员工奖优罚劣管理制度

员工奖优罚劣管理制度

员工奖优罚劣管理制度1

第一条总则:为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率和经济效率;本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,公司根据各部门之间协作事项与工作流程,特制定本奖惩制度。

第二条公司奖惩制度本着“奖惩结合,有功必奖,有过必罚”的原则,与员工岗位职责挂钩,与公司经济效益相结合。

第三条适用范围:本奖惩制度,贯穿于公司的各项规章制度中,公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条奖励或处罚方式:

1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。

2、奖励方式:公司实行红包奖励制度,根据各部门的阶段工作考核情况,随时或年底发放。

第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励,程序如下:

1、员工推荐、本人自荐或部门提名;

2、办公室、本部门审核;

3、总经理办公会议会审;

4、总经理批准;

第六条处罚办法,员工如果损害公司利益,视情节轻重,分别给予以下处罚:

1、通报批评;

2、经济处罚;

3、降级;

4、辞退。

第七条有下列表现的员工应给予奖励

1、完成本部工作计划指标,创造较大经济效益;

2、向公司提出合理化建设,被公司采纳,并取得一定效益的;

3、节假日经常加班,并取得显著效果者。

4、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出者;

5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

6、堵住公司的经济漏洞,并为公司挽回经济损失者。

7、其他对公司做出贡献者,总经理认为应当给予奖励的

第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。

1、迟到、早退一次罚款30元;

2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;

3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;

4、工作时间串岗,妨碍他人工作罚款30元;

5、不按要求打扫卫生罚款30元;

6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;

7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;

8、不按时参加公司的会议培训罚款30元;

9、不配合各部门工作的罚款100元;

10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任,对部门人员奖励或处罚承担200%责任,即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;

11、若被处罚员工屡教不改,重复同样错误,或不听劝阻,不服从管理者,则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理,造成后果的,由被处罚当事人承担后果与损失;

12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正,或包庇下属、隐瞒事实者,与责任当事人处以同等处罚;

13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查,如发现上一流程有问题,有权拒绝继续进行下一道流程,并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查,或发现问题但未提出或解决,则所发生一切后果与损失,由本人及所在部门承担,处罚100元;

14、各员工之间应互相监督、检查,发现隐瞒、包庇问题或知情不报,并造成损失的罚款100元;

15、完不成领导交办的各项临时任务,罚款100元;

16、有制度的参照员工管理制度,没有成文制度可参考的,由总经理召开行政人事管理会议决定。

员工奖优罚劣管理制度2

为进一步加强小区物业管理工作,提高员工的工作的积极__,确保小区保洁工作优质完成,根据物业相关法规规定,特制定本奖惩制度。

一、文明卫生标准

1、大院道路、空地每天专人打扫,室内经常打扫,做到窗明几净。

2、院内鼠、蚊、蝇密度达标,厕所有专人每天打扫,保持清洁无臭味、管道畅通、无滴水。

3、院内无乱搭、乱建、乱放、乱堆、乱倒现象。

4、院内无饲养家禽家畜现象。

5、倒垃圾按时按指定地点,严禁院内乱掷烟头、纸屑瓜果皮壳。

6、楼道畅通,无杂物堆放,严禁在过道里放炉灶,晾晒衣服绳索整齐有序,不影响市容和过路。

7、汽车、自行车在指定线内有序停放,驾驶人员洗刷汽车后要立即将污渍地面扫净。

8、院内三线(电话、电力、电视线)线路整齐美观。

9、保持院内花草树木完整、美观、地面无枯败枝叶、杂草和弃物。

10、严禁住楼户往楼下乱掷杂物。

11、下水道畅通无堵塞,窨井完好无损。

12、装潢施工有序,建筑材料定点摆放,废土及时清运整理,无遗留现象。

二、责任范围

1、保洁员对所属卫生包干区要经常打扫,每日打扫不少于二次,保持包干区整洁卫生。

2、生活区分片负责人要做好片内卫生监督检查工作,责任人有权对片内违反制度当事人进行__告、处罚。

3、住家户要保持家庭内外整洁卫生,对庭院卫生负有责任。

4、卫生管理人员,要负责好大院卫生工作,每天要巡回视察,发现问题及时处理。

5、业主管理委员会对大院卫生情况不定期进行检查,原则上每半月检查不少于一次。

三、处罚规定

1、凡查出卫生包干区不卫生的,每次扣保洁员50元,并责令其立即打扫。

2、住家户乱倒垃圾的,发现一次罚款50元,并责令立即清扫。

3、住家户养家禽家畜,一但发现立即予以没收,并罚款50元。

4、对住家户乱堆乱放,乱搭乱建,除责令其清理外每次扣保洁员100元。

5、对损坏院内花草树木者予以花木价值3倍罚款。

6、卫生管理人员(包括打扫卫生,打扫公共厕所人员)工作不负责任,造成脏、乱、差的每查出一次罚款50元。

7、院内乱停放车辆的每次罚款100元。

8、垃圾桶6-9月份每隔2周消毒一次,其他月份每月消毒一次,未达标者罚款50元。

9、楼梯间内地面每周拖擦一次,地面保持清洁、无积灰积土,每个单元楼梯间内无堆放易燃易爆物品,未达标者罚款50元。

10、楼房外墙、楼内墙体、用户防盗门或楼梯扶手上发现粘贴广告及时清理、用户防盗门上无乱写乱画、防盗门上无明显污迹,未达标者罚款50元。

四、本规定自20__年1月1日起执行。

员工奖优罚劣管理制度3

1、员工表现符合下列条件之一者,公司将给予奖励:

1)改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的;

2)能保质保量完成领导交办的重大或特殊任务,在提高服务质量方面有显着成绩的;

3)在技术改进或提出合理化建议上取得重大成果或使公司在经营管理中取得显着效益的;

4)为公司节约资金和能源有重大贡献的;

5)制止或挽救事故有功,使公司和业主及住户利益免受损失的;

6)检举、揭发损害公司利益或违规行为,抵制歪风邪气,事迹

突出的;

7)见义勇为,维护员工生命和公司财产安全,避免重大损失有功绩者。

8)做好人好事并得到了业户口头或书面表扬、称赞者。

9)在集团内部及公司外部报刊杂志上发表稿件者。

2、奖励形式:

1)口头或通报表扬

2)发给一次性奖金

3)通令嘉奖

4)授予荣誉称号

5)晋升

3、奖励程序

凡符合奖励条件者,由所在部门经理将事迹书面报告和《员工奖惩表》送行政人事部审核后,呈报执行总经理签署意见,由行政人事部执行。

员工奖优罚劣管理制度4

一、月度优秀员工的分类

部门优秀员工分为部门级、公司级;

二、月度优秀员工应当具备的条件

(一)月度优秀员工应当同时具备以下条件:

1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工;

