隧道施工组织设计
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应充分利用施工企业的现有机械，在同一工地实现一 机多用，提高机械化程度，尽量减少手工操作。
3. 确定施工顺序
确定施工方案、编制施工进度计划时首先应该考虑选 择合适的施工顺序，对于施工组织能否顺利进行，保证 工程的进度、工程的质量，都起到十分重要的作用。
4. 施工方案的技术经济评价：
对施工方案进行定性或定量技术经济分析，评价施 工方案的优劣，以选取技术先进可行、质量可靠、经 济合理的最佳方案。
(三) 施工组织设计编制程序和步骤
了解工程概况和特点
编制机械 设备需用 量计划 编制材料采 购及供应计 划 编制劳动 力需用量 计划
编制准备工作计划
确定编制依据及原则
设计施工平面布置图
进行现场勘察 施工任务的分解 制定施工方案
制定生产临 时设施计划 制定生活临 时设施计划
制定技术组织措施 计算技术经济指标
在确定施工过程时应注意的问题
施工过程划分粗细程度根据施工进度计划的具体需要而 定：
施工过程的划分要结合所选择的施工方案。
所有施工过程应基本按施工顺序先后排列，所采用的施 工项目名称应与现行定额手册上的项目名称相一致。
设备安装工程等通常由专业工程队组织施工。在一般土 建工程施工进度计划中，只要反映出这些工程与土建工 程间的配合关系即可。
(1) 定性分析
定性技术经济分析是对一般优缺点的分析和比较 施工操作的难易程度和安全可靠性 为后续工程提供有利施工条件的可能性 对不同季节施工带来的困难 能否为现场文明施工创造有利条件。
(2)定量分析
定量的技术经济分析一般是计算出不同施工方案的工期 指标、劳动生产率、工程质量指标、安全指标、降低成本 率、主要工程工种机械化程度及三大材料节约指标等来进 行比较；
适于
•绘制集中性工程进度图，材料供应计划图，或作为辅助性 的图示附在说明书内向施工单位下达任务。
(2)网络图：
隧道导坑掘进循环网络图
网络图的优点
不但能反映施工进度，且能清楚地反映出各个工序，各施 工项目间的既相互关联又相互制约的生产和协作关系。 不论是集中性工程还是线性工程，都可用网络图表示工程 进度。 可以通过计算机对施工计划进行优化。 是一种比较先进的工程进度图的表示形式。
安全运行。
减少场内物、料的二次搬运费、降低施工成本。 现场平面布置图是现场平面管理的依据。 依据施工平面布置，进行统筹组织和施工。
(二)施工现场平面图的设计依据
1.自然条件及技术经济资料
•自然条件： •技术经济条件：
2.设计资料
•建筑平面图：
•相关范围内既有构筑物的拆迁、征地等。 •建筑工程区域的竖向设计资料和土方平衡图，用以布 置水、电，安排土方的挖填及确定取土、弃碴场地。
(2)调查工程所在地区的自然条件、勘察资料和施 工技术资料 自然条件调查
地形情况调查： 工程地质调查： 水文地质调查： 气象资料调查：
地下障碍物调查：
技术经济条件调查
•工地附近可利用的场地,需拆迁的建筑,可租用的民房等. •当地可利用的地方材料和供应情况。 •交通运输能力及当地可能提供的交通运输工具，以及修建 为施工服务的临时运输通道、桥涵、码头等可能性与条件. •水、电、通信情况，当地可能支援的劳动力的数量及技术 水平，以及医疗卫生、文化教育、消防治安等机构的供应 和支持能力。
一、 施工准备
1.技术准备：
(1)熟悉、审查施工图纸及有关设计资料。 了解设计意图，对工程性质，平、纵布置，结构形式都 要认真研究掌握。
