工程首件制管理制度范文

工程首件制管理制度范文

第一章总则

第一条根据公司的发展需要,为了提高工程产品的质量,明确生产过程中的首件制管理要求,制定本制度。

第二条工程首件制是指生产过程中,在正式运行前,生产车间要按照工艺要求,制作并送检工程产品首件,经工程科审核合格后,方可进入正式生产过程。

第三条本制度适用于公司的所有工程产品生产。

第四条生产车间根据不同的工艺特点和生产过程,可以根据本制度的要求,制定相应的作业指导书。

第五条生产车间配备工程部质检人员,对首件进行抽检,确保符合工程要求。

第六条工程科负责审核首件样品的合格性,审核合格的首件,方可进入正式生产。

第七条生产车间应根据实际情况,科学合理地确定首件制的数量,并做好相应的记录。

第二章首件制的程序

第八条生产车间按照下列程序进行首件制的过程管理:

(一)按照工艺要求,准备好加工前的工艺装备和材料;

(二)进行首件加工并依照工艺要求完成;

(三)将首件样品送到工程部质检人员进行抽检;

(四)工程部质检人员检验合格后,填写《首件样品检验记录表》,并将首件样品送到工程科审核;

(五)工程科审核合格后,将首件样品交给车间班组长,安排生产工艺流程;

(六)生产车间按照生产工艺流程,进行正式生产;

(七)工程科负责对首件制的过程进行记录和统计。

第九条首件制的数量根据实际情况进行确定,一般情况下,按照生产批次的10%进行抽检;对于特殊情况,可以适当增减抽检数量。

第十条在正式生产过程中,如出现首件不合格的情况,应立即停工,并以非正式批量样品检验结果为依据,进行调整和改进,直至达到合格标准为止。

第三章首件制的记录和管理

第十一条生产车间应建立完善的首件制记录和管理系统,包括但不限于以下方面:

(一)首件样品的编号、数量、日期等相关信息;

(二)首件样品的制作过程和结果的记录;

(三)首件样品的抽检和检验记录;

(四)首件样品的审核记录。

第十二条生产车间应定期对首件制的过程和结果进行评估和分析,及时发现并解决问题,不断提高产品质量。

第十三条有关部门应对首件制的过程和结果进行监督和审查,确保整个过程的合规性和效果。

第十四条生产车间应将首件制过程和结果的记录和管理资料留存至少两年以上,并按要求提供给有关部门查阅。

第四章附则

第十五条生产车间应根据具体情况不断完善和改进首件制管理制度,确保其科学合理和有效运行。

第十六条本制度的解释权归公司所有。

以上即为工程首件制管理制度范文,供参考使用。

工程首件制管理制度

工程首件制管理制度 工程首件制管理制度 一、目的 为确保产品质量和顺利生产,规范工程首件制管理流程,制定本制度。 二、范围 适用于公司内所有生产工艺流程中的工程首件制管理。 三、制度制定程序 本制度由公司领导组织制定,并经层层审批后发布实施。制度的修改、修订应经公司领导同意后发布实施。 四、收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定 1.《劳动合同法》 2.《劳动法》 3.《劳动保障监察条例》 4.《行政管理法》 五、各项制度的内容 1.制度名称:工程首件制管理制度 2.范围:公司内所有生产工艺流程中的工程首件制管理 3.目的:确保产品质量,保障生产顺利进行 4.内容:(1)制定工程首件制流程图,规范流程;(2)确定各部门责任,并下达相关任务;(3)对首件进行严格检验,如不合格则暂停生产,并进行问题分析和整改;(4)对合格的产品进行批量生产;(5)对工程首件制进行记

录并归档。5.责任主体:各部门负责人、车间主任、品质部门等。6.执行程序:(1)车间主任安排工程首件制工作,并下达任务;(2)质量部门对首件进行严格检验,及时反馈检验结果,并进行问题分析和整改;(3)生产部负责批量生产;(4)相关部门归档工程首件制记录,以备日后查阅。7.责任追究:对违反本制度的行为,公司将视情况给予批评、警告、罚款、停职、解聘等处理,必要时追究法律责任。 六、遵守法律法规 本制度遵守中国的《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等法律法规。任何违反法律法规的行为,都将受到合法的制裁。 以上就是本次制度的内容,公司领导、各部门应严格执行本制度,确保产品质量和生产的顺利进行。

工程首件制管理制度(二篇)

工程首件制管理制度 一、首件工程样板制 工程项目作业队首次实施的不同工艺的分项工程称为首件工程。其首件工程在实施准备阶段及实施过程中,对人员、设备、技术、工艺合理组合,规范化施工,并通过检查、总结、完善等手段达到预期的目标,同时将操作方法、工艺流程固定化、标准化,在项目建设中全面推广实施的方法称为首件样板工程制。 二、首件工程样板制的意义与目的 公路工程施工具有点多、线长、面广、露天作业、参建施工作业队伍众多、技术水平参差不齐。质量稳定度不均衡的特点,为了保证各作业队质量控制水平稳定,实现各分项工程的控制目标,保证总目标的实现,就必须规范施工工艺,统一质量目标,培训施工队伍,加强各作业队之间的学习、交流,有针对性的制定各作业队施工控制措施和监理要点。确保各作业队技术水平稳定,质量控制水平均衡。实行首件工程样板制。 三、首件工程的实施 1、确定质量、安全、环保控制总目标 执行办根据招标文件的质量要求及《施工合同》承包人质量承诺,结合项目的具体特点,制定项目质量总目标。 工程项目的实施不但要制定质量总目标控制,同时要满足安全生产的要求及《环境影响报告书》及《水土保持方案报告书》的基本要

