广州某科技有限公司企业文化建设方案

广州某科技有限公司文化建设方案

一套完整的企业文化建设方案需要八个方面细化建设，即精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习文化。

其中具体实施方法如下：

一、管理文化

首先要有明确企业管理架构，建立企业架构体系，定期管理层交流，明确并完善方向，定期安排座谈会，明确各岗位职责，严禁越权越部门行为。

二、制度文化

应制定员工手册、绩效制度、薪酬制度，入职配套岗位说明书、员工劳动合同，签名入职登记表、员工手册签名表，离职填写离职交接表，解聘通知书。使公司整体制度化，按制度办事，按规章制度执行。各种制度可通过定期满意度调查表进行汇总调整修改完善。坚持以人为本，全面发展，公司与员工互利共赢。

三、营销/品牌/学习文化

应统一公司营销方向及方法，制定相关产品营销方案，定期培训及更新营销方案，建立相关培训方案，深入学习相关产品专业知识，深入挖掘品牌效应等。

四、物质文化

1.节假日活动

兴趣小组：如篮球、足球、羽毛球、乒乓球等。

年节活动：元宵、端午、中秋等传统佳节提供应节食品、聚餐等。

旅游棋牌：定期的户外、踏青、旅游、棋牌等活动。

元旦晚会：为有才艺员工提供展示自我的舞台。

2.员工关爱

员工庆生：举办月度或季度生日会，提供生日蛋糕、纪念品等。

员工分享：每日或每周举办员工分享早会，时间10－30分钟。

每月颁发最佳分享奖励50－200元不等。

员工笑脸：钉钉笑脸打卡，增加活跃氛围，每月最高分领取奖励。

员工记录：建立员工记录，以图片、视频记录保存，年会公开分享。员工档案：记录员工表现，形成档案，可追溯到某时，某事，某人。

3.员工沟通

圆桌会议：领导每季度与随机抽取的员工代表进行意见沟通。

满意度调查：定期或每月做满意度调查，掌握员工与公司间的契合度。职业辅导座谈会：管理层不定期与员工进行职业发展座谈。

以上物质文化更多偏重于公司氛围与福利，管理层级别以上员工可以参与，但不领取福利，以保证福利公平、公正、公开。

五、实施要点

企业文化建设需要内化于心、固化于制、外化于形、实化于行。企业文化主要包括理念文化和规则文化或者企业文化建设关键是要落地生根，也就是要将理念变成行为习惯

第一步入眼

企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系（手册），让全员认识、感知自己的企业文化。

第二步入脑

企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。

入脑的主要步骤方法：入职及专业知识职业培训

1、量化企业相关绩效方法

2、完善的企业培训制度

3、完善的营销培训方案

4、定期活动增强员工凝聚力，及向心力，以司为家

第三步入行

企业文化的践行。通过讨论、公开承诺，让理念变成行为，让全体员工践行、体验自己的企业文化。

1、汇总讨论成果，形成行为规范

2、汇总故事案例，形成故事集，编辑文化墙

3、对照行为准则、规范，修正自己的行为。

4、理念变为行为

5、长期坚持，慢慢形成习惯，不要只念在嘴里，还应挂在墙上宣传

最后，企业文化建设不可能一蹴而就，它需要的是长期、持续的投入、建设、创新、改进和优化，才能最终使其外塑于形、内化于心，在企业落地生根，为企业发展增添活力、动力和创造力。企业文化必须坚持人性化的管理，重视员工价值实现和工作激励，大力倡导团队学习，组织学习，终身学习和学以致用，培养学习文化，追求员工价值与企业发展的统一，在员工实现价值中促进企业发展，在实现企业发展中成就员工个人，实现企业与员工的和谐发展。