评分标准PPT演示模板

解决本部 门出现的 的问题通
门问题。 常规和非 常需与相
• 需要与其 常规问题 关部门沟
他部门协 • 需要与其 通，通常
调的问题， 他部门协 在上级主
报告上级 调的问题， 管授权下
主管进行 报告上级 直接与相
协调
主管进行 关部门沟
协调。
通协调解
决问题
100
• 与相关部 门协调共 同解决问 题是该岗 位的主要 职责之一， 问题的性 质通常是 难以预料、 非常复杂 的
100
对公司战 略有重大 影响，且 目前基础 较差
评分角度
• 对公司战略目标实现的影响程度 • 目前公司该部份功能的基础状况
3
管理系列高级职等评分标准-续2
关键因 素
职位贡 献
子因素
对公司管理及 日常运行的影 响程度
权重 40
评分标准
60
80
一般局部影 重大局部 一般全局
响
影响
影响
100
重大全局 影响
2个部门、 且涉及公 司的业务 领域较多
100
2个以上部 门、且涉 及公司的 业务领域 较多
评分角度
• 管理或负有管理监督责任的部门数量
• 行使管理或监督职责时，所涉及的公司内的业务或职能领域 多少
5
管理系列高级职等评分标准-续4
关键因 素
子因素
领导力
要求
环境的复杂程
度
权重
40
所辖或监督 的部门职能 单纯、不可 控因素小
评分角度
• 该职位对销售收入的影响程度
• 该职位对成本控制的影响程度（采购成本、制造费用、 财务费用等）
2
管理系列高级职等评分标准-续1
关键因 素
子因素
职位贡 献 对公司战略的 重要性
权重
40
维护现有业 务运转，对 战略的影响 有限
评分标准
60
对公司战 略有较大 影响，目 前基础较 好
80
对公司战 略有较大 影响，目 前基础较 差
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管理系列中、初级职等评分标准-续6
关键因 素
子因素
任职资 知识技能 格和技
能
同等职位工 作经验
权重
40
初级职称或 与其相当的 专业技能
1年以下
评分标准
60
中级职称 或与其相 当的专业 技能
100
部门内业 务类型较 多、且不 可控因素 大
评分角度
• 所辖或监督部门的职能跨度大小
• 所辖或监督部门的业务受内外界因素影响的程度及对结果的可 控程度
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管理系列中、初级职等评分标准-续5
关键因 素
子因素
领导力 要求
解决问题的能 力
权重
评分标准
40
60
80
• 常规性地 • 解决本部 • 需要解决
• 管理或负有管理监督责任的部门数量
• 行使管理或监督职责时，所涉及的公司内的业务或职能领域 多少
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管理系列中、初级职等评分标准-续4
关键因 素
子因素
领导力
要求
环境的复杂程
度
权重
40
部门内业务 类型单纯、 不可控因素 小
评分标准
60
80
部门内业 务类型较 多、不可 控因素小
部门内业 务类型单 纯、但不 可控因素 大
• 需具备的管理能力的强弱，如：对一个职能领域的管理能力、 多个职能领域的管理能力等
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目录
•管理系列高级职等评分标准 •管理系列中、初级职等评分标准 •业务系列高、中级职等评分标准 •业务系列初级职等评分标准
9
管理系列中、初级职等评分标准
关键因 素
职位贡 献
子因素
对利润目标的 贡献度
权重
评分标准
关键因 素
子因素
领导力
要求
决策类型
权重
40
单纯工作范 围或职能内 常规性决策
评分标准
60
综合多个 职能领域 的常规性 决策
80
单纯工作 范围或职 能内非常 规性决策
100
综合多个 职能领域 的非常规 性决策
评分角度
• 是在单一职能领域内的决策，还是综合多职能领域的决策 • 是有例可寻的常规决策，还是充分分析基础上的创新型决策 • 是在一定原则框架内的局部决策，还是全局性决策
岗位评分标准ppt
目录
•管理系列高级职等评分标准 •管理系列中、初级职等评分标准 •业务系列高、中级职等评分标准 •业务系列初级职等评分标准
1
管理系列高级职等评分标准
关键因 素
职位贡 献
子因素
对利润目标的 贡献度
权重
评分标准
40
60
一般局部影 重大局部
响
影响
80
一般全局 影响
100
重大全局 影响
ห้องสมุดไป่ตู้
评分角度
• 对公司生产、经营正常运行的影响（安全性、稳定性等） • 对公司基础管理建设及监督实施的影响（建立、监督）
4
管理系列高级职等评分标准-续3
关键因 素
子因素
领导力 要求
直接分管或具 有管理监督职 责的部门数量
权重
40
1个部门、 且涉及公司 的业务领域 较少
评分标准
60
80
1个部门、 且涉及公 司的业务 领域较多
60
对公司战 略有较大 影响，目 前基础较 好
80
对公司战 略有较大 影响，目 前基础较 差
100
对公司战 略有重大 影响，且 目前基础 较差
评分角度
• 对公司战略目标实现的影响程度 • 目前公司该部份功能的基础状况
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管理系列中、初级职等评分标准-续2
关键因 素
职位贡 献
子因素
对公司管理及 日常运行的影 响程度
评分标准
60
80
100
所辖或监 督的部门 含多个职 能、不可 控因素小
所辖或监 督的部门 职能单纯、 但不可控 因素大
所辖或监 督的部门 含多个职 能、且不 可控因素 大
评分角度
• 所辖或监督部门的职能跨度大小
• 所辖或监督部门的业务受内外界因素影响的程度及对结果的 可控程度
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管理系列高级职等评分标准-续5
7
管理系列高级职等评分标准-续6
关键因 素
子因素
任职资 格和技
能
知识技能
同等职位工作 经验
权重
40
单一职能的 管理能力
评分标准
60
单一职能 的专业能 力和管理
能力
80
单一职能 专业能力 和多职能 管理能力
1年以下
1－3年
3－5年
100
多职能领 域的专业 能力和管
理能力
5年以上
评分角度
• 需具备的专业能力的宽度，如：生产管理能力、技术能力等
权重 40
影响很小
评分标准
60
80
100
影响有限 较大影响 重大影响
评分角度
• 对公司生产、经营正常运行的影响（安全性、稳定性等） • 对公司基础管理建设的影响
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管理系列中、初级职等评分标准-续3
关键因 素
子因素
权重
40
领导力
要求
直接下属人数
1个
评分标准
60
80
2-3个
2－3个
100
4个以上
评分角度
40
60
80
没有影响 影响有限 影响较大
100 重大影响
评分角度
• 该职位对销售收入的影响程度
• 该职位对成本控制的影响程度（采购成本、制造费用、 财务费用等）
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管理系列中、初级职等评分标准-续1
关键因 素
子因素
职位贡 献 对公司战略的 重要性
权重
40
维护现有业 务运转，对 战略的影响 有限
评分标准