关于建筑工程造价管理的研究

关于建筑工程造价管理的研究

整个工程项目建设的全过程贯穿着造价管理，本文对建设单位在工程项目的实施时期造价管理的措施和方法进行了详细的分析阐述。

标签建筑工程；造价；实施时期；控制

控制与管理工程造价，是在项目决策时期、设计时期和建设项目实施时期，通过研究比较工程造价，在科学合理的范围之内对建设项目的造价进行控制，按照项目的进展情況对出现的偏差进行随时纠正，使项目管理投资目标的实现得以保证，争取在项目建设的不同时期合理使用财力、人力、物力，从而获得较好的社会效益和投资效益。其过程是集管理、技术、经济于一体的综合性的工作。设计时期是工程造价最有效的控制时期是，把设计文件转化成具有使用价值的实体的过程就是项目实施时期，也是实现为提供原始依据给工程造价合理确定、工程造价有效控制的过程，虽然在这一时期只有很小节约投资的可能性，然而却具有最大的额外增加投资的可能性。所以，在项目实施时期需要足够重视投资控制，为了该时期投资控制目标的实现，建设单位就必须制定有效的措施和对策。

实施时期控制工程造价，工程项目的实施时期是形成建筑物实体时期，是主要消耗财力、人力、物力的时期。涉及面广，工程量大，具有较多的影响因素，如政策性变化、施工周期、市场供求波动大、材料设备价格等等。对建设质量要进行提高、对工程造价进行控制，使投资效益充分发挥，在工程施工时期就要加强工程监督职能和建设管理，从而全方位、全过程的加强了工程项目建设的造价控制。因为建设工程具有极其复杂、多变的性质，对工程影响的因素很多，工程实施时期常常会产生一些意想不到的费用。

1、设置投标限价，控制招投标时期的造价

对于公开招标的市政基础设施工程和房屋建筑，投标限价建设单位须设置。投标限价与“标底” 不同，按照国家法律规定，必须保密“标底”；而投标限价须在开标前三天或招标文件中公开于投标单位。在招标文件中建设单位必须明确“凡投标总报价高于投标限价的，一律视为无效标书”。投标限价的设置，可以防止哄抬标价、串通投标。审核并确认投标限价的人员应有建设单位进行组织，使用有注册造价工程师执业资格的人员；保证投标限价合理；审核确认后的投标限价，在给正式投标人发去的同时向有关招标管理部门报送并备案。假如投标限价定的太高便会使中标价偏高，致使工程造价失控。

2、施工时期控制造价

2.1 对工程施工图预算应严格审核。作为建设单位造价管理人员，对建设工程施工合同的内容必须熟悉，对建筑业的有关规范和一般惯例应予以了解，各尽其责，对于工程造价计定直接产生影响的条款，如合同价款的调整方式和调整条件。约定三材市场价格的取定方法等都应该很详细。那些招投标包干的工程，由

承包方全部采购的安装工程的主材、特殊贵重设备和材枓，因为质量好坏价格差距很大，对其要求列出品牌、品质和规格要求的清单，还要明确在包干之内是否包含政策性调整。根据现场施工的实际进度和施工图设计的进度，对施工图预算及时核定，要加以详细分析预算超出相应概算的施工图设计部分，分析原因，并与项目负责人及时协商、研究，对控制目标进行调整或修正，动态控制工程造价实施。

2.2对工程变更和现场经济签证进行有效控制。在工程建设项目中，现场签证和工程变更是无法避免的，但有效的控制一定要进行。为防止在施工图设计中出现漏洞，不仅仅在审核时进行把关，还应消除在设计院的技术咨询、甲乙方的图纸会审中，总之，要在开工之前予以消灭。变更过程中全面分析造价，做到心中有数，对分包方提出的变更要尤其注意，对其是否真需要变更要进行分析，防止分包单位投标时使用的不平衡报价而导致工程造价超高。应尽量提前设计变更，变更发生的越晚，产生的损失越大，反之就越小。为此，设计变更管理必须加强，尽量将设计变更控制在设计阶段初期，特别工程造价产生重要影响的设计变更，进行解决时适宜用先算帐后变更的办法，有效控制工程的进展。在作工程签证时现场管理人员需做好以下几点：

①签单价不签总价；②不能与合同相抵触；③签量不签消耗；④签量不签价；

⑤签证事项的相关来源应清楚；⑥签量应有相关图形及明细计算式。

3、竣工结算时期控制造价

竣工资料及现场勘察。竣工资料基本包括结算书、竣工图、有关签证及往来书信、会议纪要等，尤其需要注意的是竣工图必须要经业主和现场监理现场勘察核实跟实际施工状况是否一致，不然不管是社会造价咨询公司还是建设方结算人员都是依据竣工图纸对工程项目及工程量进行核实，因此极为重要。如某房屋修缮工程，由于是属于比较小的工程，才80万元人民币总造价，建设方没有请设计单位设计图纸也没请监理，所以结算的时候，完全由分包施工方自行出具竣工图，竟然在图纸上标大很多尺寸。幸好建设方负责认真，对图纸尺寸上不太对情况及时发现，通过现场丈量核实发现达20%偏差，如果建设方对图纸没能认真核对，那么分包方额外的工程量就可以赚取了。

结束语：过程造价控制是基本建设项目的重点，就是在项目实施中，建设各方控制对工程造价产生决定性影响的环节，对目标计划值与实际值发生的偏差尽可能减少直至避免，使工程造价切实降低。项目建设全过程中对招投标工作要进行规范并使其法制化、制度化；对合同管理要充分重视，建设单位与供货商、承包商之间要建立“双赢”和互信机制；动态跟踪分析工程造价，对工程造价的主动控制不断加强，做好工程竣工结、审计决算工作。对工程造价进行有效控制，降低工程成本，使建设项目的投资效益得以进一步提高，从而对我国市场经济体制能更好地适应，并与国际建筑市场接轨，其意义重大。

参考文献：

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[3]于海洋；郑贵东；；浅谈建筑工程钢筋混凝土质量控制问题[J]；黑龙江科技信息；2009年17期

[4]李晓霞；；高效预应力混凝土技术在建筑工程中的应用[J]；黑龙江科技信息；2009年18期