设计图纸及说明是否完整，图中的尺寸是否准确，图纸 之间是否有矛盾。 对工程难易程度做出判断，明确工程的工期要求。 工程使用的材料、配件等采购供应是否有问题，能否满 足设计要求。
(五)施工作业的组织:
施工作业组织包括
施工作业技术人员和工人的配置。 工程材料和设备的配置。 施工作业方式和施工工序的排序。
必须将三者科学合理的搭配。
五、施工现场平面图设计：
(一) 施工平面布置的作用
确定生产要素的空间位置。 项目施工过程中，确保施工互不干扰做到有序施工。 可使施工所需各种资源及服务设施，相互间有效的组合和
(四)计算工程量和项目延续时间
1. 计算工程量一般套用施工预算的工程量或加工整理，也可 由编制者根据图纸并按施工方案安排自行计算。
2. 项目延续时间按照实际施工条件来估算项目的持续时间， 具体计算方法有以下2种：
经验估计法。
根据过去的施工经验进行估算。多用于采用新工艺、新方 法、新材料等而无定额可循的工程。
定额计算法
持续时间：t Q P
RS R
式中S应是本单位的实际水平，也可参照施工定额水平， 如果项目是综合性的，S也应该是综合的。
计算式：
S
ห้องสมุดไป่ตู้Q
i 1
n
i
Q Q1 Q2 n S1 S 2 Sn
计算工程量时应注意的问题
各分部分项工程的工程量计量单位应与现行定额手册中 所规定的单位一致，以便计算劳动量和材料、机械台班 消耗量时直接套用，以避免换算。 结合选定的施工方法和安全技术要求，计算工程量。例 如，出碴量应考虑围岩级别。 结合施工组织的要求，按分区、分段和分层计算工程量. 计算工程量时，尽量结合编制其他计划时使用工程量数 据的方便，做到一次计算，多次使用。
(3)根据获得的工程控制测量的基准资料，进行复 测和校核，确定工程的测量网。 (4)在调查获得的新的资料基础上，确定施工方案, 补充和修改施工设计。 (5)编制施工图预算和施工预算。
•按照确定的施工方案，根据有关的定额和标准，编制工程 造价的经济文件。 •施工预算是按照施工图预算，根据施工组织设计和施工定 额进行编制。
是
资源符合要求？ 是 编制可行进度计划 审 批 否 工期调整
(二)施工进度计划的表现形式：横道图和网络图
横 道 图
横道图的优缺点
优点
•表示方法比较简单、直观、易懂、容易编制 。
缺点
•分项工程(或工序)的相互关系不明确。 •施工日期和施工地点无法表示，只能用文字说明。 •工程数量实际分布情况不具体。 •仅反映出平均流水速度。
在确定施工工序时，据工程特点、性质和施工条件, 确 定流水段的划分和流水施工工序的组织方式两方面问题.
(二) 施工方案的主要内容
1. 施工方法选择：
应满足工期、质量、成本和安全的要求，提高机械化 施工的程度，提高劳动生产率。
2. 施工机械的选择
应根据工程的特点，决定其最适宜的机械类型。
为充分发挥主导施工机械的效益，在选择配套机械时， 应使它们的生产么能力相互协调一致，并且能够保证有 效地利用主导施工机械。如在隧道出碴过程中，汽车应 保证装碴机械连续工作等。
主要材料节约指标
节约量 = （节约量/预算用量）*100% 节约率 =（节约额/预算金额）*100% 节约额 = 预算用量-计划用量
单位面积劳动消耗量
单位面积劳动消耗量 = (完成该工程的全部劳动工数/该工程 建筑面积)
四、施工进度计划:
(一)施工进度计划的程序
编制工程施工进度计划的依据
施工总工期和目标计划. 施工方案、施工预算、预算定额、施工定额. 资源供应情况、工期的要求、合同约定等.
