项目管理基本概念和要求

项目管理基本概念和要求
主动寻求上级资源上的支持，时间也是 一种资源。
项目管理基本概念和要求
“不知道自已不知道”经常发生，多问 自已为什么？主动寻求帮助进步快；
人们认识事物的过程
– 我不知道不知道 – 我知道我不知道 – 我知道我知道 – 我不知道我不知道
项目管理基本概念和要求
每天/每周/每月留一点时间给自已思 考和总结过去的工作并计划未来，紧急 重要分清楚！
– 不能自已解决的困难及时逐级返馈，直致 问题解决；
– 建立内部客户概念，把工作拍档当作真正 的客户对待，返馈他们需要的信息。
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沟通（返馈）简明扼要，明确的结论 必须有：
– 技术结论(可行？不可行？等等） – 完成时间 – 什么时候回复 – 什么时候可以决定 – 什么时候可以开始 等等! – 一次把问题讲清楚，把返馈的信息表述完
全，不要丢三落四
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针对对方需求沟通！技术细节不纠缠；
– 解决技术细节并确保结论正确是你的责任， 除非对方提出要求了解否则不用详细汇报 技术及进展的细节。
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有承诺（期限、资料、复询等）就要按 期有反应。
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重视成本，涉及成本变异时要及时返 馈。
运用二八原则分配时间，处理好手头纷 繁复杂的工作
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自己的项目自己最着紧，绩效好坏看结 果。项目失败,再多的解释也是苍白的.
项目管理基本概念和要求
切记你的工作是对项目负责人负责,而 不是对上司负责.
项目管理基本概念和要求
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项目管理三要素：
–质量 –成本 –时间
时间 质量 成本
项目管理基本概念Βιβλιοθήκη Baidu要求
任务接收信息明确清晰：
– 做什么？ – 做到什么程度？ – 什么时候完成？ – 是可达到的吗？ – 是现实可行的吗？
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及时返馈最重要
– 结合公司的信息返馈系统工作，及时返馈 相关资讯/资询
紧 急 度
紧急
不重要紧急 3
重要紧急 1
不不紧紧急急 不重要不紧急 4
重要不紧急 2
不重要
重要
重要度
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时间管理上分清重要度/紧急度之间的 关系,合理分配时间：
–重要紧急的事情立即去做，尽快完成 –重要不紧急的事情要用心去做，做好，做
彻底 –不重要紧急的事情尽量少做 –不重要不紧急的事情不要去做