新时代管理会计发展趋势

管理会计作为会计工作的重要组成部分，在会计改革与发展中处于重要位置，因此深化会计改革，加强管理会计工作，完善现代企业财政制度已日益成为新时代会计发展的必然趋势。管理会计作为会计的重要组成部分，主要适用于企事业单位内部管理需要，并对企事业单位的规划、决策、控制、评价等发挥重要作用。管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动，推动单位实现战略规划。

一、管理会计的特点

与财务会计相比，管理会计的特点主要有以下几点：

（一）管理会计侧重为企业内部经营管理服务，强化单位内部管理。管理会计通过对财务和管理信息提供分析和解释，为企事业单位优化决策，改善服务。而财务会计主要通过定期提供财务报表，为单位外部的单位或人员提供财务信息。

（二）管理会计着重于创造价值，强调提高经济效益，在为企事业单位提供更好服务的同时兼顾企事业单位全局与局部情况。财务管理通过确认、计量等手段解析历史信息，一般是反映实际完成的事项，对企业过去的经营状况作历史性描述。

（三）管理会计在处理问题的方式方法上变化灵活多样。管理会计以灵活多样的形式对会计信息进行处理，在充分利用记账、算账资料的同时对其他有关信息作加工处理，并加工成有助于管理工作的各种资料。而财务会计在填制凭证、登记账簿、编制报表上都有相对固定的程序和方法。

（四）在依据的规范方面，管理会计执行的过程比较宽松，并没有太多约束。而财务会计的执行过程更加严格，都需要严格按照国家所规定的标准来执行。

（五）在核算精确度方面，管理会计对核算速度的要求远远高于对精确度的要求，管理层需要管理会计以最快的速度完成报表。财务会计对核算精确度的要求非常高，无论在对数据的记录和报表的制定方面都不能存在偏差。

（六）对相关工作人员素质要求来说，管理会计工作人员需要有较广泛的知识面，对突发状况有更好的处理能力和应变能力。而财务会计的工作人员就需要较强的专业水平，这样才能使财务会计更加符合相关标准，达到企业工作需求的目的。

因此，相对于财务会计侧重财务审计和核算，管理会计更注重内外结合，注重事前、事中、事后的结合，注重企业资产合理配置、成本有效控制的过程结合，为企业管理者提供战略、战术、日常业务运营决策的支持。

二、新形势下的会计观

我国对管理会计的研究和应用始于20世纪七八十年代，与国外发达国家相比算是起步比较晚了。但在过去短短的20年时间里，管理会计无论从理论上还是实践上都取得较大的发展。如我国的管理会计已逐步从数量、定额管理过渡到成本、价值管理，从项目、部门管理逐步演变成全面管理、战略管理。随着理论研究的拓展和实践，人们已经把目光从过去转变到现在并展望未来，开始用全局观和战略眼光进行财务活动的管理。随着管理会计的企事业单位发挥出越来

新时代管理会计发展趋势

□文/卢乐君

（广东金融学院广东·广州）

［提要］随着我国社会经济的不断发展，为了迎合市场发展的需要，逐步推进财务会计与管理会计的融合成了新时代会计发展的必然趋势。本文阐述财务会计与管理会计的差别，主要探讨财务会计与管理会计融合相关问题，并提出新时代财务人员转型措施。

关键词：管理会计；财务会计；融合；财务人员

中图分类号：F23文献标识码：A

收录日期：2018年3月28日

财会/审计《合作经济与科技》No.6x2018 152--

越大的作用，对财务人员的工作能力和职业素养也提出了更高的要求。据统计，我国的管理会计人才缺口达300万，财务会计从业人员面临着向管理会计转型的巨大挑战。现阶段我国大部分的财务人员担任财务会计，日常工作中的大部分时间都是用来记录与核算，因此新形势下管理会计与财务会计的融合就成为必然趋势。财务会计工作需要综合能力强的人来承担；管理会计工作考虑和设计的内容都比较复杂，也要求从事这项工作的人员必须具备较宽的知识面和果断的应变能力，从而分析问题并解决问题。因此，要提高财务人员队伍整体素质，企事业单位应重视财务人员队伍建设的培养，重视财务人员转型的工作能力和职业素质的要求，然后有针对性地进行财务人员指导，结合该岗位的需求，不断地对财务人员考核制度及管理会计的职业要求进行补充和更改。除此之外，我们可以引进优秀的国外人才，通过借鉴国外成功的案例并加以分析，制定出符合我国国情发展的实际要求，时刻用发展的眼光看问题。