2、本月圆满完成本岗位的工作,出色的表现成为部门的楷模;

3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定;

4、无较大过失;

(二)优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条、件(详见“六、优秀员工评判细则”);

三、名额分配

(一)各部门自行进行评选,候选人名额不限,条、件具备者即可参选;

(二)各部门组织对候选人进行评选,选出一名部门级月度优秀员工;

(三)由管理部组织,根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的评选,选出两名公司级月度优秀员工。

(四)公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类,属于后勤支持类的部门:管理部、财务部以及各技术部门项目助理;属于技术支持类的部门:安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。

四、评选办法

(一)管理部建立员工奖惩记录档案,作为评选月度公司级优秀员工的基础数据之一;

(二)员工在进行各项工作活动时,应当做好各种基础数据留存工作,以便评选月度公司级优秀员工时作为数据依据;

(三)由管理部根据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语,报总经理办公室审批;

(四)在月度例会上,由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。

(五)经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及符合规定的给予奖励旅游。

五、优秀员工的奖励

(一)部门级优秀月度员工

1、获得旁听月度主管级例会的机会;

2、获得优秀员工奖励,并与总经理进行合影;

(二)公司级优秀月度员工

1、获得颁发荣誉证书;

2、获得参与公司优秀员工旅游计划(附件一《优秀员工旅游奖励方案》)。

六、优秀员工评判细则

公司技术以及行政后勤岗位的员工,经个人申请或被部门管理人员推荐并确定为优秀员工,必须符合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条、件,并在通过评选程序后当选。

评判细则分为统一适用的标准和各岗位具体标准,优秀员工应当符合。各岗位具体标准包括两部分,一部分为公司对该岗位的目标

要求,另一部份为具体考核方式。

(一)公司所有员工被评为优秀员工统一适用的标准

1、能够遵守《员工手册》和岗位职能的要求;

2、以规范的工作方法、保质保量地完成工作或根据公司领导要求处理临时任务;

3、责任心强、工作主动、爱岗爱司、品德高尚;

4、工作态度端正,包括考勤无迟到早退、工作纪律未因违纪被罚(故意或同一原因再次被罚)等;

5、经过民主评议,得到绝大部分人的认可。

(二)公司优秀员工各工作岗位的具体标准见相应岗位职责要求。

员工奖优罚劣管理制度5

第一条、为了加强企业管理,教育员工遵守国家法规和政令,遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度,维护正常工作程序,根据国家有关规定并结合公司实际情况,制订本制度。

第二条、本制度的制订原则是:

1.有章可依,有章必依,违章必分,有奖有惩,奖惩严明,赏罚有度;

2.精神鼓励与物质鼓励相结合,教育与惩罚相结合。

第三条、本制度适用于公司本部及下属各公司。

第四条、本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。

第五条、本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。

(一)员工有下情况之一者,可用于“奖金”或“记大功”

1.对主办业务有重大革新,提出具体方案,经实行确有成效者。

2.办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。

3.适时消灭意外事件,或重大变故,使公司免遭严重损害者。

4.在恶劣环境下,冒着生命危险尽力职守者。

5.对于舞弊或有危害公司权益的事情,能事先揭发、制止者。

6.研究改善生产设备,有特殊功效者。

(二)员工有下列情况之一者,可于“记功”

1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。

2.执行临时紧急任务能依限完成者。

3.协且(一)项1至3款人员完成任务确有贡献者。

4.利有废料有较大成果者。

(三)员工具有下列情况之一者,可予“嘉奖”

1.品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。

2.领导有方,使业务工作拓展有相当成效者。

3.预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。

4.品行端正,遵守规章、指导,堪为全体员工楷模者。

5.节省物料,有显著成绩者。

(四)其他对本公司或公众有利益的行为具有事实证明者,亦予以奖励。

第六条、员工奖励,以嘉奖3次等于记功1次,记功3次等于记大功1次。

第七条、本公司员工的惩处分为“免职或解雇”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”。

(一)员工具有下列情况之一者,应予以“免职或解雇”处分

1.假借职权,营私舞弊者。

2.盗窃公司财物,或挪用公款,或故意毁损公物者。

3.携带违禁品进人工作场所者。

4.在工作场所聚赌或斗殴者。

5.不服从主管的指挥调遣,且有威胁行为者。

6.利用工作时间,擅自在外兼职者。

7.逾期仍移交不清者。

8.泄漏公司机密,捏造谣言或酿成意外灾害,致使公司蒙受重大损失者。

9.品行不端,严重损及公司信誉者。

10.仿效上级主管人签字,盗用印信者或擅用公司名义者。

11.连续旷工3天或全年旷工达7日以上者

12.记大过达2次者。

(二)员工有下列情况之一者,予以“降级”、“记大过”处分

1.直属主管对所属人员明知舞弊有据,而予以隐瞒庇护或不为

举报者。

2.故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。

3.违抗命令,或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者。

4.泄漏机密或虚报事实者。

5.品行不端有损公司信誉者。

6.在物料仓库或危险场所违背禁令,或吸烟引火者。

7.在工作场所男女嬉戏,有妨害风化行为者。

8.全年旷工达对日以上者。

(三)员工具有下列情况之一者,应以予“记过”处分

1.疏忽过失致公物损坏者。

2.未经准许,擅自带外人入厂参观者。

3.工作不力,屡劝不改者。

4.在工作场所酗酒滋事,影响秩序者。

5.在工作场所制造私人物件者。

6.顶替签到或打卡者(本人及顶替者)。

(四)员工具有下列事情之一者,予以“警告”处分

1.遇非常事变,故意规避者。

2.在工作场所内喧哗或口角,不服管教者。

3.办事不力,于工作时间内偷闲怠眠者。

4.浪费物料者。

5.办公时间,私自外出者。

6.科长级以上人员,月份内迟到、早退次数累计7次(含7次)以上者。

(五)其他违反本公司各规章,应于惩戒事项顶者,应分别予以惩处

第八条、员工之惩处,警告3次等于记过二次,记过3次等于记大过1次,累计记大过2次,应予免职或解雇。

第九条、员工的奖惩,应叙明事实以书面通知本人并摘录事由公布众知。

第十条、本章所称嘉奖与警告、记功与记过、记大功与记大过可以相互抵消。

第十一条、本公司为求对员工考核、调迁、奖惩公平起见,可设置员工考评审议委员会。其组织规程另定。

员工奖优罚劣管理制度

公司员工奖惩管理制度范本(四篇)

