县级媒体融合发展中存在的问题与应对措施

县级媒体融合发展中存在的问题与应对措施作者：赵喜灵

来源：《传播力研究》2019年第36期

摘要：县级媒体融合是将县级区域内的媒体资源进行优化整合，把当地的报纸、广播电视、网络等传统的媒体资源与新时期的互联信息传播媒介进行有机结合，实现资源共享。这种新型的媒体运作形式逐渐成为传媒发展的主流趋势，通过内部管理机构的协调统一、催生出不同意识形体的新闻媒体产品，并利用不同的平台将其传播出去。本文通过对县级媒体融合发展过程中存在的问题进行具体的分析，找到解决相关问题的有效措施，从而实现县级区域传媒工作的高效发展。

关键词：县级媒体融合;资源整合;存在的问题;有效措施

由于县级城市的发展特征，在实际的传媒工作过程中，一条价值不是很高的新闻线索，有时候电视台的一拨人去采访，过了几天，网信办的、县委报道组的工作人员又去采访，他们各自为政，浪费了人物、物力的同时，有时候报道的内容上还出现了偏差。据调查，全国县级电视台和其它管理机构或多或少都存在这种情况，这种现象仅仅是县级媒体融合前存在的许多不尽合理的地方之一。为了有效改善这种情况，国家对县级城市的传媒发展提出了更高的要求，积极推动县级城市广播电台、电视台、网信办和县委报道组工作职能的优化整合，通过构建统一的县级融媒体系，改变上述现状，打通信息互通的传播渠道和“播、视、报、网、端、微”等传播资源，提高工作效率，实现宣传的最大化和最优化。

一、媒体融合概述

媒体融合主要是指按照“一次采集、多种生成、全媒传播”的思路整合县域内报纸、广播、电视、网站、微信、微博等媒体形态，从而搭建传播内容、形式、载体多元化的融合传播体系。媒体融合是互联网信息技术快速发展的产物，是对传统媒体资源的优化整合[1]。媒体资源的整合主要体现在两方面，一是技术的整合，另一个是经营方式的整合。互联信息技术的广泛应用极大程度上降低了信息的传播成本，现代化的数字压缩技术使网络传输系统具有了强大的图文、音频、视频和影像的集成功能，突破了传统旧式媒体的局限，增强了媒体资源的城市场竞争力[2]。

二、县级媒体融合发展中的问题

（一）专业人才缺乏，工作动力不足

据调查，全国大部分县级融媒体中心都因体制机制、地理条件、薪资待遇等原因，在建设过程中普遍存在人手不足或真正拿得出、用得上的高素质专业人才相当缺乏，科班出身、有专

业水平的人才十分匮乏，严重制约了采编水平的提高。同时，目前尚未建立针对新媒体平台运营的人才管理机制，新人进不来，人才留不住，每年都有一定数量人员跳槽到其他单位或考取公务员。同时，由于机制体制问题，县级融媒体中心绩效考核机制不完善，激励机制不强，不敢奖也就不能罚，导致人浮于事，节目质量好坏一个样，从业人员干多干少一个样，这样电视收视率、微信公众平台订阅率、广告收入等就难以得到有效的保证。

（二）收入渠道单一，资金投入不足

融媒体建设既需要将媒体原有的采编系统和新媒体采编平台进行资源整合和结构打通，还需要通过建立指挥中心和融媒体内容生产平台来保障融媒体中心的运营，在这背后都需要大量的资金作为支撑。而县级融媒体中心工作经费大多数为政府拨款，据调查，全国大部分县区经济相对落后，这就导致在新媒体平台建设上的财政投入相对较少。同时，由于县级融媒体中心的创收能力较弱，创收渠道单一，新媒体广告、专题片、宣传片制作及微影视作品等经营性创收工作“造血”本领不强，从而导致融媒体发展受到一定的局限性。

（三）平台类型多元，内容建设不足

根据调查统计，各县区融媒体中心在广播、电视、报纸等传统媒体平台的基础上不同程度的开设了微博、微信公众平台、抖音号、快手号等，虽然平台很多，但融媒体产品内容缺乏创新意识，节目质量不高，甚至低级错误时有发生，不能以优质的传播内容吸引受众。

三、应对措施

县级融媒体中心建设要符合县情实际，符合自身特色，根据调查思考，针对县级融媒体中心建设存在问题，提出加强人才队伍建设、提高节目质量，增加资金投入、提高硬件水平，整合相关平台、规划工作流程等方面的对策与建议。

（一）加强人才队伍建设，提高节目质量

人才是提高节目质量的主要因素，在县级地理条件差、收入待遇低等相关条件的制约下，县级融媒体中心要打破制度机制约束，想方设法培养提高现有从业人员专业素养，可以采取走出去学习省市台工作经验、请上级媒体记者来单位教的方法，加大培训力度，营造浓厚的学习氛围，提高记者的策划能力、采访技巧、拍摄水平、写作水平、制作水平等等，深化“四力”教育，大力践行“三贴近”原则，转作风、改文风，俯下身、沉下心，察实情、说实话、动真情，努力推出有思想、有温度、有品质的作品，同时，要加大绩效考核力度，充分调动从业人员工作热情，提高节目质量，抓好外宣工作。

（二）增加资金投入，提高硬件水平

“巧妇难为无米之炊”，没有资金，什么事都干不成，在县级媒体融合之初，政府要加大资金的投入，同时，县级融媒体中心建设也不好高骛远，应从县情实际出发，加强顶层设计，建好融媒体指挥中心、“中央厨房”、全景演播室、录音室，做好高清设备更新换代等等，稳步推进县级融媒体中心建设。

（三）整合相关平台，规划工作流程

优化整合微信公众平台，内容以原创为主，适当转载上级公众号作品，宁少毋滥。对县级电视频道而言，由于受新兴媒体的冲击，受众不断减少，广告收入锐减，县级电视節目可适当转播中央台等上级电视剧场、动画片等，避免劳民伤财，高价购买上级台节目。同时，县级媒体融合后，要强化“中央厨房”的优势，避免做重复功，最大程度地优化节目传播方式。

四、总结

综上所述，推进县级城市媒体融合体系的优化建设，通过多样化的传播媒介，实现媒体资源的优化整合。有效改善县级媒体融合体制不健全、财政经费不足、缺少专业素质型人才等情况，从而保证县级城市媒体融合的工作水平和质量。总之，媒体融合一切还都在路上，只有起点，没有终点，责任重大，任务艰巨，从业者尚须不忘初心，牢记使命，永远奋斗。

参考文献：

[1]苏同坤.加快推动媒体融合向纵深发展[N].衡水日报，2019-10-18 （A03）.

[2]李绍光新密城市委宣传部副部长、城市广播电视台总编.县（城市）媒体融合应当理清的几个问题[N].中国产经新闻，2019-10-16 （003）.