公司市场部工作总结4篇

公司市场部工作总结4篇

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公司市场部工作总结

房地产公司市场部门第一季度工作总结

房地产公司市场部门第一季度工作总结

公司市场部助理个人工作总结

一、树立正确的领导治理心态，严格要求。

作为一名领导者，对每一个职员都应该做到公平、公平、客观。能够听取下属职员不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属职员的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的关心他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃只是市场经济进展的潜规则，高速进展期（目前混凝土行业确实是那个时期），市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的今后，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场剔除，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越猛烈，假如没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所剔除。而我们差不多上男人，男人最差不多的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养小孩，照管父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会进展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速进展期那个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不期望你们在我手下干了三年或者五年后依旧一个机修，期望你们都能有独挡一面的能力，假如你们现在都不能严格要求自己，自己范畴的事都做不行，如何能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老总会放心让你们去带一个团队。

二、营造良好的团队工作气氛。

在我的工作中，我积极主张如此一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队治理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每个职员都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的职员评级制度中，我极力主张过往不究，不追究职员以往的得失，减轻职员的心理压力，以免给职员造成破罐子破摔的心理，努力能关心每一个职员进步。纪律上我积极主张“先专政后**”，一个团队必须要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的一定要受到纪律处分，而且领导一定要考试，大网站收集坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中，必定会有少数职员关于处理不中意，那么领导在那个时候应该赶忙进行疏导工作，这确实是“法”和“情”的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对职员在工作的得失、态度，该确信的就确信，并给予适当的夸奖和奖励；该否定的就否定，并给予适当的批判和教育，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、禁止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体职员都有感染力和道德上的约束力，在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力量。

三、领导工作细致化。

在工作中，我尽量做到将每一个职员，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个职员都明白自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让职员每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。

以上是我工作以来的总结，感谢。房地产公司市场部门第一季度工作总结公司市场部工作总结（2）| 返回名目

光阴似箭，日月如梭。转眼间，一个季度的时刻又飞逝而过。回首首个工作时期，是在忙碌的工作和繁重的压力下一路走来的。最明显的感受确实是在公司渡过了许多加班的夜晚，当收拾一天的工作，看着窗外风光带中漂亮的灯火如珠串般镶嵌在湘江两岸，都市中闪耀的五彩霓虹，还有芙蓉路上川流不息的车水马龙时，心中总有一种怅惘之感。走进社区的林荫小道，宁静的夜晚让我体会到一种嘈杂的生活中难得的安静与清新，偶然能够闻到充满在空气里淡淡的花香，踩着自己的身影，不受任何干扰，任思想信马由缰，自由驰骋，一身的疲乏和紧绷的压力在这宁静的夜晚消逝无形，剩下安静平和的心情。这能够确实是自己一点点舒缓压力的小方法吧。新年伊始，在公司召开的年度动员大会上，便已制定和明确了各部门、各项目的年度工作打算，下面我将分别就市场部门和宁远恒盛项目一季度的工作做出如下总结。第一从市场部门说起，市场部门是个工作量大，情况繁琐的部门，除了日常的市场周报、市场月报制作、地产博客爱护、土地库资料整理这些常规工作外，我们还有专门多临时性的工作任务，比如配合公司新项目进行前期市场调研工作，搜集市场资料，追踪行业动态等工作。一季度期间也有许多的新生力量参与到市场部的工作，大浪淘沙，留下来的依旧是宾琴和我两个人。宾琴在来公司之前是没有地产从业经历的应届毕业生，她的工作是从最开始最简单的房地产基础知识学起的，一步一步慢慢的向前走，在工作中不断学习不断成长。这几个月来我也欣喜的看到了她的变化，尽管她还保持着内向和害羞的性格，但她任劳任怨、勤恳的工作态度在全公司差不多上有目共睹的。我期望她能连续发扬这种务实的作风，努力学习，提高效率，成为市场部不可或缺的人才！关于市场部一季度的工作，在周总的指导下，取得了不错的成效，自连续开展的公司地产博客，一直保持着较高的点击率和市场好评，内容较之去年公司成立初期时也更显深度和专业。因此我们公司在长沙搜房网上博客点击率的总排名差不多超过了专门多业内有名气的大公司老总，位居第五，点击率达到12万多人次。这让市场部和公司同仁深感自豪和自豪。同时我也搜集了一些业内同行制作的市场报告，在多方借鉴和综合的基础上，上传的市场周报内容格式几经改版和调整，在原有的基础上增加了宏观规划、全国楼市动态集锦、政策评论等更全面的内容。因此给同行的感受是我们的市场周报在宏观和信息的全面性方面差不多达到一定水准。其次一季度市场部还完成了两个较大的工作任务：最新版的长沙大市场概述、长沙市各区域代表楼盘档案库。这是4月份市场部辛劳工作的结果，要从跨度几年的地产项目、成千上万个数据中得出房价走势结论及目前的行业数据，确实不是件容易的情况。而楼盘档案库则收集了长沙楼市近30个各区域代表性在售楼盘的详细资料，多达400页的报告以详实的数据、规划、图片、文一一再现了各楼盘的情形。将成为市场部一份重要的资料存档。但总体而言，市场部因为人手等各方面的缘故，在专题研究和培训资料上做出的成绩还比较欠缺。争取在下季度及本年度的工作中，一方面连续维系好前期的工作成果，做好专题研究和相关行业知识的培训课件。另一方面将市场部建设成为一个专业的、宏观的数据研究部门，另外，恒盛项目的工作在今年一季度有三个重要的节点，第一是在年初对整个年度的工作打算在做了全新的调整，重新梳理了项目的营销进度。第二确实是4月23日举行的项目开工典礼仪式，差不多圆满完成，