公司员工奖惩管理制度范本 为强化员工遵纪守法和自我约束的意识,增强员工的积极性和创造性,同时保证企业各项规章制度得到执行,维护正常的工作秩序,特制定本制度。 一、奖励: 企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种 员工符合下列条件之一者给予经济嘉奖并通报,奖金随当月工资发放,详情如下: 1、全月满勤,无迟到、早退、病假、事假等,出色完成工作任务,奖励____元,奖金随当月工资发放 2、对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议,得到采纳实施,并取得重大成果和显著成绩奖励奖金随当月工资发放 3、品德端正,忠于职守,积极负责,不断改进工作,业绩突出者,奖励奖金随当月工资发放 二、惩罚 1、员工有下列情形之一,予以罚款、批评,详情如下: (1)上班迟到或早退____分钟至____分钟,按____元扣除 (2)上班迟到或早退____分钟至____分钟,按____元扣除 (3)上班迟到____分钟至____分钟以上按____元扣除 (4)上班迟到____分钟至____分钟以上按____元扣除 (5)上班迟到____分钟以上按旷工半天

2、员工有下列情形之一,予以批评 (1)工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。 (2)因个人过失发生工作错误,情节轻微。 (3)妨碍工作或企业秩序,情节轻微。 (4)不按规定着装。 (5)在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。 (6)对上级指示或有期限的命令,无故未能如期完成。 (7)工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。 备注: 1、业务人员业绩第一名者,按底薪3倍发放,奖金随当月工资发放 2、业务人员业绩第二名至第四名者,按底薪一倍发放,奖金随当月工资发放 3、事假、病假扣除当天____%工资,旷工一天扣除当天工资的____%,譬如聊QQ、看电子书、煲电话粥等),将予以重罚处罚如下: 第一次(处罚____元) 第二次(处罚____元) 第三次(处罚____元) 公司员工奖惩管理制度范本(二)

奖惩管理制度

奖惩管理制度 •相关推荐 员工奖惩管理制度 现如今,制度起到的作用越来越大,好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。大家知道制度的格式吗?以下是小编精心整理的员工奖惩管理制度,仅供参考,大家一起来看看吧。 奖惩管理制度1 第一节总则 1、为加强公司经营管理,明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,维护正常的生产秩序和工作秩序,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作业绩,根据国家有关规定并结合国畜的实际情况,制定本制度。 2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式,以严密的考核为依据。在奖励上要针对员工对公司的贡献大小,而采用不同的形式奖励;对违反公司规章制度,给公司造成经济损失和不良影响的员工,要给予严肃处罚。 第二节奖励 第一条、奖励范围: 如有下列情况,公司将予以奖励: a)对技术或工作方面有益的改进,提出有益的`合理化建议并取得成效时; b)预防灾害或救灾有功时; c)为国家、社会立功,为公司的社会形象做出重大贡献者; d)获得社会、政府或行业专业奖项,为公司争得重大荣誉者; e)对公司业务推进有重大贡献者; f)个人业务、经营业绩完成情况优异者; g)超额完成工作任务者或完成重要突击任务者; h)遗留问题解决有重大突破者; i)有重大发明、革新,成效优秀,为公司取得显著效益者;

j)为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者; k)对突发事件、事故妥善处理者;妥善平息重大客户投诉事件者; l)向公司提出合理化建议,经采纳有实际成效者; m)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公,具有高度奉献和敬业精神者; n)顾全大局,主动维护公司利益,具有高度的团队协作精神者; o)培养和举荐人才方面成绩显著者; p)满足公司设立的其它奖励条件者。 第二条、奖励项目: 公司设立的主要奖励项目包括: a)年度专业成就奖:以公司内各个系统的工作环节为基础,每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选,具体评选标准和体系由公司各职能部门制定,奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等; b)公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项; c)即时奖励:根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。 第三条、奖励方式: 公司为员工提供丰富灵活的奖励方式: a)通报表扬:由公司或有关单位负责人签发,通报范围视具体奖励行为而定; b)即时奖金; c)奖励性假期:除员工正常可以享受的假期外,还可以得到额外的奖励性假期; d)奖励性旅游; e)参加外部培训; f)出国考察。 第四条、获奖程序: 员工受奖应由部门主管向公司人力资源部提出申请,经人力资源部提供意见上报总经理,由总经理决定奖励级别与方式,人力资源部

公司员工奖惩管理制度15篇

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(二)努力开展科研工作,在服务国家重需求或引领世界学术前沿方面取得重突破的; (三)在文化传承创新、促进社会文明进步、深化国际交流合作方面做出突出贡献,为国家和学校赢得荣誉的; (四)为学校发展提供坚实保障与支撑,取得突出成效的; (五)在其它方面有突出贡献,应该予以奖励的。 第六条学校对教职工的奖励分为:通报表扬、授予荣誉称号等,对做出重贡献的教职工予以重奖。在给予上述奖励时,可以发给一次性奖金。上级部门及社会团体设奖,相关部门按奖项要求推荐上报。 第七条校级奖励项目包括以下四类: (一)教书育人奖。主要面向工作在“立德树人、教书育人”一线的教学科研并重、教学为主、专职教学、思政等教师,表彰师德高尚、学高为师、身正为范、乐疆教、深受广学生爱戴、在推动人才培养“教育增值”工作中起到示范和引领作用的优秀教师。 (二)科研成果奖。主要面向教学科研并重、科研为主、专职科研等团队及个人,表彰其在学术研究、服务国家重需求方面做出的突出贡献。 (三)管理服务奖。主要面向全校管理、服务、支撑、教辅等岗位教职工,表彰其立足本职岗位,在服务学校发展稳定方面做出的突出贡献。 (四)其他专项类奖。面向在其他领域起到表率作用或做出突出贡献的教职工,如“优秀员”、“三八红旗手”等奖项。 第八条根据工作需要,可以设特等奖、一等奖、二等奖、三等奖和提名奖五个等第。 第三章奖励的实施和评选 第九条学校党教师工作员会全面负责校级奖励体系建设,统筹校级奖励的立项、评审、颁奖等环节,党教师工作部负责具体实施,各相关部门按照职责分工参与奖励的设立和评选等工作。 第十条由学校党教师工作部牵头,教务处、研究生院、学生工作指导员会和教学发展中心等参与,制定“教书育人奖”评选实施办法;由科学技术发展研

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2.2.5、在生产技术、经营管理、市场开拓及改革发展等方面提出重要的合理化意见提议,经采纳实施后取得显著效果的。 2.2.6、为公司赢得信誉,消除不良影响,事迹突出的。 2.2.7、遇到事故或灾难等突发事件,勇于负责,处置得当,在保护公司公共财产、舍己救人、防止或抢救事故中表现突出的。 2.2.8、检举违法违规、失职行为,维护公司利益事迹突出的。 2.2.9、同坏人坏事作斗争,维护正常生产秩序、工作秩序、社会治安、抵制歪风邪气事迹突出的。 2.2.10、在其它方面有突出表现,对公司有重大贡献的。 2.3、奖励程序 2.3.1、领导异常嘉奖由集团公司董事长或总裁直接对员工进行嘉奖,也可由下属单位提名,报集团公司相关会议研究决定。 2.3.2、推荐集团公司奖励的,由各单位人力资源部门初审,经本单位加注意见,报人力资源处审核后,按奖励事项分别提交集团公司相关会议研究决定。 2.3.3、各子、分公司的奖励由基层队组以上部门推荐提名,报本单位人力资源部门审核,按奖励事项分别提交本单位相关会议研究决定。 2.4、奖励办法 2.4.1、奖励的组织实施由人力资源部门具体负责,所需奖金分别从集团公司或各子、分公司奖金中列支。 2.4.2、原则上每年评选一次,也可根据情景及时给予表彰奖励。 2.4.3、员工受奖励的资料存入个人档案。对异常突出的事迹和先进经验,党群文化部门要进行宣传和推广。

