供应商选择之层次分析法.pptx
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一、国内外供应商选择的主要方法 国内（十六）
• 采购成本法 对质量和交货期都能满足要求的供应商， 则需要通过计算采购成本来进行比较分析， 采购成本一般包括售价、采购费用、运输 费用等各项支出的总和，同时计算针对不 同供应商的采购成本，选择采购成本比较 低的供应商。
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二、选择供应商评价方法的注意点
4
一、国内外供应商选择的主要方法 国外（四）
• Weber和Current用多目标线性规划模型 进行供应商的选择，将价格、质量、交 货作为目标，供应商能力、需求、政策、 资金、供应商数量等作为约束 。
5
一、国内外供应商选择的主要方法 国外（五）
• Manoj Kumar 利用模糊优化理论对供应 商进行选择，从三个方面建立约束：最 小净成本、最大满意度、最小延迟时间 。
• 招标法 当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时，可采 用招标法来选择适当的合作伙伴。它是由 企业提出招标条件，各招标合作伙伴进行 竞标，然后由企业决标，与提出最有利条 件的合作伙伴签订合同或协议。
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一、国内外供应商选择的主要方法 国内（十五）
• 协商选择法
在供货方较多、企业难以抉择时，也可以采用协商选择的 方法，即由企业先选出供应条件较为有利的几个合作伙伴， 同他们分别进行协商，再确定适当的合作伙伴。与招标法 相比，协商方法由于供需双方能充分协商，在物资数量、 交货日期和售后服务等方面较有保证。但由于选择的范围 有限，不一定能得到价格最合理、供应条件最为有利的供 应来源。当采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小，订 购物资规格和技术条件复杂时，协商选择法比招标法更为 合适 。
（1）选择评价者最熟悉的评价方法。 （2）选择的方法必须有坚实的理论基础，能
为人们所信服。 （3）所选择的方法必须简洁明了，尽量降低
其计算的复杂性。 （4）所选择的方法必须能够正确地反映评价
对象和评价目的。
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三、层次分析法 (AHP)
层次分析法背景介绍
• 层次分析法 层次分析法是美国运筹学家Saaty在20世纪 80年代初创立的一种多目标、多准则的决 策方法，它综合了定量分析和定性分析， 将人的思维条理化、层次化，对决策方案 优劣进行排序，具有实用性、系统性、简 洁性的特点 。
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一、国内外供应商选择的主要方法 国内（十三）
• 直观判断法 直观判断法是根据征询和调查所得的资料并 结合经验丰富的人的分析判断，对合作伙 伴进行分析、评价的一种方法。这种方法 主要是倾听和采纳有经验的采购人员意见， 或者直接由采购人员凭经验做出判断。常 用于企业非主要原材料的合作伙伴。
14
一、国内外供应商选择的主要方法 国内（十四）
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wenku.baidu.com
三、层次分析法 (AHP)
层次分析法的优点
（1）思路简单明了，将人们的思维数字化、系统化，便 于接收并且容易计算；
（2）所需要的定量数据信息较少，但对问题的本质、包 含的因素及内在的关系能够进行清楚的分析；
（3）把定性分析与定量分析有机的结合起来，对于解决 多层次、多目标的大系统优化问题行之有效。
11
一、国内外供应商选择的主要方法 国内（十一）
• 马士华等人针对已有的评价方法中确定 指标权重方法的某些的不足，提出了一 个灰色关联模型来解决评价指标权重的 选择方法 。
12
一、国内外供应商选择的主要方法 国内（十二）
• 李高扬、吴育华、刘明广将熵的概念引 入到供应商选择评价中，将熵权和灰色 关联投影法两种方法有机地结合起来， 建立了基于熵权的供应商选择灰色关联 投影评价模型。为供应链管理提供了一 种新的供应商选择评价方法 。
6
一、国内外供应商选择的主要方法 国外（六）
• Joe Zhu 利用买卖双方二阶段博弈模型， 对DEA方法进行简化，建立了一个效率 区间，对供应商进行选择 。
7
一、国内外供应商选择的主要方法 国内（七）
• 张炳轩、李龙洙、都忠诚从成本、服务、 质量、效益、敏捷性、信息化六个方面 建立了动态供应链合作伙伴评价的指标 体系，并采用模糊数学方法给出了合作 伙伴的模糊评价方法 。
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三、层次分析法 (AHP)
