施工单位管理制度(基本条款)

施工单位管理制度

（基本条款）

M8线项目管理部

2003年9月28日

编制说明

根据市政质监站七月份质量安全大检查和M8线上半年度的检查情况，发现不少施工单位和监理单位现有的规章制度与《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）和《建设工程监理规范》（GB50319-2000）的要求尚有一段差距，由于M8线工程主要围绕地下车站和盾构推进这两个内容，而且都实行施工设计总承包，工程施工有许多共同点，可以互相借鉴。

为此，为进一步完善M8线参建各方的基础管理工作，决定由M8线项目管理部牵头，编制统一的管理制度的基本条款。

为此：8月20日~9月20日各参建单位按上述规范要求，自行整理编制规章制度；9月21日~9月30日各参建单位派一名编写人员携带自己编制的规章制度和软盘，到M8线项管部集中研讨，取长补短，形成M8线施工、监理管理制度最基本的条款和内容；10月1日~10月15日各参建单位回去根据这些最基本的条款，重新修订具有自己企业特色的规章制度并报有关部门批准后贯彻落实；10月下旬以后，开始检查各参建单位各项管理制度的落实、执行情况，作为下半年度考核的重点内容之一。

另对于“项目管理实施规划”中的“项目风险管理”、“信息管理”和“技术经济指标分析”，大部分单位未进行编制，这次我们把Ⅸ标段和西藏路桥编制的附在后面，供大家借鉴。“项目风险管理”要求从施工质量和安全方面二个“危险源”，认真寻找可能出现的“险情”，并找出预防措施，制订紧急预案，防止险情发生，确保工程顺利进行。

本制度仅限于M8线工程使用。另“项目分配与奖励制度”不作任何规定，由各单位自行制订政策。

M8线项目管理部2003年9月29日

目录

1、项目管理人员岗位责任制度…………………………………………（第 4 页）

2、项目技术管理制度

①工程项目总承包负责制度…………………………………………

（第7 页）

②技术交底制度………………………………………………………

（第8 页）

③上岗培训制度………………………………………………………

（第9 页）

④施工挂牌制度……………………………………………………

（第10页）

⑤作业指导书制度………………………………………………………（第11页）

3、项目质量管理制度

①样板引路制度………………………………………………………

（第12页）

②过程三检制度………………………………………………………

（第13页）

③材料进场制度………………………………………………………

（第14页）

④质量否决制度………………………………………………………

（第15页）

⑤成品保护制度………………………………………………………

（第16页）

⑥质量文件记录制度…………………………………………………

（第17页）

⑦工程质量评定、验收制度…………………………………………

（第18页）

⑧质量保修制度………………………………………………………

（第19页）

⑨工程质量事故报告处理制度………………………………………（第21页）

4、项目安全管理制度…………………………………………………（第22页）

5、项目计划、统计与进度管理制度…………………………………（第29页）

6、项目成本核算制度…………………………………………………（第31页）

7、项目材料、机械设备管理制度……………………………………（第32页）

8、项目现场管理制度…………………………………………………（第34页）

9、项目分配与奖励制度………………………………………………（第37页）

10、项目例会与施工日志制度…………………………………………（第38页）

11、项目分包与劳务管理制度…………………………………………（第40页）

12、项目组织协调制度…………………………………………………（第42页）

13、项目信息管理制度…………………………………………………（第44页）

14、附录…………………………………………………………………（第45页）

项目管理人员岗位责任制度项目经理的职责

⑴为项目工程的施工组织者和管理者，对履行合同负全责，为顾客提供合格的工程；确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责。

⑵参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。

⑶贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置。

⑷支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作。

⑸适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。

项目生产副经理的职责

（1）、进行总进度计划及现场管理。

（2）、负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程监督管理。负责分包商的资格审查招标工作。管理工程项目预决算的编制工作。

（3）、分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。

（4）、参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

（5）、协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。

项目技术负责人职责

⑴、严格执行操作规程、质量标准和各项管理制度，做好工程验收工作；

⑵、组织本工程的质量计划的编制，负责重要的关键，特殊工序的施工方案论证，并制定保证质量的措施，对项目施工技术质量负责；

⑶、负责及时对施工人员进行即时交底，交底具有针对性；

⑷、组织对重要部位测量复核、隐蔽验收、分部分项质量检验，督促施工人员对质量问题进行整改；

（5）、负责对分承包施工的指导、督促、检查工作；

（6）、负责项目工地的技术管理工作；

（7）、负责竣工工程质量回返及维修方案的制定及落实。