ERP基础知识培训教材

ERP基础知识

培训教材

引言5

一、什么是ERP？5

二、ERP发展的几个阶段5

三、企业为什么要用ERP6

1.企业的外部竞争环境6

2.企业的内部管理需要7

第一章 ERP基础知识9

一、ERP的基本原理9

1.从定货点法到MRP9

2.闭环MRP9

3.制造资源计划MRPII10

4.企业资源计划 ERP10

二、与ERP有关的主要管理概念10

1.供需链10

2.增值链10

3.JIT（准时生产制）11

4.精益生产（Lean Production）11

5.敏捷制造（Agile Manufacturing）11

6.约束理论（Theory of Constraints）11

7.BPR（企业业务流程重组）12

8.资源12

三、ERP的管理思想12

1.供需链管理与精益生产12

2.供需链管理与敏捷制造12

3.供需链管理和约束理论（TOC）13

4.供需链管理与全面质量管理（TQC）13

5.供需链管理与准时制生产（JIT）13

第二章 ERP的基础数据概念14

一、管理数据的分类14

1.静态数据14

2.动态数据14

3.中间数据（或称中间信息）14

二、物料分类与类型16

1.物料类型16

2.物料分类16

三、物料编码：16

四、物料清单(BOM)16

1.物料清单的作用17

2.物料清单与零件明细表的关系17

3.建立物料清单的方法18

4.物料清单的种类18

5.虚拟件18

6.模块化物料单19

7.设计变更通知19

五、提前期19

1.提前期的类型19

2.生产提前期的5种时间构成19

六、工作中心20

1.工作中心20

2.工作中心的作用20

3.工作中心的设置20

4.关键工作中心20

5.工作中心的数据21

七、工艺路线21

1.工艺路线21

2.工艺路线的作用21

八、库存信息21

1．库与货位22

2．物料可用量22

九、供应商信息及客户信息22

1．供应商信息22

2．客户信息23

十、需求信息23

1. 需求管理的重要性23

2. 预测23

3. 合同23

4. 其他需求24

十一、工作日历和工作班次24

1. 工作日历24

2. 工作班次24

第三章ERP主要管理内容概述24

一、市场信息与产品开发管理24

1. PDM的基本功能24

2. PDM在ERP系统中的作用24

3. PDM的新动向25

二、计划与控制管理25

1. 企业特征与计划方法26

2. MRPⅡ系统的时间概念27

3. MRPⅡ的计划层次29

4. 经营规划29

5. 销售与运作规划31

6. 主生产计划31

6. 物料需求计划33

8. 生产作业控制（production activity control，简称PAC）35

9. 重复式生产形式36

10. 分销资源计划（distribution resource planning，简称DRP）37

三、物料管理38

1. 库存管理39

2. 采购管理42

四、市场预测和销售管理43

1. 市场预测43

2. 时间序列分析预测法44

3. 销售管理44

五、质量管理45

1.质量目标管理46

2.供应商的质量控制46

3.客户需求方的质量控制46

4.企业内部过程的质量控制46

六、成本管理47

1财务会计与成本会计47

2标准成本体系47

3.成本中心与利润中心47

4成本构成48

5产品成本计算48

6成本类型48

7成本差异分析48

七、人力资源管理49

引言

一、什么是ERP？

ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的英文缩写。

它将企业的整体资源进行科学的整合与优化配置，是当前最先进的、

也是最为科学的基于计算机应用技术的企业计划、控制、执行管理系

统。

它实现了企业内部资源和企业外部资源的信息共享，使企业的更多资源（包括人、才、物、产、供、销、时间、客户及信息等等资

源）得到了充分的利用。

它实现了信息技术和管理技术的协调统一，使企业的科学决策性、计划准确性和作业有效性得到有机统一。

它实现了继承过去和拓展未来的管理平台，使企业的竞争能力和综合实力得到了全面增强。

总而言之，ERP为当今企业的经济效益获取、企业的可持续发展和企业的成长壮大提供了最好和最有效的管理手段。

二、ERP发展的几个阶段

1.作为一种库存定货计划—MRP（Material Requirements

Planning），即物料需求计划阶段；或称基本MRP阶段

2.作为一种生产计划与控制系统—闭环MRP阶段（close – loop

MRP）。

3.作为一种制造资源计划系统—MRPⅡ阶段，它包括了销售、制

造和财务三大部分，物流、资金流、信息流集成是MRPⅡ的主要思

想。

4.作为企业资源计划—ERP（Enterprise Resources

Planning）是以上几个阶段的一个质变阶段，它对传统的MRPⅡ系统

来讲是一场革命。它包括了企业所有资源，是企业在管理上一个更全

面的深化和变革。

ERP着眼于供需链，极大地扩展了管理信息集成的范围。