缺点：
不如横道图直观。
(三)施工项目划分：
单位工程进度计划的项目应明确到分项工程或更具体， 以满足指导施工作用的要求。
划分项目应按顺序列成表格，编排序号，检查是否遗 漏或重复。 凡是与工程对象施工直接有关的内容均应列入。 非直接施工辅助项目和服务性项目则不必列入，还必 须编制详细的实施性计划。
表达形式
实物数量法
全员劳动生产率=折合全年自行完成建筑面积总数/折合 全年在职人员平均数*（m2/人年）
货币价值法
全员劳动生产率=折合全年自行完成建筑投资总数/折合 全年在职人员平均数*（元/人年）
施工机械化程度
施工机械化程度 =(机械完成实物量/全部实物量)*100%
降低成本率
降低成本率 =（预算成本-计划成本)/预算成本*100%
3.施工组织设计资料
施工方案和施工进度计划，用以决定各种施工机械的位置。 各类物资资源需用量计划及运输方式。 各类临时设施的性质、形式、面积和尺寸。
(三)施工现场平面图设计的原则
平面布置尽可能减少施工用地，不占、少占或缓占农地。 合理布置施工现场的运输道路，及各种材料堆放、加工场、 仓库位置、各种机具的位置；尽量使各种材料的运输距离最 短，避免场内二次运输。
2.物质准备 开工前必须准备的基本条件
施工道路 施工所用的水、电、通信设施 施工现场的平整和布置（三通一平） 修建施工临时用房； 搭建工程用房：
物资准备主要有
建筑材料
构件加工设备
工程施工设备(施工机具和设备、运输车辆等) 安装设备等。
根据施工设计、施工预算和施工进度的计划，按 各阶段施工需求量，计划组织货源和安排。
第七章
隧道施工组织设计
施工组织的概念
施工组织设计：指工程项目在开工前，根据设计文 件及业主要求，以及主客观条件，对拟建工程项目 施工的全过程在人力和物力、时间和空间、技术和 组织等方面所进行的一系列筹划和安排 是指导拟建工程项目进行施工准备和正常施工的基 本技术经济文件；
:施工组织的内容
施工准备 施工组织设计 施工方案 施工进度计划 施工平面图设计等
施工场地布置详图 给水、排水、电力、通信设计图 通风设计图 交通运输图
弃渣平面图
钻爆施工图：
(二)施工组织设计的编制
编制依据： 合同书要求条款、设计文件、业主和施
工会议确定的有关文件要求。
对结构复杂、条件差、施工难度大或采用新工艺、新 技术的项目，要进行专业性研究，通过专家审定，报 业主审批后采用。 在编制过程中，要充分发挥各职能部门的作用，共 同来编制施工组织设计。特别注意的是遵守合同条款 的要求，保证工程质量和施工安全。
第九讲 隧道施工组织设计
3.劳动安排
①工程项目的组织机构： ②工程项目的施工队伍：
③建立健全各项管理制度：
•工程质量检查与验收制度 •建筑材料的检查验收制度 •技术责任制度 •施工图纸学习与会审制度 •技术交底制度 •工地及班组经济核算制度 •材料出入库登记制度 •安全操作制度 •劳动制度和机具使用保养制度等。
目的：统筹全局，抓住关键，合理布置人力、财力和物力，
指导整个生产活动。
施 工 进 度 计 划 的 设 计 编 制 顺 序
熟悉设计文件 进行施工调查研究
编制初始进度计划 并绘制网络图* 时间参数计算
设计施工方案 否 划分施工过程* 计算工程量* 计算劳动量 和机械台班数* 确定作业持续时间* 工期调整 工期符合要求？
编制临时供水供电计划
审
批
编制施工进度计划
三、施工方案：
施工方案编制的依据
施工图、业主文件 施工现场勘察调查得到的资料和信息 施工验收规范 质量检查验收标准 安全操作规程 新技术、新设备、新工艺的技术报告。 要依靠组织设计人员的施工经验、技术素质及创造能力 来完成。
(一) 施工方案中研究的问题
二、施工组织设计：
隧道工程的特点 地下作业环境差 地质条件多变 不确定因素多（如溶洞、塌方、断层、变形、岩爆等) 工作面狭小，各施工工序相互影响大 工序循环周期性强，利于专业化流水作业 地下工程施工不受气候影响，施工安排相对稳定等：
