业务部门营销部门年度工作总结和工作计划PPT

把握 每一次机会 我们坚信 企业发展 永远 依赖于远见 果断和勇气
管理 没有大道理 只有 主管带头做 下面跟着做
我们携手 让**公司更加优秀！
2017年对自己所辖部门的三个总体预期 1、 2、 3、
END 成为中国xxx行业的领先企业
谢谢！
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企业家 管理层 员工层
理念 梳理
企业文化体系 企业文化建设规划
启动
责任 体系
组织管理
培训 体系
认知
实践 体系
宣贯教育
活动参与
制度 审查
PPT制作团队
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2013
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机会 资源 战略 运营 管理
制
行业整合 外资绞杀 技术替代 自废武功
Step1 业绩增长情况（XX、XX、XXX）总体、区域、系列分析报告
Step2
客户管理（分几页进行）
（1）客户回款及风险控制：总体、区域、重点风险 （2）客户流失分析：总体、区域、重点客户 （3）客户投诉：总体、区域（注意与品管报的重点 不同：营销针对未来增长点的产品及重点客户重点反 馈的问题报，包括客户没有走投诉流程，而实际交流时又反馈的突出问题）
队
2012
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2013
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2
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step3 竞争分析
step4 营销团队
素材-放在前面，自己选用
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表
Step3 计划重点内容的题目……
具体实施行动
预期目 标
（每页只写一个）
1 2 3
改善措 施与计 划时间
表
Step4 计划重点内容的题目……
具体实施行动
预期目 标
（每页只写一个）
1 2 3
改善措 施与计 划时间
表
注意
2017年计划重点来源： 1.公司目标（三年目标重点、2017年目标重点）分解到部门的重 点内容 2.营销中心与各部门碰撞后的重点（之前已把《 2017年营销中心要求其他部门配合或提升的问题》发给各部门） 3.以上将在下周确定
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业务部门营销部门年 度工作总结和工作计
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2016年对自己所辖部门的三个总体评价 1、 2、 3、
2016年总结重点
step1
业绩 增长
step2 客户管理
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上半年 在此添加标题 锐普有中国最大的原创 PPT素材站，有中国最强 的PPT制作团队
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下半年
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2014
2011
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13:00-14:30
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16:00-17:30
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STE P
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2014
2012
2011
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2017年计划重点
step1
XX XX
step2
XX XX
step3
XX XX
step4
XX XX
Step1 计划重点内容的题目……
具体实施行动
预期目 标
（每页只写一个）
1 2 3
改善措 施与计 划时间
表
Step2 计划重点内容的题目……
具体实施行动
预期目 标
（每页只写一个）
1 2 3
改善措 施与计 划时间
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客
户
价
值
文化、战略
持 续
组织：权-责
生
存
流程：人-事
计划：资源-目标
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Dribbble
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（4）客户开发：总体、区域、终端客户及标杆模切厂的开拓
Step3 竞争分析（未来重点发展产品的市场竞争状况，主要竞争对手状况分析）：总体、区域
Step4
营销团队： （1）动力（营销方案执行状况） （2）能力（业务员、业务助理能力提升状况分析）
注意
1.2016年总结重点，各部门请按附件《2016年总结重点2017年计划重点》报告。 2.2016年总结重点，不用写解决措施，但要分析出原因。解决措施，放在2017年计划重点里写，否则2016、2017年都写， 就写重复了。 3.PPT每页不要太多内容，多用图表、图片、视频+简单扼要文字说明。需要excel 或word附件说明的，链接附件即可。
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STEP
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STEP
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Biblioteka Baidu04
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供可直接复制使用的PPT图表 帕金森法则
一个不称职的官员，最可能的出路是任用两个水平比自己更低的人当助手。
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