国企人事管理制度

xxx公司

人事管理制度（试行）

为进一步推动我公司人事制度改革，优化人力资源配置，提高人力资源利用效率，规范管理行为，实现我公司经营战略目标，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制订本制度。

第一章公司管理

一、日常管理

公司的日常管理工作，严格按照xxx公司（以下简称总公司）的《考勤管理规定》执行。

二、人事管理

人事工作实行分级管理。总公司负责管理各集团领导班子，各集团的部门领导和子公司的领导由各集团管理，但须报xxx公司公司备案；各集团其他人员的管理由各集团负责。

三、薪酬管理

总公司负责制定、考核各集团的经营目标、产值、利润等，明确可分配利润总额；负责公司系统各级人员的基本工资标准与要求。

各集团负责制定、考核各子公司的经营目标、产值、利润等，明确各子公司可分配利润总额，以及各级各类人员的岗位补贴与绩效等。

第二章员工招录管理

一、员工招录原则

1、除总公司批准外，所有新员工统一由总公司人力资源部负责招聘，原则上每年开展两次大型招聘，各集团、各子公司参与；如因业务需要人员急缺，人力资源部可视情安排补招。

2、各集团公司（包含集团下属子公司）工勤员工的招聘（保洁、保安、驾驶员等辅助性岗位）由各集团公司负责。

3、各集团公司（包含集团下属子公司）特殊高、精、尖人才与中级管理层的招聘由各集团公司负责，xxx公司公司人力资源部参与监督。

4、xxx公司公司所有新进人员须为全日制本科及以上学历，对一些工作特别急需、且有专业技术职称要求的岗位，经总公司批准后可适当放宽至全日制大专学历。

二、员工招录渠道

1、社会招聘，通过第三方或自行组织直接与人才进行面对面交流；

2、网络招聘，通过在网络上发布招聘信息，进行简历筛选、面试、笔试；

3、校园招聘，通过校企合作或人才计划，在校园张贴海报或举行专题招聘会等方式直接吸引优秀应届毕业生；

4、传统媒体广告，利用报刊、电视、电台等渠道发布招聘信息；

5、人才介绍机构，将招聘需求提交给第三方人才介绍机构，人才机构将对应的人才推荐给公司；

三、特殊人才招聘

各特殊高、精、尖人才与中级管理层的招录选拔在xxx 公司公司人力资源部参与监督的前提下，必须有集团副总以上的领导参与。招录人员必须符合以下要求：

1、政治立场坚定，无任何违法违纪记录与案底；

2、身体健康，吃苦耐劳，诚实守信；

3、具有相关专业素质或从事相似岗位管理工作4年及以上经验；

4、具有较强的沟通协调能力，应变能力强；

5、具有上一任工作离职证明；

6、其他。

四、招录管理

除总公司安排招聘外，各集团（含其下属子公司）因工作需要可以自主招聘的特殊人才（或员工），须提前将请示报总公司党委审批后再行招聘，总公司人力资源部参与监督，并在总公司门户网站上发布；各集团（含其下属子公司）招聘结束后需将招聘人员信息报总公司人力资源部备案。

第三章人才引进管理

一、人才引进的原则

坚持按需引进、全面考核、公平公正、优胜劣汰、人尽其才、人尽其用、规范管理、加强考核的原则。

二、人才引进的对象

引进人才范围主要限于公司核心业务。对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。引进人才的对象包括：

1、在同行业内有较大影响力和知名度的高精尖型人才。

2、紧缺和急需的关键操作岗位的专业技能型人才。

3、善于经营管理的复合型人才。

4、公司当前紧缺和急需的应届毕业生。

5、公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。

三、人才引进的渠道

1、网络和社会招聘；

2、校园招聘；

3、市场猎取；

4、公司内部人员推荐或自荐；

5、人才特聘；

6、校企合作共建人才培养机制。

四、人才引进的方式

1、通过直接建立劳动关系引进人才。针对高层次人才，可以采取市场猎取和招聘录用的方式，鼓励人才与公司建立长期的劳动关系。

2、通过聘用协议等不建立劳动关系的方式引进人才。公司对专业性强的岗位实行聘用制，通过智力引进、智力介入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式引进符合条件的各类专家和资深人才。

3、通过与学校建立长期校企协作关系，本着双方互惠互利的原则，根据公司产业发展需要、用工计划、知识技能要求和职业资格准入相关条件，按需施教，为企业培养既有良好职业素质又有很强的操作技能的应用型人才。

五、人才引进的程序

各集团公司（包含下属子公司）根据公司年度发展规划、目标经营状况，岗位需求及定编定岗情况，上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。总公司根据最终人才需求计划，研究决定是否实施人才引进计划。

六、引进人才的待遇

引进人才的薪资福利待遇原则上根据市场价格浮动，并结合公司薪酬绩效管理办法，以及引进人才的素质、能力、职称划定，按照人事管理权限，由总公司党委会或各集团党委研究确定。

七、引进人才的培养

根据各岗位工作特点，积极选送至国内优秀、先进的企业进行跟岗培训和业务能力培养，同时鼓励引进人才在岗自学培养，对于在岗提升学历和技术资格证书等的优秀人才给予经费支持。

八、引进人才的管理

1、对与公司建立劳动关系的，公司与引进人才签订4-5年固定期限《劳动合同》；对不与公司建立劳动关系的，公司与引进人才签订《聘用协议》。

2、引进人才如签约期未满而提出或要求终止协议（含调离、辞职、自动离职和解聘等），应按劳动合同或聘用协议书规定承担违约责任。

九、人才引进的考核

1、引进人才实行试用期，试用期内不合格或有违法违纪情形的，公司有权解除劳动合同。