员工奖惩管理制度5篇

员工奖惩管理制度5篇 员工奖惩管理制度1 1、目的:为树立良好的企业形象,充分调动员工的积极性,保障公司规章制度的贯彻执行,使企业的经营体系在稳定有序的环境中得到高速发展,特制定本制度。 2、适用范围:公司全体员工。(营业员适用门店奖惩制度) 第一条奖励分类: a、经济奖励 b、行政奖励 c、公司特别贡献奖。 员工有下列事件之一者给予一定的行政奖励或发放相关纪念品。 (1)工作努力,业务娴熟,能完成交办的重大或特殊任务者; (3)品行端正,恪尽职守,堪为全体员工楷模者; (4)对公司或社会有益的行为,具有事实证明者; (5)对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者; (6)通过自身努力,避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者; (7)遇有灾变或意外事故,能够奋不顾身,极力抢救并减少公司损失者; 第二条员工有下列事件之一者给予一定的经济奖励(10元起) (1)全年能超额(10%——30%)完成上级下达的工作任务者,具体请细看《公司各个部门员工超产奖细则》。 (2)检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为,为公司挽回形象或财产损失者;奖励30元、当月执行。 (3)全年行政奖励累计达到3次或3次以上者;奖励元—年终执行。 (4)各个部门卫生检查在一个月连续3次或3次以上被评为优者。奖励20元、—当月执行 (5)全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者;奖励元—执行。 (6)连续3年年终考核列为优等者;奖励元年终执行益者,奖励50元。 (7)每个月满勤,无迟到、早退、病假、事假者,奖励50元。

第三条公司特别贡献奖。 个人对公司的合理化建议,在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效效益者。奖励元—年终执行。 一、目的:为了表扬先进,激励后进,提高员工工作积极性,特制定此制度。 二、奖励涉及对象:公司所有员工。 三、奖励方式:精神奖励、物质奖励。 四、奖励事项分类: 1、重量级奖励 员工涉及到如下事项,可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出) (1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的; (2)对公司提出合理化建议积极、有实效的; (3)保护公司财物,使公司利益免受重大损失的; (4)在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书) (5)对突发事件、事故妥善处理者; (6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的; (7)全年出满勤的; (8)为公司带来良好社会声誉的; (9)其他应给予奖励事项的。 2、一般性奖励: 员工涉及到如下事项,可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出) (1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书) (2)领导有方、业务推展有相当成效者; (3)参与、协助事故、事件救援工作者; (4)遵规守纪,服从领导,敬业楷模者;

检验员的奖罚管理规定

检验员的奖罚管理制度为了加强产品质量的监督管理,通过奖罚等手段以达到奖优罚劣,奖勤罚懒,鼓励上进,鞭策落后,提高检验员的工作积极性和自觉性,特别制定如下奖罚制度. 一、产品检验 1、产品品质出现异常由负责检验这批货物的检验员来承担责任,如: 漏检、错检、误判等.如检验100批货全部没有问题并没有客户投诉和退货的,奖励100元. 2、如在检验过程中发现产品品质异常不报者,可根据情节的严重情况, 给予一定的处罚,每次50-100元.同样若发现问题非自己分管的并及时上报者,根据问题的大小,给予一定的奖励5-50元.若是检验员自身的问题能及时上报并配合解决,没有给公司造成损失的,可免去处罚. 3、如发现检验员来料根本没有进行检验或者未得到上级领导的批准, 就放行产品,每次处罚200元,情节严重者轮岗. 4、检验人员在检验来料和成品过程中发现异常,需开信息反馈单给责 任部门,并要求责任部门在收到信息单后,4小时内回复临时措施,72小时内回复永久措施.未发出质量信息反馈者每次考核50元,若发出质量信息单,未跟踪实施者每次考核50元. 5、过程检验能及时发现工序产品存在严重质量问题非自己原因产生,

奖励每次20元. 6、月度质量统计,检验员在本职工作上未有质量事故,未有退货和客诉 的,且配合部门协助同事,由本部门评选出1名优秀员工奖励100元. 7、所有检验员必须凭检查成绩书进行检验,严禁带图或不带检查成绩书进行检验,若发现一次考核100元,若发现第二次将该产品调给其他合格检验员进行检验,将失去永远调回检验的机会,同时也将该产品的检验工资让给合格检验员,计算方法为:50元/品种×让给其他检验员检验产品的品种数+该产品的产值工资该产品当月的产值×原检验员的效益奖系数 8、来料检验合格率达到98%的每个品种奖励1元,合格率每提升%则增 加奖励元/品种;合格率小于98%时每个品种罚元,合格率每下降1%则增罚元/品种,若来料检验员抽检不认真,流入生产线后不合格率达到8%以上,则考核该检验员每品种100元. 9、来料入库检验时检验员必须认真实施抽样标准,抽样时尽量覆盖所 有包装,做到100%合格方可入库,否则要求供应商挑选,若检验员亲自挑选的按照3000元/月工资及实际挑选时间的2倍进行核算供应商考核金额,公司将返回该考核金额的30%给部门,部门将此款的60%奖励给该检验员,40%留作部门作为日常开支. 10、成品检验合格率达到%时奖励每个品种2元,合格率每提升%则增加 元/品种;每个产品的合格率低于%时罚每个品种元,合格率每下降%则增罚元/品种.注:非检验员责任的除外,处罚的最高金额为销售

公司奖惩管理制度标准范本(8篇)

公司奖惩管理制度标准范本(8篇) 公司奖惩管理制度标准范本(8篇) 在当今社会生活中,人们运用到制度的场合不断增多,制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度怎么制定是有效的呢?以下是小编整理的一些公司奖惩管理制度标准范本,欢迎阅读参考。 公司奖惩管理制度标准范本【篇1】 一、总则 (一) 目的: 为提高员工的工作积极性,鼓励员工长期为公司服务,奖励为公司做出贡献的员工,特制定本制度。 (二) 范围: 公司全体员工 (三) 职责: 行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。 (四) 签署生效: 本制度自总经理签署之日起生效。 二、程序 (一) 工龄服务奖: 1. 员工每工作满一年,月工资上浮50元的工龄工资。以此类推,上限为10年。 (二) 年度优秀团队奖: 1. 评选标准: ①本部门工作高效完成,无拖沓及工作延误现象出现; ②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格,尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行,保障公司战略经营计划、业绩的不断提升;