(一) 隧道工程施工组织设计的内容
1. 隧道工程施工组织设计的主要内容
编制的依据和原则 建设项目的工程概况： 施工计划及主要施工方法（正常施工、特殊施工） 施工设备工作计划： 施工总进度和季（月）计划 资源需求计划：
施工总平面图设计 主要施工技术措施（包括采用新技术、新工艺） 质量、安全、工期保证技术措施 技术经济指标
2.施工组织设计主要图表
施工工序图、施工网络图、施工组织进度图 工班劳动力的组织循环图及劳动力需求表 年度材料需求计划表 人员组织机构图
方便工人的生产和生活，合理地规划行政管理和文化生活 福利用房的相对位置。
1. 工程的施工顺序 工程的施工顺序确定依据
工期要求。 地下结构的特点。 资源供应情况。
确定工程的施工顺序的一般要求
施工工艺和施工组织可行。 符合施工方法的技术要求。 满足工程质量、安全。 考虑工程所处地质和环境的影响等。
2. 选择主导施工方法和大型施工机械：
3. 工程施工工序组织：
3. 确定施工顺序
确定施工方案、编制施工进度计划时首先应该考虑选 择合适的施工顺序，对于施工组织能否顺利进行，保证 工程的进度、工程的质量，都起到十分重要的作用。
4. 施工方案的技术经济评价：
对施工方案进行定性或定量技术经济分析，评价施 工方案的优劣，以选取技术先进可行、质量可靠、经 济合理的最佳方案。
(三) 施工组织设计编制程序和步骤
了解工程概况和特点
编制机械 设备需用 量计划 编制材料采 购及供应计 划 编制劳动 力需用量 计划
编制准备工作计划
确定编制依据及原则
设计施工平面布置图
进行现场勘察 施工任务的分解 制定施工方案
制定生产临 时设施计划 制定生活临 时设施计划
制定技术组织措施 计算技术经济指标
在确定施工过程时应注意的问题
施工过程划分粗细程度根据施工进度计划的具体需要而 定：
施工过程的划分要结合所选择的施工方案。
所有施工过程应基本按施工顺序先后排列，所采用的施 工项目名称应与现行定额手册上的项目名称相一致。
设备安装工程等通常由专业工程队组织施工。在一般土 建工程施工进度计划中，只要反映出这些工程与土建工 程间的配合关系即可。
(1) 定性分析
定性技术经济分析是对一般优缺点的分析和比较 施工操作的难易程度和安全可靠性 为后续工程提供有利施工条件的可能性 对不同季节施工带来的困难 能否为现场文明施工创造有利条件。
(2)定量分析
定量的技术经济分析一般是计算出不同施工方案的工期 指标、劳动生产率、工程质量指标、安全指标、降低成本 率、主要工程工种机械化程度及三大材料节约指标等来进 行比较；
适于
•绘制集中性工程进度图，材料供应计划图，或作为辅助性 的图示附在说明书内向施工单位下达任务。
(2)网络图：
隧道导坑掘进循环网络图
网络图的优点
不但能反映施工进度，且能清楚地反映出各个工序，各施 工项目间的既相互关联又相互制约的生产和协作关系。 不论是集中性工程还是线性工程，都可用网络图表示工程 进度。 可以通过计算机对施工计划进行优化。 是一种比较先进的工程进度图的表示形式。
安全运行。
减少场内物、料的二次搬运费、降低施工成本。 现场平面布置图是现场平面管理的依据。 依据施工平面布置，进行统筹组织和施工。
(二)施工现场平面图的设计依据
1.自然条件及技术经济资料
•自然条件： •技术经济条件：
2.设计资料
•建筑平面图：
•相关范围内既有构筑物的拆迁、征地等。 •建筑工程区域的竖向设计资料和土方平衡图，用以布 置水、电，安排土方的挖填及确定取土、弃碴场地。
(2)调查工程所在地区的自然条件、勘察资料和施 工技术资料 自然条件调查
地形情况调查： 工程地质调查： 水文地质调查： 气象资料调查：
地下障碍物调查：
技术经济条件调查