求。要坚持“安全第一,预防为主,综合治理”方针。建立健全“政府监管、业主主导、施工企业为主体、参建各方各负其责”的建设安全综合安全体系。“把握规律、完善预案、突出重点、健全机制、加强建设”。在施工中加强生态环境保护,坚持可持续发展,加强文明施工,提高环境保护意识,坚持三最原则,即最小程度的破坏自然环境,最大程度的保护自然环境,最大程度的恢复自然环境。例如哈密过境公路质量目标为: 实现关键项目检验一次性合格率____%,分项工程检验一次性合格率____%,竣工验收工程质量评定得分92。____分以上的优良工程,给哈密各族人民交一条快速、安全、舒适、文明的阳光大道。杜绝重大质量事故,避免一般质量事故,减少质量问题,消除质量通病。将工程总投资控制在概算总投资的____%以内,力争提前实现合同工程目标。 2、分解总目标,制定各分项工程目标 1)分项、分部、单位工程划分 承包人根据《公路工程质量检验评定标准》的要求,结合项目具体特点对单位、分部、分项工程进行划分,监理组对其审核,驻地处进行审批后报备执行办。 2)结合实际情况制定分项工程的控制目标 按照以分项工程质量确保分部工程质量,以分部工程质量保单位工程质量,以单位工程质量保项目工程质量的原则对总质量目标逐级

工程首件制管理制度

工程“首件制”管理制度 为有效控制项目的工程施工质量,预防质量通病,消除重大质量事故和质量隐患,决定在施工过程中全面实行项目内部首件工程认可制(简称“首件制”),特制订本办法。 一、实行首件制的目的 首件工程是按照“预防为主、先导试点”的原则,在分项工程中选择第一个施工项目作为首件工程,并将首件工程中的每一个工序作为首件工序,对每一道工序制定作业指导书和施工工艺方案,按照严格程序进行策划、修正、实施、验证总结,成熟后进行推广实施。通过全面推行首件工程认可制,以首件工程样板示范,引领后续同类工程的标准化施工,以提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平,提高工效,确保质量,创造更多精品工程。 二、首件制的综合评价标准 1、《城市轨道交通技术规范》(GB50490-2009)。 2、《铁路桥涵工程施工质量验收标准》(TB 10415-2003)。 3、《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ 2-2008。 4、《客货共线铁路桥涵工程施工技术指南》TZ203-2008。 5、《轨道交通轨道工程施工质量验收标准》。 6、招标文件、施工合同、设计文件及其他技术规范。 7、公司有关文件。 8、项目内部质量控制标准。 三、管理机构和职责 项目部成立工程“首件制”管理小组,由项目经理任组长,土木总工程师、项目副经理任副组长,机械总工、土木副总工程师、工程部长、安

质部长、物资部长、质检工程师、施工旁站员及有关职能部门人员任管理小组成员。“首件制”管理小组管理职责如下: 1、执行首件工程认可制有关规定,负责本项目首件工程具体实施及组织管理工作。 2、编制分项工程施工的方案、交底、作业指导书,组织召开讨论会,并根据讨论结果最终定稿,下发至各相关部门。 3、确定首件制验收人员范围,组织验收,提出整改方案。 4、进行方案验证、总结,形成首件工程施工工艺和施工方法要点,控制后续施工质量,确保后续施工严格执行“首件制”标准。 四、首件制实施的范围 “首件制”贯彻“以工序保分项、以分项保分部、以分部保单位、以单位保总体”的质量创优保障原则,抓各分部(分项)工程的首件工程质量。实行首件制的工程范围为: 1、桩基:孔桩成孔、钢筋笼制作及安装、混凝土灌注。 2、承(桥)台:基坑开挖、钢筋加工及安装、模板安装、混凝土浇筑。 3、墩(柱):墩柱钢筋施工、模板安装、混凝土浇筑。 4、盖梁:钢筋施工、模板安装、混凝土浇筑。 5、现浇连续梁(简支梁):支架搭设、预压、模板安装、钢筋施工、混凝土浇筑、预应力张拉压浆。 6、现浇悬臂梁:挂篮拼装、预压、钢筋施工、混凝土浇筑、预应力张拉压浆。 7、具有特殊施工要求或是项目施工重点和难点的分项工程、危险性较大和数量较大的分项工程等均应执行首件工程认可制。 8、对工程质量和安全影响较大的临时结构和附属设备设施,如工程

工程首件制管理制度范文(四篇)

工程首件制管理制度范文 工程“首件制”实施管理制度,为有效控制本项目合同段工程施工质量,预防质量通病,消除重大质量事故和质量隐患,决定在本项目范围内全面实行首件工程认可制(简称“首件制”,特制订本办法。) 一、实行首件制的目的立足于“预防为主、先导试点”的原则,以提高质量改进意识为目的,根据首件工程的各项质量指标进行综合总结评价,对施工质量存在的不足之处分析原因、提出改进措施,以指导后续施工,预防后续施工可能产生的各种质量问题。 二、首件制的综合评价标准 1、《公路工程质量检验评定标准》(jtgf80/1-____); 2、《公路工程施工质量验收规范》(dgj08-119-____); 3、招标文件、施工合同、设计文件及技术规范; 4、公司有关文件。 三、首件制实施的范围 首件工程认可制以施工合同段中的各分项工程为基本单位分别进行,按本制度规定进行的首件认可的各分项工程,在首件工程未获得批准前,一律不得批量生产。实行首件制的工程范围为: 1、结构工程。桩基,承台及墩台身(帽),上部结构现浇(预应力梁、板),桥面铺装(试验段),伸缩缝安装、防撞护栏(单幅试验段)。

