广告传媒行业信息化解决方案

管理落地
目录
行业总体趋势与行业发展战略
企业信息化项目建设总体目标 企业信息化总体架构 行业全面信息化管理系统解决方案 战略管理层解决方案 集团管控层解决方案 业务运营层解决方案 技术应用层解决方案 价值分析
行业优势及应用案例
广告传媒行业信息化整体目标
战略目标 财务业务一体化 管控一体化
围绕战略目标和经营目标，以加强集团管控能力和整合内部运营能力为主要 方向，建立集团统一的管理和业务运作平台，完成从业务层到管理者和决策者的 信息化建设，有效提升竞争力；完全集成一体化的广告产业资金流和信息流。 全面、准确、及时掌握集团经营情况，资源共享，提高效率、快速响应市场 和客户的需求、提高服务质量、降低运营成本，提高客户满意度。
4、应用平台化
UAP采用云计算架构，致力于构建先进、开放的大型企业信息化应用平台，为大型 企业提供建模、开发、集成、运行、云管理、云服务一体化的IT解决方案，确保信息 系统安全、稳定、高效的运转(7*24小时不间断)。
广告传媒行业信息化总体策略
集团企业
集团信 集中 人力 集中 商业智能 集团办公 资产管理 。。。 息管化 财务管理 资源管理 采购管理 决策支持 自动化 控体系
广告产业年均增长速度在10%以上
“十一五”期间，全国广告产业年均增长速度在10%以上。截止2012年12月， 我国广告经营单位已达30万户、广告从业人员近200万人、年广告经营额超过 3000亿元，广告市场总规模已超过德国跃居世界第三位，仅次于美国和日本。
信息化支撑广告传媒集团战略发展
战略方针
战略规划
统一信息化管控平台， 实现集团(或集中)管控
重新定义信息化管控平台在管理中所扮演的角色
资金链
面对广告行业链条的各项资 金投入，如何实现资金集中 管理库存资金如何合理分布
信息链
在广告公司中涉及的各项业 务数据和财务数据不能及时 准确的反馈给企业管理部门
管理层
如何制定并优化业务流程 如何制定市场营销服务策略 如何保持品牌的竞争优势 如何提升企业的核心竞争力
中国广告传媒前100强、国际化的创意传媒集团
……
组织支撑
财务型管控，战略型管控，运营型管控 事业部制
体系建设
管理咨询 流程及数据标准化体系建设 信息化规划、方案、建设 建立以财务、资产、采购、资金、预算、HR、OA和商业智能为核心的集中管控平台 建立以广告、媒体资源、排期、合同、客户、受众和用户数据为核心的业务管控平台 建立财务业务一体化、管控一体化平台
国家广告 产业政策
《产业结构调整指导目录(2011年本)》已把“广告 创意、广告策划、广告设计、广告制作”列为鼓励 类，这是广告业第一次享受国家鼓励类政策，为广 告业发展提供了强有力的政策支持依据和空间。
国家发改委即将出台的《“十二五”现代服务业发 展规划》中，已经提出了广告行业发展的目标任务 、重大工程以及保障措施等内容，通过该规划的颁 布实施以促进广告行业的快速发展。
E
D
国际竞争力弱，区域发 展不平衡：虚假违法广告、
不正当竞争等问题依然存在， 市场秩序需要进一步规范。
广告传媒企业生存战略—提升企业的竞争力
广告与营销传播 一体化
集团化
专业化
广告传媒企业生存战略—提升企业的竞争力
实现集中财务管理、集中采购管理、资产管理、预算管理、人力资源管理、办 公自动化、商业智能等的全面集中管控，以此提升广告传媒公司运营效率
，各链条环节的费用支出如
何控制等问百度文库。
，如何实现广告行业的数字
化管控等。
资金链 资源整合 信息链
市场预测
集团管控
重新定义信息化管控平台在 广告行业管理中所扮演的角 色，帮助广告企业建设并应 用企业信息化管控平台。
广告传媒行业信息化具体目标
1、财务业务一体化
实现财务和业务的无缝集成，资金流、信息流同步一体化管理，及时分析企业业务运 作和经营管理各个环节的风险因素，防范企业经营风险，降低企业损失。
广告传媒行业信息化解决方案
构建幸福企业，创新改变未来
目录
行业总体趋势与行业发展战略
企业信息化项目建设总体目标 企业信息化总体架构 行业全面信息化管理系统解决方案 战略管理层解决方案 集团管控层解决方案 业务运营层解决方案 技术应用层解决方案 价值分析
行业优势及应用案例
广告传媒行业现状分析
广告业专业化、集约化、国际化程度不高:拥有自主知识
中高端服 务企业
业务运 媒体资源 广告 投放 广告 内容征集 发行管理 。。。 营管理 管理 合同管理 排期管理 审批管理 推广管理 平台
低端客户 服务企业
营销服 务管理 平台
电子 商务管理
客户 关系管理
呼叫中心
。。。
目录
行业总体趋势与行业发展战略
企业信息化项目建设总体目标 企业信息化总体架构 行业全面信息化管理系统解决方案 战略管理层解决方案 集团管控层解决方案 业务运营层解决方案 技术应用层解决方案 价值分析
集中管控
提高效率
营销能力
的竞争
广告传媒公司的竞争力
降低成本
广告项目管理 水平的竞争
专业化管理
包括广告项目管理、广告合同管理、排期管理、客户关系管理、媒 体资源管理、发行管理，以此加速公司业务管理升级
广告产业国家重点扶植
2008年4月23日，国家工商行政管理总局和国家发 展和改革委员会联合颁布《关于促进广告业发展的 指导意见》，明确把促进广告业的发展提升为一项 紧迫而长期的战略任务。
2、管控一体化
以集团管控为依托，实现对公司核心业务领域的一体化管理，重点包括广告项目管 理、广告合同管理、排期管理、客户关系管理、媒体资源管理、用户数据解决方案 、受众管理系统等，以此提升公司业务结构调整升级。
3、决策智能化
建立从“决策层→管理控制层→业务操作层”自上而下的全透明集团统一信息平台 ，使中高层管理者方便、快捷的进行数字决策，建立数据分析模型，实现敏捷决策 ，提高企业竞争力。
产权少，总体服务质量有待提高。
B
发展水平总体较 低:广告经营额仅相当
于国内生产总值的 0.6%，低于世界平均 水平，广告经营额仅 占社会消费品总额的 1.75%，不及发达国 家平均水平的一半。
经营方式粗放：创
A 现状分析
C
新能力不强、动力不足 。
布局不合理，生产成 本高：以数字传播为代表
的新一代信息技术发展、以 互联网为代表的新媒体的普 及、“三网”融合步伐的加 快。