•工地附近可利用的场地,需拆迁的建筑,可租用的民房等. •当地可利用的地方材料和供应情况。 •交通运输能力及当地可能提供的交通运输工具，以及修建 为施工服务的临时运输通道、桥涵、码头等可能性与条件. •水、电、通信情况，当地可能支援的劳动力的数量及技术 水平，以及医疗卫生、文化教育、消防治安等机构的供应 和支持能力。
一、 施工准备
1.技术准备：
(1)熟悉、审查施工图纸及有关设计资料。 了解设计意图，对工程性质，平、纵布置，结构形式都 要认真研究掌握。
设计图纸及说明是否完整，图中的尺寸是否准确，图纸 之间是否有矛盾。 对工程难易程度做出判断，明确工程的工期要求。 工程使用的材料、配件等采购供应是否有问题，能否满 足设计要求。
(五)施工作业的组织:
施工作业组织包括
施工作业技术人员和工人的配置。 工程材料和设备的配置。 施工作业方式和施工工序的排序。
必须将三者科学合理的搭配。
五、施工现场平面图设计：
(一) 施工平面布置的作用
确定生产要素的空间位置。 项目施工过程中，确保施工互不干扰做到有序施工。 可使施工所需各种资源及服务设施，相互间有效的组合和
(四)计算工程量和项目延续时间
1. 计算工程量一般套用施工预算的工程量或加工整理，也可 由编制者根据图纸并按施工方案安排自行计算。
2. 项目延续时间按照实际施工条件来估算项目的持续时间， 具体计算方法有以下2种：
经验估计法。
根据过去的施工经验进行估算。多用于采用新工艺、新方 法、新材料等而无定额可循的工程。
定额计算法
持续时间：t Q P
RS R
式中S应是本单位的实际水平，也可参照施工定额水平， 如果项目是综合性的，S也应该是综合的。
计算式：
S
ห้องสมุดไป่ตู้Q
i 1
n
i
Q Q1 Q2 n S1 S 2 Sn
计算工程量时应注意的问题
各分部分项工程的工程量计量单位应与现行定额手册中 所规定的单位一致，以便计算劳动量和材料、机械台班 消耗量时直接套用，以避免换算。 结合选定的施工方法和安全技术要求，计算工程量。例 如，出碴量应考虑围岩级别。 结合施工组织的要求，按分区、分段和分层计算工程量. 计算工程量时，尽量结合编制其他计划时使用工程量数 据的方便，做到一次计算，多次使用。
(3)根据获得的工程控制测量的基准资料，进行复 测和校核，确定工程的测量网。 (4)在调查获得的新的资料基础上，确定施工方案, 补充和修改施工设计。 (5)编制施工图预算和施工预算。
•按照确定的施工方案，根据有关的定额和标准，编制工程 造价的经济文件。 •施工预算是按照施工图预算，根据施工组织设计和施工定 额进行编制。
是
资源符合要求？ 是 编制可行进度计划 审 批 否 工期调整
(二)施工进度计划的表现形式：横道图和网络图
横 道 图
横道图的优缺点
优点
•表示方法比较简单、直观、易懂、容易编制 。
缺点
•分项工程(或工序)的相互关系不明确。 •施工日期和施工地点无法表示，只能用文字说明。 •工程数量实际分布情况不具体。 •仅反映出平均流水速度。
在确定施工工序时，据工程特点、性质和施工条件, 确 定流水段的划分和流水施工工序的组织方式两方面问题.
(二) 施工方案的主要内容
1. 施工方法选择：
应满足工期、质量、成本和安全的要求，提高机械化 施工的程度，提高劳动生产率。
2. 施工机械的选择
应根据工程的特点，决定其最适宜的机械类型。
为充分发挥主导施工机械的效益，在选择配套机械时， 应使它们的生产么能力相互协调一致，并且能够保证有 效地利用主导施工机械。如在隧道出碴过程中，汽车应 保证装碴机械连续工作等。
主要材料节约指标
节约量 = （节约量/预算用量）*100% 节约率 =（节约额/预算金额）*100% 节约额 = 预算用量-计划用量
单位面积劳动消耗量
单位面积劳动消耗量 = (完成该工程的全部劳动工数/该工程 建筑面积)
四、施工进度计划:
(一)施工进度计划的程序
编制工程施工进度计划的依据
施工总工期和目标计划. 施工方案、施工预算、预算定额、施工定额. 资源供应情况、工期的要求、合同约定等.
