企业文化工作总结

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第一部分 企业文化的再认识
1、文化战略是我们企业的核心战略 ➢ 文化的形成是从自发到自觉，文化的复制是从
自觉到自发
➢ 无形文化，有形表现。案例教育、“四个一” 工程等形式让团队对文化理解变得直接而简单， 在统一思想的同时又得到不断的丰富和深化
➢ 企业文化需要不断学习、深入理解，需要准确 把握与战略结合，更需要变现
解决发展中出现的问题 ➢ 整体思考，要具备格局和高度，以积极开放
的心态迎接挑战和变化 ➢ 持续推动，在同一思考体系下加速团队的变
化和成长
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第二部分 新形势下文化建设推动突破
2、用执行强化对文化的理解(思想突破) ➢ 企业文化贯穿于战略执行的每个环节，用考核
指标体系和全面预算管理推动过程指标的执行， 让团队学会用管理工具进行系统性的思考
的社会价值，明确企业服务社会的一种责任
➢ 企业核心理念——体现企业独特的商业模式、 运营模式、服务模式
➢ 企业服务理念——提供给客户的服务宗旨：让 目标客户100%满意
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Hale Waihona Puke Baidu 第一部分 企业文化的再认识
3、企业文化的重新认识 ➢ 企业价值观——是企业信念、反映企业文化的
灵魂，是企业的核心竞争优势
➢ 企业愿景： ✓ 06年，实现利润2500万美金，筹备上市；企业
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谢 谢 大 家!
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服务能力与管理水平同国际接轨 ✓ 07年，实现利润3750万美金，在美国上市；步
入国际一流中介企业领域，实现网络运营与资 本运营
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第二部分 新形势下文化建设推动突破
1、领导团队主导团队运营(团队建设) ➢ 以身作则，营造团队对企业忠诚度和归属感，
强化团队执行力 ➢ 深入运营，强化和团队的交流和沟通，及时
企业文化工作总结
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第一部分 企业文化的再认识
1、文化战略是我们企业的核心战略 ➢ 核心价值观是我们的核心竞争力，相同的文化
解决着各城市不同的问题，而满意的结果作为 检验文化的唯一标准，已经决定着我们企业正 从优秀走向卓越
➢ 企业文化贯穿于战略思考、战略制定、战略执 行和结果的全过程，体现文化的特质，产生和 突显着我们企业的竞争优势
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第一部分 企业文化的再认识
2、《行动纲领》是我们企业的核心竞争优势， 是价值观和方法论的高度统一，是我们共同思考 体系和行动体系的框架，它强调“共同”二字，
共同的信念 共同的行动
共同的目标 共同的成功
这是企业发展成功的客观规律。
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第一部分 企业文化的再认识
3、企业文化的重新认识 ➢ 企业宗旨——盈利、创造价值、服务社会 ➢ 企业使命——反映企业的终极目标，体现企业
➢ 在执行过程中进行系统性的分析，及时进行总 结与调整，保障战略达成
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第二部分 新形势下文化建设推动突破
3、聚焦客户价值法则，创造满意结果(战略突破) ➢ 加强对市场、行业、客户的理解和判断，提供
高效流程，锻造客户价值
➢ 增强团队的服务意识和服务能力，同质化竞争 领先 、差异化竞争制胜
➢ 文化建设扩大品牌影响力，营造团队凝聚力， 贯穿于战略执行全过程，保障战略达成