③候选部门年度考核业绩必须是80分(含)以上; 2. 评选对象:公司各部门(以部门为单位) 3. 评选流程: 年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经行政综合部审核,总经理批准; 4. 奖励标准:奖金3000元。 (三) 年度“优秀员工奖”: 1. 评选标准: ① 保持积极的工作态度,对公司忠诚并具有奉献精神。 ② 本职工作突出,对公司发展能提出合理化建议。 ③ 全年无警告以上惩处。 ④ 用心做事,诚信做人,得到各部门同事的认可。 ⑤ 全情投入,勇于挑战,全力达成目标,工作完成出色;能换位思考,协作意识强,表现出高品质的工作水准。 ⑥ 工作满一年(含)以上员工; ⑦ 个人年度业绩考核必须是85分(含)以上; 2. 评选对象:公司全体员工; 3. 评选流程: 由部门内部推荐并填写申报材料,如有相关工作成果 可作为附件一并提交,经部门负责人同意(推荐)、行政综合部部审核,总经理批准; 4. 奖励标准:奖金1000元,晋升一档工资。 (四) 特别贡献奖: 1. 评选要求: ①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩,工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。 ②对本公司有显著贡献的特殊行为;对提高本公司的声誉有特殊功绩; ③创新的项目或建议被公司采纳、实施,对公司业务的发展或提高,对节省

企业员工奖惩管理制度

企业员工奖惩管理制度 企业员工奖惩管理制度1 为引导员工积极向上,严明劳动纪律,维护餐厅正常的经营管理秩序,奖优罚劣,促进经营管理工作的开展,制定本条例。 第一章奖励 第一条奖励的种类分为:精神奖励和物质奖励; 第二条精神奖励包括:表扬、通报表扬、通令嘉奖; 第三条物质奖励包括:发放奖金、晋升工资; 第四条在下列行为之一者给予表扬并发给50元以上100以内的奖金; (1)工作态度端正、服务质量高,当月受到宾客书面表扬累计达3次(含3次)以上的; (2)完成上级交办的重要工作事项,效果突出,受到上级领导肯定和好评的; (3)拾金不昧,及时设法将物品归还失主,金额在人民币1000元以上3000元以内的; (4)见义勇为,敢于同坏人坏事作斗争,及时制止各种不良现象和违纪行为,影响突出的; (5)维护公司及餐厅利益,及时排除事故,使公司避免经济损失,金额在3000元及其以上的; (6)团结互助、关心他人和集体,当月为员工酒店做好人好事3件(含3件)以上的; (7)模范执行公司及餐厅各项规章制度,6个月内无迟到、早退、旷工、病事假和违章处罚记录; (8)带病(病情经医生证明应该休息的)坚持工作,1个月内累计在2次(含2次)以上的; (9)加班加点不计报酬、不要补休,当水累计达3个工作日及其以上的; (10)积极举报违纪违法案件,经部门经理室核查,情况属实的; (11)完成任务好,当月受到公司领导表扬3次以上的;

(12)工作表现突出,在部门进行的评选活动中,被评定为部门优秀员工的; (13)其他类似于上述行为,应予奖励的。 第五条有下列行为之一者,给予通报表扬并发给100元以上200元以内的奖金: (1)工作态度好,服务优良、当月受到酒店书面表扬5次(含5次)以上的; (2)拾金不昧,及时奖物品上缴并帮助查找失主,金额在3000元以上; (3)见义勇为,及时制止违法犯罪和各种破坏活动,抓获犯罪嫌疑人的; (4)一心为酒店及餐饮部着想,为酒店及餐饮部排忧解难或使宾客避免人身损害及经济损失,受到宾客表扬的; (5)当月做好人好事5次(含5次)以上的; (6)及时检查发现并排除设备故障或消防隐患,避免酒店遭受损失,金额在3000元及其以上的; (7)在扩大酒店影响、宣传酒店形象、创造社会效益方面,作出优异成绩,为酒店及餐饮部赢得荣誉的; (8)自觉维护酒店及餐饮部利益,在厉行节约、反对浪费以及降低经营管理成本方面作出优异成绩,得到领导和员工一致好评的; (9)爱护公物,在设备维护保养、物品保管等方面作出突出成绩的; (10)一贯工作表现突出,全年被评为区域优秀员工达3次(含3次)以上的; (11)在年终考核中,考核等级为优秀的; (12)其他类似于上述行为,应予奖励的。 第六条有下列情形之一的,将给予通令嘉奖并考虑申请晋升工资; (1)在年终优秀员工评比中被评选为酒店优秀员工的; (2)在酒店精神文明和企业文化建设中,作优异成绩,受到酒店或上级有关部门表彰的; (3)维护酒店利益,使酒店避免直接经济损失,成绩突出的;

员工管理规章制度奖惩方案(优秀4篇)

员工管理规章制度奖惩方案(优秀4篇) 员工管理规章制度奖惩方案篇一 奖惩原则:奖优罚劣,奖勤罚懒,鼓励上进,鞭策落后。 一、奖励: 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施,公司奉行有功必奖的原则,鼓励员工勤劳敬业,团队奖:每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核,全面达标的团队,获得最佳团队奖。 奖励方式:通报表彰和颁发奖金 1. 优秀管理者奖:根据公司对各级管理人员的审核标准,参考绩效考核成果,年终评出优秀管理者,予以奖励。 奖励方式:通报表彰和颁发奖金。 2. 优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩积累, 奖励方式:通报表彰和颁发奖金。 3.举报奖:公司任何一个员工,都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报,凡属核查无误、情况属实的有效举报,颁发举报奖。奖励方式:为保障举报人的权益,此奖不公开授予,由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。 4. 特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;开发新项目有详细实施方案,且实施后获得显著效益者;为公司解决排除社会上较大难题,避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。 奖励方式:通报表彰和颁发一定数量的奖金。 二、惩罚: 惩罚是对出错员工的教育,公司奉行有错必究的原则,实行惩罚积分与罚款并行的方式,即:每扣1分同时罚款的办法,(1分为10元) 1、对下列违纪行为一次扣1-4分及相应罚款: Ø 上班时间仪容仪表不整,装扮影响公司形象者

