我国当前的社区管理存在的问题及解决方案

城市社区管理存在的问题分析及对策

【摘要】

现代城市履行社区管理职能是其重要功能，而社区管理职能主要是由居委

会承担和完成的。但是，居委会历史和现实原因，在履行管理职能时有较多问题。不仅仅是硬件的匮乏、软件的缺位，更重要的还在于职实的背离性等，都使之产

生难以摆脱的困惑。而要解决其根本问题，应从制度保障、工作方式转变、促进

居提高等方面予以改善。

【关键词】

居委会居民自治工作方式

一、当前居委会社区管理存在的问题及原因分析

(一)普遍问题

居委会的职责、作用和地位说明了居委会在社区建设与管理中发挥着重要

作用，是社区建设与管理的主体。但是，我国城市居委会目前存在的一些问题，

使其不能很好地适应社区建设与管理的客观要求。

1.角色错位，社区居委会负担过重。作为居民自治组织的社区居委会，不是

一级国家行政组织，没有行政权力来控制和推动社区的各项事业。而“自治”制度

又不健全，行政权力对社区干预多，上级行政部门几乎都可以交任务、下指标给

社区居委会，对社区提出要求，居委会的情况就是责任大、权利小、事情多、经费少、待遇低、力量弱，造成社区居委会的超负荷劳动。其具体表现有:

(1)居委会超权限、超职能、超量工作。《组织法》规定，居委会是一个群众性自治组织，而目前居委会所从事的工作是大大超出其权限和职能。如计生调查、

经济普查、社区治安、社区卫生和疾病预防控制、社区消防安全等，这些都是政府职能部门的行政工作，这些工作是带有政府行政行为的，必须具有行政管理权

和执法权才符合依法行政的要求。还有一些技术性和专业性很强的职能性工作，

是必须具备专业知识、专业技能，并需配备专业工具的人员才可以胜任和完成的

工作，很明显，本属于政府职能部门和专业单位的工作交由居委会去做，是无法

完成好的。

(2)居委会承担了大量非“责”之责，并且是有责无权。目前各居委会内都挂

满了各种各样的牌子，有治安责任人、计划生育责任人等，这些项目的责任人都

是居委会的主任。政府、街道办事处，各职能部门有工作任务都往居委会派发，

动不动就要居委会签责任状，使得居委会背负着沉重的压力。并且没有遵循权随

责转、费随事转的原则，无权要担责，无费要做事。从法律的角度、从客观现实的角度分析，以居委会目前的性质地位和能力，要承担起责任、办好事确有难度。

(3)不合理的选举和考评制度。按照《组织法》规定，居民委员会向居民会议负责，居民会议有权撤换和补选居民委员会成员。但有关职能部门明确了居委会

主任、副主任及其他居委会委员的工作岗位、工作项目和工作标准，这无疑是把

居委会视作本部门的下属机构，把居委会主任及委员作为职能部门的员工，反映

出目前有些政府职能部门的法制意识还是很薄弱。

(4)重视程度不够，社区应有的社会地位难以体现。一是居委会工作人员的

待遇偏低，工作条件差。根据民政部的资料，各地居委会工作人员的生活补助标

准普遍低于当地的最低生活保障水平。不仅如此，全国大约有3.6万个居委会没

有办公用房，另有1.2万个居委会的办公用房不足10平方米，二者约占全国居委

会总数的10%以上。二是居委会规模的设置滞后于社区建设与管理的现状。1989年颁布的《城市居委会组织法》规定，居委会的规模一般在100—700户范围内。这是根据当时城区的建筑状况和通讯手段而定的。然而，时至今日，高楼林立的居民小区比比皆是，原来几百盒的居住空间已经缩小为一两栋高楼;电话、电脑等现代化的信息交流手段已经普及，原来必须由居委会专职工作人员走家串户通

知的事情，现在可以电话、电脑进行。但现在许多居委会并没有配备上相应的办公设施，造成工作效率很低。

2.居委会、业主委员会、物业管理公司关系不畅。在居委会到底是“居民自治组织”还是政府“腿”这样一个双重身份还搞不清楚的时候，随着住房私有化，

特别是新兴商品小区的迅速发展，业主委员会和物业管理公司这两大社区管理

主体在社区自治工作中的作用越来越重要。同时，居民委员会与业主委员会、物业管理公司这三个功能重叠的组织形式之间也面临着越来越多的矛盾与冲突。

3.社区参与严重不足。居委会的生命力在于社区居民的积极参与，居委会与社区居民关系的最核心体现也是社区居民参与。可见社区居民参与非常重要，因为人是社区建设中的决定性因素，没有居民的广泛参与，再丰富的物质资源也不

可能得到利用。更重要的是居民比居委会更了解自身需要，有他们的参与，社区问题解决会更有效率。但是受主客观因素的影响，我国社区居民彼此间存在着一种严重的疏离感，居民对社区共同利益关心较少，社区意识不强，缺乏认同感和

归宿感。而传统的参与模式过于狭窄死板，无法提高居民的认同意识。

(二)产生问题的主要原因

1.客观原因。随着城市体制改革的不断深入，一方面企业深化改革，转换经营机制，企业的离退职工、下岗职工逐渐由“单位人”向“社区人”转变，同时大量

农村人口涌入城市，流动人口增加;另一方面由于政府职能转变和“小政府”、“大

社会”格局的形成，政府把更多的职能回归社区，越来越多的社会事务下沉到社

会基层部门，考验着社区居委会的承接能力。

2.对社区居委会认识模糊。由于实际工作中，政府职能部门各级干部对社区居委会的性质、职能、作用认识模糊，认为社区居委会是政府的派出机构，没有

把社区居委会作为一个居民自治组织来对待，漠视了社区居委会的法律地位，把

给居委会发号施令、派放任务当作是理所当然的事，于是不管三七二十一，一级

一级往下“批发”工作任务，一些本不该由居委会办的事情也压到了社区，使社区

居委会大部分时间花在应付上级交办的任务上，大量挤占了用于社区管理和服

务的时间。而对居民来说，居委会承担着大量的政府和行政性事务，很容易让他

们混淆居委会的角色地位，因此，许多居民都不了解居委会的工作。再加之居委

会与其他一些政府组织之间的定位模糊甚至错位，导致居民对居委会信赖度越

来越低，就更没兴趣了解居委会了。

3.社区居委会和政府部门关系理论与现实的错位。《中华人民共和国城市居民委员会组织法》第二条规定:“居民委员会是居民自我管理、自我教育、自我服务的基层群众性自治组织”。同时还规定“不设市、市辖区的人民政府或它的派出机构对居委会工作予以指导、支持和帮助。居委会协助其开展工作。”所有这些法律条文都表明，居委会是一个群众性的自治组织，不是国家的行政机关。在政府与居委会之间没有行政上的隶属关系，只存在着指导与被指导、协助与被协助的关系。但在现实中，却是居委会的行政性倾向特别明显，政府对居委会工作事务的

干预包括了从人员配备等重要事务到居委会日常琐碎的宽广范围。