最新人力资源考前串讲课件

三、工作岗位分析
1、工作岗位分析的程序。第7页，重视第一个准备阶段，对
于这种知识点在很大程度有可能是一个简答题，如果大题的话有可 能成为一个案例分析或者是综合分析题。
2、19页的工作岗位的设计的基本方法：传统方法研究，这
应该作为重点。程序分析当中，又讲了六个程序。至少应该能够掌 握这六个程序各自的特点是什么。
• （三）常见组织结构 垂直式、职能式、矩阵式、事业部式、分公司式
三、劳动经济学
• 1、研究方法：两种。 • 2、劳动参与率以及它的公式要掌握，但不会有计算
题。 • 3、劳动需求的工资弹性，在第8页，有五种情况。 • 4、劳动工资率，在15页。 • 5、失业的类型在第20页,重点掌握两种。 • 6、基尼系数。基尼系数怎么小于一，0.2、0.4是什
3、改进岗位工作设计的内容，灵活掌握，什么是工作扩 大化，工作丰富化（区别和表现形式是什么？）工作满负 荷，劳动环境的变化，照明和色彩是物质因素
4、工作岗位分析的概念和应用：很重要！
• 4、劳动定员：本章更为重要的就是人员核定的 方法。人员核定的方法主要有两类。一类为基本 方法，还有一类为定员的新方法。
2、人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员 规划、费用规划
二、人力资源规划是为了确保组织实现下列目标：
①得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员； 充分利用现有人力资源；②能够预测企业组织中潜在的人员过剩 或人力不足；③减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性； ④有效激励员工。
• 7、人员供给分析，内部人员的自流失、内部流 动、跳槽。
特别注意1：岗位规范和工作说明书区别
（1）所涉及的内容不同。工作说明书是以岗位“事” 和“物”为中心，而岗位规范所覆盖的范围、所涉及 的内容要比工和说明广泛得多，只是其有些内容与工 作说明书的内容有所交叉。
（2）所突出的主题不同。岗位说明书是在岗位分析的 基础上，解决“什么样的人才能胜任本岗位的工作” 的问题；工作说明书不仅要解决岗位说明书的问题， 还要回答“该岗位是一个什么岗位？这个岗位做什么？ 在什么地点和环境条件下做？”
• 五种基本核定方法出现的计算题的可能性会 比较大。因此建议大家对这五种基本方法应该全 部掌握。不仅要知道含义、内容特点，而且要知 道它的公式，要能够对于具体的题目利用公式进 行计算。
• 5、劳动定员和劳动定额的不同，注意差别
• 6,劳动定员定额的标准和标准分类：按使用范围 分：全国标准，行业标准，企业标准
长 的 时 间 隧 道，袅
人力资源管理考前串讲课件
考试题型及分数分布
（1）职业道德、理论考试 A、考试内容：理论知识（100分）和职业道德（10分） B、题型：选择题 C、题量：125道 D、答题方式：题卡作答
（2）专业技能考试 A、考试内容：专业技能（100分） B、题型：简答题（20分）、计算题（20分）、综合题（40分）、 方案设计题（20分） C、答题方式：闭卷纸笔作答 D、成绩折算方法：专业技能成绩=专业技能成绩×100%
么意思。必须要了解警戒线。
四、企业管理
• 1、风险管理的决策方法。风险型决策的方 法。这里面最重要的是决策树，在68页。
• 2、不确定性的决策：有几种？在69页。 • 3、战略管理的一般竞争战略。有三种：成
本领先、差异化、集中化。 4、注意进入和撤退战略。 • 5、市场营销策略：注意投入期的几种策略
（3）评定成绩 理论成绩、实操成绩分别达60分，为评定成绩合格，可获得
企业人力资源管理师（三级）职业资格证书。
• 4、统一指挥的原则。 • 5、权责相等的原则。 • 6、精干的原则。这是使组织具有高效率和灵活
性的原则。
• 7、有效管理幅度原则。管理幅度（或管理跨度） 是指一名上级领导直接领导下级的人数。
进 入 夏 天 ，少 不了一 个热字 当头， 电扇空 调陆续 登场， 每逢此 时，总 会想起 那 一 把 蒲 扇 。蒲扇 ，是记 忆中的 农村， 夏季经 常用的 一件物 品。 记 忆 中 的故 乡 ， 每 逢 进 入夏天 ，集市 上最常 见的便 是蒲扇 、凉席 ，不论 男女老 少，个 个手持 一 把 ， 忽 闪 忽闪个 不停， 嘴里叨 叨着“ 怎么这 么热” ，于是 三五成 群，聚 在大树 下 ， 或 站 着 ，或随 即坐在 石头上 ，手持 那把扇 子，边 唠嗑边 乘凉。 孩子们 却在周 围 跑 跑 跳 跳 ，热得 满头大 汗，不 时听到 “强子 ，别跑 了，快 来我给 你扇扇 ”。孩 子 们 才 不 听 这一套 ，跑个 没完， 直到累 气喘吁 吁，这 才一跑 一踮地 围过了 ，这时 母 亲总是 ，好似 生气的 样子， 边扇边 训，“ 你看热 的，跑 什么？ ”此时 这把蒲 扇， 是 那 么 凉 快 ，那么 的温馨 幸福， 有母亲 的味道 ！ 蒲 扇 是 中 国传 统工艺 品，在 我 国 已 有 三 千年多 年的历 史。取 材于棕 榈树， 制作简 单，方 便携带 ，且蒲 扇的表 面 光 滑 ， 因 而，古 人常会 在上面 作画。 古有棕 扇、葵 扇、蒲 扇、蕉 扇诸名 ，实即 今 日 的 蒲 扇 ，江浙 称之为 芭蕉扇 。六七 十年代 ，人们 最常用 的就是 这种， 似圆非 圆 ， 轻 巧 又 便宜的 蒲扇。 蒲 扇 流 传 至今， 我的记 忆中， 它跨越 了半个 世纪， 也 走 过 了 我 们的半 个人生 的轨迹 ，携带 着特有 的念想 ，一年 年，一 天天， 流向长
五、管理心理和组织行为学
• 1、有两个比较重要，一个是社会知觉在 102页，一个是在106页的组织工程与报酬 分配。这点比较重要。
• 2、团队建设 • 3、人际关系发展阶段 • 4、领导行为的权变理论 • 5、注意领导科学的新观点。
• 本章特别重点： • 1、劳动定额定员；
• 2、人力资源规划的供给分析、需求分析、供 求平衡分析；
• 3、工作岗位分析的内容； • 4、工作岗位分析的程序 。
第一节 人力资源规划的知识要求
一、人力资源规划的含义：
1、含义要点：①从组织的目标与任务出发，要求企业人力资 源的质量、数量和结构符合其特定的生产资料和技术条件的 要求；②在实现组织目标的同时，也要满足个人的利益；③ 保证人力资源来自百度文库未来组织发展各阶段的动态适应。