Ø 随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者 Ø 在公司或客户面前大声喧哗或指手画脚者 Ø 长时间接打私人电话者 Ø 上班时间未经允许从事娱乐活动者 Ø 库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者 Ø 上班时间穿拖鞋者 Ø 高空作业不带安全带或安全带没有带好者 Ø 空调安装好后没有搞好卫生及补好墙洞者 2、对违反下列行为之一者一次扣5-9分及相应罚款 Ø 工作时间干私事,睡觉者 Ø 对非本职工作但有利益于公司的工作不予协助者 Ø 不服从主管领导的合理指令或工作分派者 Ø 对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者 Ø 无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者 Ø 因服务态度问题导致客户投诉者 Ø 3、对下列行为一次扣10-19分即相应罚款 Ø 对各级反馈的情况,经查属实拒不签字承认者 Ø 在单位进行任何形式的赌博活动(公司组织的娱乐性质的集体活动除外) Ø 上班时间酗酒者。 Ø 私自接受、索取回扣或礼物者。 Ø 工作态度恶劣、侮辱他人者 Ø 因过失泄漏公司机密者 Ø 违反规定私自动用公司办公设备及车辆者 Ø 知情不举,隐瞒他人严重违纪行为者 4、对下列行为一次扣罚20分,并予以除名处理,触犯国家法律法规的,将移送司法机关处理:Ø 在工作场所打架斗殴,造成严重伤亡者Ø 对客户投诉未能及时妥善解决,致使矛盾激化或其它严重后果者

公司员工奖惩制度

公司员工奖惩制度 公司员工奖惩制度篇一 目的:为了促进公司各项规章制度更好执行,肃穆工作纪律,特制定此制度。 惩罚涉及对象:公司全部员工。 惩罚方式: (1) 通报指责; (2) 一次性罚金; (3) 减薪; (4) 留用察看; (5) 辞退; 惩罚事项分类: 1重量级惩罚: 1有意造成重大过失,造成重大损失;扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;须要时要担当相应的`民事或刑事责任,相关费用自理。 2. 损失/遗失公司重要物品、设备;1000元以上(含1000元)视经济实力至少赔偿原价的20%50%,并扣除当月工资及员工管理费后辞退;500元1000元(含500元)视经济实力至少赔偿原价的80%,并扣除当月工资及员工管理费后,留用察看;500元以下,无条件照假赔偿,并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。 3. 违背吩咐或威逼羞辱上级领导;员工大会通报指责,视情节严峻程度减薪100元200元。 4. 包庇职员舞弊,弄虚作假;员工大会通报指责,视情节严峻程度减薪200元300元。 5. 泄露公司机密; 员工大会通报指责,视情节严峻程度减薪300元500元、留用察看或辞退。 6. 品德不正,有损公司名誉;员工大会通报指责,视情节严峻程度减薪300元500元、留用察看或辞退。 7. 没有刚好阻挡危害公司事务,任其发生;员工大会通报指责,视情节严峻程度减薪300元500元、留用察看或辞退。公司员工奖惩激励考核制度平安管理常识。 8. 全年旷工达4天以上;员工大会通报指责,并处一次性罚金100元500元(视级别不同而定)。 9. 在公司内打架,从事不良活动。员工大会通报指责,并处一次性罚金100元500元(视级别不同而定)、留用察看或辞退。 10、造谣滋事。 员工大会通报指责,视情节严峻程度减薪300元800元、留用察看或辞退。 一般性惩罚: 玩忽职守或督导不力而发生损失;员工大会通报指责,视情节严峻程度惩罚金100元500元(视级别不同而定)。 员工奖惩制度篇二 第一章总则 第一条目的 为了加强企业管理,教育员工遵守职业道德以及公司各项规章制度,维护正常工作程序的良好运行及保障,形成良好的奖惩机制,制定本制度。 第二条原则

公司奖罚制度范文(7篇)

公司奖罚制度范文(7篇) 公司奖罚制度范文【篇1】 各科、室: 为了使我公司驾驶员服务规范,全面提升从业人员服务质量,提升企业形象,按照国家法律、法规的相关规定,特修订本制度。 一、保持车容车貌整洁光亮,专用设施、标志、标记完好无损,能正常使用,车况良好; 二、保持良好的精神面貌,做到精力充沛,微笑服务,亲切和蔼,端庄稳重,落落大方; 三、做到面容清洁,发式大方,男驾驶员不留长发、小胡子,女驾驶员不浓装艳抹,不留长指甲,不使用香味很浓的化妆品; 四、营运服务中按季节穿着工装,保持服装干净整洁; 五、言谈举止文明得体,不说脏话,严格使用规范用语,按要求使用普通话服务; 六、按规定携带、放置营运证件,做到亮证服务,服务资格证必须面对顾客摆放,以利于顾客监督; 七、遵守秩序,服从管理人员管理,爱护卫生; 八、严格遵守交通法规,执行驾驶员安全操作规范,严禁酒后驾车和疲劳驾车保证安全行车; 九、出车前必须仔细检查车辆,保持车辆性能良好,不开带病车; 十、按规定使用GPS移动传媒等无线电通讯设施,保持设施正常使用,不得对已安装好的专用设施设备擅自改动或毁损; 十一、按照需要出车; 十二、工作牌上的姓名,编号必须清晰醒目,禁止涂改、遮盖; 十三、严禁在加油机上作弊。 十四、未严格遵守行业管理规定和企业管理各项规章制度的,经查实,将按《驾驶员管理制度》进行处罚。 公司奖罚制度范文【篇2】 奖惩原则:奖优罚劣,奖勤罚懒,鼓励上进,鞭策落后。 一、奖励:

奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施,公司奉行有功必奖的原则,鼓励员工勤劳敬业,团队奖:每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核,全面达标的团队,获得最佳团队奖。奖励方式:通报表彰和颁发奖金 1. 优秀管理者奖:根据公司对各级管理人员的审核标准,参考绩效考核成果,年终评出优秀管理者,予以奖励。 奖励方式:通报表彰和颁发奖金。 2. 优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩积累, 奖励方式:通报表彰和颁发奖金。 3.举报奖:公司任何一个员工,都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报,凡属核查无误、情况属实的有效举报,颁发举报奖。奖励方式:为保障举报人的权益,此奖不公开授予,由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。 4. 特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;开发新项目有详细实施方案,且实施后获得显著效益者;为公司解决排除社会上较大难题,避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。 奖励方式:通报表彰和颁发一定数量的奖金。 二、惩罚: 惩罚是对出错员工的教育,公司奉行有错必究的原则,实行惩罚积分与罚款并行的方式,即:每扣1分同时罚款的办法,(1分为10元) 1、对下列违纪行为一次扣1-4分及相应罚款: 1.上班时间仪容仪表不整,装扮影响公司形象者 2 .随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者 3 .在公司或客户面前大声喧哗或指手画脚者 4 .长时间接打私人电话者 5.上班时间未经允许从事娱乐活动者 6.库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者 7.上班时间穿拖鞋者 8.高空作业不带安全带或安全带没有带好者 9.空调安装好后没有搞好卫生及补好墙洞者

