人力资源管理第三版彭剑锋要点归纳 ppt课件
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上是包含关系
人力资源的特点
人力资源管理
赵曙明教授
对人力这一特殊的资源进行有效 的开发、合理的利用与科学的管 理
黄英忠教授
将组织所有人力资源作最适当的 获取、开发、维持和使用,以及 为此所规划、执行和统制的过程
8 7
约輸・布里顿和杰弗里・ 高徳
管理员工关系的方法
6 5
迈克・比尔及其同事
包括会影响到公司与雇员之间(人 力资源性质的)关系的所有管理决 策
导读案例/PREFACE
S集国:滞后的人力资源管理制约企业发展
S集团是中国医药行业的龙头企业之一,主要从事医药及相关产品的开发、生产和销售。随着S集团的快 速发展,人规模榎速扩增,企业整体出現了“业绩先行,管理滞后”的问题。
A集团:人心不稳,则大业不固
A集团经过20多年的发展,已经成为国内体育用品的领跑品牌、中国体育事业发展的支持者、中国体育用 品转型的领导者。在国内已经进入了“无人区”。随着国际品牌在中国市场的品牌下沉、国内品牌的紧 追不舍,A集固所在行业出现了激烈的人オ争夺。公司原有企业文化与战略要求之间已经难以匹配。
K公司:战略脱节,HR无法帮助公司获取竟争优势
K公司是北京一家著名的高科技企业。企业建立起一套人力资源管理制度。但他们发現这一套人力資源 管理制度在实际的运行过程中仍然存在很多问题。人力资源管理制度主要wk.baidu.com成本控制的角度来进行安排 ,无法与企业的战略和行业的特点相匹配。
人力资源的内涵与特点
彼得・德鲁克
第一章人力资源管理与企业核心能力
• 第一节人力资源与人力资源管理 • 第二节企业的核心能力与人力资源 • 第三节战路人力资源管理:打造企业核心能力 • 第四节人力资源管理的角色、职责分担和胜任力模型 • 第五节人力资源管理组织架构 • 第六节人力资源管理的历史、现状与未来 • 讨论案例 • 本章思考题
2019
人力资源管理概论（第三版）
01
人力资源管理与企业核心能力
通过对本章内容的学习,应了解和掌握如下问题
企业核心竞争力的来源是什么? 什么是企业的核心能力与核心竞争力? 什么是人力资源?人力资源具有哪些特征? 关于人力资源管理的发展历程主要有哪几种观点? 人力资源管理是如何形成和维持企业的核心能力的? 人力资源管理者在现代企业中扮演着什么样的角色？ 作为一个优秀的人力资源管理者,应该具备哪些素质?
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
目录/Contents
黄维德和萤临萍
人力资源是推动社会发展和经济运转的人 的劳动能力
张德
整个经济和社会发展的劳动者的能力
人力资源的内涵与特点
从人力资源是什么的角度来看,大部分学者在提出人力资源概念时,认为人力资源是某种 特征或具有某种特征。这些特征一般包括价值观、智力、态度、知识、技能,以及能力。
人力资源 是什么
人力 资源在何 种层面上 划分或计
人力资源、人口资源和人オ资源的关系
35%
对人力资源、人口资源和人才资 源的关系认识
• 人口资源指一个国家或地区所拥 有的人口总量
• 人力资源指一个国家或地区中的人所具 有的对价值创造起贡献作用并且能够被 组织利用的体力和脑力劳动的总和
• 人才是是人力资源中能力和素质较高的 劳动者
人口资源、人力资源和人オ资源的关系在概念
什么是战略人力资源管理?如何从不同角度界定战略人力资源 管理?
什么是人力资源管理?不同学者对人力资源管理的看法存在着 什么样的差异?
企业各层各类人员如何实现人力资源管理的责任分担?人力资 源部主要承担什么样的职责？
中国企业人力资源管理主要面临着哪些挑战?在品质发展时代 人力资源管理的主要发展趋势有哪些?
