提高产品质量之我见

提高产品质量之我见

产品质量是企业的生命，是我们鲁南装备公司自成立之初就始终提倡的企业之本，一个企业如果产品质量达不到要求标准也就没有了生产效益，同时也失去了市场竞争力，所以产品质量是一个企业做强做大、长足发展的根本。

仁者见仁，智者见智。我认为：质量是一种态度。那么我们要如何做才能提高企业的生产质量呢？一个企业对待“质量”的态度是这个企业负责人引导提倡，中层管理者认真的落实，职工大众专注不二的实施。上至班子成员，下至普通员工，首先要树立强烈的质量意识，管理者要深刻认识到“以质量求生存”的真实含义，认真解决生产现场中出现的问题，各级各班组要互相配合，始终坚持高标准，严要求，坚持按照厂里规定的质量标准生产。员工也就是操作者，不能伴着一天八小时结束了自己的工作就结束了，一天的工资就到手了的心情去工作，要树立“质量好是最大的节约，质量差是最大的浪费”的观念，牢固树立质量第一，对下一道工序生产负责，对用户负责，因为质量做好了，企业效益就有了，自然我们职工的工资就有了保障。其次要加强职工培训，生产质量和品质管理是需要有素质的职工执行，企业对职工要进行良好的教育和培训，促进员工素质的提高。工作现场的许多问题，往往不是由于技术或设备达不到标准造成的，而是由于操作工人缺乏必要技能和常识，缺乏责任心，

上进心，该做的事没做好，想做的事做不好，有必要对职工进行培训和素质教育，以老带新，以先进带动落后，开展技术标兵，提高员工素质，让每位员工掌握技术要领，并能熟练掌握操作技巧，以端正的心态对待工作，从而生产出品质稳定的产品，长期下来在职工中形成的一种品质，是拿不走，跑不掉，深入到每一个人心里的一种潜在的不用明示的规则；再次，公司要执行“三检制。”这就要求我们职工专心生产，质检员专心检验，层层把关，认真对待问题，做到人人做质检员，人人担当责任，真正做到全员参与质量管理，把质量隐患杜绝和消灭在萌芽状态。

在生产过程中，特别是我们矿用设备生产过程中，如果对质量不严格要求或要求不到位，将会产生多种浪费：返工、窝工、产品报废等等，如果做成成品车送到客户手中，再发现质量问题，损失将会更惨重，会引起投诉、返工返修，更严重的是企业的信誉受到损失，给矿方留下不能信赖的印象，导致订单减少等严重后果，这是每家企业都不愿意看到的情况，质量是制造出来的，不是检验出来的，产品的质量在我们每个员工的手中。产品质量的保证，需要我们共同努力。对于质量，我们不光要“心动”，更重要的是“行动”。

质量是一个企业的命，企业的魂，只有品质好，才有市场，才能赢得广大消费群体的认可。品质有改善，企业才有进步，有发展。才能走向更加光辉绚丽的大道。