绩效考核激励机制运行办法

绩效考核激励机制运行办法

第一章总则

第一条为全面实现公司长期发展战略和目标，充分调动起全体员工的积极性、创造性和自觉性，公开、公正、公平地评估每一位员工的工作业绩，进而为发现人才、吸引人才、留住人才、使用人才，营造以员工主人翁意识为核心的自我约束、自我管理新型的企业文化，从而带动和提高公司整体的工作效率和效益，特制订本办法。

第二章考核范围

第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。

第三章考核原则

第三条坚持公开、公正、公平、业绩为主的原则。

1. 公开。即通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

2. 公正，公平。即将部门考评与员工自评相结合，使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见和建议。

3. 业绩为主。在考核形式上，以“业绩为主，量化考核”为原则，既体现了工作成果的重要性，又体现了过程控制管理和细节把握的重要性。

第四条以岗位职责和目标责任制为主要依据，将公司全年工作计划分解为各科室的工作计划，为考评提供准确、可靠、科学的目标体系，定性与定量考核相结合。

第四章考核目的

第五条各类考核目的：

1. 发现人才：员工、干部获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核。

2. 培养人才：获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。

3. 奖励先进、鞭策后进：获得确定绩效工资，奖金分配的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。

第五章考核时间

第六条公司定期考核，可分为季度、年度考核。

第七条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。

第六章考核内容

第八条公司考核员工的内容详见公司职工绩效工资考评表（附表）。第七章考核形式

第九条各类考核形式有：

1. 主管评议

2. 自我鉴定；

3. 外部客户或评议。

第十条个案考核

1. 对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚。

2. 该项考核主办为综合办公室。

第十一条离职考核

1. 员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；

2. 该项考核须在员工离职前完成；

3. 公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；

4. 该项考核由综合办公室主办，并需部门主管协办。

第八章考核结果及效力

第十二条考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。

第十三条考核结果具有的效力：

1. 决定员工职位升降的主要依据；

2. 与员工绩效工资和奖金挂钩；

3. 与福利等待遇相关；

4. 决定对员工的奖励与惩罚；

5. 决定对员工的解聘。

第九章、年度绩效考核实施办法

第十四条考评流程：

每季度5日进行。各部门员工由部门负责人负责考评，部门负责人由主管副经理负责考评，副经理以上人员由总经理负责考评。

第十五条考评方法：

按考评8项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。

第十六条绩效工资分配原则

1、季平均考评分值在95分及以上者，奖金全额。

2、季平均考评分低于95分高于或等于80分的，每低一分扣季度奖金额的一个百分点。

3、季平均考评分低于80分高于或等于60分的，每低一分扣季度奖金额的一点五个百分点。

4、季平均考评分低于60分，调岗或解聘。

本办法自2013年1月试行。

员工绩效考核评分表

被考核者姓名被考核者所属部门

考核负责人考核期限

考核项目考核内容标准分主管评分

工作行为与态度45分责任心

积极主动，责任心强，能很好完成任务13

有责任心，可放心交付工作10

尚有责任心，基本能完成工作8

无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情 6 勤奋度

任劳任怨，爱岗敬业12

守时守规，不偷懒，积极工作10

时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促8

私事为重，经常脱岗，迟到，早退，交办工作不力 6 忠诚度

对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后10

视承担的责任为重8

言行尚规范 6

自我意识重，只讲获取，不讲奉献 4 诚信度

品德兼优，言行一致，以身作则10

言而有信，品行好9

诚实，行为规范8

不够诚实，不能实事求是 4

工作能力与效果

55分团队合作

善于团结合作，起带头作用12

尚能与他人合作，保证部门完成任务9

主动不够，勉强配合领导和同事完成任务7

难与他人合作 6 执行力

认真执行领导交办的各项任务，理解力强，从无过失15

快速执行领导交办的任务13

执行力一般，需督促10

能力差，态度不积极 6 工作效率

完成交办的工作精确，速度快，质量高15

能分清主次，按时按质完成任务，效果满意13

在上级督促下完成任务，有时出差错10

工作不分主次，效率低8 综合素质

善于学习，有创新精神13

以公司利益为重，维护公司的形象10

不做有损于公司利益的事，8

各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高 6

实际得分

应得总绩效工资的百分数

第季度绩效工资发放明细

序号姓名金额签字日期

1 孙胜亮

2 袁建峰

3 尉胜伟

4 谷慧春

5 张卫东

6 白雪

7 王中元

8 庞志瑞

9 周勇

10 袁天宝

11 田博

12 桑培结

13 张宏彬

14 赵文元

15 胡建彬

16 赵霄

17 李晓明

18 赵燕

19 康玲