三星samsung企业战略分析报告

三星samsung企业战略分析报告
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目录
一、企业简介 (4)
二、企业文化 (4)
三、行业生命周期分析 (7)
1、创业期阶段 (7)
2、成长期阶段 (7)
3、成熟期阶段 (8)
4、衰退期阶段 (8)
四、企业环境 (9)
1、宏观环境 (9)
（1）政治法律环境 (9)
（2）经济环境分析 (9)
（3）社会文化环境 (11)
（4）信息技术环境 (11)
（1）企业资源分析 (13)
（2）SWOT分析 (14)
（3）运用SWOT分析制定策略 (15)
五、波特五力分析 (16)
1、现有企业间的竞争强度 (16)
（1）.现有竞争企业的数量和力量对比 (16)
（2）.成本结构分析 (16)
（3）产品差异分析 (16)
(4）.退出障碍和转移成本分析 (17)
(5).生产能力扩大方式的分析 (17)
(6).竞争者类型分析 (17)
2、新进入企业的潜在进入威胁分析 (18)
3、供应商能力分析 (18)
4、买方分析 (18)
5、替代产品分析 (18)
六、战略指导文件 (19)
1、三星公司的远景: (19)
2、可持续发展报告： (20)
3、实现可持续发展的方式 (21)
七、公司战略 (22)
1、总成本领先战略 (22)
3、创新与差异化战略 (24)
4、多元化战略 (25)
5、品牌战略 (26)
6、本地化战略 (27)
7、科研战略 (28)
一、企业简介
三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。

经过十余年的不懈努力，如今中国三星的业务已经遍布全中国。

截至2006年底，三星旗下30多家公司中已有20家在中国投资，包括三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星生命、三星火灾、三星证券、三星物产等。

二、企业文化
1、使命：为人类社会做出贡献
2、愿景：正如它新的座右铭所展示的那样，三星电子未来10年的目标是"Inspire the World，Create the Future"。

这个新的目标反映了三星电子的承诺，利用三星的三个主要优势："新技术"、"创新产品"和"创造性的解决方案"来。