2、小型结构物:不同结构形式的涵洞、通道、排水管道等的墙身、台帽、八字墙、锥坡砌筑; 3、路基工程。软基处理,结构物回填,不同压实标准及不同填料的路基填筑工程(试验段)。 4、路面工程。底基层,基层,下封层,沥青砼下面层、中面层和上面层(试验段),水泥砼路面面层(试验段)。 5、防护工程。浆砌片(块)石,水泥混凝土预制块铺砌、坡面防护等。 6、隧道工程:混凝土衬砌、喷射混凝土、防水层; 四、首件制的实施程序 1、选定 各承包人根据本办法第三条规定确定工程项目内容,在每一分部(分项)工程中选择第一个施工项目作为首件工程(如试桩、第一个墩柱、第一片梁等),并将首件工程的每一道工序作为首件工序。根据现行有关岗位操作技术规程,编制严密的每道首件工序的操作规程。 2、实施及要求 (1)承包人在实施首件工程施工前,必须完成相应的开工审批程序和所有施工准备工作。 (2)实施首件工程的关键在于事前控制和实施过程的控制。对承包人的承台、墩柱、箱梁、二衬台车等外露构件模板,监理处、工作

工程首件制管理制度模板(二篇)

工程首件制管理制度模板 各施工单位、驻地办: 为了更好的落实创精品工程的目标,进一步推进精细化管理办法,确保工程质量获得稳步提高,要求各施工单位、驻地办严格执行首件工程认可制,通过对首件工程实体、首件工程各道工序的检查验收,总结出首件工程的工艺流程、施工参数,以及质量通病的防治措施,以指导下一步大面积施工,结合我项目的实际施工情况,特制定本办法。一般首件工程由项目部提出申请,驻地办主持验收,需要市站验收项目的梁板预制、路面结构层的首件工程由驻地办提出申请,总监办负责验收。本办法至下发之日起执行,各单位首件工程相关手续不全的,在____月____日前补充完毕。附件:长深公路遵化至南小营段高速公路首件工程认可制。 长深公路遵化至南小营高速公路 首件工程认可制 长深公路遵化至南小营高速公路建设指挥部长深公路遵化至南小营高速公路总监理工程师办公室 ____年____月 首件工程认可制 一、首件工程的定义 各合同段最先开始施工的工程均定义为首件工程,从桥梁桩基施工到上部结构安装,从路基清表至路基交工验收,凡是能形成实体工

程均为首件工程,如桥梁桩基工程、承台系梁、墩柱、盖梁、上部构件预制或现浇、上部构件安装、伸缩缝安装、桥面铺装、台背回填,涵洞、通道,特殊路基处理等均为首件工程,首件工程的各道工序也延伸为首件工程。 二、首件工程施工 1、首件工程开工 在首件工程开工前____天,施工单位应向驻地办递交首件工程开工报告,首件工程开工报告的格式为,在分项工程开工报告前加装封面“____合同段____首件工程开工报告”,首件工程开工报告中应附施工作业技术交底书。驻地办收到开工申请后,应对开工报告提出审批意见,按照设计图纸、招标文件、施工规范、公路工程检验评定标准以及施工现场情况对施工工艺提出要求,确保首件工程质量符合规范要求。 2、首件工程施工 各合同段首件工程开始施工时,混凝土工程、预应力工程驻地办、总监办的专业监理工程师、驻地监理工程师均需全过程旁站,驻地办监理员填写旁站记录,驻地办专业监理工程师填写巡视记录,施工单位分项工程技术负责人填写施工原始记录,施工前项目部应组织技术交底,向施工人员对施工工艺提出要求,驻地办、总监办专业监理工程师参加并提出指导性意见,参加施工技术交底的施工人员、驻地办、总监办监理人员进行在技术交底资料上签字,施工单位编制的

首件工程认可制实施细则(二篇)

首件工程认可制实施细则 工程首件制管理制度 工程“首件制”实施管理制度,为有效控制本项目合同段工程施工质量,预防质量通病,消除重大质量事故和质量隐患,决定在管管理范围内全面实行首件工程认可制(简称“首件制”,特制订本办法。) 一、实行首件制的目的立足于“预防为主、先导试点”的原则,以提高质量改进意识为目的,根据首件工程的各项质量指标进行综合总结评价,对施工质量存在的不足之处分析原因、提出改进措施,以指导后续施工,预防后续施工可能产生的各种质量问题。 二、首件制的综合评价标准 1、《公路工程质量检验评定标准》(jtgf80/1-____); 2、《公路工程施工质量验收规范》(dgj08-119-____); 3、招标文件、施工合同、设计文件及技术规范; 4、公司有关文件。 三、首件制实施的范围首件制贯彻“以工序保分项、以分项保分部、以分部保单位、以单位保总体”的质量创优保障原则,着眼抓各分部(分项)工程的首件工程质量。实行首件制的工程范围为: 1、结构工程。桩基,承台及墩台身(帽),斜拉桥塔柱节段,预制构件,上部结构现浇(预应力梁、板),桥面铺装(试验段),防撞护栏(单幅试验段)。

2、小型结构物:不同结构形式的涵管、通道、排水管道等 3、路基工程。河塘填筑、软基处理、不同压实标准及不同填料的路基填筑工程(试验段)。 4、路面工程。路面铺装(试验段)。 5、防护工程。浆砌片(块)石,水泥混凝土预制块铺砌、坡面防护等。 6、地基处理与基础工程。旋喷、深层搅拌桩、降水。 7、对工程质量和安全影响较大的临时结构和附属设备设施,如工程首次使用的模板、支架、运输____设备设施等。同一施工标段同类型结构须达到四件以上才实行工程首件制评定,否则承包人可结合类似工程施工经验直接报审施工方案。 四、首件制的实施程序 1、选定各承包人根据本办法第三条规定确定工程项目内容,在每一分部(分项)工程中选择第一个施工项目作为首件工程(如试桩、第一个墩柱、第一节塔柱、第一榀梁等),并将首件工程的每一道工序作为首件工序。根据现行有关岗位操作技术规程,编制严密的每道首件工序的操作规程。 2、实施及要求(1)承包人在实施首件工程施工前,必须完成相应的开工审批程序和所有施工准备工作。 (2)实施首件工程的关键在于事前控制和实施过程的控制。对承包人的承台、墩柱、箱梁等外露构件模板,监理应在首次使用前进行

