产品需求分析与需求管理培训教材(1)
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产品数据管理（PDM：Product Data Management）
研发IT架构设计（R&D IT Architecture）
课时 2天
2天
2天
2天 2天 2天 2天
Promoting Innovation™
产品开发管理的发展历程
研发生产 率时代 快速上市 时代
产品成功 时代
发明与商品化时代
《Next Generation Product Development : How to Increase Productivity, Cut Costs, and Reduce Cycle Times (Hardcover) 》
课时
2天
2天 2天 2天 2天 2天 2天 2天 3-5天
2天
2天 2天
Promoting Innovation™
ຫໍສະໝຸດ Baidu
课程清单（三）
类别
研发 支撑 管理
序号 RDM051 RDM052 RDM053 RDM054 RDM055 RDM056 RDM057 RDM058
RDM059
课程名称
研发人员的考核与激励（R&D Performance Management）
成功的产品经理（Success Product Manager ）
研发人员职业素养（R&D Excellent Employee）
研发知识产权管理（Intellectual Property Management）
研发财经与成本管理（Finance and Cost Management）
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力（The Leadership and Executive of R&D Manager）
课时 2天 2天 2天 2天 1天
2天
2天
2天
2天
Promoting Innovation™
课程清单（四）
类别
市场 管理
研发 IT
管理
序号 MM001 MM002
MM003 MM004 IT001 IT002 IT003
课程名称
产品市场管理（Product Marketing Management）
研发沟通管理（Communication Management of R&D）
研发人员的培养与职业生涯规划（Training and Career Path of R&D Employee）
研发与技术人员核心管理技能提升（Upgrade Core Management Skills of R&D Employee）
华成培训研发管理系列课程之RDM014
产品需求分析与需求管理实务
1、案例分析
课程目录
2 、产品需求分 析和需求管理概
述
3 、产品需求收 集
4 、产品需求整 理和需求分析
5 、产品需求分 解和分配
Promoting Innovation™
课程清单（一）
类别
研发 战略 管理
序号 RDM001
RDM002
产品战略规划与路标管理（Product Strategy and RoadMap Management） 新产品的上市与行销管理（Product Launch and Marketing Management） 产品售前支持与管理（Product PreSale Management）
研发IT规划和实施策略（IT Strategy and Plan of R&D）
RDM003 RDM004 RDM005
课程名称
研发管理总裁班－－如何打造有竞争力的研发管理体系 （Promoting Innovation）
技术创新和产品创新管理（Technology Innovation and Product Innovation）
创建市场导向的流程型研发组织（Market-oriented Process Organization of R&D）
RDM022 RDM023
RDM026
课程名称
市场驱动的产品开发流程管理（Market-Driven NPD Process Management） 研发项目管理（R&D Project Management） 软件项目管理（Software Project Management ） 研发项目计划与控制（R&D Project Plan & Control） 产品需求管理（Requirements Management） 产品测试管理（Testing） 从样品走向量产（Piloting） 研发质量管理（R&D Quality Management） 模拟新产品开发管理实战训练（NPD Simulation） 如何提升研发组织的能力（How to upgrade Process Capability of R&D） 系统工程在产品开发中的应用（The Application of System Engineering in NPD） 研发项目工具与模板（ R&D Project Tools and Templates ）
Promoting Innovation™
产品需求分析与需求管理概述
需求的重要性
需求是产品的根源，需求工作的优劣对产品影响最大。就像一条河流，如 果源头被污染了，那么整条河流也就被污染了。
Promoting Innovation™
什么是项目？
▪ 项目是临时的努力，旨在创造出产品和服务 ▪ 项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用
研发变革管理（Change Management in R&D）
研发战略管理（Strategy Management in R&D）
课时 1天
2天
1天 1天 1天
Promoting Innovation™
课程清单（二）
类别
研发业 务管理
序号
RDM010
RDM011 RDM012 RDM013 RDM014 RDM015 RDM016 RDM017 RDM018
Promoting Innovation™
实现全方位研发管理信息化
Promoting Innovation™
案例分析
华成对企业核心价值链的理解
Promoting Innovation™
案例
▪ 参考案例材料，从需求管理角度分析该产品研发 失败的原因？
▪ 您本人实际经历的案例分享？ ▪ 每个小组选派一名代表上台发表