基于层次分析法的供应商选择模型的主要步骤
（一）对供应商进行粗选。 以供应商的基本业务能力的最低要求
作为供应商粗选的筛选条件，采用带阈值 算法淘汰不达标的供应商。即在对供应商 进行评价时，当基本业务能力中某一级指 标不符合规定的阈值时，即使其他末级指 标都很好也被认为是不行的。
• 邵晓峰、季建华、黄培清应用了改进的 TOPSIS法，从交货提前期、质量、交货 可靠性和价格四个指标入手，对供应商 进行了优化选择研究 。
10
一、国内外供应商选择的主要方法 国内（十）
• 王瑛等从相对劣值隶属度出发，建立加 权向量的概念，将备选方案与最不理想 方案的几何偏差作为选优的依据，提出 基于欧氏范数的供应商评价方法 。
• 供应商选择方法之 -层次分析法探讨
1
一、国内外供应商选择的主要方法 国外（一）
• Schinnar提出利用只有投入指标的数据包 络分析模型来解决供应商的选择问题 。 他将供应商输出指标转变为越小越好的 表示方法，与生产过程中的投入品的特 点一致，因此，利用只有投入指标的DEA 模型来解决选择问题是比较合适的。
8
一、国内外供应商选择的主要方法 国内（八）
• 王刊良、苏秦在作业成本法的基础上分 析了对供应商进行评价和选择时要用作 业成本法的一般模型 ，分析了作业成本 法在评价和选择供应商方面的适用条件， 并分析了基于作业成本法的供应商评价 和选择的决策支持系统的一般框架。
9
一、国内外供应商选择的主要方法 国内（九）
2
一、国内外供应商选择的主要方法 国外（二）
• Roodhoft & Konings 提出了作业成本法 （Activity Based Costing Approach）对供 应商进行选择和评价 ，该方法对单一订 单，在一组供应商中选择最佳者。
3
一、国内外供应商选择的主要方法 国外（三）
• Isao Shiromaru 等人采用模糊理论处理供 应商选择中的模糊目标问题。并以日本 电厂煤炭采购为实例建立模糊目标模型， 用遗传算法求解模型 。
一、国内外供应商选择的主要方法 国内（十六）
• 采购成本法 对质量和交货期都能满足要求的供应商， 则需要通过计算采购成本来进行比较分析， 采购成本一般包括售价、采购费用、运输 费用等各项支出的总和，同时计算针对不 同供应商的采购成本，选择采购成本比较 低的供应商。
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二、选择供应商评价方法的注意点
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一、国内外供应商选择的主要方法 国外（四）
• Weber和Current用多目标线性规划模型 进行供应商的选择，将价格、质量、交 货作为目标，供应商能力、需求、政策、 资金、供应商数量等作为约束 。
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一、国内外供应商选择的主要方法 国外（五）
• Manoj Kumar 利用模糊优化理论对供应 商进行选择，从三个方面建立约束：最 小净成本、最大满意度、最小延迟时间 。
• 招标法 当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时，可采 用招标法来选择适当的合作伙伴。它是由 企业提出招标条件，各招标合作伙伴进行 竞标，然后由企业决标，与提出最有利条 件的合作伙伴签订合同或协议。
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一、国内外供应商选择的主要方法 国内（十五）
• 协商选择法
在供货方较多、企业难以抉择时，也可以采用协商选择的 方法，即由企业先选出供应条件较为有利的几个合作伙伴， 同他们分别进行协商，再确定适当的合作伙伴。与招标法 相比，协商方法由于供需双方能充分协商，在物资数量、 交货日期和售后服务等方面较有保证。但由于选择的范围 有限，不一定能得到价格最合理、供应条件最为有利的供 应来源。当采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小，订 购物资规格和技术条件复杂时，协商选择法比招标法更为 合适 。
（1）选择评价者最熟悉的评价方法。 （2）选择的方法必须有坚实的理论基础，能
为人们所信服。 （3）所选择的方法必须简洁明了，尽量降低
其计算的复杂性。 （4）所选择的方法必须能够正确地反映评价
对象和评价目的。
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三、层次分析法 (AHP)
层次分析法背景介绍
• 层次分析法 层次分析法是美国运筹学家Saaty在20世纪 80年代初创立的一种多目标、多准则的决 策方法，它综合了定量分析和定性分析， 将人的思维条理化、层次化，对决策方案 优劣进行排序，具有实用性、系统性、简 洁性的特点 。
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一、国内外供应商选择的主要方法 国内（十三）