公路工程工程首件制和样板区制度

公路工程工程首件制和样板区制度 一、工程首件制 (一)工程首件制的目的和意义 首件工程是按照预防为主、先导试点的原则,在分项工程中选择第一个施工项目作为首件工程,并将首件工程中的每一个工序作为首件工序,对每一道工序制定作业指导书和施工工艺方案,按照严格程序进行策划、修正、实施、验证总结,成熟后进行推广实施。通过全面推行首件工程认可制,以首件工程样板示范,引领后续同类工程的标准化施工,以提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平,提高功效,确保质量,创造更多的精品工程。 (二)工程首件制的管理机构和职责 项目成立以项目总工程师为组长,项目分管领导为副组长,由质检工程师、工程管理部和工区负责人、施工现场技术人员及有关职能部门人员组成的首件工程认可验收小组。其管理职责如下: 1、执行工程首件制有关规定,负责本项目首件工程具体实施及组织管理工作。 2、制定首件工程实施方案,组织首件工程现场施工。 3、进行方案验证、总结,形成首件工程施工工艺和施工方法要点,并全面推广。 (三)首件工程实施程序 1、适用范围 项目首次施工的分项工程、采用“四新”技术的分项工程、具有特殊施工要求或是项目施工重点和难点的分项工程以及危险性较大和数量较大的分项工程等均应执行首件工程认可制。 2首件工程的确定 首件工程认可验收小组应结合施工合同条款、图纸会审、现场勘察等,根据本项目的具体情况制定《首件工程项目清单》,经项目经理批准后,上报公司备案。 3、施工方案的制定 项目总工程师组织首件工程认可验收小组成员编制该首件工程的施工方案。施工方案的编制重点应以首件工程的各个工序为单元,制定出详细的施工方案,每一工序要有质量控制点,明确实施责任人和实施施工队伍,重要的工序要有施工工序或工法。初步施工方案确定后,项目总工应组织小组成员、各工段工长、技术员、技工、操作员及协作队伍人员参加技术研讨会,广泛征集意见,集思广益,博采众长,以达到优化施工方案的目的。研讨会上达成共识后形成的结论,要反馈到初步施工方案中,经修改后形成最终方案。难度较大的首件工程经一次研讨达不到目的的应继续进行,

工程首件认可制管理制度

工程首件认可制管理制度 2.1首件工程认可制的目的:首件工程认可制度,就是按照“预防为主、先导试点”的原则,在重要的分项工程全面开工之前,由施工单位申报项目管理公司批准后进行首件工程的施工,施工结束经评定分项工程合格率达到90%以上要求后方可进行该分项工程的全面施工。通过实施首件工程认可制度,主要是建立分项工程形象的、直观的必须达到的标准。实施首件工程认可制度能够更直接的验证施工单位施工方案的可行性,检查施工人员、施工机械设备等在施工过程中的整体配合效果、质量保证体系运转情况,及时发现问题,及时调整。用来指导后续工程施工,有效防止质量问题的产生。 2.2首件工程认可制中首件的划分:主要分部工程的分项工程第一个施工段作为首件,实行首件工程认可制,需作首件的分项工程由项目部进行申报,监理进行审核,确认后报至项目管理公司。 2.3首件工程认可制的实施 2.3.1首件的申报:施工单位按照首件工程认可制中首件工程的划分原则确定每分项工程的首件,对首件工程的每道工序制定施工方案和施工作业指导书,提供质保体系,确定自检体系和质量责任人,明确检测方法、检测频率以及重点、难点部位的控制措施。监理工程师据此制定相应的监理

实施细则,明确监理责任人。 2.3.2方案审批:专业工程师审批提交的施工方案、施工作业指导书、质量保证体系等。对于重大的、复杂的、采用新技术、新工艺的分项工程,应签署审批意见后上报总监理工程师批准。 2.3.3工程实施:承包人应严格按照批准的施工方案施工,监理人员必须对所有的首件工程全过程旁站,并做好相应纪录。对实施过程中发现的问题应及时会同有关方面,提出可行的调整处理方案,以保证其顺利实施。 2.3.4评价认可:首件工程完成后,由监理组织进行检测、验收和评定。承包人应对已完成的首件工程的施工工艺和质量进行综合评价,提交总结报告。由监理组织有关人员对其进行分析、研究,验证施工工艺的可靠性、合理性、提出改进意见,并形成评审会议纪要,关键的分项工程首件认可项目管理公司建设管理部人员应参加。 2.3.5确定最终方案:首件工程经评审通过后,施工单位、监理工程师应根据评审报告进一步完善施工和监理实施方案作为最终方案。在此基础上审批分项开工报告。 2.3.6推广示范:首件工程认可的项目,由监理组织召开现场会,推广示范,以保证后续工程质量水平不低于首件工程的质量标准。 2.3.7资料管理:得到认可的首件工程检查用表加盖首

工程首件制管理制度

工程首件制管理制度 一、制度概述 工程首件制管理制度是指为了确保工程质量并有效管理工程项目,对于每个工程项目的首件进行管理的一套制度。通过对工程首件的严格管理,可以确保工程项目在施工过程中达到设计要求,保证工程质量,减少施工风险,提高工程项目的成功率。该制度适用于所有工程项目,包括建筑工程、机械设备安装工程、电气工程等。 二、制度目的 1. 确保工程项目的质量。通过对工程首件的严格管理,确保施工过程中的每一个环节都符合设计要求,从而保证工程项目的质量。 2. 减少施工风险。通过对工程首件的严格管理,识别和解决工程项目中的风险点,减少施工风险,确保工程项目的安全性。 3. 提高工程项目的成功率。通过对工程首件的严格管理,确保每个工程项目都能按计划顺利完成,提高工程项目的成功率。 4. 树立企业形象。通过对工程首件的严格管理,确保工程项目的质量和进度,树立企业的良好形象,提升企业的市场竞争力。 三、工程首件定义 1. 工程首件是指每个工程项目中的第一件产品或部件,代表着工程项目的整体质量水平。

