铁路施工质量保证措施

质量保证措施

7.5.1 各级检查措施

7.5.1.1工作间执行“三检”

加强施工过程中的质量管理工作，严格按设计和规范控制每道工序，实行工作三检制，三检即：自检、互检、交接检。

自检：分施工操作人员自检和班组自检。工班长会同质量检验员在每日收工前，对班组完成工作的质量进行一次自检，作出记录，工后讲评。

互检：同一工种或多工种之间，由工程队组织不定期相互检查，主要是互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到取长补短，互相促进，共同提高的目的。

交接检：同一工种的多班制上下班之间或多工种的上下工序之间的交接检查。由队组织交接检查。各工班应做到“用户满意”，不合格的活不出手，不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工，发生质量问题和处理情况，及时记入施工日志。

7.5.1.2工序间执行“三工序”

在各分工序工作时，相互之间执行三工序，三工序即：检查上工序质量，保证本工序质量，服务于下工序。严格复核签认制，做到层层把关，层层检查，使各项工程始终处于受控状态。

7.5.1.3 质量定期检查制度

项目部每月、施工队每周、施工工班每天组织一次质量检查。质量检查，由各单位主管领导、总工程师（主管工程师）主持，专职质检人员及有关部门人员参加。

质量检查采用灵活多样的方式，可以逐个施工队进行检查，也可组织多个施工队互检，可按单位工程、逐点、逐段全面检查，也可按重点进行检查。

检查中发现的问题，要认真分析，找准主要原因及时提出整改的措施和处理意见，限期纠正。处理结果要逐级上报。

质量检查按相关检查评分表进行，其内容以检查之前工程质量为主，同时检查施工方法、现场文明施工、质量记录、文件资料以及质量管理的情况。

检查中，应对质量管理单位、个人和工程项目质量做出结论性的评定，做为执行工程质量奖励制度的依据。

7.5.2 工程隐蔽措施

凡施工过程中需要隐蔽的工程项目，如基底处理，桥涵、锥坡等各类地基基

础工程，混凝土工程的钢筋布置和防水层、混凝土预埋件、各种地下管线等工程

在隐蔽前，项目技术主管，应核对其与设计图的符合情况，当所有项目均符合要求时填写工程检查证，报请质量检查工程师，监理工程师检查，检查合格后，签字认可方可进行隐蔽，进行下道工序施工。如检查结果不合格，或检查与实际不符，不予签证，并将意见记入工程日志薄内，待改进后，重新检查签证，直到合格符合规定要求为止。

对需进行隐蔽的工程，未经专职质量检查人员检查验收签认，自行覆盖者，应揭开补验，由此产生的经济损失由施工单位负责。

隐蔽工程检查后，如经长期停工，在复工前，应重新按规定进行检查签证，以防意外。

检查中发现地质与设计严重不符，及时报上级解决，必要时邀请设计、监理单位参加。

7.5.3工程质量验收措施

工程质量验收工作是实行施工质量控制，考核各施工队在施工质量方面的成绩，发现差距，促进工程质量不断改进提高的主要措施，也是保证工程质量目标的重要措施，又是竣工验交内容之一。

各级主管领导、施工技术人员和质量监察、检查人员，均应熟悉掌握《工程质量验收标准》，当检验批、分项、分部工程完成时，在填写工程检查证的同时，及时进行检验批、分项、分部工程质量验收工作，并填写检验批、分项、分部质量验收记录，交监理工程师签认。

验收工作是一项严肃认真的工作，对各项技术指标要求，必须计真执行实测，实量、数据真实、及时填表，做到不降低标准又不超出验标的规定。大检查时，抽查验记录与实际工程是否相符。如抽查与验收相差超过20%时，应提出重新验收，以劣充优，情况严重者，应追究责任，给予必要的经济的或其它的处罚。

7.5.4 加强技术工作保证措施

实行以总工程师为首的技术负责制：建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，层层把好质量关，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优。

做好施工前的技术准备工作，组织图纸会审，认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，并把设计的不足与错误克服在开工前。

编制施工组织设计：在周密调查研究取得可靠数据的基础上,编制切实可行的实施性施工组织计划，并报建设单位(监理单位)批准。实行动态管理，根据情况的变化及时调整，使整个施工过程处于受控状态。

认真编制施工技术方案：单项工程由其技术负责人牵头，根据深化的现场调查，提出施工技术方案，由各参建单位总工程师组织有关人员进行对比分析、优化，最后确定方案，报建设单位（监理单位）批准后实施。

严格技术交底制度，对于每一单项工程，主管的技术人员要编写全面的技术交底书，技术交底书编写内容齐全，清晰，全面反映设计意图，并写明施工中注意事项及采用的技术措施。坚持书面技术交底制度，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。

做好施工控制桩的接桩与复测、施工放样的测量与复核：认真进行复测，补齐桩橛，搞好施工放样测量和复核。

抓好技术资料管理：施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，内业资料按规定填报，做到真实、及时、准确，并按规定办理签认手续。

7.5.5 控制操作人员资格

对施工操作人员进行岗位培训，持证上岗，岗前提要求，岗后小结，讲评，加强施工责任心。

7.5.6 积极开展QC小组活动，消灭质量通病

QC小组活动是一项群众性的质量管理活动，是攻克有关技术难题，消除质量通病，全面提高工程质量的一种行之有效的活动。通过QC小组活动，针对工作关键问题进行技术攻关，解决施工质量中的关键问题，消灭质量通病。

7.5.7 抓样板工程促进工程质量全面提高

抓好样板工程，对全面提高工程质量有很好的引导作用。在创样板工程活动中，要开展第一管理者创样板工程挂牌制，各级第一管理者都要有自己亲自抓的样板工程。通过抓样板工程和挂牌施工，进一步促进创优活动的深入开展，确保全段争国优的目标实现。

7.5.8 加强思想教育，开展劳动竞赛

开展工程质量检查评比劳动竞赛，大力开展“保质创优”目标的宣传教育活动，切实推行全面质量管理，使全体施工人员牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，提高全体人员的质量意识和素质，实行“三全”管理，即全面、全员、全过程的管理，不断提高施工技术水平。