• 直观判断法 直观判断法是根据征询和调查所得的资料并 结合经验丰富的人的分析判断，对合作伙 伴进行分析、评价的一种方法。这种方法 主要是倾听和采纳有经验的采购人员意见， 或者直接由采购人员凭经验做出判断。常 用于企业非主要原材料的合作伙伴。
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一、国内外供应商选择的主要方法 国内（十四）
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三、层次分析法 (AHP)
层次分析法的优点
（1）思路简单明了，将人们的思维数字化、系统化，便 于接收并且容易计算；
（2）所需要的定量数据信息较少，但对问题的本质、包 含的因素及内在的关系能够进行清楚的分析；
（3）把定性分析与定量分析有机的结合起来，对于解决 多层次、多目标的大系统优化问题行之有效。
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一、国内外供应商选择的主要方法 国内（十一）
• 马士华等人针对已有的评价方法中确定 指标权重方法的某些的不足，提出了一 个灰色关联模型来解决评价指标权重的 选择方法 。
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一、国内外供应商选择的主要方法 国内（十二）
• 李高扬、吴育华、刘明广将熵的概念引 入到供应商选择评价中，将熵权和灰色 关联投影法两种方法有机地结合起来， 建立了基于熵权的供应商选择灰色关联 投影评价模型。为供应链管理提供了一 种新的供应商选择评价方法 。
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一、国内外供应商选择的主要方法 国外（六）
• Joe Zhu 利用买卖双方二阶段博弈模型， 对DEA方法进行简化，建立了一个效率 区间，对供应商进行选择 。
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一、国内外供应商选择的主要方法 国内（七）
• 张炳轩、李龙洙、都忠诚从成本、服务、 质量、效益、敏捷性、信息化六个方面 建立了动态供应链合作伙伴评价的指标 体系，并采用模糊数学方法给出了合作 伙伴的模糊评价方法 。
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三、层次分析法 (AHP)
基于层次分析法的供应商选择模型的主要步骤
（一）对供应商进行粗选。 以供应商的基本业务能力的最低要求
作为供应商粗选的筛选条件，采用带阈值 算法淘汰不达标的供应商。即在对供应商 进行评价时，当基本业务能力中某一级指 标不符合规定的阈值时，即使其他末级指 标都很好也被认为是不行的。
• 邵晓峰、季建华、黄培清应用了改进的 TOPSIS法，从交货提前期、质量、交货 可靠性和价格四个指标入手，对供应商 进行了优化选择研究 。
10
一、国内外供应商选择的主要方法 国内（十）
• 王瑛等从相对劣值隶属度出发，建立加 权向量的概念，将备选方案与最不理想 方案的几何偏差作为选优的依据，提出 基于欧氏范数的供应商评价方法 。
• 供应商选择方法之 -层次分析法探讨
1
一、国内外供应商选择的主要方法 国外（一）
• Schinnar提出利用只有投入指标的数据包 络分析模型来解决供应商的选择问题 。 他将供应商输出指标转变为越小越好的 表示方法，与生产过程中的投入品的特 点一致，因此，利用只有投入指标的DEA 模型来解决选择问题是比较合适的。
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一、国内外供应商选择的主要方法 国内（八）
• 王刊良、苏秦在作业成本法的基础上分 析了对供应商进行评价和选择时要用作 业成本法的一般模型 ，分析了作业成本 法在评价和选择供应商方面的适用条件， 并分析了基于作业成本法的供应商评价 和选择的决策支持系统的一般框架。
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一、国内外供应商选择的主要方法 国内（九）
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一、国内外供应商选择的主要方法 国外（二）
• Roodhoft & Konings 提出了作业成本法 （Activity Based Costing Approach）对供 应商进行选择和评价 ，该方法对单一订 单，在一组供应商中选择最佳者。
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一、国内外供应商选择的主要方法 国外（三）
• Isao Shiromaru 等人采用模糊理论处理供 应商选择中的模糊目标问题。并以日本 电厂煤炭采购为实例建立模糊目标模型， 用遗传算法求解模型 。