到项目活动中去，以便达到项目的要求。
范围
时间
质量
Promoting Innovation™
研发IT架构设计（R&D IT Architecture）
课时 2天
2天
2天
2天 2天 2天 2天
Promoting Innovation™
产品开发管理的发展历程
研发生产 率时代 快速上市 时代
产品成功 时代
发明与商品化时代
《Next Generation Product Development : How to Increase Productivity, Cut Costs, and Reduce Cycle Times (Hardcover) 》
课时
2天
2天 2天 2天 2天 2天 2天 2天 3-5天
2天
2天 2天
Promoting Innovation™
ຫໍສະໝຸດ Baidu
课程清单（三）
类别
研发 支撑 管理
序号 RDM051 RDM052 RDM053 RDM054 RDM055 RDM056 RDM057 RDM058
RDM059
课程名称
研发人员的考核与激励（R&D Performance Management）
成功的产品经理（Success Product Manager ）
研发人员职业素养（R&D Excellent Employee）
研发知识产权管理（Intellectual Property Management）
研发财经与成本管理（Finance and Cost Management）
从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力（The Leadership and Executive of R&D Manager）
课时 2天 2天 2天 2天 1天
2天
2天
2天
2天
Promoting Innovation™
课程清单（四）
类别
市场 管理
研发 IT
管理
序号 MM001 MM002
MM003 MM004 IT001 IT002 IT003
课程名称
产品市场管理（Product Marketing Management）
研发沟通管理（Communication Management of R&D）
研发人员的培养与职业生涯规划（Training and Career Path of R&D Employee）
研发与技术人员核心管理技能提升（Upgrade Core Management Skills of R&D Employee）
华成培训研发管理系列课程之RDM014
产品需求分析与需求管理实务
1、案例分析
课程目录
2 、产品需求分 析和需求管理概
述
3 、产品需求收 集
4 、产品需求整 理和需求分析
5 、产品需求分 解和分配
Promoting Innovation™
课程清单（一）
类别
研发 战略 管理
序号 RDM001
RDM002
产品战略规划与路标管理（Product Strategy and RoadMap Management） 新产品的上市与行销管理（Product Launch and Marketing Management） 产品售前支持与管理（Product PreSale Management）
研发IT规划和实施策略（IT Strategy and Plan of R&D）
RDM003 RDM004 RDM005
课程名称
研发管理总裁班－－如何打造有竞争力的研发管理体系 （Promoting Innovation）
技术创新和产品创新管理（Technology Innovation and Product Innovation）
创建市场导向的流程型研发组织（Market-oriented Process Organization of R&D）
RDM022 RDM023
RDM026
课程名称
市场驱动的产品开发流程管理（Market-Driven NPD Process Management） 研发项目管理（R&D Project Management） 软件项目管理（Software Project Management ） 研发项目计划与控制（R&D Project Plan & Control） 产品需求管理（Requirements Management） 产品测试管理（Testing） 从样品走向量产（Piloting） 研发质量管理（R&D Quality Management） 模拟新产品开发管理实战训练（NPD Simulation） 如何提升研发组织的能力（How to upgrade Process Capability of R&D） 系统工程在产品开发中的应用（The Application of System Engineering in NPD） 研发项目工具与模板（ R&D Project Tools and Templates ）
Promoting Innovation™
产品需求分析与需求管理概述
需求的重要性
需求是产品的根源，需求工作的优劣对产品影响最大。就像一条河流，如 果源头被污染了，那么整条河流也就被污染了。
Promoting Innovation™
什么是项目？
▪ 项目是临时的努力，旨在创造出产品和服务 ▪ 项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用
研发变革管理（Change Management in R&D）
研发战略管理（Strategy Management in R&D）
课时 1天
2天
1天 1天 1天
Promoting Innovation™
课程清单（二）
类别
研发业 务管理
序号
RDM010
RDM011 RDM012 RDM013 RDM014 RDM015 RDM016 RDM017 RDM018
Promoting Innovation™
实现全方位研发管理信息化
Promoting Innovation™
案例分析
华成对企业核心价值链的理解
Promoting Innovation™
案例
▪ 参考案例材料，从需求管理角度分析该产品研发 失败的原因？
▪ 您本人实际经历的案例分享？ ▪ 每个小组选派一名代表上台发表
到项目活动中去，以便达到项目的要求。
范围
时间
质量
Promoting Innovation™