量
人力资源 有何功能
本书对人力资源的定义
现代企业人力资源管理的对
象是企业所拥有的人力资源
宏
人力资源是指一个国家或地区中以人为载体的特殊
生产要素,其对价值创造起决定作用,是能够为组织
所利用、开发的体力和智力劳动的总和
微 人力资源是蕴含在人身上的,以人为载体的,具有主观能 动性的特殊价值创造要素是在组织的价值创造与实现过 程中能够广泛、深人、持续不断地开发的人的一系列内 在特征之总和
达乐瑞( Delery)和多提(Doy)
战略人力资源管理实践包括七方面的内容, 即内部职业机会、正规培训体系、业绩测评、
利润分享、就业安全、员工意见投诉机制和 工作设计。
科尔伯特( Colbert)
内容角度
功能角度
战略人力资源管理的重要观点
怀特( Wright)和麦克( Mcmahan)
是为企业实现目标所进行和采取的一系列有 计划、具有战略意义的人力资源部署和管理 行为。
斯奈尔(Snel)
是通过能力获取、使用、保持与替换以及 行为控制与协调实现人力资源管理与组织战 略的系统整合。
人力资源 的内涵
人力资源有一种其他资源所没有的特性
苏珊・E.杰克逊、兰德尔・S. 舒勒
人力资源是可被利用的能力与オ干
人力资源 的内涵
约輸・布里顿、杰弗里・高 德
人在工作中的特性一一智力、态度、承诺、 隐性知识、技能,以及学习能力
刘所
所有以人为载体的能力总和
赵曙明
人力资源是包含在人力中的一种生产能力
董克
人力资源是体力和脑力的总和
加里・徳斯勒( Gar Dessler)
关注管理过程(计划一组织ー一人事一 领导一控制)中的人事方面
1 2
劳伦斯・克雷曼( Lawrence S. Kleiman)
注重对组织中的人进行管理的过程帮助 组织有效处理员工事务的实践
雷蒙徳・A.诺伊( Ravmond
3
A.Noe)
人力资源管理是指会对员工的行
4
为、态度以及绩效产生影响的各 种政策、管理实践以及制度的总
称。
杰克逊、舒勒
采用一系列管理活动来保证对人力 资源进行有效的管理,其目的是实现 个人、社会和企业的利益
本书対人力资源管理的定义
本书认为人力资源管理是根据组织和个人发展的需要,对组织中的人力这一特殊的战略性源 进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。
人力资源的特点
人力资源管理
赵曙明教授
对人力这一特殊的资源进行有效 的开发、合理的利用与科学的管 理
黄英忠教授
将组织所有人力资源作最适当的 获取、开发、维持和使用,以及 为此所规划、执行和统制的过程
8 7
约輸・布里顿和杰弗里・ 高徳
管理员工关系的方法
6 5
迈克・比尔及其同事
包括会影响到公司与雇员之间(人 力资源性质的)关系的所有管理决 策
导读案例/PREFACE
S集国:滞后的人力资源管理制约企业发展
S集团是中国医药行业的龙头企业之一,主要从事医药及相关产品的开发、生产和销售。随着S集团的快 速发展,人规模榎速扩增,企业整体出現了“业绩先行,管理滞后”的问题。
A集团:人心不稳,则大业不固
A集团经过20多年的发展,已经成为国内体育用品的领跑品牌、中国体育事业发展的支持者、中国体育用 品转型的领导者。在国内已经进入了“无人区”。随着国际品牌在中国市场的品牌下沉、国内品牌的紧 追不舍,A集固所在行业出现了激烈的人オ争夺。公司原有企业文化与战略要求之间已经难以匹配。
K公司:战略脱节,HR无法帮助公司获取竟争优势
K公司是北京一家著名的高科技企业。企业建立起一套人力资源管理制度。但他们发現这一套人力資源 管理制度在实际的运行过程中仍然存在很多问题。人力资源管理制度主要wk.baidu.com成本控制的角度来进行安排 ,无法与企业的战略和行业的特点相匹配。
人力资源的内涵与特点
彼得・德鲁克
第一章人力资源管理与企业核心能力
• 第一节人力资源与人力资源管理 • 第二节企业的核心能力与人力资源 • 第三节战路人力资源管理:打造企业核心能力 • 第四节人力资源管理的角色、职责分担和胜任力模型 • 第五节人力资源管理组织架构 • 第六节人力资源管理的历史、现状与未来 • 讨论案例 • 本章思考题
2019
人力资源管理概论（第三版）
01
人力资源管理与企业核心能力
通过对本章内容的学习,应了解和掌握如下问题
企业核心竞争力的来源是什么? 什么是企业的核心能力与核心竞争力? 什么是人力资源?人力资源具有哪些特征? 关于人力资源管理的发展历程主要有哪几种观点? 人力资源管理是如何形成和维持企业的核心能力的? 人力资源管理者在现代企业中扮演着什么样的角色？ 作为一个优秀的人力资源管理者,应该具备哪些素质?