2. 工程首件应该代表着工程项目的最复杂和最关键的部分。 四、工程首件管理流程 1. 首件计划阶段 (1)确定工程首件的范围和内容。 (2)制定工程首件的计划,包括开展首件试制的时间、地点、人员等。 (3)制定工程首件的评审流程和评审标准。 2. 首件试制阶段 (1)准备试制所需的材料、设备和工具。 (2)进行试制,并按照设计要求进行检测和测试。 (3)对试制过程进行记录和整理,并准备首件试制的报告。 3. 首件评审阶段 (1)召开首件评审会议,对首件试制过程进行评审。 (2)评审人员根据评审标准对首件试制进行评价和审核。 (3)评审结果包括通过、不通过和需改进的意见。 4. 首件改进阶段 (1)针对评审结果中的不通过和需改进的意见,制定相应的改进方案。 (2)实施改进方案,对首件进行修改和优化。 (3)重新进行试制和评审。 5. 首件批准阶段

xx高速公路工程首件制管理制度

xx高速公路工程首件制管理制度 一、制度概述 本管理制度涉及到xx高速公路工程首件制管理的各个环节,旨在确保首件制管理过程严谨、高效、规范。为保证施工质量和安全,制定本管理制度,依据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》、《建筑设计文件审查规定》等相关法律、法规、标准及有关技术规范和管理制度。 二、管理范围 本管理制度适用于xx高速公路工程中的首件试验管理工作。 三、管理职责 (一)项目部负责: 1、组织制定首件制管理计划,编制首件试验流程及试验方案; 2、配合施工单位做好项目施工质量监督与检查,及时反馈首件试验结果; 3、确保首件试验报告真实客观,符合国家有关标准及规范; 4、组织开展首件检查、死角检查和抽查等相关检查工作,对检查结果进行统计分析,并制定整改措施; 5、做好首件试验的安全管理工作,防范相关风险。 (二)施工单位负责: 1、组织实施首件试验工作,按照规定的试验流程及试验方案进行试验,并进行记录; 2、对试验出现的问题及时解决,并做好记录,编制首件试验报告; 3、按规定要求保管首件试验产品及其配件,尽快做好安全保护,并在试验合格后交由项目部进行统一管理。 四、工作流程 (一)首件制准备 1、项目部制定首件制管理计划; 2、施工单位按照计划组织实施首件试验,制定试验流程及试验方案;

3、项目部配合施工单位做好检查工作,确保首件产品构造及制造工艺不与设计 文件规定不符。 (二)首件试验 1、施工单位按照试验流程及试验方案进行试验; 2、对试验记录及发现的问题及时解决、记录,并编制首件试验报告; 3、试验出现严重问题的及时报告项目部,并与项目部协调处理。 (三)首件确认 1、项目部按照各项技术规范评审首件试样技术鉴定报告; 2、项目部审核首件试验报告,确认试验合格。 (四)首件验收 施工单位进行首件交验,项目部验收合格后,由施工单位保管首件试验产品及其配件,尽快做好安全保护。 五、工作要求 (一)安全管理要求 1、项目部应组织人员,对首件试验现场进行检查,确保试验现场的安全和稳定; 2、对存在安全隐患的首件试验进行整改。 (二)质量要求 1、首件试验产品应符合相关强制性标准和规定要求; 2、首件试验报告应真实客观,审批程序规范。 六、附录 1、首件试验流程及试验方案 2、首件试验记录表 3、首件试验报告 制度制定人:xx项目部 时间:20xx年xx月xx日

首件规范管理制度范文

首件规范管理制度范文 首件规范管理制度 一、导言 首件管理是企业生产制造过程中的一项重要管理控制手段。首件管理主要通过对首件的验证,确保产品的合格性和生产质量的稳定性。本制度旨在规范首件管理的流程和要求,确保首件管理的有效性和可持续性,提高企业产品质量和客户满意度。 二、适用范围 本制度适用于所有进行生产制造的工序,所有相关部门和人员都应严格遵守和执行本制度。 三、相关术语定义 1. 首件:指首次生产的产品或零部件。 2.首件批准:指首件经过检验合格后,进行审核并获得批准。 3. 首件确认单:首件检验合格后由质量部门填写的确认单,确认该首件达到产品技术标准要求。 4. 首件标识:质量部门对合格的首件进行标识,示意其合格性和批准状态。 5. 首件管理人员:负责首件管理的工作人员。 四、首件管理流程 四.1 首件计划制定 针对新开发的产品或工序,首件管理人员应制定首件计划,明确首件的时间、地点、参与人员、验证方法等内容,并与相关部门进行沟通和确认。

四.2 首件准备 4.2.1 生产准备:生产部门需准备好相关设备、工具和材料等,确保能够正常进行首件生产。 4.2.2 技术准备:生产技术部门应提供相应的工艺文件、产品 图纸和规范要求等,以及进行培训和指导,确保操作人员了解相关要求和标准。 4.2.3 质量准备:质量部门应提供相应的质检标准和检测方法,并对首件检验人员进行培训和指导,确保能够准确判定首件是否符合要求。 四.3 首件生产 4.3.1 生产操作:按照工艺文件和操作规范要求进行首件生产,并确保操作人员的技术熟练和操作规范性。 4.3.2 生产监控:质量部门应进行首件生产的现场监控,确保 生产过程的规范和合格性。 四.4 首件检验 4.4.1 首件取样:按照取样标准和检验标准,对首件进行取样,并填写相应的首件确认单。 4.4.2 首件检测:质量部门对首件进行相应的检测和评估,确 保首件的合格性。 4.4.3 首件批准:经过检验合格的首件,由质量部门进行审核 并进行批准,同时进行首件标识。 四.5 首件过程反馈 4.5.1 首件不合格:如首件检验不合格,质量部门应及时通知 相关部门进行整改,并重新进行首件生产和检验。

