全区邮政人力资源工作先进典型选树申请

1．按照区公司党组确定的经营战略和工作方针，在加强人才队伍建设、深化三项制度改革、规范用工管理、优化人员配置、开展教育培训等方面，能够紧密联系本地区、本单位实际，创造性地开展人力资源开发与管理工作，成绩突出，为企业又快又好发展做出了重要贡献。

全区邮政正处于改革发展的攻坚阶段，改革经营管理体制、建立现代企业制度、转变经济发展方式、提升经济增长质量的任务十分艰巨。巴州邮政局企业领导和巴州邮政人力资源部，把工作的重点更加切实地放在了加快转变企业发展方式上，大力抓好人力资源结构调整和优化配置，着手建立和完善了以效益为导向的绩效管理体系，不断深化企业用人和分配制度改革，加大培训力度，进一步提高员工素质。巴州邮政人力资源部在着力抓住邮政改革发展的大好时机，围绕邮政改革发展的战略目标，乘势而上，再接再厉，在集团公司党组的领导下，使巴州邮政人力资源部工作再上新台阶，开创新局面。

新形势下，巴州邮政人力资源部工作努力在更加有效地推进体制机制改革、更加有效地落实企业发展战略、更加有效地优化人力资源配置、更加有效地开发各类急需人才等方面实现新突破。（举几个简单的例子）巴州邮政人力资源部要在集团公司党组的正确领导下，以与时俱进的思想观念，奋发有为的精神状态，在探索中不断开拓创新，全面完成2010年人力资源工作的各项任务（哪些任务）。

2．执行力强。近年来区公司安排部署的人力资源重点工作得到有效落实，工作推进力度大，目标明确，措施具体，成效显著。人力资源工作有创新，亮点多，思路新，方法活，人力资源管理工作整体水平有明显提升。

巴州邮政局在区、市局领导的亲切关怀和指导下，在局党委的领导下，巴州邮政人力资源部心往一处想，劲往一处使，紧紧围绕年初职代会所确定的方针目标，以更扎实的工作和更有效的措施，向管理要效益，以服务求创新，调动一切积极因素，迎难而上促发展，圆满完成了区局下达的各项工作任务，为企业步入良性循环奠定了坚实的基础，为地区的发展做出了一定的贡献。

一要深化巴州邮政的制度改革，加强邮政人才队伍建设，重视抓好各级领导班子建设。二要建立人工成本调控机制，加大人工成本调控力度，严格控制企业用工总量。三要合理调控企业分配关系，继续深化薪酬分配改革，研究建立绩效管理体系。四要优化企业机构人员配置，严格控制领导职数，促进邮政又好又快发展。五要全面推进“双定”和工时管理，不断提升人力资源效能。六要加强规范用工管理工作，巩固发展和谐劳动关系。七要继续加大培训工作力度，努力提高员工队伍素质。加快邮政网络大学建设，积极推进技能鉴定工作。八要完善人力资源运行体系，有效推进自身能力建设，切实加强人力资源队伍建设。（这段话我不会加工和修改）

3．认真组织开展“讲党性、重品行、作表率——扎实做好企业变革时期人力资源工作”主题活动。能够紧密结合人力资源部门建设和人员思想实际，积极开展党性教育、创先争优、业务培训、交流锻炼、征文投稿等活动，且活动内容丰富、形式多样、特色鲜明、效果突出，确实在本单位人力资源部门内营造了抓落实、干实事、创一流的良好氛围。同时，能够按照活动的有关要求，及时报送相关信息。

全区组织系统“讲党性、重品行、作表率”活动动员会议召开后，我局人力资源部高度重视，迅速行动，认真贯彻落实会议精神，对“讲党性、重品行、作表率”活动进行动员和部署。

一是精心组织。人力资源部配合局党组认真组织邮政机关干部职工学习《组织系统“讲党性、重品行、作表率”活动实施意见》，并指派人力资源部专门负责此项活动的开展。

二是及时召开动员会议，要求全体干部职工充分认识开展此项活动的重要意义，确保活动不走过场。采取集中学习与自学相结合的办法，着重抓好重点篇目的学习，并做到计划、记录、笔记、心得“四保证”，确保学习效果。搞好协调,狠抓落实。通过召开情况汇报会，交流会等形式，及时了解掌握活动情况，防止形式主义，推动活动深入扎实开展。要及时向上级反馈信息,提出建议，实现上下联动，整体推进。

三是加强宣传，营造氛围。充分利用各种会议、宣传栏等形式大力宣传开展“讲党性、重品行、作表率”活动的意义，及时反映活动进展情况和取得的成效，营造良好的舆论氛围。

四是统筹兼顾，相互促进。围绕学习贯彻党的十七大精神这条主线，结合“推进工业化、实现新跨越”大讨论活动，把开展“讲党性、重品行、作表率”活动的要求落实到党员干部提高素质、转变作风的实际效果中，着力打造一支政治坚定、业务过硬、作风优良、纪律严明的商务干部队伍，为邮政事业又好又快发展提供坚强的组织和纪律保障。

全区邮政人力资源工作先进典型选树申请

--巴州邮政局人力资源部

尊敬的：

巴州邮政局人力资源部在此真诚地向您们提出全区邮政人力资源工作先进典型选树申请。

巴州邮政人力资源部--这是一个将企业经营战略和工

作方针划分为岗位说明书，以降本增效和优化人力资源配置为执行力的重点，以教育培训为支撑，以深化改革、规范管理、夯实基础、提升水平为工作目标的团队；一个如纽带般联系着企业战略目标的上传下达及关心员工切身利益的集体；一个响应着企业改革号角，背负着员工深切重托的部门。（介绍一下部门成员）

企业的创新、变革和发展，都是源自企业员工的不断学习和进步，员工素质将最终决定企业的竞争优势，巴州局各级领导深谙“得人者昌，用人者兴，育人者远。”在生产经营工作中从来不松懈员工教育培训工作，一是硬件环境和基础设施大力投入；二是建立分层施教机制，对各级员工加强技能培训；三是各项培训方式并行，通过聘请专家授课、组织外地考察、兄弟局学习交流、派遣到基层蹲点调研、职鉴培训、开展技能大比拼等全面提高员工技能；四是注重师资力量培训强化兼职教师的动态管理，选派优秀老师参加全国、去公司的培训。

各项培训实施，取得了显著的效果，一是截止2010年11月末，全州取得职业资格证书的员工432人，其中合同用工A类206人，合同用工B类40人，劳务用工186人。高级142人，中级148人，初级142人。员工的岗位持证率为45.38%。

二是开展窗口营业人员岗位培训及达标活动中。在区公司的统一部署下，7月起全面开展邮政窗口营业人员岗位培训及达标活动，目前已达到100%培训率，微机录入水平已提前两个月实现达标率90%，高于区公司确定年底达标率10%，窗口人员的业务技能素质得到有效提升，大大增强了服务水平。