2020学习领导工作报告心得体会

2020学习领导工作报告心得体会

随着社会经济的发展、领导体制的变迁，领导工作的专业化成为现实的要求。下面是有2017学习领导工作报告心得体会，欢迎参阅。

20xx年8月26日，我项目部组织全体职工，对xx董事长20xx

年上半年工作总结报告进行了学习、讨论!并结合第四工程的“学习

报告讨论题”和自己的工作岗位作以下总结：

4月份，由于工作需要，我开始到质检科管理内业资料，以前也

做过资料，但是在这里完全由自己来管，还是第一次，这也是一个

新的挑战。我们这里有四个路队一个桥队，每个月都要和各队里的

内业人员进行勾通，告诉他们做那些资料，而且他们中大部分都是

外行，根本不懂，根本不知道资料怎么写，有的完全就是瞎写，又

由于前一段时间，监理对资料的要求不同，和对项目名称的不确定，导致我们的资料改了又改，工作量非常大，不过也正是这样使各队

的内业人员不敢乱写了，有什么不懂的及时问。而且渐渐的也多少

明白了一点，但只限于路基填方的资料，换种写法就不会了。在这

里又得随时和监理勾通，找监理签字，在这里，一份资料就要找6

个监理签字，程序是非常繁琐的，但不管怎么说，有难度才能有挑战，有时一个月要面对好几次的检查，包括省、市质检站、业主、

总监处、驻地办等。每一次的检查都让我更成熟，更有信心。

针对以上问题，一是加强自己的勾通能力，一是加强专业知识的学习，严格要求自己，减少返工!

学了xx董事长2011年上半年工作总结的报告，xx董事长给我

们指出了很多问题，并且也给我们指出了方向，就如我们项目生产

经理赵福勇说的，我们要好好的学，虽然说有些东西大家涉及不到，但是也要看看我们领导的思路，我们不要走偏了。的确是这样的，

这是我们公司决策层的思路，我们只有看清了思路，那么才能走向

更好的未来!

我在xx项目还担任党务宣传的工作，看到董事长报告中提出对

宣传工作的重视，我们下一步还要努力做好宣传工作，在我们xx项

目党支部的带领下，我们会大力宣传企业的新思路、新举措、新成

效!争取在我们公司树立成一个有特色的企业文化建设典型!

在xx董事长新思路的指引下，开始我们下一步的工作!立足本岗!坚持不懈!

20xx年8月26日星期五，在项目有关领导的组织与带领下，xx

项目全体人员共同学习了xx董事长关于《在总公司半年工作会议

上的讲话》，学习完xx董事长的讲话，使我深有感触。

xx董事长在这次讲话中主要阐述了两个方面的内容。

首先，xx董事长对对上半年工作进行了简要回顾，xx董事长从

公司的市场情况、综合实力、管理层次、绩效考核、内部审计、

合同管理、党建工作等方面做出了重要阐述，同时也提出了十个方面的突出矛盾与问题，使我这个刚刚毕业来到项目工作的新

同志对于公司的具体概况有了更深一步的了解，让我深深认识到了公司的综合实力、管理制度，同时对于公司提出的五比五创

精神有了更为深刻地认识。

第二，xx董事长对下半年重点工作进行了安排，着重从工程项

目过程管理、工程项目核算管理、工程项目收入分配标准、工程

项目安全管理、工程项目分包管理、加大市场开发力度拓展企业市场空间、加强改进党建工作七个方面进行了阐述，并且提出

了“八坚持，八不许”的管理办法。

下面根据我自身岗位发表一下自己的感想。

首先，作为一名出纳，最为基本的就是认清自己的岗位职责，出纳的岗位职责：

1.遵守有关收支款的各种标准和规定，正确办理筐项的收付工作。

2.严格审核原始凭证，发现问题及时处理，并向领导反映对违反财务规定的一切开支有权阻止。

3.及时登记复合银行存款收支的记账凭单，做到月末与银行对账单核对相等和凭单的统一编号。

4.按时发放职工工资及资金款项。

5.加强现金管理制度，合理使用资金，加强安全保卫，防止发生盗窃事故。

6.月末向项目经理上报各种款项的收付情况。

其次，要积极配合科长工作。刚刚毕业从事出纳工作的我，现在最重要的是虚心向科长学习有关出纳工作的财务知识，做到每

天核实点库，每笔汇款业务都要认真核实，做到不差账。

材料方面，作为材料会计，应该时时审核验收，登记台账，配合好科长工作。认真贯彻xx董事长在这次讲话中提出的有关材料

方面的指导，遵守量、价分离原则，做好材料费控制工作。

第一，对价格进行控制。做到对市场进行调查，货比三家，择优购料。

第二，对材料用量的控制。

通过学习xx董事长的讲话，我从中领悟到了许多，对单位的基本概况有了更深一步的了解，特别是被单位的整体精神面貌

和单位领导肯抓实干的精神所感染。从今以后，我会更加加倍努力工作，虚心学习，弥补自己的不足，端正自己的工作态度，努力做好自己的本职工作!

冷书记的讲话,为许继集团的营销之路展示出一幅波澜壮大阔的优美长卷，同时指出的各种现象，对工作也更是一种鞭策，作为普通一员，才能在集团发展的长卷上留下自已的汗水一笔。

冷书记在讲话中从集团公司的长远发展核心目标、发展战略、发展模式等几个方面进行了鲜明而又深入的阐述。冷书记的讲话主题

鲜明、立意高远、思想深刻、内涵丰富，体现了宽广的全球视野和

深邃的战略眼光，具有很强的前瞻性和指导性，是我们当前和今后

一个时期的战略纲领，也是我们的奋斗目标。我充分认识到我们的

使命之崇高、责任之重大。我们要进一步坚定理想信念，努力超越，追求卓越，奋力实现做优、做强的目标，促进企业跨越发展。

回望2010年，集团公司启动和做大了一批具有关键技术的公司，抓住了国网公司快速推进产业的大好时机，并快马加鞭将2011年确

定为“产品年”，全面推进“产品领先战略”，战略性的确定了

“炼内功、强产品、夯基础、全提升”十二字的经营方针，这一系

列的定位措施使我们更加有理由相信，我们许继集团在未来的电力

装备制造产业里将再次乘风远航。20xx年许继集团“质量年”我们

更应该意气风发，努力向前。

通过深刻学习报告精神，我对集团公司营销工作整体发展的轮廓和现状有了较为清晰的了解，也对我们投标工作在集团公司中的角

色定位有了较为准确的概念。

集团公司要实现跨越式发展和打造国际一流装备企业的宏伟目标，必须强化大局意识：要求各单位从大局出发，从整体利益出发，树

立上下一盘棋的思想，提升执行力;必须强化质量意识：要求各单位

深刻认识电力装备产品质量对国民经济可能造成的影响和所承担的

社会责任，尤其作为直属产业单位，更有责任把为客户提供优质可

靠的产品放在首位;必须强化诚信意识：要求各单位和营销人员诚实

守信、注重承诺。必须强化服务意识：要准确把握客户需求，坚持“主动式服务、全过程服务、超预期服务”的理念，肩负“服务树

立品牌、服务助推营销、服务创造价值”的使命，为客户提供满意

服务;必须强化效益意识：要求各单位发挥集团化运作优势，降低营

销成本，提升运营效率，为客户创造价值的同时，提升企业效益。

作为投标管理员，我要积极响应冷书记领导，深入研究招标、评标规则，充分了解客户的需求，了解竞争对手的策略。投标过程中