企业文化：企业文化建设PPT课件

科特教授的经验，“合适点”是：当公 司管理层75%的人，真正认识到企业状 态非改不可时，变革更有可能成功。
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共同危机感
领导要善于发现、利用甚至创造危机状 态，传递危机感；
只有让员工认识到企业潜在的危机，才 能使他们产生焦虑感和不安感，产生对 原有文化的怀疑，从内心产生对文化变 革的需求和动力。
一种有目的有计划地培育有自己特色的 企业文化的活动和过程。
是培育和变革企业主导文化的过程，同 时，又是加强和促进主导文化的 “化人” 功能。
人心
行为
软环境
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二、企业文化建设的目标
要与企业战略目标一致。 文化建设总体目标是：
培育先进文化，提升员工素质， 内强企业灵魂，外塑企业形象。 1、构建积极的有个性的企业文化体系； 2、强化价值观认同，提升员工素质； 3、内强灵魂,增强凝聚力.创新力.竞争力 4、外塑形象,整合和提升企业无形资产
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天时怎样把握
寻找企业文化建设的切入点： 企业战略调整时； 公司改制时； 企业高管更替时； 管理变革时； 收购兼并时； 跨文化管理中企业文化融合与协调。
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四、谁来建设企业文化
企业内部成员应全员参与。 企业领导(团队)----高度重视/亲自统帅 决策部门----企业文化建设领导小组 职能部门----企业文化处 实施部门----中层/各部门 终端----企业员工
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企业危机时刻 ----企业系统演变的临界点
罗宾斯组织行为理论：危机时刻，企业 成员会积极地响应变革。心乱—引导— 心动—行动
企业危机状态可能包括财务困境、公关 危机、重要客户失去、竞争对手取得重 大技术突破等。
罗斯福总统、珍珠港事件、美国反法西 斯战争。
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危机感和变革绩效的关系
关系：员工保持一定危机感，可降低变 革阻力，提高变革绩效。过高或过低， 都可能使变革绩效下降。
可借助专家力量(有专业知识和经验)
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五、企业文化建设的原则
以人为本，铸造和谐； 诚信为基，创新为魂； 打造特色，彰显个性； 积极引导，逐步推进。
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六、企业文化建设步骤
1、企业文化测评 2、企业文化定位 3、企业文化培育 4、企业文化巩固
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七、企业文化建设的方法
企业文化课程的内容体系
★理论篇 企业文化的…… 内涵.特征 主要构件（4） 载体结构 影响因素 功能作用 理论的历史
★实务篇： 企业文化建设的 定义 目标 时机 主体 原则 方法 步骤
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第12讲 企业文化建设概述
什么是企业文化建设 企业文化建设的目标 什么时候建设 谁来建设 怎样建设
； 榜样示范法； 事件启示法； 活动感染法；
行为激励法 礼仪规范法 气氛渲染法 形象重塑法
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系统论观点的启示
系统论认为系统内部具有稳定性要求，它对外 来“干扰”产生自觉抵抗。只有处于临界点时， 各因素涨落很活跃，系统结构才丧失稳定性。
企业文化变革是一种系统的演化。 系统论观点给我们一个启示：企业文化变革不
能蛮干，要学会辨别文化系统演变的临界点， 在该点上发力，可以事半功倍。否则，在临界 点前使劲，就会受到系统本身机制的阻碍。
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三、什么时候启动建设
1983.10.17，美国《幸福》杂志： --“企业文化是一种真实而有力量的存在，也是
一种难以改变的存在，改变文化的努力在企业 内外很少得到支持。如果你在修正企业战略时 碰到文化问题，最好是避开它，如果不得不直 接干预，务必谨慎从事，不要对成功寄予厚 望”。 此话显得有点颓废，但也饱含了许多教训。 思考：什么时候建呢？天时如何把握？
当企业文化系统临近临界点时，把握契 机，实施文化变革，取得“四两拨千斤” 的效果。
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企业文化建设不能凑热闹
可见，企业文化建设不能凑热闹、赶时 髦，而是随着企业现实环境改变，企业 内部已意识到原有文化的不适应，对改 变目前企业人文气氛有了强烈的内在需 要时才可进行；
企业文化建设也不是装门面，用名言警 句包装企业，而是一种企业灵魂转向的 塑造。