三、新形势下财务会计与管理会计融合对策

十八届三中全会的顺利召开，明确了我国进一步发挥市场在资源配置中的决定性作用。这意味着，中国企业将迎来更加统一开放、竞争有序的市场环境。在此背景下，无论国家治理还是企业竞争，将进入一个更关注资源使用的质量和效率、比拼“管理软实力”的新阶段。针对目前会计职能转型，以及传统财务会计与管理会计并肩发展的趋势，财务会计与管理会计实现融合的目标就指日可待了。在确定两者之间存在关系的基础上，认为可以借助建立并完善现代企业的会计体制、设置专门的管理会计部门等策略可以推进财务会计与管理会计融合的进程，为企业财务管理工作效率的提升注入新鲜的动力源泉。

（一）积极运用信息化技术。管理会计一定离不开信息化技术。现在很多财务软件系统已经逐步完善起来，未来的趋势就是电脑代替人工进行财务处理，因此财务会计的人才需求很可能逐步下降。如今，会计电算化的应用大大减少了手工业务，查询数据更加方便，账务处理起来也更加迅速、准确、方便，这是企业运用信息化技术的明显优势。而管理会计的优势在于提供分析和决策，发展前景跟财务会计相比可能会更好。科技是第一生产力。近几年来蓬勃的计算机发展技术在各企事业单位陆续使用开来。使用财务软件及互联网可以大幅度提高企事业单位的生产、管理效率，在节约人力资源成本的同时防止“信息孤岛”的出现。“互联网+”意味着会计服务模式将从传统财税服务转型到更细分的领域上，实现跨界融合。建设管理会计信息化要关注数据基础、多维模型和展现方式。

随着大数据分析和可视化工具的发展，企业可以把多维数据，炫目的展示方式提供给决策者，形成一个高效、直观、有深度的管理决策支持平台。

（二）培养高素质财务人员。为了更好地提升企业内部的管理水平，增强企业价值创造能力，培养一批高素质的财务人员是一件当务之急的事情。要达到财务会计与管理会计的融合，需要对财务会计人员与管理会计人员进行适当培训。帮助财务会计人员建立一种现代管理意识，把会计、管理和金融方面的知识结合起来。而管理会计的人才培养对人才的综合能力素质要求较高，因此在知识的体系建构中应该提倡多学科融合，建立复合式管理会计人才培养体系，实现提升企业竞争力的根本目的。综上所述，新形势下的财务人员要学管理、学经营、学统筹，不断开阔视野、拓展知识面、提升综合素养，走向更多的平台。

（三）健全会计管理体系。全国两会期间，秦荣生提出“管理会计是提高会计服务质量的重要手段”。因此，尽快健全会计管理体系，全面贯彻和落实国家会计法律、法规，完善管理会计制度成为当务之急的事情。要健全会计管理体系，逐步落实管理细则是关键。加强管理会计的基本理论、概念、框架及工作方法研究，把会计工作流程化、法制化、规范化，确定责任认定制度，重视会计法律制度氛围。在监督监管方面需要各个部门相互配合，加强管理和监督作用，共同分担工作责任，遇到工作漏洞时需要及时采取处理措施，整顿不规范的会计秩序，保证工作合理、合法、合规。除此之外，还需要加强各企事业单位的会计法律制度的宣传工作，使社会各界了解会计法律制度建设的重要性，保障会计信息质量。除了制度政策方面，对财会人员的培养也要注重财务会计类型逐步转变成管理会计类型，定期学习管理会计知识，学习处理管理信息系统，培养高素质和综合能力强的财会人才队伍，以全员参与管理作为目标，从不同角度出发，发挥各自的职能优点，使企业经济效益快速提高。

主要参考文献：

［1］张黎敏.浅析现代财务会计相管理会计的转型［J］.低碳经济，2017.16（165）.

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［4］胡馨友.健全会计管理运行机制［J］.行政事业单位与账务，2012（5）.

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