班组成本核算

吉林石化有机合成厂芳烃车间巡检人员在巡检过程中发现漏点时，需要填写“漏点单”，上面除了漏点位置、存在风险等提示外，还有建议奖励一栏。也就是说，员工每发现并处理一个漏点，都会得到少则几元，多则几十元的奖励。这是吉林石化有机合成厂落实公司班组成本核算工作采取的一项小举措。

班组成本核算，是与工艺、生产、设备等专业管理紧密结合的过程，它将相对抽象的业绩指标、成本指标，转化成可控制的、操作性强的工艺操作指标分解到车间班组、分解到岗位员工，使各项工作从一开始就做到了千斤重担大家挑，人人肩上有指标。近几年来，公司深化以班组成本核算为重点的成本管理工作，初步构筑起了个人保班组、班组保车间、车间保工厂、工厂保公司，公司保证完成中国石油年度预算的成本目标体系，整体经营管理水平明显提高，员工精神面貌发生了可喜变化，企业也真正实现了降本增效。

班组成本核算的主体是全体员工，实施它需要依靠全体员工的共同努力。公司通过激励约束机制，严考核、硬兑现，实现管理责权利的统一。实行全员风险抵押、成本一票否决制，将车间班组成本核算工作作为综合考核月月评的重要内容，同时，针对车间班组成本核算设立专项奖励基金。通过一系列措施，使员工积极主动地参与到成本管理中来，为提高公司整体竞争实力和经济效益提供了强有力的支撑。

芳烃车间化工四班运行工程师刘志超这天很高兴，他被车间评为6月份的“亮点员工”，他的照片被贴在车间的宣传栏，同时还会获得100元的奖励。其实早在去年，他就因为在巡检中及时发现并处理了P107泵一处法兰口泄漏，而获得“有机之星”的称号和400元的奖励。

“我们每个人身上都有成本指标，完成指标就会获得成本核算专项奖励，除此之外，如果我们在巡检时发现处理漏点，节约了成本，工厂、车间也会鼓励我们，给我们荣誉和奖励。”刘志超说。

“我们还制订了《月份经济核算考核方案》，每个月对各班组安全、工艺、设备、综合管理进行考核，每个考核期评出的优秀班组都会获得奖励，年度总成绩还作为班组和个人评先选优的主要依据。这样的专项考核，我们都是以正面激励为主，这样员工的工作积极性都被调动起来了，班组的自主管理能力上来了，同时也实现了降本增效。”芳烃车间主任滕广喜说。（马世强张博）

如今，提起班组成本核算已不算新鲜。然而，辽阳石化公司通过不断深化这一传统的成本管理方法，收到了事半功倍的成效。今年上半年，这个公司在实现销售收入136.2亿元，同比增长47.56%的同时，成本却大幅度降低，万元产值综合能耗为0.69吨标准煤，同比降低26.6%。

70%的成本掌握在员工手中

辽阳石化公司财务处一位负责同志告诉记者，构成公司产品成本的主要要素是能耗、物耗，而这些要素完全掌握在员工的手中，约占公司总成本的70%。公司每年生产的产品达几

百万吨，成本哪怕降低百分之零点几，算起来都是个不小的效益，而且这效益是不经过投入产出的直接效益。松一松，就是个不小的“窟窿”，紧一紧，就是偌大的“奶酪”。

在炼油厂延迟焦化车间控制室，记者看到迎面墙上挂着一块“班组成本核算考核板”，上面记录着当班班组水、电、风、汽及各种原料的消耗。车间成本工程师介绍说，如今的班组成本核算工作与过去不同，一是改变了传统核算中的事后算账的粗放型成本管理，将成本管理分解为成本计划、成本控制、成本考核、成本优化四个相互关联的环节，达到了成本在生产实施过程中实时监控，体现了过程控制的理念。二是在指标体系设计上体现了企业的经营目标和战略意图，并通过指标转换层层分解到班组，突出体现指标考评、反馈和改进情况。

据了解，针对产品结构调整后工艺、物耗、能耗等新变化，辽阳石化公司组织厂、车间除根据历史最好成绩、企业年度目标和同行业先进水平来确定水、电、风、气、氮及各种原料等构成产品要素的细化指标外，还与安全、环保、节能减排、装置运行等生产与管理的过程控制指标相结合，并将班组能够“看得见、摸得着、算得了”的影响生产成本的各种因素均纳入班组成本核算，形成全要素成本指标体系，实现了“定性管理定量化、定量管理精细化、精细管理科学化”。