工程首件检验管理制度范文

工程首件检验管理制度范文 工程首件检验管理制度 一、总则 为了确保工程质量和安全,确保项目交付顺利进行,制定工程首件检验管理制度。该制度适用于公司内所有的工程项目,在项目开工前必须制定并执行。 二、定义 1. 工程首件:指在工程项目初期阶段进行的一次全面、细致、周密的检验,用以确保工程施工质量达到规定标准。 2. 首件检验:指对工程首件进行的全面检查和测试,以验证其符合设计要求和规范。 三、工程首件检验的类型 根据不同的工程项目特点和要求,工程首件检验可分为以下类型: 1. 结构首件检验:对于涉及结构的工程项目,如建筑、桥梁、隧道等,必须进行结构首件检验,以验证结构的安全性和稳定性。 2. 管道首件检验:对于涉及管道系统的工程项目,如给水管道、供暖管道、通风管道等,必须进行管道首件检验,以验证管道的密封性和流量性能。 3. 电气首件检验:对于涉及电气设备的工程项目,如配电系统、照明系统、通信系统等,必须进行电气首件检验,以验证电气设备的安全性和性能。 4. 土方首件检验:对于土方工程项目,如填土、挖土、夯实等,

必须进行土方首件检验,以验证土方工程的稳定性和承载能力。 5. 其他首件检验:根据具体工程项目的特点和要求,可进行其他类型的首件检验,如水质首件检验、环境首件检验等。 四、工程首件检验的程序 1. 制定检验方案:在工程开始前,项目经理负责编制工程首件检验方案,包括检验内容、检验方法、检验标准等,并报批后执行。 2. 检验准备:在工程施工过程中,工程检验员负责收集和准备检验所需的材料、设备和工具,确保首件检验顺利进行。 3. 进行检验:按照检验方案和检验准备的要求,工程检验员对工程首件进行全面检查和测试,记录检验结果。 4. 完成检验报告:检验完成后,工程检验员负责整理检验记录,编制检验报告,汇总检验结果,并上报给项目经理和相关部门。 5. 处理检验结果:根据检验报告的结果,项目经理负责制定处理方案,如修复、更换、调整等,并指导施工人员进行相应的操作。 6. 验证处理结果:修复、更换、调整等操作完成后,工程检验员负责进行验证,以确保处理结果符合要求。 五、责任与义务 1. 项目经理:负责制定工程首件检验方案,组织实施首件检验,并对检验结果负责。 2. 工程检验员:负责收集和准备检验所需的材料、设备和工具,进行首件检验,并编制检验报告。 3. 施工人员:配合首件检验的进行,根据检验报告的要求进行相应的操作。

生产首件确认管理制度范文

生产首件确认管理制度范文 生产首件确认管理制度范文 第一章总则 第一条为规范生产首件确认管理,确保产品质量和生产效率,制定本制度。 第二条生产首件确认是指在批量生产前,根据设计要求和工 艺流程生产一件产品,并提交相关部门进行确认,确认合格后方可进行批量生产。 第三条生产首件确认的目的是验证产品的设计及工艺是否符 合要求,检查设备和工装的可靠性和稳定性,防止因生产线问题引起的质量问题和生产延误。 第四条生产首件确认适用于新产品开发、生产工艺改进、设 备更换以及产量较大的工序。 第五条生产首件确认必须严格按照规定程序进行,不得随意 变更或省略任何环节。 第六条生产首件确认由生产部门牵头,相关部门配合,包括 质量部门、工艺部门、设备部门等。 第二章确认流程

第七条生产首件确认的具体流程如下: 1. 设计工程师根据产品设计要求编制生产首件确认方案,提交给生产部门。 2. 生产部门组织相关部门进行评审,确定生产首件确认方案。 3. 生产部门按照生产首件确认方案生产产品。 4. 生产部门将生产首件交给质量部门进行检验,质量部门根据生产首件确认方案进行检验和测试。 5. 质量部门对检验结果进行评估,提交生产部门确认合格。 6. 生产部门组织相关部门对生产首件确认结果进行评估和总结,确定是否满足批量生产要求。 7. 如果生产首件确认结果不合格,生产部门必须分析原因并采取纠正措施,重新进行首件确认。 第三章责任与要求 第八条各相关部门在生产首件确认中有以下责任和要求: 1. 设计工程师要确保设计方案符合产品要求,并编制生产首件确认方案。 2. 生产部门要组织好生产过程,并按照生产首件确认方案进

工程首件制管理制度

工程首件制管理制度 是指在产品设计、试制和生产过程中,对产品首件进行严格的质量控制和管理的制度。 一、适用范围 本制度适用于新产品开发和生产过程中必须进行首件制的工程项目。 二、管理目标 1. 确保产品新开发的首件能够满足设计要求和产品质量标准。 2. 发现和解决产品设计、工艺或材料方面的问题,以提高产品质量和工艺水平。 三、管理流程 1. 设计阶段:在产品设计完成后,制定首件制试产计划,并进行设计审查,确保设计方案的可行性和合理性。 2. 试产阶段:按照首件制试产计划进行试制,制作首件样品并进行试验、测试和评估。 3. 试产评审:对首件样品进行全面评审,包括外观、尺寸、功能、可靠性等方面的检验和测试。 4. 问题解决:如发现首件存在质量问题或设计不合理的地方,及时进行问题分析和解决,修改设计方案或调整工艺流程。 5. 产品确认:经试验、测试和评估合格的首件样品,由相关部门和质量部门共同确认,并追溯记录相关信息。