缺点：
不如横道图直观。
(三)施工项目划分：
单位工程进度计划的项目应明确到分项工程或更具体， 以满足指导施工作用的要求。
划分项目应按顺序列成表格，编排序号，检查是否遗 漏或重复。 凡是与工程对象施工直接有关的内容均应列入。 非直接施工辅助项目和服务性项目则不必列入，还必 须编制详细的实施性计划。
表达形式
实物数量法
全员劳动生产率=折合全年自行完成建筑面积总数/折合 全年在职人员平均数*（m2/人年）
货币价值法
全员劳动生产率=折合全年自行完成建筑投资总数/折合 全年在职人员平均数*（元/人年）
施工机械化程度
施工机械化程度 =(机械完成实物量/全部实物量)*100%
降低成本率
降低成本率 =（预算成本-计划成本)/预算成本*100%
3.施工组织设计资料
施工方案和施工进度计划，用以决定各种施工机械的位置。 各类物资资源需用量计划及运输方式。 各类临时设施的性质、形式、面积和尺寸。
(三)施工现场平面图设计的原则
平面布置尽可能减少施工用地，不占、少占或缓占农地。 合理布置施工现场的运输道路，及各种材料堆放、加工场、 仓库位置、各种机具的位置；尽量使各种材料的运输距离最 短，避免场内二次运输。
2.物质准备 开工前必须准备的基本条件
施工道路 施工所用的水、电、通信设施 施工现场的平整和布置（三通一平） 修建施工临时用房； 搭建工程用房：
物资准备主要有
建筑材料
构件加工设备
工程施工设备(施工机具和设备、运输车辆等) 安装设备等。
根据施工设计、施工预算和施工进度的计划，按 各阶段施工需求量，计划组织货源和安排。
第七章
隧道施工组织设计
施工组织的概念
施工组织设计：指工程项目在开工前，根据设计文 件及业主要求，以及主客观条件，对拟建工程项目 施工的全过程在人力和物力、时间和空间、技术和 组织等方面所进行的一系列筹划和安排 是指导拟建工程项目进行施工准备和正常施工的基 本技术经济文件；
:施工组织的内容
施工准备 施工组织设计 施工方案 施工进度计划 施工平面图设计等
施工场地布置详图 给水、排水、电力、通信设计图 通风设计图 交通运输图
弃渣平面图
钻爆施工图：
(二)施工组织设计的编制
编制依据： 合同书要求条款、设计文件、业主和施
工会议确定的有关文件要求。
对结构复杂、条件差、施工难度大或采用新工艺、新 技术的项目，要进行专业性研究，通过专家审定，报 业主审批后采用。 在编制过程中，要充分发挥各职能部门的作用，共 同来编制施工组织设计。特别注意的是遵守合同条款 的要求，保证工程质量和施工安全。
第九讲 隧道施工组织设计
3.劳动安排
①工程项目的组织机构： ②工程项目的施工队伍：
③建立健全各项管理制度：
•工程质量检查与验收制度 •建筑材料的检查验收制度 •技术责任制度 •施工图纸学习与会审制度 •技术交底制度 •工地及班组经济核算制度 •材料出入库登记制度 •安全操作制度 •劳动制度和机具使用保养制度等。
目的：统筹全局，抓住关键，合理布置人力、财力和物力，
指导整个生产活动。
施 工 进 度 计 划 的 设 计 编 制 顺 序
熟悉设计文件 进行施工调查研究
编制初始进度计划 并绘制网络图* 时间参数计算
设计施工方案 否 划分施工过程* 计算工程量* 计算劳动量 和机械台班数* 确定作业持续时间* 工期调整 工期符合要求？
编制临时供水供电计划
审
批
编制施工进度计划
三、施工方案：
施工方案编制的依据
施工图、业主文件 施工现场勘察调查得到的资料和信息 施工验收规范 质量检查验收标准 安全操作规程 新技术、新设备、新工艺的技术报告。 要依靠组织设计人员的施工经验、技术素质及创造能力 来完成。
(一) 施工方案中研究的问题
二、施工组织设计：
隧道工程的特点 地下作业环境差 地质条件多变 不确定因素多（如溶洞、塌方、断层、变形、岩爆等) 工作面狭小，各施工工序相互影响大 工序循环周期性强，利于专业化流水作业 地下工程施工不受气候影响，施工安排相对稳定等：
(一) 隧道工程施工组织设计的内容
1. 隧道工程施工组织设计的主要内容
编制的依据和原则 建设项目的工程概况： 施工计划及主要施工方法（正常施工、特殊施工） 施工设备工作计划： 施工总进度和季（月）计划 资源需求计划：
施工总平面图设计 主要施工技术措施（包括采用新技术、新工艺） 质量、安全、工期保证技术措施 技术经济指标
2.施工组织设计主要图表
施工工序图、施工网络图、施工组织进度图 工班劳动力的组织循环图及劳动力需求表 年度材料需求计划表 人员组织机构图
方便工人的生产和生活，合理地规划行政管理和文化生活 福利用房的相对位置。
1. 工程的施工顺序 工程的施工顺序确定依据
工期要求。 地下结构的特点。 资源供应情况。
确定工程的施工顺序的一般要求
施工工艺和施工组织可行。 符合施工方法的技术要求。 满足工程质量、安全。 考虑工程所处地质和环境的影响等。
2. 选择主导施工方法和大型施工机械：
3. 工程施工工序组织：