现在，员工不仅知道“干什么，管什么，算什么，评什么”，而且更加清楚应该做什么、怎么做、做到什么程度。仅以装置运行为例，过去，非计划停车没有放进班组成本考核，但装置一停一开恰恰是能源、物料消耗最大的时候。现在将它纳入核算指标，“干部走动式管理、员工不间断巡检”就更加严格、更自觉。

达到三个100%的核算体系

在这个公司烯烃厂聚丙烯车间控制室，记者看到一名员工正在向计算机输入当班发生的原始数据，进行中间核算。据了解，现在辽阳石化公司已形成了覆盖全公司的班组成本核算管理网络，实现了所有班组成本核算、指标考核、考核结果与奖金挂钩三个100%。

在采访中记者还了解到，一些车间将生产班组的核算结果直接生成直观的成本、能耗、单耗趋势图和柱状图，使各生产班组的工作情况在趋势图上清晰地反映出来，为班组成本分析提供了可靠的数据资料。有的车间为了增强班组间的竞争意识，每天还实时、醒目地对各班的核算结果排出名次。

在辽阳石化公司尼龙厂己二酸车间谈起班组成本核算，车间党支部书记喜形于色。他介绍说，自从深化班组成本核算，闹心车间变成了省心车间，现在员工已不满足“八小时平稳运行”，水用多了、汽用冒了、料用高了，当班员工会立即查找原因，并想方设法降低成本。

这个公司班组成本核算的考核方法也推陈出新，班组成本日清日结，当月成本指标考核与月综合奖紧密挂钩，拉大档次。每个班组、每个人下班前都能算出当班的产量、消耗，每月自己能拿多少奖金都算得清清楚楚。

班组成本核算成了领导者的“眼睛”、管理者的“帮手”、操作者的“价值体现”。班组成本核算把员工的工作、生活同公司的效益目标紧密地结合起来。

算出效益更算出了惊喜

辽阳石化公司不断深化的班组成本核算，算出了一连串的链锁效应，获得的是一个又一个惊喜：

惊喜之一：“算”出了从严求实的基础管理。在班组成本核算中应运而生的“干部走动式管理，员工不间断巡检”，淋漓尽致地演绎了精细管理、科学管理。在烯烃厂，一名员工告诉记者：“现在，见厂长和车间主任比过去更方便了，生产生活中遇到的问题马上就可以得到解决。”而一年四季坚持的“员工不间断巡检”，为安稳生产提供了可靠的保障。今年上半年，这个公司员工清查发现并整改身边的隐患就达907项。

目前，班组成本核算已成为企业保障安全稳定生产、创建和谐班组、提高员工素质、降低成本费用、实施精细化管理的有效措施，使管理范围更广，管理内容更细、管理制度更严、管理运行更快，夯实了基层建设的基础。

惊喜之二：“算”出了员工当家理财的主人翁精神。通过深化班组成本核算，员工的主人翁责任感和事业心增强了，像举家过日子那样当家理财。在辽阳石化公司，许多员工已养成了收听天气预报的习惯，根据气温的变化来调节阀门的开度，从点滴做起节约物耗、能耗。据了解，今年上半年，公司员工围绕节能减排、节本增效提出了1000多条合理化建议。

惊喜之三：“算”出了装置安稳长满优运行，交出了节能减排的优秀答卷。今年上半年，公司8套参加中国石油股份公司达标考核的装置，21项能耗物耗指标全部达标。新建成的新PTA装置投产仅1个月，日产量就达到了设计值。这个公司在6套新装置相继投入运行的条件下，仍节能10.99万吨标准煤。

背景链接：

2002年下半年，辽阳石化公司在总结以往开展年度班组成本核算经验的基础上，重新修订《班组成本核算实施方案》，从2003年起在公司全面推行了日产日清的新一轮班组成本核算。在三年扭亏解困中，班组降低成本累计达1.38亿元。为此，2003年10月和2005年8月，中国石油炼化板块、中国石油化工与销售分公司分别在辽阳石化公司召开生产管理与班组成本核算现场经验交流会，推广这个公司先进的管理经验。

2006年年初以来，辽阳石化公司不断深化新一轮班组成本核算，构建指标设置体系，实施成本全要素指标核算，改变了传统核算中的事后算账的粗放型成本管理。同时，完善开发了班组成本核算网络系统，达到了指导生产、资源共享的目的。2006年3月，在三亚市举办的中国石油化工与销售分公司班组成本核算培训班上，辽阳石化公司再次介绍了经验。