“勇创新、担责任、抓机遇、促发展”大讨论活动讲话稿

“勇创新、担责任、抓机遇、促发展”大讨论活动讲话稿

【仅供学习参考，切勿通篇使用！】

“勇创新、担责任、抓机遇、促发展”大讨论活动讲话稿

同志们：

按照X党委部署要求，今天，我们在这里开展学习贯彻企业家

座谈会精神“勇创新、担责任、抓机遇、促发展”大讨论活动。此

次活动，既要将___在企业家座谈会上的讲话精神、X市企业家座谈

会精神、省委、市委全会精神、X工作会精神学习宣贯到位，又要

从公司年度各项工作任务出发，结合实际推进情况，认真查找不足，精准施策、靶向发力，不断强长板、补短板，增强推进工作的方向

感和原动力，进一步提高贯彻落实、改革创新、追赶跨越、责任担

当的能力，做好自己的事、负好该负的责，推动各项工作取得实效。下面我就以下三点与大家作简要讨论。

一、立足职能职责“谈感受”

谈到职能职责，就绕不开“X”战略，因为公司的成立发展正是

基于“X”战略机遇。公司参与开发的X作为“X”战略的核心承载地，切实贯彻新发展理念，全力打造X基地、X基地，并加快建设X

中心城市。远景规划X平方公里、常住人口X万人，重点发展产业

为“X、X、X、X、X”。X月X日，市委X会议通过《X》;X月X日，X政府同意设立X，X既在X经济圈范围，又紧邻X经开区，未来机

遇不可估量，上述一系列的动作再次为X未来的发展注入强心剂。

希望同志们增强贯彻落实中央、省委和市委重大决策部署的政治、

思想和行动自觉，主动做到解放思想、拓宽视野，不断提高把握战

略机遇与需求特点的能力，提高防范和化解风险的能力。

___在企业家座谈会上提出“保护和激发市场主体活力、弘扬企

业家精神、集中力量办好自己的事”。X在X市企业家座谈会提出“X”。我们要认真领会讲话精神，看到在机遇与风险并存下，对企

业和企业家提出的更高要求。公司领导班子作为“火车头”，要带

头弘扬企业家精神，带领企业积极为X市国际化营商环境的建设作

出应有贡献。要勇于创新，做创新发展的探索者、组织者、引领者。面对新冠肺炎疫情及洪涝灾害带来的经济影响，要有强烈的“知识

恐慌”和“本领危机”意识，自觉在解放思想、革新理念、更新观

念上迈出更大步子、付出更多努力，要始终树立创新思维、坚决拿

出创新魄力，经常探索创新招法，在创新中乘风破浪，让企业发展

更具活力、更有力量、更富成效。我们务必牢记总书记重托，要增

强爱国情怀，主动为国担当、为国分忧;要勇于创新，向科学技术要

生产力;要诚信守法，在诚信的前提下求生存，在法纪的框架下求发

展;要主动承担社会责任，积极承担社会义务，以真诚之举回报社会;要拓展国际视野，放眼世界，瞄准一流，带领企业在更高水平和更

大空间上实现更好发展。

同志们，公司职能职责的履行同样离不开职工职能职责的履行，无论何时，公司与职工都是利益共同体、命运共同体。我们看问题，想事情，一定要立足战略、政策，着眼宏观、放眼长远，在发展的

大势中谋划思考。公司自X年成立以来，风风雨雨已过X年，X年

来的每一步都充满艰难与不易，面对接下来更大的挑战与机遇，希

望同志们对过去各项工作进行再回顾、再审视，全面总结经验不足，重整行装再出发，更好立足岗位成长为独挡一面的业务骨干或管理

人才。

二、坚持问题导向“谈思路”

同志们，我们要深刻领会___对当前国内外经济形势的分析。在

保护主义、世界经济低迷、全球市场萎缩的外部环境下，我们必须

充分发挥国内超大规模市场优势，逐步形成以国内循环为主体、国

内国际双循环相互促进的新发展格局。面对百年未有之大变局，我

们更要认清形势，找准定位，知不足而后进，集中力量办好自己的事。当前，公司发展取得了显著成绩，但是，在继续发挥优势的同

时也要看到发展中存在的短板和不足。一是公司的制度体系仍不能

完全满足标准化、精细化的管理要求，亟需不断对标完善。二是公

司各部门的沟通交流、通力配合不够，仍未完全形成合力。三是公

司的人才梯队尚未建立，人才断层问题未得到有效解决，专业化成

熟人才依然缺乏。四是个别干部职工工作不认真的现象仍然存在，

想自己的事多，想公司的事少，缺乏沉下心来谋事创业的热情和干劲。五是公司党群组织发挥的引领带动作用相对有限，仍未能完全

发挥出能量。当然，上述问题并不全面，我仅作抛砖引玉与大家探

讨交流。深入查找问题不难，难在深入解决问题，希望与同志们一

道深刻剖析各个问题，找准推动公司持续健康发展的方向，研究形

成推动公司发展的具体思路，为公司向上向好发展打下坚实基础。

为此，同志们一要有信心;二要有恒心;三要有责任心;四要有热心。

下面，我从以下三个方向简要谈一谈思路。一是站高、谋远、想深，统筹兼顾、科学推进“十四五”战略规划编制，不断优化顶层设计。“十四五”将是公司上升发展的黄金五年，一定要解决好发展速度

与发展质量的问题，既要稳固根基，又要实现跨越发展。要解决好

放眼长远与鼠目寸光的问题，既要立足当下，又要提前做好预判，

及早规避经营风险。要解决好平均主义与绩效考核的问题，既要满

足大多数，又要突出岗位价值等因素，最大限度激发职工创新创效

活力、干事创业热情。二是打造、凸显、传承，立足实际、守正创

新，建立完善企业文化体系。公司成立时间较短，文化建设相对较缓，我们要清醒的认识到企业文化在企业发展中的重要作用，编制

好公司文化体系。一定要立足“X”战略，结合公司愿景使命和奋斗

成为X优秀片区运营商的目标，为公司文化定准基调。同时，立足

公司内部架构、业务内容、人力资源特点等因素，结合时代发展要求，不断丰富拓展文化建设内容，形成几个主打品牌，在主打品牌

下添加子品牌，构建起符合公司发展的，具有公司特色的文化体系。切实发挥出良好企业文化对企业发展的引领作用。三是落细、落小、落好，真抓实干统筹推进各项工作扎实落地，不断完善内控体系建设。工作不是喊口号，更多的要落在实处，看见效果，这就要求我

们要制定好工作落实的督查督办和闭环管理机制，同时，还要建立

自检自查的自我纠偏机制，不断发现问题解决问题，提高自我治愈

能力，使公司的发展始终保持健康状态。

三、聚焦工作落实“谈举措”

同志们，2020年是集团转型发展和实现“X”经营目标的重要

之年。公司各项工作始终紧扣集团“X”经营目标全面推进。截止X

月X日，公司“X”经营分解目标中X目标、X目标、X目标完成值

占比分别为X、X、X，较好完成了X、X目标，X目标完成情况X。

接下来，需要进一步加强研判，准确把握当前形势，不断优化“X”