光明食品集团大力推进品牌建设三年行动计划.doc

光明食品集团大力推进品牌建设三年行动计划光明食品集团日前制定下发并大力推行品牌建设三年（2007～2 009年）行动计划，集中力量扶持、培育、保护、发展一批体现集团综合实力和整体竞争力的优势品牌。力争到2009年，初步建立有利于推进集团产业发展、为产品结构和产业结构调整服务的品牌推进机制，营造和优化全方位支持品牌发展的氛围，逐步构建和完善品牌管理体系，形成集团母、子品牌良性互动、子品牌间战略协同、整体提升和共同发展的品牌建设格局，打造具有市场竞争力、占有率与覆盖率的强势品牌群。

集团母品牌建设目标是：打造价值定位明确、形象识别清晰、品牌内涵丰富的集团母品牌，并将其逐步培育成为消费者信赖、投资者青睐、子品牌受益的知名品牌。

为实现上述目标，光明食品集团具体实施以下五项措施：

一是健全品牌管理组织架构，为推进集团品牌建设工作提供组织保障。集团成立集团品牌管理工作委员会和集团品牌专家委员会，各企业成立相应的品牌管理机构，围绕集团发展战略，增进与集团母品牌之间的联动，加强与集团内部企业子品牌之间的协同，实现品牌资源共享，共同打造强势的品牌组合。各企业总经理是品牌建设工作的第一责任人，分管副总是品牌建设工作的直接责任人。

二是制定和落实品牌管理规范，为推进品牌建设工作提供机制保障。集团和各企业明确品牌管理的职能部门和专职人员，有计划、有步骤地推进品牌建设。逐步建立和完善覆盖集团的品牌管理制度规范体系，实现集团品牌管理的制度化和规范化，集团和各企业分工明确、各司其职、形成合力，共同推进品牌建设工作的有序、有效开展。

三是加大品牌建设投入，为推进集团品牌建设工作提供资金支持。建立品牌建设的长效投入机制，加强品牌投入的预决算管理。各企业按年销售收入提取一定比例的品牌预算，用于本企业品牌培育、优化、宣传和保护；积极申报各类项目，努力争取政府政策支持和资金扶持。

四是加强品牌人才队伍建设，为推进集团品牌建设工作提供人力资源保障。加强品牌策划、管理、推广、营销等各类专业人才的培养、选拔、使用和引进，优化配置人才资源，努力打造一支年轻化、市场化、专业化的品牌经营管理团队。不断完善激励机制，努力营造全方位支持品牌建设的氛围，充分调动品牌管理专业人才的积极性和创造性。

五是加强品牌培育和推广，提升集团品牌整体价值。通过组织策划光明食品节、大联展等展示展销活动，积极参加社会公益活动，增进集团各品牌与消费者之间的良性互动，打造集团整体新形象。充分利用电视、广播、报纸、网络等多种品牌传播形式，对集团母品牌和

重点子品牌进行组合宣传、推广，提升集团品牌群的市场知名度、美誉度和影响力。积极推进品牌升级，鼓励企业争创品牌荣誉。