建设工程项目管理概述

项目1 建设工程项目管理概述
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《建设工程项目管理》
项目1 建设工程项目管理概述 ▪ 1.3.6 政府的项目管理
为了保证社会经济能够健康、有序、持续的发展， 政府对社会工程建设活动进行宏观指导和调控和监督 等一系列给予工程项目的管理活动统称为政府对工程 项目的管理。
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6）保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定。 7）按规定程序及时主动提供业主和监理工程师需要的各种
统计数据报表。 8）及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的 问题及时进行改进。 9）负责已完工程的保护工作。 10）向委托方完整及时地移交有关工程资料档案。
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举世瞩目的三峡总投资2000多个亿！
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西气东输工程建设投资估计1200个亿！
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国家大剧院投资估算50多个亿
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高压钢管四部份组成，引水隧洞总长9.38公里，开挖直径 8.8米，差动式调压井内径13米，井深63米。
▪ 第三部份为厂房枢纽，主付厂房设在地下，总长125米，
宽18米，最大高度39.4米，安装15万千瓦的水轮发电机 四台，总容量60万千瓦，年发电量28.2亿千瓦时。
▪ 鲁布革水电站工程是改革开放后我国水电建设方面第一个
学习重点
▪区别项目、工程项目、项目管理和建设工程项目管理的概念和特
征;
▪建设工程项目管理的类型; ▪施工方项目管理的目标和任务。
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引例：规划“撞车”,武汉华润凤凰城将拆楼给地铁“让路” 参考教材章前案例，在正式学习工程项目管理知识前，思考一下以下
几个问题： 1、建设工程项目管理管什么？ 2、站在不同的立场项目管理所做的工作是否一样？ 3、你认为政府个相关部门、企业、从业人员各自在工程项目管理方面都 该做些什么工作？ 4、我们以后参加工作从事项目管理主要做哪些工作？
公司 大成公司（日） 前田（日） 英波吉洛公司（意美联合） 中国贵华与前西德霍尔兹曼联合公司 中国闽昆与挪威FHS联合公司 南斯拉夫能源公司 法国SBTP联合公司 前西德某公司
报价（万元） 8460 8800 9280 12000 12210 13220 17940 废标
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鲁布革工程概况
施
案 步工
工
设 设图
计 计设
计
实施阶段
竣动
保
工用
修
验开
期
收始
结
束
运营阶段
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《建设工程日
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项目1 建设工程项目管理概述 ▪ 1.4.2 建设工程项目管理任务 ➢ 1．业主方项目管理的任务
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（2）施工承包方项目管理的主要任务 1）制订施工组织设计或质量保证计划，经监理工程师审定 后组织实施。 2）按施工计划组织施工，认真组织好人力、机械、材料等 资源的投入。 3）按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程 控制。 4）遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护 等方面的管理规定。 5）做好施工现场地下管线和邻近建筑物，及有关文物等的 保护工作。
根据自己的分部分项工程单价报价；我国公司则根据国家 或地方定额报价。
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项目的概念
项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、 限定资源），具有明确目标的一次性任务。
基本特征： ➢ 明确的目标 ➢ 独特的性质 ➢ 资源成本的约束性 ➢ 项目实施的一次性 ➢ 项目的确定性 ➢ 特定的委托人 ➢ 结果的不可逆转性
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项目的基本特征
利用世行贷款、对外公开招标的国家重点工程。
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鲁布革工程概况
▪ 这项工程按世界银行要求，对引水隧洞工程的施工及主要
机电设备实行了国际招标。
▪ 引水隧洞工程标底为14958万元，日本大成公司以8463
万元（比标底低43%）的标价中标
▪ 1984年10月15日就正式施工，从下达开工令到正式开工
仅用了两个半月时间,隧洞开挖仅用了两年半时间，
▪ 于1987年10月全线贯通，比计划提前五个月， ▪ 1988年7月引水系统工程全部竣工，比合同工期还提前了
122天。
▪ 实际工程造价按开标汇率计算约为标底的60%。
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鲁布革工程概况 鲁布革水电站引水工程国际公开招标评标折算报价
▪ 鲁布革工程在施工组织上，承包方只用了30人组成的项
目管理班子进行管理，施工人员是我国水电十四局的500 名职工。在建设过程中，实行了国际通行的工程监理制 （工程师制）和项目法人负责制等管理办法。
▪ 大成公司先进的施工机械、精悍的施工队伍、先进的管
理机制、科学的管理方法引起了人们极大的兴趣。大成 公司雇佣中方劳务平均424人，劳务管理严格，施工高效， 均衡生产。当时曾流传过在大成公司施工的隧洞里，穿 着布鞋可以走到开挖工作面的佳话。
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项目1 建设工程项目管理概述
1.1 建设工程项目管理相关概念
▪1.1.1 项目 ➢定义：是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临
时性努力。一般来说,项目具有明确的目标和独特的性质:每 一个项目都是唯一的、不可重复的,具有不可确定性、资源成 本的约束性等特点。
➢特征：
(1)唯一性(2)一次性(3)目标性(4)约束性 (5)整体性(6)相对独立性(7)相互依赖性与冲突性
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迪拜棕榈岛--世界第八大奇迹
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13层观光城堡可环视整个柏林城
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鲁布革工程概况
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鲁布革工程概况
▪ 第一部分首部枢纽拦河大坝为堆石坝，最大坝高103.5米。 ▪ 第二部份为引水系统，由电站进水口、引水隧洞、调压井、
整体性
一定的生命期
项目基本特征
一次性
一定的约束条件
项目基本特征
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项目的生命期（以工程项目为例）
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项目生命周期：启动、规划设计、实施和收尾四个阶段
项目评估 设计准备
阶段
阶段
设计阶段
施工阶段
动用前准 备阶段
TIME
保修阶段
编编
编
制制
制
项可
设
目行
计
建性
任
议研
务
书究
书
报
告
决策阶段
方 初施
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鲁布革工程概况
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作为市场竞争主体的国内建筑企业，综合竞争能力普 遍低于国外同行水平，具体表现在：
▪ 竞争动力不足，习惯于寻找保护，竞争意识淡薄； ▪ 管理水平低下，管理模式落后；技术应用层次不高，
技术含量较低；
▪ 国际经营承包经验欠缺，相应人才不足。 ▪ 国际招投标一般采用工程量清单计价，国外公司大多
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学习目标
▪熟悉项目、工程项目、项目管理和建设工程项目管理的概念; ▪理解项目、工程项目、项目管理和建设工程项目管理的特征; ▪了解建设工程项目管理的产生背景与发展历程; ▪了解建设工程项目管理的发展趋势; ▪掌握建设工程项目管理的类型; ▪掌握建设工程项目管理的目标和内容。