班组建设汇报材料 ppt课件

五、积极做好员工培训管理
计划
实施
考试
总结
3 班组建设创新做法
“三违”公示栏：对班组出现的“三违”及矿近 期出现的严重“三违”、“未遂事故”给予公示， 警示班组员工，避免出现类似情况。
学习园地：开展多样化的学习方式:图片、视频等 形式。充分利用微信平台，开展安全知识培训。
隐患排查：通过在班组中开展“隐患排查”和 “合理化建议”激励活动，提高职工参与班组安全 生产活动中的积极性，确保生产过程中隐患消失在 萌芽之中。
生产任务：通过对春节过后3个月的安全生产任 务完成情况进行分析对比，在新班组建设开展不 断向井下延伸的过程中，在确保安全的前提下， 任务完成情况、工效、任务兑现率都取得很好的 效果。
技术创新成果：对我队创新项目进行展示，并给 予一定的奖励，激励全队职工积极参加创新活动。
班组建设开展心得
精兵重在平常功 同心跨越争先锋
三、强化安全宣讲
利用安全例会、安全警示日、班前会等集体活动，积极组织 学习安全知识，开展形式多样的精神教育活动，让全体职工铭 记安全事故教训，自觉规范操作行为，促进矿井安全生产长治 久安。
四、积极开展岗位练兵活动
为切实提高特殊工种技术操作水平，通过从各班 组抽调选手参与班组掘进机司机、支护工实操比赛 。为各班组成员之间交流经验、切磋技能搭建了平 台，充分调动各班组职工钻研技术的积极性，有利 于各班组安全生产作业。
亮剑班 口号：齐心协力 争创佳绩
狼牙班 口号：扬帆起航 劈波斩浪
飞虎班 口号：龙腾虎跃 雷霆万钧
尖刀班 口号：勇夺三军 所向披靡
2 班组建设工作开展情况
一、完善班组建设管理制度
根据要求积极制定了《区队班组建设管理制度》 和《区队班组建设工作实施方案》，完善了组 织机构、岗位职责和工作流程，使班组建设工 作开展更具可操作性。
班组安全管理机构职责
组 长：队长是本队新班组建设工作开展的第一责 任人，对所属工作范围内的安全生产工作 负全面责任。
副组长：积极配合队长工作，支持新班组建设工 作开展，发现隐患及时安排当班人员处
理，并及时反馈工作完成情况。
成 员：积极配合组长、副组长做好新班组建设 及工程质量管理工作，对井下存在的安 全隐患及时排查、整改，并合理安排井 下工作开展。
竞赛评比：在各班组之间开展公平竞争、公开评 议，以正向激励为主，树立标杆，交流经验，互相 促进，共同提高，确保新班组建设取得实效。
4 班组建设管理取得的效果
安全方面：通过对近3个月的“三违”数量、危害 程度和三违率分析对比，三个指标都呈逐渐降低的趋 势，安全生产形式明显好转，因此我们更有信心将班 组建设开展下去，推动矿井安全生产周期继续攀升。
中煤新集二矿综掘三队
1 班组基本情况 2 班组建设工作开展情况
3 班组建设创新做法 4 班组建设管理取得的效果
5 班组建设管理过程中存在的疑惑
1 班组基本情况
班组基本情况
区队由4个班组组成，3个生产班和1个机电检修 班，其班组名称分别为亮剑班、狼牙班、飞虎班、 尖刀班，每个班组由10~12名员工组成。
5 班组建设管理过程中存在的疑惑
疑惑一：管理求“变”，在班组建设工作开 展过程中，除了培训期间讲的“八大机制”， 还有没有其他的管理办法？
结合区队实际情况、个人综合素质和工作 岗位要求，开展班组委员轮值机制，激发班 组细胞活力，发觉和发展各位职工的特长， 提升职工自信心和参与班组活动的激情。
二、实施民主化管理
每月至少开展一次民主生活会和人本化例会,认真听取员 工想法及建议，了解员工心声，保证员工心情舒畅，让身边 的每个人都感到“家”的温暖、“家”的喜悦；通过讨论， 解决问题，大大促进了班组建设工作的前进步伐。
在保留原有班组长的基础上，每班每个班组设 立1名轮值班长、1名安全学习委员和1名活力和谐 委员，全体成员按一定周期进行轮流任职，并赋ຫໍສະໝຸດ Baidu予班组管理职责和权利。
班组建设组织机构
组长 （杨红进）
副组长 （时力）
副组长 （郭辉）
副组长 （陈德进）
跟班队长 跟班队长 跟班队长 跟班队长
班长
班长
班长
班长
（张仁如） （杨会科） （李粹富） （马锐） （李金球） （刘辉） （张加传） （杨兵）