奖惩管理制度

1.0总则 1.1为完善激励机制,奖优罚劣,充分调动员工工作积极性和创造性,结合公司实际情况,制定本制度; 1.2奖惩遵循以下原则: 1.2.1奖惩分明、过不掩功、功不抵过的原则; 1.2.2精神奖励为主、物质奖励为辅的原则; 1.2.3教育为主、惩戒为辅的原则; 1.3公司设立专项奖励基金,并主要用于对在年度重点经营管理工作中有突出表现的集体和个人进行奖励; 1.4人力资源中心负责各项奖惩的申报审核和专项奖励基金的管理工作; 1.5本制度适用于公司总部及下属各分支机构; 2.0 奖惩的种类 2.1奖励按奖励等级可分为通报表扬分为公司级和分支机构级两类、嘉奖、记功、记大功四种;按奖励对象可分为个人奖励和集体奖励; 2.2处罚按处罚等级可分为通报批评分为公司级和分支机构级两类、警告、严重警告、记过、开除五种;按处罚对象可分为个人处罚和集体处罚; 3.0奖励的方式 3.1奖励 3.1.1精神奖励 3.1.1.1所有奖励均颁发通报文件,并根据实际情况颁发奖励证书或奖杯、锦旗等; 3.1.1.2分支机构级通报表扬在该机构范围内通报,公司级通报表扬和其他等级的奖励在公司范围内通报; 3.1.2物质奖励:奖金或其他奖励 3.1.2.1嘉奖:奖金200-2000元; 3.1.2.2记功:奖金2000-10000元; 3.1.2.3记大功:奖金10000-50000元; 3.1.2.4其他奖励:晋级、培训机会、公费旅游、带薪假期、商业保险等; 3.2处罚 3.2.1所有处罚均发布通报文件;分支机构通报批评在该机构范围内通报,公司级通报批评和其它等级的处罚在公司范围内通报; 3.2.2扣罚考核周期考核分 3.2.2.1通报批评:扣罚10-20分; 3.2.2.2警告:扣罚20-50分,年度内取消晋升资格; 3.2.2.3严重警告:扣罚50-80分,取消年终评优资格; 3.2.2.4记过:扣罚100分,取消年终评优资格,降级; 3.2.2.5开除:扣罚100分等; 3.2.3如处罚事项给公司造成经济损失,责任人须赔偿相应经济损失; 3.2.4如处罚事项触犯法律法规,公司将移交司法机关处理; 4.0常规奖励条件

员工奖优罚劣管理制度

员工奖优罚劣管理制度 员工奖优罚劣管理制度1 第一条总则:为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率和经济效率;本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,公司根据各部门之间协作事项与工作流程,特制定本奖惩制度。 第二条公司奖惩制度本着“奖惩结合,有功必奖,有过必罚”的原则,与员工岗位职责挂钩,与公司经济效益相结合。 第三条适用范围:本奖惩制度,贯穿于公司的各项规章制度中,公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条奖励或处罚方式: 1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。 2、奖励方式:公司实行红包奖励制度,根据各部门的阶段工作考核情况,随时或年底发放。 第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励,程序如下: 1、员工推荐、本人自荐或部门提名; 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审; 4、总经理批准; 第六条处罚办法,员工如果损害公司利益,视情节轻重,分别给予以下处罚: 1、通报批评; 2、经济处罚; 3、降级; 4、辞退。 第七条有下列表现的员工应给予奖励 1、完成本部工作计划指标,创造较大经济效益; 2、向公司提出合理化建设,被公司采纳,并取得一定效益的; 3、节假日经常加班,并取得显著效果者。 4、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出者; 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

6、堵住公司的经济漏洞,并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出贡献者,总经理认为应当给予奖励的 第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、迟到、早退一次罚款30元; 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗,妨碍他人工作罚款30元; 5、不按要求打扫卫生罚款30元; 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元; 7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元; 8、不按时参加公司的会议培训罚款30元; 9、不配合各部门工作的罚款100元; 10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任,对部门人员奖励或处罚承担200%责任,即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人; 11、若被处罚员工屡教不改,重复同样错误,或不听劝阻,不服从管理者,则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理,造成后果的,由被处罚当事人承担后果与损失; 12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正,或包庇下属、隐瞒事实者,与责任当事人处以同等处罚; 13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查,如发现上一流程有问题,有权拒绝继续进行下一道流程,并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查,或发现问题但未提出或解决,则所发生一切后果与损失,由本人及所在部门承担,处罚100元; 14、各员工之间应互相监督、检查,发现隐瞒、包庇问题或知情不报,并造成损失的罚款100元; 15、完不成领导交办的各项临时任务,罚款100元; 16、有制度的参照员工管理制度,没有成文制度可参考的,由总经理召开行政人事管理会议决定。

奖惩管理制度

奖惩管理制度 1.宗旨 为维护公司员工的正常利益和促进员工的个人发展,公司在管理中将严格贯彻“奖优罚劣”的基本方针,即: 1.1 有功必奖,有过必罚; 1.2 小过即改,既往不咎; 1.3 制度面前,人人平等。 公司的每一位员工均应严于律己,不折不扣地按照公司各项制度和规定办事,充分发挥自己的能力,使自己在物质上得到好处,在人格上受到尊敬,在事业上取得成就。 2. 奖励执行程序 2.1 由部门经理具有奖励权限,报总经理批准执行。 2.2 公布受奖励员工名单,进行表彰。 2.3 凡获公司表彰的员工,其表彰记录记入员工挡案,作为今后绩效评估的参考依据。 2.4 根据功过连带制原则,属直接上级领导有方,下级人员工作努力而做出成绩者,直 接上下级人员均受到表彰。 3. 过失惩罚等级、程度与执行权限 3.1 凡公司员工在工作中出现过失行为,均按过失等级,执行以下惩罚等级和惩罚程度, 并严格执行惩罚权限: 3.2 下级出现过失,经核实工作记录或培训记录,发现属上级交代不清或上级未能就有 关内容进行培训的,责任由有关直接或间接上级承担。 3.3 上级对下级任务布置清楚、准确,过失属下级违章或工作态度不好造成的,由下级 本人承担。 3.4 各级管理人员中犯有各类过失者,将按照加重一级的原则执行本制度。 3.5 凡管理人员中对过失发现不处理或未按规定处理并上报者,一经发现,将按包庇和

