采购员年终工作总结ppt课件

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（1.4）年度与供应商来往帐情况
1. 2015年我部门加强对供2应01商4价年格度的样管控品，采尽购可能的降低单价或
抑制单价增加，在这一年里没有出现单价大幅增加的现象，给我司 降低了采购成本。 2. 2015年我部门优化了供应商的付款条件，争取了更多家供应商 的月结和延期付款，为我司提高了资金的运作效率。 3. 2015年我部门在辅助材料方面也坚持“同等质量比价格，同等 价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，为公司节约 每一分钱。
• 根据设备、生产车间、质量、研发等相关部门提供的有效签字请购单，进行询价 比较议价、按时按质按量的在规定的时间范围内到货入库。
• 每月月底盘点与供应商核对当月送货物料的明细，整理当月对账单按时交予财务 部门。
• 收集供应商资质资料按时交于质量保证部和整理保存采购部门的相关资料。 • 根据销售需求，对成品进行发运，打印销售出库单，填写相关发运记录，并对成
品的出库到运输进行跟踪；对销售市场反馈问题及时反馈到质量部；对要退换货 的成品及时填写退换货相关记录，报告相关部门并做好登记保存归档；对销售客 户的资质资料进行整理，分类存放备查。
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（1.2）年度采购金额与采购降价金额
2014 年
采购批次
（月份） （次）
03月
04月
05月 06月 07月 08月 09月 10月 11月 合计
比较
选择两到三家合格供应商进行询价
询价
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2015年工作目标和计划
（2.5）加强与各部门和供应商的沟通
计T划ex部t
in here
供应商
品保部
采购部
财务部
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结束语
以上是我部门2015年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就 不凡”，在以后的工作中，不管工作是困难重重的还是多彩多姿 的，我部门都要不断积累经验，与各位同事一起“勤奋严谨，协 作创新”努力提高部门文化素质和各种工作技能，为公司的发展 做出更大的贡献。 最后预祝我司在新的一年里创造更辉煌的成就，兴旺发达，蒸蒸 日上！！
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目录
1.2014年工作报告
（1.1）工作主要内容 （1.2）年度采购金额与采购降价金额 （1.2）年度采购金额与采购降价金额 （1.2）年度采购金额与采购降价金额 （1.3）本年度样品采购完成情况 （1.4）本年度工作存在的不足
2.2015年工作目标和计划
（2.1）按计划部要求及时完成各种物料的采购任务 （2.2）采购物料品质计划目标 （2.2）采购物料品质计划目标 （2.2）采购物料品质计划目标 （2.3）降低物料采购成本 （2.4）加强与各部门及供应商的沟通
（月份） （次）
去年同期 （次）
采购金额 （元）
去年同期 （次）
降价金额 （元）
去年同期 （次）
合计
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（1.3）本年度样品采购完成情况
2014年度样品采购
2015年度在完成生产用料的同时 还及时满足了各部门各种零配件
协助研发部门新产品的开发 需求的采购
4
本年度共接到生产技术部197次物料需求计划，按照生产计划要求时间顺利 完成100%
3.结束语
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（1.1） 2014年工作主要内容
• 根据生产计划部提供的物料需求计划表，对原料、辅料、包装材料在合格供应商 一览表中确定适合的供应商，进行询价比较议价，然后下达采购合同。
• 根据采购合同，跟踪下达所需物料的送货交期，将交期控制在计划要求时间范围 内到货入库。
• 对于到货物料出现品质异常问题积极与供应商协调，配合质量部把好品质关并要 求供应商对品质异常提出处理方案及后续改善措施，跟踪不良品不补事宜，保证 生产正常运作。
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（1.5）本年度工作存在的不足
服务意识不够强
Ø与各个部门沟通不 到位
2014年工作存在 的不足之处
2012年存在 的不足
供货不及时
单击添加
Ø部分设备零配件采 购周期较短 Ø包材类因为生产厂 家问题供货不及时
采购合格率不稳定
Ø供应商改善品质 能力有限 Ø与供应商沟通不 足
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2015年工作目标和计划 （2.1）供应商的管理与开发
完善准入体系 供应商的管理
完善供应商的准入制度
健全采购工作规范 规范化开发供应商 严格审批流程
完善考核体系
定期评价供应商的资质 定期评价供应商的能力 定期评价供应商的服务
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2015年工作目标和计划
（2.2）按计划部要求及时完成各种物料的采购任务
订单处理时间 采购计划完成率达 在4H以内 100%
去年同期 （次）Байду номын сангаас
采购金额 去年同期 （元） （次）
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降价金额 （元）
去年同期 （次）
（1.2）年度原料的采购与退货情况
2014 年
采购批次
（月份） （次）
去年同期 （次）
采购金额 （元）
去年同期 （次）
降价金额 （元）
去年同期 （次）
合计
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（1.2）年度成品发运情况
2014 年
采购批次
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采购及时率95%以上
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2015年工作目标和计划
（2.3）采购物料品质计划目标 原料类 品质目标100% 辅料类 品质目标100% 包材类 品质目标100% 五金类 品质目标100%
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2015年工作目标和计划
（2.4）降低采购物料成本
以最优异价格购买所需物料 议价
对所需物料报价比较（索样）
2014年工作总结
报告部门：购销管理部 2014年12月12日
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序言
2014年即将过去，时间总是在悄无声息中流逝，今 年我部门在公司领导的带领下和各部门同事的配合下， 认真履行职责，遵守公司各项规章制度，按时、按质、 按量完成了各项采购工作，并根据销售需求做好成品 发运售前售后的打单发货、运输、退换货、销售记录 填写、保存、归档等相关工作。