试论人力资源管理在部队管理中的重要性

试论人力资源管理在部队管理中的重要性
【摘要】对于一支军队、一个国家，人力资源是创新和发展的第一资源、核心资源。

我军为建设具有特色的、与时俱进的人力资源开发和管理制度，在军队人才的建设步入跨越式发展的阶段，应积极应用现代优秀的管理理论。

人是军事作战中的关键因素。

所以，对人力资源的管理是众多部队着重关注的工作。

本文试论人力资源管理在部队管理中起到的作用、意义，论述了人力资源管理在部队管理中的重要性。

【关键词】人力资源管理；部队管理；重要性
随着我国经济的迅速发展，综合国力不断升高，各部队间出现了高度的竞争、整合，而部队间的竞争针对的主要是人才和科技的竞争。

部队对人力资源的管理规律进行准确把握，使部队拥有竞争力强的人才，掌控部队间竞争的主动和先机。

实现由传统的士兵管理、干部管理到现代化对人力资源的管理，对加强我国部队战斗力的建设、有效提升人力资源的效益，都有深远而重要的意义。

而如何对人力资源进行充分开发，是每个部队、每个国家面对挑战的任务和首要目标。

1.人力资源管理在部队管理中的重要作用
人力资源管理是部队管理的重要组成部分，除此之外，还包括安全管理、环境管理、质量管理、后勤管理、设备管理等。

部队管理的主要资源是部队人力资源。

在军事变革和经济全球化迅速发展的今天，传统的管理模式与人力资源的市场配置和经济全球化的发展不相适应，军队很难在激烈的竞争中保留、吸引优秀人才。

优秀人才的缺乏会严重抑制军队建设的科学发展。

随着信息化时代的到来，军队人力资源需要智囊型的参谋人才、知识型的技术人才、创新型的领导人才。

1.1 智囊型的参谋人才。

智囊型人才是具有特殊功能的人才集合，它不是一种职级和职务。

他们能依据部队管理及军队信息化建设中出现的问题，及时向上级部门和领导提出科学、积极的咨询和建议；能对部队管理、部队建设的难点、难题，向相关的机关、首长提出建议性的解决方案；根据上级领导下达的主要任务，创新性的拟定有效的落实措施及实施方案；充分结合军事斗争准备和军队建设等诸多实际问题，为部队建设提供相应的理论支持。

1.2 知识型的技术人才。

这类人才是具有对信息技术开发、研究能力的技术人才，在军队相关信息化人才中技术层次最高，但数量相比较来说较少的一类。

知识型的技术人才对前沿信息技术的掌握、研究、了解的程度对军队实行信息化建设起到决定性作用，对先进的信息网络、信息设备、信息技术和对自主性信息产品的开发及研究能力，决定着军队进行信息化建设的水平。

由此可以看出，对知识型的技术人才的大力培养，是军队实现信息化建设的基础。

1.3 创新型的领导人才。

创新型的领导人才具有锐意创新、与时俱进的才华和素质，具有自我否定能力、勇于更新观念、具有把握规律的预见能力、探索进
取的思维能力、善于解决新问题和面对突发状况的应变能力，他们主要是在军队的各个领导岗位上。

2.在加强部队管理中有效的运用部队人力资源
传统的人力资源管理不仅没有建立全新的、统一的管理概念，还没有健全的人力资源标准和机制与信息化的技术型军队相适应，同时，还由于管理方法和政策导向的差距，出现人力资源利用率低的现象。

军队建设和军事活动等各项工作都需要人来实现，因此，应加强部队管理中有效的运用部队人力资源。

2.1 对军队人力资源管理的政治制度进行完善。

各个部队应制定完善的有利于提高军队人力资源有效利用的政策制度，应从如下三个方面进行完善，一是完善军人的培养、吸引制度，在经济技术不断发展的当今社会，可以利用其培养出具备各种技能的人才。

军队应依据合理的政治制度吸引社会中具有特殊技能的人才。

二是完善军人使用标准，根据技术型军队的各个岗位来制定相应的使用标准，尽可能地发挥出军人的潜能，并按照准则来调配军人。

三是对军人的分类管理制度进行完善，根据军队各个岗位所需要人员的使用和成长特点，对军人的分类管理进行细化和完善，充分利用人员的工作时间，对部队贡献率进行提高。

2.2 对军队人力资源的相关结构体系进行调整。

我国的军人数量十分庞大，但军事人员结构与信息化战争需求不相适应，这是对军事人力资源的效益进行提高所必须解决的问题。

任何一个政府、任何一个公司都不允许人员浪费现象，这不仅是浪费了人力资源，还影响了团队的整体风气，给人员做了不讲效率的错误示范。

这是对现代化依法治军、军队建设所提出的共同要求。

依据军队的职能和任务科学、合理设定岗位，依据岗位确定工作内容和职责，依据岗位职责来确定何种级别、素质的人员加入，实现建立战斗力强且充实的部队、有效的教学科研机构、效率高的机关的目的。

2.3 军队应坚持以人为本的理念。

当今社会，科学发展观的核心理念为以人为本，而军队的发展更应坚持这种理念，并有效的落实。

在军队的建设中坚持以人为本的理念既适应一般的管理理念，又具有其特殊性。

在企业管理中应用以人本理论，则重点体现在企业所需要的人才类型、如何吸引人才的加入、如何提高人才的利用率。

但军队是一个武装团体，是来执行重要的政治任务，在军队的建设中采用以人为本的理念，就需要在具备较强的政治素质、科技素质、军事素质的同时，辩证的处理和认识人的资源性和政治性。

充分调动人员的主动性、创新意识、积极性，把所有人的智慧、意愿和力量有机的结合为一个整体来共同努力，收集相关资料、大胆创新、开发新技术，最终实现部队军事发展目标。

3.结论
对部队的管理是一项经常性、基础性、全局性、根本性的工作。

在部队管理中，人力资源的管理具有重要意义，部队把人力资源视为最宝贵的物质财富，要做到整合部队的发挥作战人员的各自优势、人力资源优势，形成强大的向心力、凝聚力，同时，使部队具备先进的战术理念和先进的武器，进而具有强大的作战
能力。

从上述可以看出，当今时代的部队领导者应认真把握、研究、解决各个部队在人力资源管理中出现的新问题、新特点、新情况，并做到与时俱进，只有这样才能对部队管理工作进行有效的提高，加强对管理工作的目标性、针对性。

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