渎职处理。 3.6经理级奖罚权限XX元,超出权限申报店总;主管级权限XX元,超出权限申报经理; 领班级权限XX元,超出权限申报主管。 4.过失单填写与执行程序 4.1 根据员工具体过失,查询《奖惩条例》条款,并填写《员工过失通知单》 4.2 过失处罚人与过失当事人进行面谈,面谈程序为: 4.2.1 请当事人说出过失实体。处罚人可以给予补充,但需与当事人达成一致。 4.2.2 请当事人说出此项工作任务或工作表现的正确标准。 4.2.3 请当事人说出过失所属《奖惩条例》条款,处罚人给予确认,并说明处罚结果。 4.2.4 处罚人对当事人进行教育,鼓励其改正错误,争做合格员工,并与当事人达成 一致。 4.2.5 请当事人在《员工过失通知单》上签字确认。 4.3 《员工过失通知单》除需员工签认外,还要有建议人或证明人签认及责任人签认。 4.4 若出现当事人拒绝在《员工过失通知单》上签字,则当建议人或证明人签认, 且责任人签字,《员工过失通知单》生效。 4.5 填写好的《员工过失通知单》由各部门传至财务部。财务部确认后,复印、统 计存档。 4.6 财务部依据《员工过失通知单》完成扣款。

员工奖惩管理制度

员工奖惩管理制度 一、奖惩目的与方针 为维护公司员工利益和促进员工个人发展,公司在管理中半严格贯彻“奖优罚劣”的基本方针,即: 1、有功必奖,有过必罚; 2、小过即改,即往不咎; 3、制度面前,人人平等。 公司每一位员工均应严于律已,执行公司各项制度和规定。 二、奖惩原则 1、实事求是,公正分开,发主公平; 2、有奖有惩,奖惩分明,赏罚有度; 3、精神鼓励相结合; 4、教育与惩罚本结合。 三、奖惩权力的行使 对员工给予奖惩由员工所在部门提出,并经相关领导、总经理会签同意后执行。 四、奖励方式 1、通报表扬:在酒店内通报表扬。 2、授予奖品、奖金:在酒店内通报表扬;授予奖品或奖金。 五、奖励条件 1、每月由经理及领班评选出优秀员工,奖金20元.连续三个月者奖金50元。 2、年度优秀员工者下一年度每月加资50元。 3、在完成工作任务、提高个人业务水平和酒店服务质量方面有突出成绩者.

4、工作任劳任怨,为宾客提供细致周到服务,多次受到宾客赞誉和表扬者. 5、在改进酒店经营管理,提高经济效益方面有突出成绩者。 6、被评为酒店年度、季度“优秀员工”或业务技能大赛获奖;参加社会公益活动,为酒店争得荣誉者. 7、坚持原则,遵纪守法、抵制歪风邪气,见义勇为,在自觉维护社会治安和酒店秩序方面有突出贡献者。 8、为酒店科学管理提出合理化建议并被酒店采纳者。 9、拾金不昧且价值较高者。 10、连续三年,完成本职工作,无任何劣迹者. 11、其他应该给予奖励的. 六、惩罚原则 惩罚为教育员工纠正不良行为,吸取过失教训,维护员工精诚合作、和睦共处及整体利益,对违反纪律者,按下列规定给予处罚。 1、上班迟到10分钟以内5元,30分钟以内10元,超过30分钟按旷工半天处理,扣除半天工资。 2、上班时间接打私人电话者罚金10元. 3、无故旷工一天者扣除三天工资。 4、值台服务员在值台期间不得擅自脱岗,发现一次,罚金5元。 5、上班时串岗、聚众聊天及打闹、干私活扣10元。 6、上班时站位姿势、地点不合格者,罚金5元。 7、偷吃东西一次罚金20元,(偷吃没上的菜品,按情节严重性进行处理)。 8、遇客人投诉者,轻者罚金30元,给酒店带来损失者扣50—100元,。 9、同事之间吵架,每人罚款50元,同事之间打架,每人罚款100-500元。上错菜品、食品者,罚金为该菜品、食品价格的50%,相关经手人共同承担该罚金:上菜品、食品时,让菜品、食品落地者,照价赔偿。

奖罚管理规定

奖罚管理制度酒店以下简称酒店员工必须严格遵守国家的政策、法律、法规,遵守劳动纪律,遵守本酒店的各项规章制度,爱护酒店财产,学习和掌握本职工作所需要的文化技术、业务知识和专业技能,团结协作,认真完成工作任务.为增强酒店员工的责任感,鼓励其积极性和创造性及发扬优秀个人品德,弘扬酒店标准服务行为,抵制不良行为,制定本制度. 一、奖罚制度 酒店实行奖惩制度的目的是把思想政治工作同经济手段结合起来.在奖励上,要坚持精神鼓励和物质鼓励相结合,以精神鼓励为主的原则;在处罚上,对违规违纪的员工,要坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则. 1、公平公正公开. 2、奖优罚劣. 3、实事求是. 4、奖惩对等. 5、奖惩累进. 6、奖惩统一. 7、连带责任. 二、奖罚方式 1、奖励方式:通报表扬、奖金或物质奖励、嘉奖、记小功、记大功和特别荣誉奖. 1通报表扬:对一些良好的行为及工作中值得肯定的行为予以鼓励的一种措施. 2奖金或物质奖励:对应酒店相关制度所规定的奖励条款指向的行为给予奖金或物质奖励的措施. 3嘉奖:对于一些工作方面有较为突出的成绩优质的员工行为予以鼓励的一种措施. 4记小功:对于一些工作方面有典型的优秀事迹或突出工作成绩的员工行为予以鼓励的一种措施.

5记大功:对于一些工作方面有非常典型的优秀事迹对集团有重大影响,或创造重大经济效益的员工行为予以鼓励的一种措施. 6特别荣誉奖:对酒店做出特殊贡献和特别突出的卓越成绩的奖励措施. 2、处罚方式:通报批评、罚款、严重警告、降级降薪、停薪停职、开除留用查看、辞退/除名/开除等. 1通报批评:对于一些较轻微的不良行为给予提醒的措施. 2罚款:对应酒店相关制度所规定的处罚条款指向的行为给予罚金处罚的措施. 3严重警告:对于一些工作等方面较为严重的违规违纪或失职渎职行为给予降职降薪的惩罚措施. 4停薪停职:对于一些工作等方面非常严重的违规违纪或失职行为给予的惩罚措施. 5开除留用察看:对于一些工作等方面非常严重的违规或失职渎职行为,根据情节轻重给予的惩罚措施. 6辞退/除名/开除:对于一些工作等方面非常严重的违规或违法行为,对酒店有重大不良影响的给予的惩罚措施. 三、奖惩说明及累进 1、奖励累进 1嘉奖可以配合奖金同时使用. 2一年内累计三次嘉奖,自第三次嘉奖起执行记小功奖励办法. 3记小功发放一定数额的奖金. 4一年内累计两次小功,第二次记小功起执行记大功的奖励办法. 5记大功晋一级工资,并可以配合奖金使用. 2、获得特别荣誉奖:工资予以晋一级,A,B,C级并给予一千元以上奖金奖励. 3、处罚累进 1严重警告,可以配合罚款使用; 2一年内流河累计严重警告两次,自第二次警告起,予以降工资1级,考

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