立足岗位成长为独挡一面的业务骨干或管理

人才。

二、坚持问题导向“谈思路”

同志们,我们要深刻领会___对当前国内外经济形势的分析。在

保护主义、世界经济低迷、全球市场萎缩的外部环境下,我们必须

充分发挥国内超大规模市场优势,逐步形成以国内循环为主体、国

内国际双循环相互促进的新发展格局。面对百年未有之大变局,我

们更要认清形势,找准定位,知不足而后进,集中力量办好自己的事。当前,公司发展取得了显著成绩,但是,在继续发挥优势的同

时也要看到发展中存在的短板和不足。一是公司的制度体系仍不能

完全满足标准化、精细化的管理要求,亟需不断对标完善。二是公

司各部门的沟通交流、通力配合不够,仍未完全形成合力。三是公

司的人才梯队尚未建立,人才断层问题未得到有效解决,专业化成

熟人才依然缺乏。四是个别干部职工工作不认真的现象仍然存在,

想自己的事多,想公司的事少,缺乏沉下心来谋事创业的热情和干劲。五是公司党群组织发挥的引领带动作用相对有限,仍未能完全

发挥出能量。当然,上述问题并不全面,我仅作抛砖引玉与大家探

讨交流。深入查找问题不难,难在深入解决问题,希望与同志们一

道深刻剖析各个问题,找准推动公司持续健康发展的方向,研究形

成推动公司发展的具体思路,为公司向上向好发展打下坚实基础。

为此,同志们一要有信心;二要有恒心;三要有责任心;四要有热心。

下面,我从以下三个方向简要谈一谈思路。一是站高、谋远、想深,统筹兼顾、科学推进“十四五”战略规划编制,不断优化顶层设计。“十四五”将是公司上升发展的黄金五年,一定要解决好发展速度

与发展质量的问题,既要稳固根基,又要实现跨越发展。要解决好

放眼长远与鼠目寸光的问题,既要立足当下,又要提前做好预判,

及早规避经营风险。要解决好平均主义与绩效考核的问题,既要满

足大多数,又要突出岗位价值等因素,最大限度激发职工创新创效

活力、干事创业热情。二是打造、凸显、传承,立足实际、守正创

新,建立完善企业文化体系。公司成立时间较短,文化建设相对较缓,我们要清醒的认识到企业文化在企业发展中的重要作用,编制

好公司文化体系。一定要立足“X”战略,结合公司愿景使命和奋斗

成为X优秀片区运营商的目标,为公司文化定准基调。同时,立足

公司内部架构、业务内容、人力资源特点等因素,结合时代发展要求,不断丰富拓展文化建设内容,形成几个主打品牌,在主打品牌

下添加子品牌,构建起符合公司发展的,具有公司特色的文化体系。切实发挥出良好企业文化对企业发展的引领作用。三是落细、落小、落好,真抓实干统筹推进各项工作扎实落地,不断完善内控体系建设。工作不是喊口号,更多的要落在实处,看见效果,这就要求我

们要制定好工作落实的督查督办和闭环管理机制,同时,还要建立

自检自查的自我纠偏机制,不断发现问题解决问题,提高自我治愈

能力,使公司的发展始终保持健康状态。

三、聚焦工作落实“谈举措”

同志们,2020年是集团转型发展和实现“X”经营目标的重要

之年。公司各项工作始终紧扣集团“X”经营目标全面推进。截止X

月X日,公司“X”经营分解目标中X目标、X目标、X目标完成值

占比分别为X、X、X,较好完成了X、X目标,X目标完成情况X。

接下来,需要进一步加强研判,准确把握当前形势,不断优化“X”

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