6. 试产报告:编制试产报告,对试产过程中的问题和解决方法进行总结和反馈,提出改进措施。 四、管理要求 1. 严格执行首件制试产计划,确保试产过程按计划进行。 2. 严格执行设计审查、试产评审和问题解决流程,确保设计问题能够及时发现和解决。 3. 试产过程中需要进行记录和报告,以便追溯和总结经验,提出改进意见。 4. 设计、工艺、生产、质量等部门要密切配合,共同推进首件制试产工作。 5. 试产过程中严禁偷工减料、违规操作和弄虚作假等行为,如发现有违规行为,按照相关规定进行处理。 五、监督与评估 1. 上级部门要定期对首件制试产工作进行检查和评估,及时发现问题并提出改进意见。 2. 部门负责人要监督试产过程的执行情况,确保试产工作按制度要求进行。 3. 通过对首件制试产质量和工艺的评估,不断提高产品的质量和工艺水平。 六、违纪处分 对违反首件制管理制度的人员,要依据公司相关规定进行相应的违纪处分,直至辞退。

工程首件验收和样板工程制度【模板范本】

南昌市轨道交通2号线九龙湖北站工程 (装饰采购) 工 程样 首板 件工 验程 收制 度 编制: 审核: 审批: 江西省洪晟建设投资有限公司 九龙湖项目部 二零一六年七月

工程首件验收和样板工程制度 一、总则 为加强现场施工质量的管理,强化质量检查程序,规范作业人员的质量意识和行为,从施工源头上确保质量目标的实现,使工程施工质量管理工作能够有章、有序、有效地实施,履行合同质量目标,最终向业主交付合格的工程,特制订本工程首件验收制度。 首件验收制度是对工程质量管理程序的进一步完善和加强,旨在以首件样本的标准在分项工程每一个检验批的施工过程中得以推广,认真落实质量控制程序,实现工序检查和中间验收标准化,统一操作规范和工作原则,从而带动工程整体质量水平的提高。 二、项目结构分解 在获得施工图设计文件后,由项目部质检部以检验批为最小单位进行项目结构分解,明确各分项工程的事前、事中、事后质量控制要点及需要收集完善的施工记录、现场检查、试验项目、质量验收等质量文件目录. 项目部质检部根据《轨道交通单位工程、分部工程和分项工程划分标准(修订版)》JQB-048—2008)要求对本标工程进行单位工程、分部和子分部、分项工程进行划分。 三、首件验收项目 主要包括:基础垫层、陶瓷钢板墙面、门窗安装、天花吊顶、防火乳胶漆、地面石材铺贴、水磨石地面、墙面瓷砖铺贴、地面瓷砖铺贴、防水,抹灰,防静电地板,各分项工程及每项检验批, 具体的首件验收项目见附表五。 四、首件验收小组人员组成及人员职责 首件验收小组组成人员主要包括质检员、项目部质检负责人、专业技术负责人、技术负责人、专业监理工程师、设计单位专业负责人、业主代表等,主要为参建四方人员,必要时可聘请专家。 施工单位首件验收小组人员职责: 1、质检员:自检首件产品或分项工程是否达到规范要求,实施过程质量控制;整理内业资料,执行每道工 序的自检并向项目部质检负责人报告;验收过程中配合各项工作。 2、质检部负责人:检查各道工序的结果是否达到规范要求,实施过程质量控制,贯彻执行质量体系及程 序文件、管理制度,整理内业资料;自检合格后向专业监理工程师报检;验收过程中配合各项 工作. 3、专业技术负责人:首件产品或分项工程实施前进行技术交底,现场进行技术指导,贯彻执行各项技术标 准及规范,实行过程控制;验收过程中配合各项工作。 4、技术负责人:确定总体及各分项工程工艺流程,负责质量管理工作,贯彻执行质量体系及程序文件,确 定每项首件验收时间并参加四方验收,积极与其他参建各方沟通. 5、监理单位:组织四方验收、主持召开四方验收准备及总结会议并参与验收;在施工过程前、过程中及 结束后实施监督及检查的责任与权利,验收过程中进行内业和外业方面的检查并提出指导性建议。 6、设计单位:参加首件验收,检查工程首件验收的检验批或分项工程是否符合设计和结构功能性要求,对 首件进行初步评定并提出相关意见。 7、建设单位:参加首件验收并实施监督指导,对验收及其他施工过程提出建设性意见,听取首件验收各方 的检查结果及初步评定,提出整改要求或下一步工作要求. 在首件验收过程中由参加四方共同对产品进行评定,对不合格产品提出的整改意见由专人负责落实整改,项目部质检负责人对整改情况进行督促,整改完成后重新组织各方进行首件验收,直至产品合格。 五、首件验收程序 每个分项工程正式施工前,首先由工程技术部对现场施工作业人员进行针对性的技术交底工作。各分

工程首件制管理制度

工程首件制管理制度 一、目的和意义 1.确保产品质量:通过工程首件制,可以及时发现和纠正生产过程中 可能存在的问题,确保新产品或变更产品的质量符合要求。 2.降低不合格品率:及时发现和纠正问题能够提前预防不合格品的产生,从而减少不良品的数量,提高产品的质量水平。 3.提高生产效率:通过首件制管理,可以避免生产过程中因为问题发 生而导致的停产和重复生产,从而提高生产效率和生产能力。 4.提高客户满意度:确保产品质量和交付时间能够满足客户的需求, 提高客户满意度,增加客户信任和忠诚度。 二、使用范围 1.新产品生产:对于新产品的开发与生产,必须按照首件制管理制度 进行首件检验,并根据检验结果进行调整和改进。 2.工艺变更:对现有产品的工艺进行变更时,需要进行首件检验,确 保变更后的工艺能够正常生产符合要求的产品。 三、具体操作过程 1.产品设计阶段:在产品设计阶段,工程师需要制定首件制检验方案,并确定首件检验的标准和要求。 2.批准和筹备阶段:在产品批准和筹备阶段,工程师需要准备首件样品,确保样品符合设计要求,并制定首件检验记录表。

