建筑工程项目亏损原因及控制方法研究

建筑工程项目亏损原因及控制方法研究

摘要：伴随着我国市场经济的不断提升和人们生活水平的显著提高，我国建筑项目逐渐

从国内走向国外，并且发展趋势越来越好。但是从我国建筑工程的发展趋势和盈利效果来看

尚不理想，一大部分企业处于失利而不是盈利的状态，和国外成熟建筑业市场相比较而言有

很大的差距。因此，如何管理建筑工程项目，避免出现亏损的现象这是一个值得探讨的问题。

就此，针对避免建筑工程项目亏损提出了相关的策略和建议。

关键词：建筑工程亏损原因控制方法策略研究分析

前言

最近几年来，我国建筑工程项目伴随着市场发展越来越好，呈现经济迅速增长的趋势，

从国内市场逐渐开拓到国外。但是，从我国建筑项目的经营效果来看经营现状并不理想存在

很大的问题。为了改变这种现状，扭转我国建筑工程项目亏损的状态，分析了建筑工程项目

亏损的原因，并提出了相关的控制策略。

一、施工成本控制管理的意义和重要性

施工成本在建筑工程中占据着重要的位置，施工成本控制的好与坏在一定程度上决定了

整个建筑工程是否盈利，体现出企业工作的经济效益。因此，要不断的提高项目工程中的施

工成本管理，从总体上把握项目工程的利益问题。在建筑工程中，施工项目工程的成本在进

行预测、计划、控制、核算、分析等一系列的活动之后。在满足工程质量的和工期的前提下

采取合理的手段针对项目工程的成本进行合理的管理，从而改变出现亏损的情况，从总体上

提高工程项目的经济利益。

二、工程项目部的重要性

在整个工程项目中，工程项目部是整个企业建筑产品的直接生产者，建筑产品的优劣直

接性的影响了企业的信誉，并且影响了企业承揽工程的任务，关系到了企业是否能够持续发

展，在一定程度上决定了企业是否拥有足够的竞争力。同时，在进行施工的过程中，所有费

用的支取都是通过项目部实施的，所以说项目部管理的好与坏直接性的决定了企业成本的高

低。并且项目部所做出来的决策在一定程度上决定了企业的信誉和工程质量、工期，如果管

理不善，甚至会严重性的导致企业在市场中竞争力下降，这对于企业可持续发展策略产生了

消极影响。

三、项目部亏损的原因

项目部之所以会出现亏损，其主要原因在于企业在进行成本控制的过程中呈现不完善的

局面。就此，从以下几个方面进行论述。

第一，企业没有构建合理的成本管理机制，致使成本管理没有目标，没有方向，没有类

别，凌乱无章。最终出现了成本管理缺失，导致项目部出现亏损的现象。

第二，施工材料管理存在不足。在进行购买材料和配件的过程中无计划实施，导致了材

料人员在进行采购的过程中，采购数量过多或过少出现材料浪费或者是二次购买的现象。同

时，在进行采购的过程中，很多材料不达标，质量不合格，导致材料浪费的现象。甚至很多

企业为了避免浪费将这些不合格的材料应用到项目中，导致了在项目质量的时候出现重复施

工的现象，不仅浪费了人力、物力同时对企业的信誉产生了极大的影响。

第三，在进行部分项目承包的过程中，很多企业单纯的从经济利益角度出发，没有综合

性的审核承包团队的综合素质和整体实力，导致了承包队伍出现实力不符的现象。承包队伍

在进行施工的过程中，所有材料以及专业性的东西都需要企业独自承担，这严重的造成了企

业成本超支的现象。不利于企业的整体发展和后续工程的实施，给企业造成了成本压力。

第四，施工设备使用效率低。很多项目在进行施工的过程中，对施工项目了解不足，并

没有设立完善施工方案和计划，在进行施工的过程中盲目性过大。甚至很多因为设备不足，

出现停止施工的现象或者是从其他地方借设备，从而造成了大量资金的浪费。这些资金的浪

费对后续施工的人力、物力、财力的支出产生了很大的影响。

第五，财务管理混乱，在进行施工的过程中财务管理出现混乱的现象，没有完善的财务

管理制度，并且很多项目部开支过于随意，没有制度决定开支和完善的监督制度。因此，整

个项目出现开支无计划，工程盈亏不确定的现象。同时，一个项目部开始多个账号，但又不

及时的管理，导致银行收付凭证不及时入账的现象，白条入账抵现金。结果造成了在需要购

买材料的时候，资金不足，个人欠款不能够及时清理，银行存款和现金不符。

四、项目成本控制策略

针对以上所提出来的问题提出了相关的建议，希望能够从总体上改变项目成本管理不得

力的现象。

第一，采取招标材料采购的策略。在工程项目管理中，材料费是项目成本管理的主要部

分。控制材料费能够从总体上控制项目管理，从而提高成本管理的效果。在购买企业项目中

的所有材料的过程中，采取招标制度能够从总体上降低材料的单价，为材料的整体购买降低

成本。

第二，合理控制成本。按照可控制原则控制成本，项目部应该针对施工队伍和员工，按

照成本可控制原则，分清施工队伍，项目队伍，员工对各项成本的责任，并且要依据项目特

征出发切合实际的为项目制定出合理的责任制度。并且，在进行施工过程中，项目部应该随

时监控各项生产要素的使用和消耗情况，和完成的施工任务进行分析和比较，针对其中所存

在的问题进行处理和纠正。严格执行项目成本核算制度，及时向施工队以及员工兑现经济利

益。

第三，强化合同管理。选取管理能力强的人进行合同管理，针对已经签订并且正在履行

的合同进行审查，针对不符合合同法规定的应该要求对方协商并且变更合同。面对不想要变

更合同的应该签订补充协议，针对有关条款进行修订和整理。面对同意变更合同的应该要求

对方坚持协商一致的原则。

第四，完善各项管理制度，合理控制成本。项目部应该从实际角度出发，制定和控制成

本相关联的制度。比如说材料的采购、管理、验收、出库、消耗，设备的管理、财务的落实、

项目部内容监督体系等等。从各个方面提升成本管理的策略，从总体上完善成本管理，从而

保障成本管理能够真正的发挥其作用。最后，一定要强化分包制度，保障低分包收益，构建

长期合作的意向。

结语：

总的来说，在对项目工程管理过程中，要找出项目亏损的原因，采取相对应的策略和方

案，针对其进行妥善的管理和安排，从整体上提高成本管理的有效性，从整体上提高企业项

目管理的经济效益。

参考文献：

[1]李伟.从风险管理角度对工程项目内部控制体系研究[D]0首都经济贸易大学，2011.

[2]谈锋.施工项目成本的剖析及控制方法[D].吉林大学，2012.（09）.