环境目标、指标与管理方案一览表

B 、与2003年相比，

2004年生产部办公用纸量减少2%。总务部

同上

100 元

2004/5/1

2005/4/30

C 、与2003年相比，

2004年质检部办公用纸量减少2%。总务部

同上 100 元 2004/5/1 2005/4/30

D 、与2003年相比，

2004年市场部办公用纸量减少2%。

总务部

同上 100 元 2004/5/1 2005/4/30

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管理方案

指标

负责部门

实施措施

金额措施启动措施完成预算时间

时间

1、节约办公用纸量、减少废纸的排放。 A 、与2003年相比,

2004年总务部办公用纸量减少2%。

1. 复印和领用纸张时，要做好登记工作，以便监控。

2. 确保所有用纸必须双面采用后，方可作废。

3. 写坏的纸把它当做便条纸、稿纸再利用。

4. 建立内部电脑网络和连接外部网络，在可能的前提下，鼓励采用电话、电子总务邮件、磁盘等其它沟通、记录方式替代部书面

方式。

5. 保持对部门用纸按《节能降耗管理规程》的要求进行定期巡查。

6. 建立月用纸控制上限、每月对部门实际用纸进行统计并公布；同时控制计划米购量。

7. 方案实施半年后召开一次综合检讨会议，对管理方案的有效性进行中途评估。

100 元 2004/5/1

2005/4/30

2、节约用电

量

与2003年相比， 2004年全公司单产电耗减少2%。

1. 推行节能降耗生产大运动。

2. 分批淘汰耗能大，效率低的设备。

总务3.在公共场所，分批替换安装节能灯。总务4.按《节能降耗管理规程》严格控制。部 5.方案实施半年后召开一次综合检讨会

议，对管理方案的有效性进行中途评估。

无 2004/5/1 2005/4/30

3、减少有机废气的排放

到2005年底，生产线100%替换成环

保树脂。

1.市场部寻取环保（无苯）树脂供应商。

厂长2.生产部与质检部试用替换现有树脂。

3.全部替换现有树脂， 100%使用环保树脂。

2004/5/1 2005/12/31