3.首件样品制作:根据首件样品制作计划,生产部门制作首件样品,并按照首件检验方案进行检验。 4.首件检验评审:首件样品经过检验后,检验人员和生产负责人进行首件检验的评审,确保首件样品符合检验要求,并评审检验结果。 5.结果记录和分析:对首件检验的结果进行准确记录,并进行数据分析,发现问题,并及时采取纠正措施。 6.评审和调整:根据首件检验的结果和问题分析,组织质量、工程、生产和相关部门进行评审,并制定相应的改进措施,确保后续生产的质量水平。 四、相关责任部门和人员 1.产品设计部门:负责制定首件制检验方案和标准,确保产品设计符合首件制要求。 2.生产部门:负责制作首件样品,按照首件检验方案进行生产,并保证首件样品满足要求。 3.质量部门:负责组织进行首件检验和评审,并对首件检验结果进行记录、分析和改进。 4.管理部门:负责建立和完善首件制管理制度,对首件检验过程进行指导和监督。 五、质量评审和改进 1.定期质量评审:对首件检验结果进行定期评审,发现存在的问题,及时采取措施进行改进。

首件流程管理制度范文

首件流程管理制度范文 首件流程管理制度 一、概述 首件流程管理制度是企业为了保证产品质量和提高生产效率而制定的一项管理制度。该制度规定了首件流程管理的具体步骤和要求,以确保每个产品的首件都符合质量标准,并能够满足客户的要求。 二、目的 首件流程管理制度的目的是为了: 1. 保证产品质量。通过对首件的严格控制和检验,确保产品质量达到标准,避免不合格产品流入市场,从而保护企业和客户的利益。 2. 提高生产效率。通过对首件流程的管理和优化,减少生产过程中的浪费和错误,提高生产效率,降低成本。 3. 建立标准化流程。通过制定统一的首件流程,确保生产过程的一致性和稳定性,提高产品质量的可复制性。 4. 提高员工素质。通过对首件流程的培训和指导,提高员工的技能和专业素质,增强其对质量管理的意识。

三、适用范围 首件流程管理制度适用于所有涉及产品生产的部门和岗位,包括生产、质量检验、工程技术等部门。 四、流程管理步骤 首件流程管理包括以下几个步骤: 1. 准备工作 (1)明确产品质量标准:确定产品的关键特性和技术要求, 明确产品质量的标准和目标。 (2)制定首件流程计划:根据产品特性和生产需求,制定首 件流程的时间安排和任务分配。 (3)准备生产设备和材料:确保生产设备和材料的正常运作,以满足首件生产的需要。 2. 首件生产 (1)生产准备:按照首件流程计划,进行生产设备和材料的 准备工作。 (2)操作控制:按照标准操作程序进行生产,确保产品的一 致性和质量稳定性。

(3)实时监控:通过监控和检验,及时发现生产过程中的问题,避免不合格产品的产生。 3. 首件检验 (1)首件检验的时间:在生产首件后进行检验,确保首件的质量符合标准。 (2)检验内容:对首件的外观、尺寸、性能等关键要素进行全面检查。 (3)检验记录和报告:对首件检验结果进行记录和归档,并制作检验报告。 4. 首件审核 (1)首件审核的时间:对首件检验结果进行审核,确保结果的正确性和可靠性。 (2)审核内容:对首件检验是否符合质量标准和流程要求进行审核,确定是否能够进入量产阶段。 (3)审核记录和报告:对首件审核结果进行记录和归档,并制作审核报告。 5. 改进和优化 (1)对首件流程中存在的问题进行分析,找出不符合标准和

清水江项目首件工程管理制度

贵州省水运工程首件工程管理规定 (试行) 一、目的 为加强我省水运建设工程参建各方施工的监督与管理,立足于“预防为主、先行试点”的原则,以提高工程质量为目的,根据首件工程的各项质量指标进行综合总结评价,规范各类工程的施工工艺、技术、质量、验收标准和施工、验收程序及资料归档管理,同时对首件工程施工质量的不足之处分析原因、提出改进措施,避免后续施工出现同样规律性系统性质量问题,保证工程质量,特制定本管理规定。 二、首件工程认可制实施范围 我省水运工程建设项目原则上均要求实行首件工程制,实施中认真贯彻“以工序(或检验批)保分项、以分项保分部、以分部保单位、以单位保总体”的质量创优保障原则,着眼抓好各分部(分项)工程的首件工程质量。 三、首件工程认可制内容 各参建单位在各分部(分项)工程开工时,制定详细的施工工艺方案和切实可行的实施方案,报监理批准,首先施工一分部(分项)工程成品,监理工程师根据相关评价标准对其材料、设备、工艺进行检查评估;对首件工程内在和外观质量等各项指标进行检查验收,并对该首件工程的材料、施工工艺、报检程序、

指标性能形成结论性意见,并对该首件工程不足之处提出整改意见,作为后期同类工程施工的指导依据和验收标准。 四、首件工程认可制综合评价标准 1.《水运工程质量检验标准》(JTS257-2008)、《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(SL176-2007)及其他现行标准、规范、规程。 2.招投标文件及通(专)用条款、合同文件。 3.贵州省交通运输厅和贵州省水运工程质量监督局制定的相关管理制度和考评办法。 五、首件工程认可组织机构 首件工程检评由以下单位组成: 1.业主代表(或业主指挥部)。 2.监理部。 3.设计代表。 4.施工单位项目部。 项目监理机构负责对实施方案、工艺方案、安全措施、材料设备进行审核并监督实施,统一报验程序和验收标准,对首件工程进行初验。经施工单位申请,初验合格后组织相关单位组成检评组,对首件工程进行全面检查验收。 由业主代表(或业主指挥部)牵头,细化各参建单位职责和主体责任,完善相关评价分析和档案资料收集归档。 六、首件工程的实施

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