浅谈现代组织中的领导力开发

浅谈现代组织中的领导力开发

政策调研组

摘 要：21世纪，领导力逐渐成为提高企业竞争力的关键因素，领导力作为领导者和被领导者之间一种互动的积极的阻碍力，对企业的进展显现出了日益重要的作用。面对组织环境的不确定性、多变性、复杂性，如何提高领导力，使企业保持持久的竞争力成为现代领导者必须考虑的新课题。

工程设计公司 人力资源协

公布专题论

关键词：企业领导力开发

一、研究的目的和意义

21世纪，企业面临的环境出现更多的不确定性，竞争越来越激烈，事实表明，有效的领导力正在成为企业竞争力的保证。

CPE成立以来，通过加大市场开发力度，强化企业内部治理，生产经营收入、人均劳动生产率都大幅度提高，已形成了自己的三大优势、八大理念。但与公司持续协调高效快速进展的要求相比，要实现公司从优秀到卓越的转变直至基业常青，公司领导力有待进一步开发。本文研究的意义就在于通过提升领导力以保持企业竞争优势，最终实现持续进展，建立恒久的卓越业绩。

二、什么是领导力

在一个和谐社会里，领导力不是指地位，不是指权力，也不是领导者个人的专利，而是存在于领导者和被领导者之间一种互动的积极的阻碍力。领导力不等于领导者的能力，而是一种有效

整合组织核心团队的组织力量。

在一个团队当中，有的人职位并不高，手中也没有掌握生杀予夺的大权，但人们却自觉地同意他的领导，潜移默化地受他的激励和阻碍，这确实是一种领导力。在那个世界上，假如您致力于促进某些情况的发生，没有您的推动这些情况可不能出现，您确实是在从事一项领导活动。领导力作为一种激励他人自愿地在组织当中发挥潜能、做出卓越成就的能力，不是少数企业领导者所拥有的特权和专利，企业中每一个人都可能拥有潜在的和现实的领导力。

因此，领导力的提出具有特不积极的现实意义。尤其关于企业中的年轻职员，应该意识到自身潜在的领导能力，通过不懈的努力，完全能够在适合的职位上，以自身所具有的能力，通过不同的方式领导他人，通过给予他人更有意义的生活来发挥阻碍。

三、领导力开发对策分析

有力的领导是组织成长、变革和再生最重要的关键因素之

一，领导力的短缺将使企业难以适应全球竞争加剧的时代。通过与卓越公司的对比，以及对CPE自身情况的调查和分析，我们认为CPE领导力的有效开发和提升应从三个层次着手进行,如下图所示：

CPE领导力开发层次

（一）个体行为层次领导力开发

个体行为层领导力的开发是整个领导力开发系统的基础，领

导力的进展在个体成长过程中要紧发挥三大作用：进展个体技能、普及企业价值观和远景、进行战略性干预以便在整个企业倡导对话，实施变革。每个人天生都有领导的潜能，但要将这种潜能转化为现实的领导力，就必须通过后天的不懈努力，真正的领导能力来自实践。

1．决策力的开发。决策是领导者最差不多的职责，作为一名领导，工作的过程实际上确实是不断做出决策的过程。首先，要做到科学决策，即在调查研究的基础上确定目标。拟定出实现目标的若干方案，选择最优化的方案，通过试点后正式实施。实行信息反馈、评价结果、修改完善方案。其次，应培养高瞻远瞩的视力。当今社会企业面对着强大的市场竞争压力，作为决策层的领导者，最重要的是要有远见，要有不被眼前利益得失而分心的执著。第三，是要有全面性，新颖性，专业性的知识结构。

2．阻碍力的开发。阻碍力是某人因他人阻碍策略的作用导致的态度、价值观或行为的改变程度。阻碍策略是指某人为了改