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
目录/Contents
黄维德和萤临萍
人力资源是推动社会发展和经济运转的人 的劳动能力
张德
整个经济和社会发展的劳动者的能力
人力资源的内涵与特点
从人力资源是什么的角度来看,大部分学者在提出人力资源概念时,认为人力资源是某种 特征或具有某种特征。这些特征一般包括价值观、智力、态度、知识、技能,以及能力。
人力资源 是什么
人力 资源在何 种层面上 划分或计
人力资源、人口资源和人オ资源的关系
35%
对人力资源、人口资源和人才资 源的关系认识
• 人口资源指一个国家或地区所拥 有的人口总量
• 人力资源指一个国家或地区中的人所具 有的对价值创造起贡献作用并且能够被 组织利用的体力和脑力劳动的总和
• 人才是是人力资源中能力和素质较高的 劳动者
人口资源、人力资源和人オ资源的关系在概念
什么是战略人力资源管理?如何从不同角度界定战略人力资源 管理?
什么是人力资源管理?不同学者对人力资源管理的看法存在着 什么样的差异?
企业各层各类人员如何实现人力资源管理的责任分担?人力资 源部主要承担什么样的职责？
中国企业人力资源管理主要面临着哪些挑战?在品质发展时代 人力资源管理的主要发展趋势有哪些?
量
人力资源 有何功能
本书对人力资源的定义
现代企业人力资源管理的对
象是企业所拥有的人力资源
宏
人力资源是指一个国家或地区中以人为载体的特殊
生产要素,其对价值创造起决定作用,是能够为组织
所利用、开发的体力和智力劳动的总和
微 人力资源是蕴含在人身上的,以人为载体的,具有主观能 动性的特殊价值创造要素是在组织的价值创造与实现过 程中能够广泛、深人、持续不断地开发的人的一系列内 在特征之总和
达乐瑞( Delery)和多提(Doy)
战略人力资源管理实践包括七方面的内容, 即内部职业机会、正规培训体系、业绩测评、
利润分享、就业安全、员工意见投诉机制和 工作设计。
科尔伯特( Colbert)
内容角度
功能角度
战略人力资源管理的重要观点
怀特( Wright)和麦克( Mcmahan)
是为企业实现目标所进行和采取的一系列有 计划、具有战略意义的人力资源部署和管理 行为。
斯奈尔(Snel)
是通过能力获取、使用、保持与替换以及 行为控制与协调实现人力资源管理与组织战 略的系统整合。
人力资源 的内涵
人力资源有一种其他资源所没有的特性
苏珊・E.杰克逊、兰德尔・S. 舒勒
人力资源是可被利用的能力与オ干
人力资源 的内涵
约輸・布里顿、杰弗里・高 德
人在工作中的特性一一智力、态度、承诺、 隐性知识、技能,以及学习能力
刘所
所有以人为载体的能力总和
赵曙明
人力资源是包含在人力中的一种生产能力
董克
人力资源是体力和脑力的总和
加里・徳斯勒( Gar Dessler)
关注管理过程(计划一组织ー一人事一 领导一控制)中的人事方面
1 2
劳伦斯・克雷曼( Lawrence S. Kleiman)
注重对组织中的人进行管理的过程帮助 组织有效处理员工事务的实践
雷蒙徳・A.诺伊( Ravmond
3
A.Noe)
人力资源管理是指会对员工的行
4
为、态度以及绩效产生影响的各 种政策、管理实践以及制度的总
称。
杰克逊、舒勒
采用一系列管理活动来保证对人力 资源进行有效的管理,其目的是实现 个人、社会和企业的利益
本书対人力资源管理的定义
本书认为人力资源管理是根据组织和个人发展的需要,对组织中的人力这一特殊的战略性源 进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。