系统工程:系统模型与模型化
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
方法小结(1)
各小组可结合自己所提出的系统分析问题,来理解和掌握
ISM实用化方法的过程。注意该方法的核心是对系统要素间 的关系(尤其是因果关系)进行层次化处理,最终形成具有 多级递阶关系和解释功能的结构模型(图)。 第1步: 找出影响系统问题的主要因素,通过方格图 判断要素间的直接(相邻)影响关系; 第2步: 考虑因果等关系的传递性,建立反映诸要素 间关系的可达矩阵(该类矩阵属反映逻辑关系的布尔矩阵); 第3步: 考虑要素间可能存在的强连接(相互影响) 关系,仅保留其中的代表要素,形成可达矩阵的缩减矩阵;
1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1 1
1
1
1 1 1 1 1 1 1
多级递阶有向图(图5)
4 3 2 1 8 6 7 10 4-工作计划 8-有效控制 10-配合协调 1-组织定位 5-领导能力 9-制度规范 9
5
解释结构模型
工作计划 有效控制 配合协调
组织文化
成员素质
概述——模型的分类与模型化的基本方法
B——分析模型B1[通常用数学关系式表达]
仿真模型B2[主要基于“计算机导向”] 博弈模型B3[主要基于“人的行为导向”] 判断模型B4[基于专家调查的判断]
C——结构模型C1
数学模型C2 仿真模型C3
概述——模型的分类与模型化的基本方法
D——实体模型D1(实物模型D11;模拟模型D12)
抽象模型或符号模型D2(数学模型D21;
结构模型D22; 仿真模型D23; ……)
概述——模型的分类与模型化的基本方法 模型化的基本方法: 机理法或分析方法(A22,B1,B3,C2,D21) 实验方法:拟合法——“理论”导向 经验法——“数据”导向 (A22,B1,C2,D21) 模拟法——“计算机”或“实物” 导向 (A3,A4,B2,C3,D1,D23) 专家法或老手法(A21,B4,C1,D22) ……
系统模型与模型化
概述
解释结构模型(ISM)
状态空间模型(SS)(结合自学)
一.概述
1.基本概念及意义
模型——对现实系统抽象表达的结果。
应能反映(抽象或模仿)出系统 某个方面的组成部分(要素) 及其相互关系。
1.基本概念及意义
模型化——构建系统模型的过程及方法。
要注意兼顾到现(真)实性和易处理性。
意义及特点:
对系统问题进行规范研究的基础和标志;
经济、方便、快速、可重复,“思想”或“政策”试验; 经过了分析人员对客体的抽象,因而必须再拿到现实中
去检验。
2.模型的分类与模型化的基本方法
模型的分类:
A——概念模型A1(思维或意识模型A11; 字句模型
A12; 描述模型A13)
符号模型A2(图表模型A21;数学模型A22) 仿真模型A3 形象模型A4(物理模型A41;图像模型A42) 类比模型A5
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 4 1 5 1 1 1 1 1 1 1 1 6 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 8 1 9 1 1 1 1 1 1 1 10 1
缩减矩阵(图3)
1 2 3 4 5 7 8 9 10
结构及流程
激励与约束
组织定位
领导能力
制度规范
结论
通过上述分析,我们认为一个组织执行力的提高,从 长期性和根本上来说,取决于这个组织的战略定位(1)、 制度与规范的建设能力(9)和领导者的素质、修养及能 力(5),从短期性和直接性来说,与工作计划(4)、 有效控制(8)和组织成员间的相互配合与协调能力(10) 等要素直接相关,而组织文化与成员素质(责任心)则直 接影响以上三个要素。所以我们提出了根据组织战略定位, 加强组织文化建设,提高组织成员素质(责任心),优化 工作流程,加强工作制度建设,全面提高本部门执行力的 初步方案(措施)。
概述
3.建模一般过程
(1)明确建模目的和要求; (2)弄清系统或子系统中的主要因素及其相互关系 ; (3)选择模型方法; (4)确定模型结构; (5)估计模型参数; (6)模型试运行; (7)对模型进行实验研究; (8)对模型进行必要修正。
几种典型的系统模型
1.ISM(Interpretative
(一)系统结构模型化基础
1.概念
结构→结构模型→结构模型化→结构分析
2.系统结构表达及分析方法 理解系统结构的概念 (构成系统诸要素间的 关联方式或关系)及其有向图 (节点与有向弧) 和矩阵(可达矩阵等)这两种常用的表达方式。
(一)系统结构模型化基础
比较有代表性的系统结构分析方法有: 关联树(如问题树、目标树、决策树)法、 解释结构模型化( ISM )方法、系统动力学 (SD)结构模型化方法等。 本部分要求大家主要学习和掌握 ISM方 法(实用化方法、规范方法)。
(二)ISM实用化方法
绘制 多级 递阶 有向 图 建立 解释 结构 模型
设定 问题 、形 成意 识模 型
找出 影响 要素
要素 关系 分析 (关 系图 )
建立可 达矩阵 (M)和缩 减 矩阵 ( M/)
矩阵 层次 化处 理 (ML/)
分析 报告
比较/ F 学习
初步分析
规范分析
综合分析
ISM实用化方法原理图
ISM实用化方法举例
影响部门执行力因素分析
要素关系分析图(图1)
V
V V A V
V
V
V
1、组织定位(使命)
2、结构及流程
V
A V V V A A
V
V V V A
8、有效控制
×
A
A
V
3、组织文化
4、工作计划
5、领导能力 6、成员素质(责任心)
7、激励与约束
V
9、制度与规范ຫໍສະໝຸດ 10、配合与协调可达矩阵(图2)
Structural Modeling) 2.SS (State Space) 3.SD (System Dynamics) 4.CA (Conflict Analysis)
5.新进展——软计算或“拟人”方法(人工神经
网络、遗传算法等); 新型网络技术(Petri网等); ……
二.解释结构模型(ISM)
1 2 3 4 5 7 8 9 1 0
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
6 5 4 1 7 5 1 6 1
具有层次结构的缩减矩阵(图4)
4 8 10 3 2 7 1 9 5 4 8 10 3 2 7 1 9 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1